2022年２月期 ２Q
決算説明資料
株式会社エスエルディー
（3223）
目次
１． 決算概要
２． 業績
３． 今後の方針
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１． 決算概要
2
１．決算概要
2022年２月期 第２四半期 決算概況
売上高 1,087百万円
（前年同期 1,002百万円 前年同期比 ＋8.5％）
営業利益 ▲ 408百万円
（前年同期 ▲ 411百万円）
経常利益 82百万円
（前年同期 ▲ 444百万円）
四半期純利益 79百万円
（前年同期 ▲ 470百万円）
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１．決算概要
2022年２月期 第２四半期 トピックス
① 新型コロナウイルス感染症の拡大長期化の影響を受ける
ものの、経常損益及び四半期純損益は黒字拡大
➁ コンテンツ企画サービスの収益性改善
③ 財務基盤強化への継続的な取り組み
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１．決算概要
2022年２月期 第２四半期 トピックス
① 新型コロナウイルス感染症の拡大長期化の影響を受けるものの、経常損益
及び四半期純損益は黒字拡大
全社ベース 四半期会計期間推移
（単位：百万円）
800
714
15.0% ◆ 概要
12.4%
700
591 597
10.0% 緊急事態宣言等によりご来店客数へ大きな影響
600 539 548
5.0% があったものの、前期から継続しているコスト削減
500 2.6%
0.0%
施策に加え、不採算店舗の退店も進捗しているこ
400
とにより、営業損益の赤字幅が縮小している。
300 -5.0%
200 -8.3%
加えて、政府及び各自治体からの休業・時短営
-10.0%
100 68 業要請に係る感染拡大防止協力金等の計上によ
14
0
-15.0%
り、経常損益及び四半期純損益は当１Qに引き続
-17.8%
▲ 100
21.2期２Q
-20.4%
21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 22.2期2Q -20.0% き黒字拡大している。
▲ 49
▲ 120 ▲ 127
▲ 200 -25.0%
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１．決算概要
2022年２月期 第２四半期 トピックス
➁ コンテンツ企画サービスの収益性改善
コンテンツ企画サービス 四半期会計期間推移
（単位：百万円） ◆ 概要
180 167 12.0%
153 10.2%
新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、運
160 147 10.1%
140 127
10.0% 営受託店舗において店舗休業や店舗営業時間の
125
120 8.0%
短縮等の対応がなされたことにより、当社売上高
100
6.3%
が減少している。
5.4% 6.0%
80 しかしながら、不採算店舗（当社直営店舗）の退
3.7%
60 4.0% 店やプロデュース案件自体の収益性が改善したこ
40
2.0% とにより、コンテンツ企画サービス全体における本
20 9 12 12
6 8
社費配賦前営業利益率は10％以上で推移してい
0 0.0%
21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 22.2期２Q
る。
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１．決算概要
2022年２月期 第２四半期 トピックス
③ 財務基盤強化への継続的な取り組み
現預金残高 427百万円 ◆ 概要
（前期末残高 733百万円） 当四半期末時点において当面の運転資金は確保
現預金/有利子負債 四半期推移 されている状況ではあるものの、新型コロナの影
1,400
響が長期化している中で予断は許されない状況。
1,200
1,000
⇩
800 財務基盤強化への継続的な取り組み
600
400 ・ 親会社からの既存借入の一部ロールオーバー
200
・ 政府及び各自治体の各種助成金活用
0
21.2期2Q 21.2期3Q 21.2期4Q 22.2期1Q 22.2期2Q ・ 緊急経済対策に基づく税金及び社会保険料
現預金（百万円） 539 524 733 618 427
の納付猶予制度の利用
有利子負債残高（百万円） 910 882 1,174 1,174 1,024
（うち親会社からの借入）（百万円） 750 750 1,050 1,050 900
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２． 業績
8
２．業績
四半期業績概要（累計期間） （単位：百万円）
2021年２月期 2022年２月期
項目 増減額 増減率 コメント
２Q ２Q
新型コロナウイルス感染症は依然として収束
売上高 1,002 1,087 ＋ 85 ＋ 8.5％ に至らないものの、第１回緊急事態宣言が発
