2020年度 決算説明資料
2021年4月8日
株式会社セブン＆アイ・ホールディングス
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連結業績ハイライト
COVID-19の影響により減収減益も、段階利益はそれぞれ計画達成 (億円、％)
3Q累計 4Q 通期
前期比/差 前期比/差 前期比/差 計画比/差
91.7 93.3 92.1 100.3
*
グ ル ー プ 売 上 82,662 27,786 110,448
▲7,531 ▲1,996 ▲9,527 +308
86.0 89.3 86.8 100.9
営 業 収 益 42,768 14,899 57,667
▲6,987 ▲1,789 ▲8,776 +487
89.5 76.7 86.3 106.2
営 業 利 益 2,856 806 3,663
▲334 ▲244 ▲579 +213
親会社株主に帰属する 77.1 100.1 82.2 124.1
1,309 482 1,792
当期(四半期)純利益 ▲389 +0.5 ▲389 +347
95.0 86.9 93.0 -
EBITDA 4,798 1,470 6,268
(営業利益＋減価償却+のれん償却)
▲251 ▲222 ▲474 -
* グループ売上：セブン‐イレブン・ジャパン、セブン‐イレブン・沖縄及び7-Eleven, Inc.における加盟店売上を含めた数値
通期為替換算レート：U.S.$1＝106.76円 1元＝15.48円
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連結要約貸借対照表
単位：億円
資産の部 負債・純資産の部
2020/2 2021/2 前期末差 2020/2 2021/2 前期末差
(主要科目のみ) (主要科目のみ)
流動資産 24,719 33,502 +8,783 負債合計 32,396 41,154 +8,758
現金及び預金 13,577 21,891 +8,314 流動負債 21,571 27,824 +6,252
7BK現金及び預け金 8,462 9,254 +791 支払手形及び買掛金 4,107 3,852 ▲255
受取手形及び売掛金 3,519 3,181 ▲337
短期借入金 1,294 6,199 +4,904
ATM仮払金 1,530 2,164 +634 1年内償還・返済予定の
社債及び長期借入金 1,684 2,136 +452
固定資産 35,225 35,940 +714
預り金 2,284 2,364 +79
有形固定資産 21,833 22,060 +226 ATM仮受金 742 1,301 +559
建物及び構築物 9,923 9,940 +17 銀行業における預金 6,550 7,414 +863
土地 7,469 7,462 ▲6.2 固定負債 10,824 13,330 +2,505
無形固定資産 6,088 6,458 +369 社債 2,819 5,650 +2,830
投資その他の資産 7,302 7,421 +118 長期借入金 4,031 3,625 ▲405
繰延資産 24 25 +1.6 純資産合計 27,572 28,313 +741
資産合計 59,968 69,468 +9,499 負債・純資産合計 59,968 69,468 +9,499
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連結キャッシュ・フロー計算書
8,000 営業CF 投資CF 財務CF フリーCF(右軸) 4,000
(億円) (億円)
4,000 2,000
0 0
▲ 4,000 ▲ 2,000
▲ 8,000 ▲ 4,000
(億円) 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2019年度との差
営業活動によるCF 5,125 4,983 5,778 5,766 5,399 ▲366
投資活動によるCF ▲3,716 ▲2,404 ▲5,574 ▲3,180 ▲3,941 ▲760
フリーCF 1,409 2,578 203 2,586 1,458 ▲1,127
財務活動によるCF ▲781 ▲1,685 ▲53 ▲2,132 6,905 +9,037
現金及び現金同等物
期末残高 12,094 13,003 13,107 13,548 21,838 +8,289
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特別損失
COVID-19の影響により、特別損失は大幅増 単位：億円
19年度 20年度
前期差 主な要因
特 別 損 失 合 計 799 1,090 +290 主にCOVID-19による損失
固定資産廃棄損 155 121 ▲33 COVID-19による改装の遅れ等
IY(+32)、SEI(+23)、FOC(+14)*、7FS(+11)
減 損 損 失 279 316 +36 SEJ(▲29)、YB(▲11)、YO(▲10)
IY(+41)：閉店、人事政策等
事業構造改革費用 77 102 +24 SS(▲16)：前年の転進支援施策等
デジタル・決済サービス関連損失 134 - ▲134 7payサービス廃止関連
SEJ(75) 加盟店支援金(51)、感染対策費用(18)等
SEI(61) 感染対策費用(40)、従業員手当等(21)等
新型コロナウイルス
- 405 +405 IY(78) 固定費振替(71)、感染対策費用(4.7)等
感染症による損失 SS(112) 固定費振替(108)、感染対策費用(2.7)等
その他 YB(9.9)、7FS(17)、ロフト(17)、AH(5.3)
*FOC：株式会社フォーキャスト
首都圏食品戦略による事業再編に伴う減損損失計上
