2021年５月11日
各 位
会 社 名 デリカフーズホールディングス株式会社
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 大 﨑 善 保
（コード番号 ３３９２ 東証第一部）
問合せ先 取締役管理本部長 仲 山 紺 之
（ TEL． ０３－３８５８－１０３７ ）
中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、このたび2024年３月期を最終期とする新たな第四次中期経営計画『Transformation 2024』
を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします
記
＜中期経営計画の概要＞
１． 計画名称
２・基本方針
事業環境の変容に伴う事業ポートフォリオの変革をスピーディに実行し、更なる成長モデル
を確立すると共に、SDGｓの潮流に適応した「真に社会に望まれる‟農“と‟健康”を繋ぐ創造
企業」へトランスフォーメーションを果たす。
① 事業ポートフォリオの変革
・コロナ禍に強い業態への販売拡大
・販売チャネルの拡大および商品ラインナップの拡充
・新規事業への参入
② 青果物流通インフラの構築
・センター・工場設備の拡充と新エリアへの進出
・幹線物流網の強化および物流事業への参入
・イノベーション・DXによる徹底した効率化の推進
③ サスティナビリティ経営の推進
・サスティナブル宣言の実行
・SDGｓへの貢献
・リスクマネジメント体制の強化
３． 定量計画（2024年3月期連結業績目標）
・売 上 高 450億円
・連結経常利益 10億円
・連 結 純 利 益 6.5億円
・Ｒ Ｏ Ｅ 7.0％
・株 主 配 当 10円/1株
以 上
2022年3月期～2024年3月期
第四次 中期経営計画
Transformation 2024
デリカフーズホールディングス株式会社
DELICA FOODS HOLDINGS CO.,LTD.
（証券ｺ ﾄ ：3392）
（証券ｺｰﾄﾞ：3392）
2021年5月11日
デリカフーズグループ経営方針
デリカフーズグループは
健康増進
「農」と「健康」を繋ぐ創造企業です
天の恵みである農産物の流通を通じ
農業の発展と
農業の
安全な食 人々の健康な生活づくりに貢献します。
人々の健康な生活づくりに貢献します
発展
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第三次 中期経営計画の振り返り 2018年3月期～2020年3月期
第三次中期経営計画 Next Change 2020
東京 愛知 ⼤阪に分かれて た事業会社を統合し組織改⾰を⾏うと同時に、⽣産拠点 物流拠点
東京・愛知・⼤阪に分かれていた事業会社を統合し組織改⾰を⾏うと同時に、⽣産拠点・物流拠点
を順調に拡⼤させた。計画最終年度に新型コロナウイルスの影響を受け、利益⾯は及ばなかったが
売上⾼では⽬標に到達。経営基盤の改⾰・成⻑基盤の構築・研究開発部⾨の強化により強固な基盤
が構築された。
第三次中期経営計画値
経営基盤の改革 連結売上⾼ ：400億円
成長基盤の構築 連結経常利益： 11億円
研究開発部門の強化
2020年3⽉期
達成
2018年3⽉期〜2020年3⽉期
連結売上⾼ ：404億円
500億円企業に向けた強固な基盤づくり 連結経常利益： 6.4億円 未達
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第三次 中期経営計画の振り返り 2018年3月期～2020年3月期
経営基盤の改革
東京デリカフーズ・名古屋デリカフーズ・⼤阪デリカフーズの３つの事業会社を
事業統合、グループを再編し新たなシナジーを創出
デリカフーズ(株)をデリカフーズホールディングス(株)に社名変更し、グループ
機能の最適化による収益構造の⾒直しを実⾏
経営幹部層及び部⾨⻑クラスの育成に努め、強固な組織運営体制を構築
研究開発部門の強化
メディカル⻘果物研究所がISO17025認証を取得し分析機関の
信頼性を証明
R&D部⾨とコンサル部⾨の再編により研究開発体制を強化
レモン⾮破壊装置導⼊・運⽤開始
⾃動検品ロボットの開発に着⼿
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第三次 中期経営計画の振り返り 2018年3月期～2020年3月期
成長基盤の構築
・新拠点、新センター設⽴による成⻑基盤の強化
・新拠点 新センター設⽴による成⻑基盤の強化
