3276 日本管理 2021-02-08 15:30:00
新中期経営計画JPMC2025補足説明資料 [pdf]

新中期経営計画
 JPMC2025
 補足説明資料

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前中期経営計画の振り返り
✓ 運用戸数の増加に注力した結果、運用戸数10万戸は達成が視野に
✓ コロナ禍によりヒトの動きが制限
   ・非正規労働者の移動が減少(雇用の悪化)
   ・法人の転勤が抑制されることによる移動減少
   ・外国人労働者の入国数が減少
     ➢ 新規で受託した物件の収益化のスピードが鈍化
       経常利益の達成は困難に

       2022年      2020年
       前中計目標       実績


運用戸数   100,000戸   94,798戸   目標の10万戸は2021年に達成見込



売上高      630億円     472億円    運用戸数の増加によりストック収入は安定成長



                            コロナ禍でヒトの動きが制限
経常利益      41億円      20億円    新規に受託した物件の収益化のスピードが鈍化

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新中期経営計画策定の背景
 事業環境の変化
    新型コロナによる影響
     ・人の移動の制限 賃貸不動産の入居者の移動は減少し収益化のスピードが鈍化
     ・コロナ禍による一括借上の需要増
    賃貸住宅メーカー離れの加速
     ・賃貸住宅メーカーの不祥事による不信
     ・空室率悪化に伴うサブリースの賃料減額が社会問題に
     ・新築着工戸数の減少(3年連続の減少※)


  Back to normalを見据え、運用戸数の拡大を最優先!
    コロナ禍においては新規に受託した物件の収益性は低い しかしBack to normalで
    ヒトの移動が回復した際に一気に入居促進を行い収益性を改善するチャンスが訪れる
    今取れば取るほどBack to normalの収益規模は大きくなる
    2030年に25万戸の達成を目指す
        ✓ 規模の経済により利益率は高くなる
        ✓ 付帯事業により、売上高・利益率の改善

      持続可能な成長を見据え、今は利益率が多少落ちても戸数拡大最優先!

            新中期経営計画の策定へ!
※.国土交通省 建築着工統計調査によると、新設住宅着工(貸家)は2017年419,397戸をピークに3年連続で減少 2020年は306,753戸となっている   3
PURPOSE/MISSION/VISIONを達成するために




              PURPOSE                 「住む論理」の追求



              MISSION                 オーナー資産の最大化


                                      25万戸超を運用
               VISION                 賃貸住宅業界の主要プレイヤーの一角へ


                                      ・DATA活用で実現
      PropTech       の   JPMC         ・スモールユニットで実現
                                      ・賃貸住宅業界のゲームチャンジャ―に


 PropTech:Property Management Technologyの略             4
 当社ではAIとICTの融合により賃貸住宅業界の課題を解決する技術と定義しています
JPMC2025骨子

 2021年
         【コロナ禍】
          ・空室リスクへの不安感から一括借上への需要は増加
           無理のないレートで借上が可能に
          ・人の移動は制限される
           新規で受託した物件の収益性は低い
  短

                  運用戸数拡大に注力
  期


         【Back to normal】
          ・コロナ禍収束により人の移動が再開する
           (非正規労働者の引越が復活 法人の転勤による社宅需要の復活   外国人労働者の増加)
         ・PropTechを活用したDXを推進
          スモールユニットで安定的な収益を生み出すオペレーションの構築
  中      ・収益性の低い物件の入居促進
  期       収益性をコロナ禍以前の水準に回復させる
          短期(コロナ禍)で獲得した物件が多いほど利益成長も大きい



2025年             収益性向上に注力                              5
JPMC長期展望

2025年
            【収益構造の多様化へ】
             ・16万戸超の巨大な収納代行プラットフォームを形成 (ワンビル化が可能)
             ・規模の利益による収益性向上
             ・付帯サービスをワンビルで提供
              サブスク型のビジネスモデルを形成 更なる収益性向上
        長    ・ワンストップサービスを入居者・オーナー・業界へ展開
        期

               収益構造の多様化に注力
2030年

                        運用戸数25万戸超
               賃貸住宅メーカーに並び業界の主要プレイヤーの一角に!
        次              次なる成長ステージへ
        な
        る
        成   【PropTechによるデータ活用へ】
        長    ・データ活用による新たなビジネス領域への挑戦
             ・25万戸超の巨大な収納代行プラットフォームを形成

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数値目標
 •   2025年末までに運用戸数16万戸
     (参考)2030年末までに運用戸数25万戸
 • ROEは20%以上維持を目標

              2020年     2021年     2025年     2030年
              (実績)      (予想)       (目標)      (参考)

 運用戸数(戸)       94,798   105,000   160,000   250,000

                                    5カ年累計      5カ年累計
 新規申込戸数(戸)     14,648    18,000   110,000   154,000


 売上高          472億円     520億円     770億円     1,110億円

                                   目標水準      目標水準
 ROE           17.5%    20%以上
                                  20%以上     20%以上

                                   目標水準      目標水準
 配当性向          68.5%    40%以上
                                  40%以上     40%以上
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