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セグメント別前期増減
営業収益 営業利益
(億円) (億円)
19年度 66,443 19年度 4,242
国内CVS ▲504 国内CVS ▲223
海外CVS ▲5,484 海外CVS ▲39
ｽｰﾊﾟｰｽﾄｱ ▲382 ｽｰﾊﾟｰｽﾄｱ +83
百貨店 ▲1,524 百貨店 ▲70
金融関連 ▲184 金融関連 ▲55
専門店 ▲758 専門店 ▲182
その他 ▲31 その他 +3.9
全社・消去 +94 全社・消去 ▲96
20年度 57,667 20年度 3,663
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セグメント別営業収益・営業利益 (対前期)
単位：億円、％
営業収益 営業利益
前期比 前期差 前期比 前期差
連 結 57,667 86.8 ▲8,776 3,663 86.3 ▲579
国内コンビニエンスストア 9,208 94.8 ▲504 2,342 91.3 ▲223
海外コンビニエンスストア 21,913 80.0 ▲5,484 980 96.2 ▲39
ス ー パ ー ス ト ア 18,108 97.9 ▲382 296 139.3 +83
百 貨 店 4,251 73.6 ▲1,524 ▲62 - ▲70
金 融 関 連 1,989 91.5 ▲184 480 89.7 ▲55
専 門 店 2,638 77.7 ▲758 ▲135 - ▲182
そ の 他 220 87.3 ▲31 19 125.1 +3.9
消 去 及 び 全 社 ▲662 - +94 ▲259 - ▲96
為替換算レート：U.S.$1＝106.76円 1元＝15.48円
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セグメント別営業収益・営業利益 (対計画)
単位：億円、％
営業収益 営業利益
計画比 計画差 計画比 計画差
連 結 57,667 100.9 +487 3,663 106.2 +213
国内コンビニエンスストア 9,208 100.1 +8.3 2,342 101.7 +39
海外コンビニエンスストア 21,913 101.4 +293 980 102.4 +22
ス ー パ ー ス ト ア 18,108 100.9 +158 296 118.3 +45
百 貨 店 4,251 99.8 ▲8.4 ▲62 - +21
金 融 関 連 1,989 98.5 ▲30 480 103.8 +17
専 門 店 2,638 101.5 +38 ▲135 - +34
そ の 他 220 115.8 +30 19 114.4 +2.4
消 去 及 び 全 社 ▲662 - ▲2.7 ▲259 - +28
為替換算レート：U.S.$1＝106.76円 1元＝15.48円
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主要事業会社営業利益
単位：億円、％
[百万ドル、％]
3Q累計 4Q 通期
前期比/差 前期比/差 前期比/差 計画比/差
セブン‐イレブン・ 91.7 92.4 91.9 101.4
1,820 512 2,333
ジ ャ パ ン ▲164 ▲42 ▲206 +33
7-Eleven, Inc. 104.8 77.5 98.0 101.8
955 236 1,192
[円ベース］ +44 ▲68 ▲24 +21
7-Eleven, Inc. 106.4 81.3 100.1 102.0
888 228 1,116
[ドルベース] +53 ▲52 +0.9 +22
- 79.3 119.3 155.6
イトーヨーカ堂 18 58 77
+27 ▲15 +12 +27
ヨークベニマル 150.8 65.0 121.4 103.0
167 37 205
(ライフフーズ込み)* +56 ▲20 +36 +6.0
- 13.7 - -
そ ご う ・ 西 武 ▲70 3.8 ▲66
▲44 ▲24 ▲68 +21
* ライフフーズ：主にヨークベニマルの店舗において惣菜を製造・販売しているヨークベニマルの子会社
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主要事業会社既存店売上伸び率、荒利率
単位：％
3Q累計 4Q 通期
既存店売上 荒利率/前期差 既存店売上 荒利率/前期差 既存店売上 荒利率/前期差
セブン‐イレブン・ 32.0 31.8 32.0
▲2.7 ▲1.5 ▲2.4
ジ ャ パ ン ▲0.1 ▲0.2 ▲0.1
34.2 33.8 34.1
7-Eleven, Inc. +0.7 +1.0 +0.9
▲0.8 ▲0.2 ▲0.7
29.7 29.7 29.6
イ ト ー ヨ ー カ 堂 ▲6.8 ▲2.6 ▲5.3
(SC計) ▲0.3 (SC計) ▲0.1 (SC計) ▲0.3
ヨ ー ク ベ ニ マ ル 26.3 27.0 26.4
+5.6 +3.2 +5.0
(ライフフーズ込み) +0.4 ±0.0 +0.3
22.9 21.9 22.6
そ ご う ・ 西 武 ▲27.4 ▲15.3 ▲24.2
▲1.3 ▲1.0 ▲1.3
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国内コンビニエンスストア事業 セブン-イレブン・ジャパン ①
営業利益増減 (億円) コスト構造改革(販管費前年比推移)
広告宣伝費 人件費 地代家賃
120
(%) 減価償却費 販管費計
売上 販管費
荒利率 109.5
2,539
2,333
100
97.5
▲206億円
19年度 20年度
インセンティブチャージ見直し影響 約▲97億円
80
COVID-19影響 約▲170億円 (年度) 15年 16年 17年 18年 19年 20年