2017年 10⽉ ⾼槻センター開設 （⼤阪府⾼槻市） 関⻄エリアの機能強化
2018年 5⽉ 中京ＦＳセンター開設 （愛知県弥富市） ⼤型貯蔵倉庫を完備
2018年 12⽉ 埼⽟ＦＳセンター開設
埼⽟ Ｓセンタ 開設 （埼⽟県⼋潮市） ⼤型貯蔵倉庫および在庫管理システム導⼊
（埼 ） 貯 倉庫 び在庫管 導
2019年 1⽉ ⼤⽥市場内に⼤⽥事務所を開設（東京都⼤⽥区）グループ初の市場内事務所
2019年 11⽉ デリカフーズ北海道㈱を設⽴（北海道札幌市） 協⼒会社をM＆A
・物流事業の拡⼤に伴い拠点を新設、グループインフラ整備に貢献
2017年 4⽉ 名古屋営業所新設稼動 （愛知県弥富市）
2018年 4⽉ 神奈川営業所新設稼動 （神奈川県⼤和市）
2018年 10⽉ ⼤阪営業所新設稼動 （⼤阪府茨⽊市）
・⾷の安全衛⽣管理体制の充実
全国8⼯場でISO22000を取得、2⼯場で上位認証のFSSC22000の取得を進め衛⽣管理体制を構築
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2021年3月期の振り返り①
2021年3⽉期は、新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響を受け売上が減少。事業の安定化を優先課題
とし、次期中期経営計画の発表を延期。徹底した経費削減で損益分岐点の低減を推し進めた。また、
中⾷や宅配・デリバリー企業、病院等の環境変化に応じた新たな販路を開拓。更に新規事業として
ＢtoＣ・ＤtoＣ事業へ参⼊。ミールキット事業も開始し、事業の多⾓化を推進。
事業 参⼊ ミ ルキ ト事業も開始 事業 多⾓化を推進
2021年3月期の主な活動 2021年3⽉期 決算
2020年 4⽉ 福岡FSセンター開設（福岡県宗像市）
2020年 5⽉ ドライブスルー⼋百屋を開始 連結売上⾼ ： 317.2億円
2020年 7⽉ ベジマルシェでのEC販売開始 (前年⽐21.5%減)
2020年 9⽉ 合弁会社(株)⻘果⽇和研究所を設⽴
エフエスロジスティック(株)福岡営業所を開設 連結経常利益： ▲10.3億円
(福岡県宗像市)
2020年 11⽉ ワタミ(株)と宅⾷事業で業務提携
2020年 12⽉ ⻘果⽇和ブランドでのEC販売開始 備考：2021.3
備考 2021 3 上期経常利益▲10.1億円
上期経常利益▲10 1億円
2021年 1⽉ デリカフーズ⻑崎(株)を設⽴ 下期経常利益 ▲0.2億円
2021年 3⽉ 「ワタミの宅⾷」で旬の野菜BOXを販売開始
デリカフーズ⻑崎(株)ミールキット事業開始
⻘果⽇和ブランド新商品（スムージ・⻘汁）販売開始
⻘果⽇和ブランド新商品（スム ジ ⻘汁）販売開始
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2021年3月期の振り返り②
主要項目の月次推移
Go to キャンペーン等の効果もあり９⽉〜１２⽉は経常⿊字に回帰。新規獲得、深耕獲得（既存先
での売上拡⼤）を推進。効率運営・コスト削減により損益分岐点の低下に注⼒。
での売上拡⼤）を推進 効率運営 コスト削減により損益分岐点の低下に注⼒
（百万円） ⽉別売上⾼推移 前期 当期 （百万円） ⽉別経常利益推移
4,000 3,690 3,797 187
250
3,330 3,381
, 3,405 3,403 3,354 3,441 3,408 77 80 65 70 63 75 123 18
3,218
3 218 3 196 3,130 3 215
3,196 3,215 3,136 3,136 47 95 45 19
2,970 2,935 2,846
3,000 0
2,677
2,550 2,458 31 13
2,463 46
▲ 132 ▲ 104
▲ 260 ▲ 55 ▲ 149 ▲ 120
2,000 ▲ 250 ▲ 191
1,589 ▲ 439
1,406 前期 当期
▲ 500
1,000
4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉
4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉
（百万円） （百万円） 損益分岐点売上⾼の推移
新規獲得・深耕獲得の推移 前期 当期
2,500
, 2,314
3,642 3,876
2,000 新規獲得実績（累計） 2,037
1,949 3,444 3,470 3,385
1,762 3,500 3,114 3,246 3,330