出された前年同期からは増加している。
274 306 ＋ 11.4％ 対売上高比率は前年同期と概ね横ばいに推移
売上原価 （27.4％） （28.1％）
＋ 31 （+ 0.7point） している。
売上総利益 727 781 ＋ 54 ＋ 7.4％
（72.6％） （71.9％） （▲ 0.7point）
不採算店舗の退店等のコスト削減効果が表れ
販売費及び一般 1,169 1,190 ＋ 1.8％ たことで、対売上高比率は7.2pointの減少と
＋ 21 なった（⼈件費▲4.2point、地代家賃
管理費 （116.6％） （109.4％） （▲ 7.2point）
▲3.7point、減価償却費▲0.3point等）。
営業利益 ▲ 441 ▲ 408 ＋ 32 －
（-） （‐） （‐）
▲ 444 82 － 助成⾦収⼊（時短要請協⼒⾦等）を501百万
経常利益 （-） （7.6％）
＋ 526 （‐） 円計上している。
四半期純利益 ▲ 470 79 ＋ 550 － 法⼈税等を２百万円計上している。
（-） （7.3％） （‐）
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２．業績
売上高の増減分析
飲食サービス コンテンツ企画サービス
新店 退店店舗
（コラボカフェ） ▲ 73M
＋ 45M （10店舗）
プロデュース
▲ 55M
イベント その他
▲ ５M ＋ ４M 1,087M
既存店舗
＋ 169M
（37店舗）
(※1)
1,002M
前期 (※1) 既存店舗は、オープン後または業態変更後13ヶ月以上経過した店舗。 当期
但し、直近報告対象期末時点で退店済みの店舗は除く。
2020年 2021年
３月～８月 Copyright © SLD ENTERTAINMENT INC. All rights reserved
３月～８月 10
２．業績
営業利益の増減分析
前期 当期
2020年 2021年
３月～８月 飲食サービス コンテンツ企画サービス ３月～８月
▲ 441M ▲ 408M
メディア
＋ 17M その他
（２店舗） (※2) ＋ 0M
イベント
プロデュース
＋ 0M
＋ ３M
本社費
▲ 51M
退店店舗 (※3)
新店
（コラボカフェ） ＋ 46M
▲ 12M (※1) （10店舗）
当四半期累計期間における
既存店舗 退店効果は63M（前年同期比）
＋ 28M
（37店舗）
(※1) 当四半期末時点で未オープンの新店に係る初期費用含む。
(※2) 当四半期末時点では退店済み。
(※3) 新型コロナウイルス感染症にかかる雇用調整助成金を2021年２月期２Qに66百万円控除している一方で、2022年２月期２Qは９百万円の控除であることから大幅に減少している。 11
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２．業績
業績概要（主要段階利益）
（単位：百万円）
同四半期累計期間比 四半期会計期間推移
1,500 20.0%
800 714 20.0%
1,087
1,002 10.0% 548
591 597
1,000 7.6% 539 12.4%
600 10.0%
0.0%
500 2.6%
-10.0% 400 0.0%
82
0 -20.0% -8.3%
200 -10.0%
68
21.2期２Q 22.2期２Q -30.0% 14
▲ 500 -17.8%
0 -20.4% -20.0%
-40.0%
-44.3% ▲ 444
21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 22.2期2Q
▲ 1,000 -50.0% ▲ 200 ▲ 120 ▲ 127 ▲ 49 -30.0%
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2022年２月期
項目
２Q（累計） ２Q（累計） ２Q ３Q ４Q １Q ２Q
売上高 1,002 1,087 591 714 597 539 548
（前年同期比） (40.2％) (108.5％) (45.4％) (62.0％) (46.7％) (131.0％) (92.8％)
売上原価 274 306 163 194 154 146 159
（対売上高比率） (27.4％) (28.1％) (27.6％) (27.2％) (25.8％) (27.2％) (29.1％)
売上総利益 727 781 428 519 443 392 389
販売費及び一般管理費 1,169 1,190 547 (※2) 651 615 (※2) 602 587(※2)
（対売上高比率） (116.6％) (109.4％) (92.5％) (91.2％) (102.9％) (111.8％) (107.1％)
営業利益 ▲ 441 ▲ 408 ▲ 119 ▲ 131 ▲ 171 ▲ 210 ▲ 198
（利益率） （-） （-） （-） （-） （-） （-） （-）
経常利益 ▲ 444 82 ▲ 120 ▲ 127 ▲ 49 14 68
（利益率） （-） （7.6％） （-） （-） （-） （2.6％） （12.4％）