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国内コンビニエンスストア事業 セブン-イレブン・ジャパン ②
既存店売上・荒利率 地域別売上
(％) 荒利率増減(左軸) (％) 鉄道・法人 東東京 西東京
120
+0.5 +5.0 (％)
既存店売上伸び率(右軸)
+0.3
100
+0.2
+1.0 +1.1
+0.1 +0.1
▲0.1 ▲0.1 ▲0.1 ▲0.2
80
±0.0 ±0.0
+0.3
▲1.6 ▲1.4 ▲1.5 60
▲2.0
▲4.6
▲0.5 ▲5.0 40
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q (週) 1/6ー 3/2ー 4/27ー 6/22ー 8/17ー 10/12ー 12/7ー 2/1ー
2019年 2020年
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国内コンビニエンスストア事業 セブン-イレブン・ジャパン ③
客単価の伸長 カテゴリー別売上
130 売上 客数 客単価 150
(％) (％)
115 125
100 100
85 75
セブンプレミアムデリカ
冷凍食品
洋酒・ワイン
カウンター揚げ物等
70 50
(週) 1/6ー 3/2ー 4/27ー 6/22ー 8/17ー 10/12ー 12/7ー 2/1ー (週) 1/6ー 3/2ー 4/27ー 6/22ー 8/17ー 10/12ー 12/7ー 2/1ー
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海外コンビニエンスストア事業 7-Eleven, Inc. ①
営業利益増減 (億円)
販管費等
ガソリン
商品売上 商品荒利率 CPG 加盟店
支援金
1,216 為替
1,192
ガソリン
販売量
▲24億円
19年度 20年度
収入： 約▲90億円
COVID-19影響 ド ル ベ ー ス で は 増 益 を 確 保
経費： 約+45億円
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海外コンビニエンスストア事業 7-Eleven, Inc. ②
既存店売上・荒利率 消費行動変化
(％) (％) 140
荒利率増減(左軸) 既存店売上伸び率(右軸) 売上 客数 客単価
(％) 125.5
+1.5 +4.5
120
+3.4 +3.2
+3.1
+1.0 +3.0 100
+2.2 +2.0
+0.5 +1.5 80
+0.8 +0.7
+0.7 +0.7 +0.7
+1.0 +0.3
60
±0.0 ±0.0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月
+0.1 2020年 2021年
▲0.2
▲0.5 ▲1.6 ▲1.5 2月度の主な販売動向(金額前年比)
▲0.5
▲0.7 冷 凍 食 品 120.1% ピザ、おかず等の伸長
▲1.0 ▲3.0
アルコール飲料 113.7% 箱でのまとめ買い伸長
▲1.5 ▲1.3 ▲4.5
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1月 2月
2019年 2020年 2021年 非 食 品 134.1% 日用品の伸長
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海外コンビニエンスストア事業 7-Eleven, Inc. ③
原油価格推移 (WTI) ガソリン販売量・荒利(CPG)
70
(ドル) CPG前年差(左軸)
(￠) (%)
1店あたりガソリン販売量前年比(右軸)
60 +20.0 +18.0 +40.0
50
+10.0 +8.6 +20.0
40 +4.9 +4.7
+3.5
+1.2 +1.1
30 ▲0.2
±0.0 ±0.0
▲1.3 ▲1.2 ▲1.7 ▲2.8
20
▲10.0 ▲9.9 ▲14.9 ▲20.0
10 ▲15.6
▲20.0 ▲31.7 ▲40.0
0
1月 3月 5月 7月 9月 11月 1月 3月 5月 7月 9月 11月 1月 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2019年 2020年 2021年 2019年 2020年
歴史的な原油安がCPGの大幅伸長を誘引 20/12期 ガソリン荒利 ： $+342M (+20.5％)
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スーパーストア事業 イトーヨーカ堂
営業利益増減 (億円) 構造改革が増益を牽引
販管費 77
65 +255 構造改革店舗 +11億円
売上
食品館、ザ・プライスを分割* +12億円
▲261 営業
総利益率
+18
新店・閉店 +1.7億円
19年度 +12億円 20年度
収入： 約▲102億円
COVID-19影響 その他店舗 ▲13億円
経費： 約+113億円
*20年6月1日 食品館、ザ・プライス20店をヨークに移管
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百貨店事業 そごう・西武
営業利益増減 (億円) 店舗別・事業別営業利益増減要因
19年度 ▲68億円 20年度
1.7 店舗事業 ▲85億円
▲66
売上 販管費
首都圏基幹店(5店) ▲88億円
▲336 +304
地方郊外店(3店) ▲7.7億円
荒利率
▲36
改装・閉店(7店) +10億円
収入： 約▲303億円
COVID-19影響 法人外商 +4.7億円
経費： 約+238億円
*コロナ特損振替後営業利益ベース
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