深耕獲得実績（累計） 1,512 1,680 2,923 3,339 3,156 3,001 3,039 3,217
1,500 1,461 2,974 3,006 2,966
1,219 2,872 2,898 2,978 2,935
923 1,248 3,000 2,876
2,784 2,827
1,000 668 760 984
457 560 2,500
2 500
500 302 394
155 224
14 16 50 52 119
0 2,000
4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉ 4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉
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デリカフーズグループ 第四次 中期経営計画
Transformation 2024
2022年3月期～2024年3月期
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第四次中期経営計画の策定にあたり
当社グループは1979年の創業時より「⽇本農業の発展」「国⺠の健康増進」への貢献を⽬的に事業を
展開してまいりました。
⻘果物流通業界は、国⺠の⾷を⽀える重要な業界ながら利益率が低く、天候により価格や品質が変動
⻘果物流通業界は 国⺠ ⾷を⽀える重要な業界ながら利益率が低く 天候により価格や品質が変動
するリスクを常に抱えています。近年は労働⼒不⾜や物流問題など、⽇本が抱える問題にも直⾯する
事業です。
このような難局を乗り越え、経営基盤をより強固にするため、積極的な投資や企業価値の向上を推し
ような難局を乗り越え 経営基盤をより強固にするため 積極的な投資や企業価値 向上を推し
進めるとともに、⾷に携わる企業として⼈々の健康やSDGsへ貢献する使命を果たしてまいります。
第四次中期経営計画 Transformation 2024
第四次中期経営計画では、デジタルトランスフォーメーションを含め時代に適した経営体にあらゆる部⾨
においてトランスフォーメーションを果たしたいと考えております。
当社グループは「農」と「健康」を繋ぐ創造企業として、新たなステージへの歩みを進めてまいります。
当社グル プは「農」と「健康」を繋ぐ創造企業として 新たなステ ジへの歩みを進めてまいります
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青果物流通業を取り巻く事業環境の変化
就農人口の減少と高齢化 食ビジネス環境の変容
気候変動による食糧調達難 デジタル技術の急速な発展と普及
コロナ禍
影響
ECビジネス・
外⾷店舗の インバウンド ⼤型イベント
デリバリー需要
時短・閉店 の激減 の⾃粛 の増⼤
新たな食の生活様式が誕生 経営戦略の変革が必要
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デリカフーズグループの強み
企業力 販売力
• ⻘果物流通業唯⼀の⼀部上場企業 • 全国区での強固な基盤
• 業界のリーディングカンパニー • ⽇本全国約３万店舗へのチルド配送網
• 積極投資による最新鋭の設備
積極投資 よ 最新鋭 設備 • 充実した商品ラインナップ
充実 た商 イ ナ プ
• 若⼿や⼥性が活躍する企業⾵⼟ • 顧客をトータルでサポートする提案型営業
研究開発力 調達力
• 業界ＴＯＰの研究開発部⾨ ・全国に広がる契約産地
全国に広がる契約産地
• 世界に類を⾒ない分析データ ・契約率60％を超える調達⼒
• 抗酸化分野のパイオニア 国内外の産地開拓 産地育成⼒
・国内外の産地開拓・産地育成⼒
• ⾷と健康分野でのブランド⼒ ・グループ内での供給バックアップ体制
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Transformation 2024
激変する環境の変化に対応するため、当社の強みを活かしながら、
従前の延⻑線上にない、新たなビジネスモデルを構築して
「Transformation」を果たして参ります。
その実現のために、デリカフーズグループは次ページの基本⽅針を策定しました。
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第四次中期経営計画の基本方針
事業環境の変容に伴う事業ポートフォリオの変⾰をスピーディに実⾏し、更なる成⻑