四半期純利益 ▲ 470 79 ▲ 122 ▲ 130 ▲ 139 12 66
（利益率） （-） （7.3％） （-） （-） （-） （2.3％） （12.2％）
EBITDA （※1） ▲ 422 ▲ 391 ▲ 110 ▲ 122 ▲ 162 ▲ 197 ▲ 193
(※1) EBITDA = 営業利益 ＋ 減価償却費
(※2) 新型コロナウイルス感染症にかかる雇用調整助成金を2021年２月期２Qに66百万円、４Qに４百万円、 2022年２月期２Qに９百万円控除しております。
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２．業績
サービス別業績概要（累計期間）
（単位：百万円）
売上高 本社費配賦前営業利益
（率）
項目
2021.2期 構成 2022.2期 構成 2021.2期 構成 2022.2期 構成
2Q 比 2Q 比 2Q 比 2Q 比
飲食サービス 693 69 834 77 ▲ 354 - ▲ 291 -
（-） （‐）
コンテンツ企画
309 31 253 23 4 - 25 -
サービス （1.5％） （10.1％）
合計 1,002 1,087 ▲ 349 ▲ 265
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２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 同四半期累計期間比
前年同期と同様に新型コロナウイルス感染症の影響を受けたものの、売上ボリュームは増加している。また、前期より推進している不
採算店舗の退店等コスト削減の効果が顕在化しており、飲食サービスの収益性は向上したことで赤字幅は縮小した。
これらの結果、当サービスの売上高は834百万円、本社費配賦前営業利益は▲291百万円となった。
飲食サービス全体 既存店舗(※1)のみ （単位：百万円）
1,000 0.0% 1,000 0.0%
834
777
693
608 -10.0%
500 -20.0% 500
-20.0%
-34.9% -29.1% -30.0%
0 -40.0% 0
21.2期２Q 22.2期２Q 21.2期２Q 22.2期２Q -40.0%
-51.1% -41.9%
▲ 255 ▲ 226
▲ 291
▲ 500 ▲ 354 -60.0% ▲ 500 -50.0%
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目 項目
２Q（累計） ２Q（累計） ２Q（累計） ２Q（累計）
売上高 693 834 売上高 608 777
（前年同期比） （32.7％） （120.4％） （前年同期比） （37.2％） （127.8％）
売上原価 189 223 売上原価 164 207
売上総利益 503 611 売上総利益 444 570
販売費及び一般管理費（除：本社費） 858 902 販売費及び一般管理費（除：本社費） 699 796
本社費配賦前営業利益 ▲ 354 ▲ 291 本社費配賦前営業利益 ▲ 255 ▲ 226
(利益率) （‐） （‐） (利益率) （‐） （‐）
(※1) 既存店舗は、オープン後または業態変更後13ヶ月以上経過した店舗。 14
Copyright © SLD ENTERTAINMENT INC. All rights reserved 但し、直近報告対象期末時点で退店済みの店舗は除く。
２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 四半期会計期間推移
（単位：百万円）
飲食サービス全体 既存店舗のみ
600 561 0.0% 600 0.0%
519
500 450 -5.0% 500 -4.0% -5.0%
423 411 423
388 395 389 388
400 -9.2% -10.0% 400
-10.0%
300 -15.0% 300
-15.0%
200
200 -20.0%
-20.0%
100 -21.7%
100 -25.0% -23.5% -26.2%
-27.2% -25.0%
0
0 -29.9% -30.0%
21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 22.2期２Q -30.0%
21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 22.2期２Q ▲ 100
▲ 100 -35.0% ▲ 84 ▲ 20 -32.0%
-35.2% -34.6% ▲ 93 ▲ 101
▲ 51 ▲ 200 ▲ 124 -35.0%
▲ 200 ▲ 126 ▲ 122 -40.0%
▲ 144 ▲ 146
2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2022年２月期
項目
２Q ３Q ４Q １Q ２Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q
売上高 423 561 450 411 423 388 519 395 389 388