モデルを確⽴すると共に、ＳＤＧｓの潮流に適応した「真に社会に望まれる‟農“と
‟健康”を繋ぐ創造企業」へトランスフォーメーションを果たす。
1 事業ポートフォリオの変⾰
2 ⻘果物流通インフラの構築
3 サスティナビリティ経営の推進
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1
１．事業ポートフォリオの変革
ウィズコロナを見据えた事業ポ トフォリオへの変革
ウィズコロナを見据えた事業ポートフォリオへの変革
コロナ禍に強い業態への販売拡⼤
販売チャネルの拡⼤および商品ラインナップの拡充
新規事業への参⼊
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コロナ禍に強い業態への販売拡大 1 事業ポートフォリオの変⾰
既存外⾷業態の中で特にコロナ禍に強い、テイクアウト、ドライブスルー、宅配・デリバ
リー、専⾨店業態などへアプローチを強化。
テイクアウト
ドライブスルー
宅配・デリバリー
専⾨店
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販売チャネルの拡大 1 事業ポートフォリオの変⾰
外⾷以外の分野であるスーパー・量販店、コンビニ、給⾷関連企業、宅配事業等の業態へも
積極的な営業を展開して販路を拡⼤。
スーパー・量販店
コンビニエンス
給⾷事業
宅配事業
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ミールキット事業 1 事業ポートフォリオの変⾰
⻑年培った野菜の加⼯技術に加え、⾁・⿂・調味液などのノウハウを習得し、ミールキット
事業へ進出。2021年3⽉より稼働した「デリカフーズ⻑崎株式会社」を中⼼として展開。
デリバリ 向け商品や、簡易調理の需要に合わせた新商品の開発に着⼿する。
デリバリー向け商品や、簡易調理の需要に合わせた新商品の開発に着⼿する。
オリジナルキット商品
（実売品）
当社の経営資源・ノウハウを生かし、より利便性の
当社の経営資源・ノウハウを生かし より利便性の
高い商品としての付加価値・顧客満足度を向上
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商品ラインナップの拡充 1 事業ポートフォリオの変⾰
多種多様な顧客のご要望に応えるべく、また雇⽤難に適応する利便性を追求すべく、
新たに冷凍商品、調味液、キット商品を拡充。様々な⾷の提供企業にあらゆる形で商品を提供
します。
ホール野菜 外⾷・中⾷
カット
ス パ
スーパー
カット野菜 コンビニエンス
加熱 施設給⾷
産直 付加価値
利便性 真空加熱野菜 ECビジネス
野菜
冷凍
NEW
⾼
冷凍野菜
セットアップ
NEW NEW
調味液 ミールキット
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新規事業への参入① ベジマルシェ 1 事業ポートフォリオの変⾰
これまで当社が蓄積してきた「⾷と健康を繋ぐ情報」や「研究結果」を直接消費者へ。
Eコマースやイベント、セミナーを通じて広く啓蒙活動を展開。
⾷と健康をプロデュース
通販サイトBASE
⾷と健康セミナー
⾷と健康セミナ
催事・イベント
レジピ・商品開発
⾷の啓蒙活動
⾷ 啓蒙活動
ＥＣ販売 マルシェ セミナー・⾷育
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新規事業への参入② 青果日和研究所 1 事業ポートフォリオの変⾰
合弁会社である(株)⻘果⽇和研究所はＢtoＣ・ＤtoＣビジネスの通販ブランド「⻘果⽇和」
を展開。他業種との連携も視野に⼊れたＥコマースビジネスへ本格参⼊。
おいしい青果のある暮らし
通 販 事 業
合弁事業 企 業 コ ラ ボ
リ ア ル 店 舗
商 品 開 発
情 報 発 信
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2024 事業ポートフォリオ（計画） 1 事業ポートフォリオの変⾰
既存外⾷の中でもコロナ禍に強い業態へのアプローチを強化。また、外⾷以外の業態や
BtoＣ事業への拡⼤も図り、事業ポートフォリオの変⾰とビジネスモデルの安定化を推し
進める。
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[分類名]
[値] [値]
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[値]
売上⾼ [分類名] 売上⾼ 売上⾼
404 [値] 317 [分類名]
[値]
450
億円
億円 億円
[分類名]
コロナに強い強
外⾷ 4.9% コロナに強い [値]
外⾷ 9.1%
外食 外食 外食
83.3％ 73.8％ コロナに強い 63％
外⾷ 8%
2020年3⽉期 2021年3⽉期 2024年3⽉期(計画)
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2
２．青果物流通インフラの構築
全国をつなぐ独自の青果物流通インフラを確立
センター・⼯場設備の拡充と新エリアへの進出
幹線物流網の強化および物流事業への参⼊
イノベーション・DXによる徹底した効率化の推進
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センター・工場設備の拡充と新エリアへの進出 2 ⻘果物流通インフラの構築
デリカフーズ㈱
2020年 ： 17拠点
●東京事業所 東京FSセンター カット ISO FSSC ４℃
2024年 ： 20拠点
年 拠点 埼⽟FSセンター
保⽊間センター
保⽊間センタ
４℃
●⻄東京事業所 ⻄東京FSセンター カット ISO 加熱 FSSC ４℃
新⼯場⼜は物流センター3ヶ所増設 ●神奈川事業所 カット ISO
●仙台事業所 仙台FSセンター カット ４℃
福島⼯場 カット
直営拠点配送エリア
●愛知事業所 ⼦宝⼯場 カット ISO FSSC
協⼒会社含む配送エリア
中京FSセンター ４℃
開設候補エリア かの⾥⼯場 カット 加熱
（関東地区、関⻄地区、中国地区） ●⼤阪事業所
⼤阪事業所 茨⽊⼯場 カット ISO
⾼槻センター
●奈良事業所 奈良FSセンター カット ISO 加熱 ４℃
●兵庫事業所 カット ISO
●九州事業所 福岡FSセンター カット ISO 加熱 FSSC ４℃
↑審査中
●⼦会社 デリカフーズ北海道㈱ カット
●⼦会社 デリカフーズ⻑崎㈱ ミールキット
デザイナーフーズ㈱ コンサルティング
㈱メディカル⻘果物研究所 分析・研究 ISO17025
エフエスロジスティックス㈱ 物流
Copyright ⓒ DELICA FOODS HOLDINGS CO., LTD. ISO ISO22000取得 FSSC FSSC22000取得 ４℃ コールドチェーン対応可能 23
幹線物流網の強化および物流事業への参入 2 ⻘果物流通インフラの構築
全国での安定供給を実現するため物流部⾨においては、全国拠点の強みを⽣かした幹線
物流網を拡張し、調達機能との相互ネットワークを強化する。
幹線便の定期運行
北海道〜東京〜福岡間を⾃社幹線便で繋ぐことで、資材・商材の
北海道 東京 福岡間を⾃社幹線便で繋ぐことで 資材 商材の
共同購買およびフードロスを防ぐ在庫コントロールを実現
内製化率の向上
⾃社⾞両での配送⽐率を上げ、配送ルートや積載の効率化を実現
物流事業への参入
全国の営業所および⾞両を活かし、物流事業へ参⼊
他企業の配送を請け負う
Copyright ⓒ DELICA FOODS HOLDINGS CO., LTD. 24
イノベーション・ＤＸによる徹底した効率化の推進 2 ⻘果物流通インフラの構築
ＡＩやＲＰＡによる徹底した効率化を推進
や 効
新受注サイト
⽣産システムの省⼒化投資を推進 「Delica Connect」
新たな受注システムの導⼊
発注・在庫システムの⾼度化
ＢＩツール・ＡＩシステムを積極導⼊
新発注在庫管理システム
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3
３．サスティナビリティ経営の推進
持続可能な社会を実現する事業モデルの確立
サスティナブル宣⾔の実⾏
SDGｓへの貢献
リスクマネジメント体制の強化
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サスティナブル宣言の実現 3 サスティナビリティ経営の推進
サスティナブル宣言
当社グループは『農と健康を繋ぐ創造企業』を経営方針に掲げ、永続的な成長を志向
するとともに、持続可能な社会への実現に貢献いたします。
その基盤となるSDGｓ（持続可能な開発目標）への貢献およびＥＳＧ（環境・社会・
企業統治）活動に関しても積極的に取り組んでまいります。
企業統治）活動に関しても積極的に取り組んでまいります
当社の事業は持続可能な農業への支援、環境保全、食を通じた健康訴求など、サス