（前年同期比） （39.7％） （60.1％） （46.5％） （152.5％） （100.0％） （46.6％） （68.5％） （51.1％） （176.5％） （100.1％）
売上原価 112 136 109 107 116 102 126 97 100 106
売上総利益 311 425 341 303 307 285 393 298 288 281
販売費及び一般管理費（除：本社費） 438 476 463 448 453 370 414 391 412 383
本社費配賦前営業利益 ▲ 126 ▲ 51 ▲ 122 ▲ 144 ▲ 146 ▲ 84 ▲ 20 ▲ 93 ▲ 124 ▲ 101
(利益率) （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐）
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２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 四半期会計期間推移
コラボカフェ実施実績 (※1) （単位：千円）
100,000 25.0%
89,454
21.1% 20.0%
80,000
15.0%
62,631 12.1%
54,507 10.0%
60,000 52,591
42,189 5.0%
1.4%
40,000 0.0%
18,867 -5.0%
20,000
7,554 -11.9% -10.0%
754
-15.0%
0 -20.1%
21.2期２Q 21.2期3Q 21.2期4Q 22.2期１Q 22.2期２Q -20.0%
▲ 5,023
▲ 20,000 ▲ 10,957 -25.0%
2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2022年２月期
項目
２Q ３Q ４Q １Q ２Q
売上高 52,591 62,631 89,454 42,189 54,507
本社費配賦前営業利益 754 7,554 18,867 ▲ 5,023 ▲ 10,957
(利益率) （1.4％） （12.1％） （21.1％） （‐） （‐）
(※1) 小規模コラボ（コラボメニューのみの提供等）は除く
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２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 既存店舗 前年同月比推移
2021年2月期 左軸：前年同月比（％）、右軸：コロナ陽性者数（東京都）（人）
2022年2月期 左軸：前々年同月比（％）、右軸：コロナ陽性者数（東京都）（人）
120.0% 140,000
120,000
100.0%
100,000
80.0%
80,000
60.0%
60,000
40.0%
40,000
20.0%
20,000
0.0% 0
2020/6 2020/7 2020/8 2020/9 2020/10 2020/11 2020/12 2021/1 2021/2 2021/3 2021/4 2021/5 2021/6 2021/7 2021/8
（参考）コロナ陽性者数（東京都） 売上高 客数 客単価
東京都コロナ陽性者数の参考URL：東京都オープンデータカタログサイト（https://portal.data.metro.tokyo.lg.jp/）
2021.2月期 (※1) 2022.2月期 (※1)
2020/6 2020/7 2020/8 2020/9 2020/10 2020/11 2020/12 2021/1 2021/2 2021/3 2021/4 2021/5 2021/6 2021/7 2021/8 2Q累計
売上高 (※2) 38.0% 52.3% 51.5% 61.0% 71.9% 77.0% 63.0% 41.3% 48.9% 52.0% 52.5% 40.7% 46.7% 54.9% 45.7% 48.7%
客数 (※2) 42.6% 53.9% 52.0% 63.4% 75.1% 76.4% 64.2% 45.5% 55.5% 57.1% 54.2% 44.9% 53.0% 63.0% 53.1% 54.2%
客単価 (※2) 89.2% 96.9% 99.1% 96.3% 95.7% 100.8% 98.2% 90.7% 88.0% 91.1% 96.8% 90.7% 88.0% 87.2% 86.0% 89.9%
(※1) 新型コロナウイルス感染症の感染拡大前後で比較するため、2021年2月期は前年同月比、2022年2月期は前々年同月比としてい
る。 既存店舗（オープン後または業態変更後13ヶ月以上経過した店舗）を対象。但し、直近報告対象期末時点で退店済みの店舗は除く。
(※2)
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２．業績
直営店舗数推移
出店 ＋１店舗
退店 ▲７店舗
45 39
2021年２月末 2021年８月末
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２．業績
飲食サービス 当四半期における取り組み（売上対策）
・ 当社デリバリーサービスの人気ブランド商品を直営店舗にて販売開始
・ デリバリーサービスの販路拡大と成長
▼既存店にてデリバリーの人気メニューを販売開始 ▼デリバリー新ブランドも続々登場
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２．業績
飲食サービス 当四半期における取り組み（集客実績）
【海沿いのキコリ食堂】
コロナ禍という密空間を避ける顧客心理
や、当社におけるSNSマーケティングが奏
功し、当第２四半期累計期間における売
上高は前年同期比152％、前々年同期比
150％と非常に好調に推移している。
※ 業態コンセプト
鎌倉の海を一望できる開放的なテラス席が
あり、アウトドア気分を味わえる炭火料理等を
提供する食堂
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２．業績
飲食サービス 当四半期における取り組み（新店舗出店）
▼ 【2021年３月31日付 ディズニースペシャルカフェ
『OH MY CAFE OSAKA』 出店に関するお知らせ】
《新店舗の出店》
◆ 概要
新規コラボカフェとして、2021年６月26日に株式
会社レッグスと当社におけるディズニーキャラク
ターのスペシャルカフェの関西地区フラッグシップ
店として出店。
◆ 店舗情報
店舗名 ： 「OH MY CAFE OSAKA」
所在地 ： 大阪府大阪市中央区心斎橋筋
１‐６‐１
店舗面積 ： 72.67坪（240.24㎡）
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２．業績
飲食サービス 当四半期における取り組み（新型コロナウイルス感染症対策）
《新型コロナウイルス感染症対策》
◆ 従業員の対策
・従業員の体調管理（37℃以上で出勤停止）
・従業員のマスク着用義務化
・キッチン、バーの従事者は手袋着用義務化 等
◆ 店内環境の対策
・３密対策（定期的な換気、開閉可能な窓や扉の開放、
席間隔の確保、来客上限の設定）
・エントランスに消毒用アルコールの設置
◆ お客様への対応
・入店時に検温とアルコール消毒のお願い
・マスク着用のお願い
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２．業績
サービス別業績概要（コンテンツ企画サービス） 同四半期累計期間比
新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、運営受託店舗においても店舗休業や店舗営業時間の短縮等の対応がなされたことによ
り、当社売上高にも影響したものの、不採算店舗の退店やプロデュース案件の収益性向上の影響により、前年同期比で営業利益は増
加している。これらの結果、当サービスの売上高は253百万円、本社費配賦前営業利益は25百万円となった。
（単位：百万円）
コンテンツ企画サービス全体 プロデュースのみ
400 12.0% 400 12.0%
309 10.0% 303 10.4% 10.0%
10.1%
300 300
253 247
8.0% 8.0%
7.3%
200 6.0% 200 6.0%
4.0% 4.0%
100 100
25 2.0% 21 2.0%
1.5% 25
0 4 0.0% 0 0.0%
21.2期２Q 22.2期２Q 21.2期２Q 22.2期２Q
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目 項目
２Q（累計） ２Q（累計） ２Q（累計） ２Q（累計）
売上高 309 253 売上高 303 247
（前年同期比） （81.6％） （81.8％） （前年同期比） （128.8％） （81.6％）
売上原価 85 82 売上原価 84 79
売上総利益 223 170 売上総利益 218 167
販売費及び一般管理費（除：本社費） 219 145 販売費及び一般管理費（除：本社費） 196 142
本社費配賦前営業利益 4 25 本社費配賦前営業利益 21 25
(利益率) （1.5％） （10.1％） (利益率) （7.3％） （10.4％）
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２．業績
サービス別業績概要（コンテンツ企画サービス） 四半期会計期間推移
（単位：百万円）
コンテンツ企画サービス全体 プロデュースのみ
200 12.0% 200 12.0%
167
161 10.6%
153 10.2% 10.0% 152 10.0%
147 10.1% 146 10.2%
150 150 9.3% 9.1%
127 125 8.4% 126
8.0% 120 8.0%
100 6.3% 6.0%
5.4% 100 6.0%
3.7%
4.0% 4.0%
50 50
2.0% 2.0%
8 9 12 12 13 14 13 12 12
6
0 0.0% 0 0.0%