ティナビリティ の向上につながる事業であると確信しております。
ティナビリティーの向上につながる事業であると確信しております
今後、サスティナビリティーの精神とともに持続可能な青果物流通ビジネスを創出
し、世界的目標の達成に貢献してまいります。
し 世界的目標の達成に貢献してまいります
Copyright ⓒ DELICA FOODS HOLDINGS CO., LTD. 27
サスティナブル宣言の実行方針 3 サスティナビリティ経営の推進
地球を取り巻く全世界の持続可能性に視点をおいたＳＤＧｓと、企業の持続可能性に
視点 置
視点を置いたＥＳＧは、密接な関連性があると認識しております。
は、密接な関連性 あ と認識 おります
我々デリカフーズグループは、サスティナブル宣言の具体的な実行計画として「ＳＤＧ
ｓへの貢献」と「ＥＳＧ活動」を推し進めてまいります。
【Environment
【E i 【Social】
】
農産物の流通を 多くの⼈々に
通して環境を守る 健康を届ける
【Governance】
コーポレート・ガバナンスの強化
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ＳＤＧｓへの貢献 3 サスティナビリティ経営の推進
「天の恵みである野菜を100％使い切る」持続
可能な⻘果物流通ビジネスを創出し、ＳＤＧｓ 天の恵みである野菜を100％使いきる
の世界的⽬標達成に貢献してまいります。
の世界的⽬標達成に貢献してまいります □ 農業の⽣産拡⼤と野菜の消費拡⼤を推進
□ 野菜を無駄なく利⽤しフードロスの低減
天の恵み
健康な社会の実現
□ ⾷と健康を繋ぐ新商品の開発と提供 地球環境問題への取り組み
□ 研究部⾨による中⾝評価と機能性野 □ ⻘果物流通事業を拡⼤し
菜の普及促進 脱炭素社会に貢献
□ ⾷育セミナーなど啓蒙活動
⾷育セミナ など啓蒙活動 環境 クリ ンエネルギ 活⽤
□ クリーンエネルギー活⽤
健康社会 への配慮 (太陽光発電、地熱利⽤)
「農」と □ 残渣リサイクルによる飼
「健康」を 料化を推進
住みやすい地域社会を⽬指して つなぐ
なぐ
□ 地域活動へ積極的に参加 優しさと強さを兼ね備えた⼈財育成
□ 各種施設への⾷材提供 □ ⼥性・外国⼈含め多様な⼈財を登⽤
□ 障がい者、外国⼈の積極雇⽤ □ キャリアプランに沿った研修制度
地域貢献 ⼈財育成 □ ワークライフバランスを実現する
職場環境を整備
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事業成長によるＳＤＧｓ貢献 3 サスティナビリティ経営の推進
⻘果物流通事業の拡⼤を通して⻘果物の消費拡⼤と農業の成⻑を推し進め
持続可能な脱炭素社会の構築に貢献します。
国産青果の販売拡大 栽培面積の拡大
農業雇用の拡大
フードロスの低減
消費 二酸化炭素の吸収 農業
研究開発による 拡大 成長
青果物の価値向上 酸素の算出
食べ方の提案 持続可能な農業
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リスクマネジメント体制の強化 3 サスティナビリティ経営の推進
7部⾨のチームにより構成された危機管理委員会を中軸に、⾼度化する企業リスクに万全
の体制で対応、ガバナンスの強化を図ります。
デリカフーズホールディングス
（グループ統括） ⾷品安全 食品事故、クレームを撲滅する体制整備
労務管理 労務管理、外国人雇用対応やハラスメント対策
経営監督機能
労災事故対策 労災事故防止のための体制整備
コンプライアンス委員会
物流安全 物流に関わる事故防止のための体制整備
サイバーセキュリティ対策や個人情報保護への
危機管理委員会 ITセキュリティ 対応
※デリカフーズグループCG体制におい 経理財務 与信・債権管理や税務･財務の法改正対応
て、ホールディングスが管理する機能
⼈事採⽤ 人事・採用に関連した情報管理体制
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グループ会社戦略
⻘果物・加⼯⾷品等の分析事業の拡⼤
野菜･果物の分析データベースの有効利⽤、新規分析項⽬の拡充
㈱メディカル 菌数低減 消費期限延⻑に関する研究開発
菌数低減・消費期限延⻑に関する研究開発
カット野菜の洗浄･殺菌に関する新技術開発、包装に関する研究開発
青果物研究所 超迅速な菌検査⼿法の開発導⼊
デ
機能性表⽰およびデリカスコアの実装
栄養機能⾷品や機能性表⽰⾷品の開発、抗酸化表⽰の適正化
コンサルティング事業の拡⼤
健康・栄養に関する企画、メニュー開発、健康に関する教育動画の
作成、異業種への健康企画提案
デザイナー
デザイナ セミナ ・啓蒙活動
セミナー・啓蒙活動
⾷と健康に関する啓蒙活動、セミナー・講演の開催、オンラインに
フーズ㈱ よる⾷育セミナー、執筆活動など
商品開発の事業化
⾷と健康をつなぐ商品開発の受託
当社グループDtoC事業向け商品の開発
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グループ会社戦略
配送受託および庫内作業受託による物流事業への参⼊
野菜外商品、冷凍品、常温品の⼀括物流サービスの受託事業に着⼿
保管、仕分け、庫内作業受託事業に着⼿
エフエスロジス 新拠点開設による物流ネットワークの拡充と全国幹線物流網の強化
ティックス㈱ 営業所の増設による店舗配送網のシェア拡⼤および内製化率向上
全国幹線定期便の構築によるグループインフラの強化
DX推進による配送事業の効率化
DX推進による配送コースの最適化、積載率、稼働率の向上
働き⽅改⾰による持続可能な物流基盤の構築
事業の安定化 オペレーションの安定化と効率化の推進
デリカフ ズ
デリカフーズ
売上の拡⼤ 北海道エリアの営業開拓による売上拡⼤
北海道㈱
デリカフーズ
長崎㈱ ミールキット商品開発 グループのノウハウを活かした新たな商品の開発
グル プのノウハウを活かした新たな商品の開発
⽣産能⼒の増強 設備投資による⽣産能⼒の向上
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第四次 中期経営目標
2022年3⽉期
2020年3⽉期 2021年3⽉期 〜 2024年3⽉期
2023年3⽉期
連結売上⾼ 404億円 317億円 450億円
連結経常利益 6.4億円 ▲10.3億円 10億円
連結純利益
結純 3.6億円
億 ▲9.６億円
億 6.5億円
億
ＲＯＥ 4.６％
4 ６％ ▲12.7％
▲12 7％ 7.0％
7 0％
株主配当 5円/１株 5円/１株 10円/１株
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第四次 中期経営計画への目標
450億
404億
345億
280億
10億
231億
7.6億
5.8億 6.4億
6.0億
第⼀次中経 第ニ次中経 第三次中経 第四次中経
2012年3⽉期 2024年3⽉期
2012年3⽉期 201７年3⽉期 2020年3⽉期
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第四次中期経営計画 初年度実行計画
計画実行期間：２０２１年４月１日～２０２２年３月３１日
新規提案営業の強化 2022年3⽉
収益構造変革による黒字化 2022年3⽉
新規拠点の計画立案 2022年3⽉
サスティナブル宣言の推進 2022年3⽉
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当資料取り扱い上の注意点
当資料取り扱 上 注意点
当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可能な情報から得られた
当社の経営者の判断に基づいております。この将来見通しは仮定または仮定に基づく根拠が
当社の経営者の判断に基づいております この将来見通しは仮定または仮定に基づく根拠が
含まれており、環境によっては想定された事実や根拠は実際の結果とは異なる場合がありま
す。当社または当社 経営者は将来 結果に いて 期待または確信を述 ていますが、そ
す。当社または当社の経営者は将来の結果についての期待または確信を述べていますが、そ
の期待や確信、あるいはそれに近い結果が実際に達成されるという保証はありません。
また法令上、別途の定めがある場合を除き、当社はいかなる将来見通しも最新のものとする
法令 別途 場合 社 な 将来見通 も最新 も
義務を負っておりません。
（本件についてのご連絡先）
デリカフーズホールディングス株式会社
電話 03(3858)1037 FAX 03(5851)1056
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デリカフーズグループは
これからも全てのステークホルダーから
評価される企業を目指して参ります。
評価される企業を目指し 参ります
Delica Foods
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