21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 22.2期２Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 22.2期２Q
2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2022年２月期
項目
２Q ３Q ４Q １Q ２Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q
売上高 167 153 147 127 125 161 152 146 126 120
（前年同期比） （71.2％） （70.2％） （47.3％） （90.2％） （74.7％） （125.1％） （77.4％） （50.0％） （89.5％） （74.8％）
売上原価 51 58 44 38 43 50 58 44 38 41
売上総利益 116 94 102 88 81 111 94 102 88 79
販売費及び一般管理費（除：本社費） 110 86 93 76 68 97 80 88 75 67
本社費配賦前営業利益 6 8 9 12 12 13 14 13 12 12
(利益率) （3.7％） （5.4％） （6.3％） （10.1％） （10.2％） （8.4％） （9.3％） （9.1％） （10.2％） （10.6％）
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２．業績
コンテンツ企画サービス 当四半期における取り組み
・ 当社公式ECサイトの商品を催事にて販売/プロモーション実施。
▼ 当社公式ECサイト『CheeseTable At Home』(※) ▼ 『CheeseTable At Home』の商品を催事販売。
（2021年7月21日～8月1日 JR立川駅コンコース）
※『CheeseTable』は、当社が展開している “チーズ好きのための、チーズ専門店” であり、チーズを使った料理やスイーツを数多く取り揃えたカフェレストランです。
『CheeseTable At Home』は、当該店舗が監修をしている当社公式ECサイトです。
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２．業績
販売費及び一般管理費 内訳
（単位：百万円）
2021年２月期 2022年２月期
項目
２Q（累計） ２Q（累計）
販管費 1,169 1,190
販管費率 116.6％ 109.4％
人件費 594 545
店舗
経費 482 501
人件費 (※) 29 (※) 86
本社 本社関連費用 16 14
その他 45 42
(※) 新型コロナウイルス感染症にかかる雇用調整助成金を2021年２月期２Qに66百万円、2022年２月期２Qに９百万円控除しております。
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２．業績
財政状態概要
（単位：百万円）
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目 期末 ２Q
項目 期末 ２Q
流動資産 1,155 1,121
流動負債 1,790 1,687
うち現預金 733 427
固定資産 441 442 固定負債 140 129
有形固定資産 107 108 純資産 ▲ 332 ▲ 253
無形固定資産 2 2 株主資本 ▲ 335 ▲ 256
投資その他の資産 331 331 新株予約権 2 2
資産合計 1,597 1,563 負債・純資産合計 1,597 1,563
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２．業績
財務状況 四半期推移
財務状況 四半期推移
1,400 80.0%
1,200
1,000 60.0%
800
40.0%
600
400
20.0%
200
0
0.0%
▲ 200
▲ 400 -20.0%
▲ 600
▲ 800 -40.0%
21.2期2Q 21.2期3Q 21.2期4Q 22.2期1Q 22.2期2Q
現預金（百万円） 539 524 733 618 427
有利子負債残高（百万円） （※１） 910 882 1,174 1,174 1,024
（うち親会社からの借入）（百万円） 750 750 1,050 1,050 900
ネットキャッシュ（百万円） ▲ 370 ▲ 357 ▲ 441 ▲ 556 ▲ 597
純資産残高（百万円） ▲ 62 ▲ 192 ▲ 332 ▲ 320 ▲ 253
有利子負債依存度（％） （※２） 61.7% 60.6% 73.5% 74.1% 65.5%
自己資本比率（％） -4.4% -13.5% -21.0% -20.4% -16.4%
（※１） 有利子負債残高 = 短期及び長期借入金の合計額
（※２） 有利子負債依存度 = 総資産に占める有利子負債の比率 Copyright © SLD ENTERTAINMENT INC. All rights reserved 28
２．業績
キャッシュ・フローの状況
（単位：百万円）
2021年２月期 2022年２月期
項目 ２Q（累計） ２Q（累計）
主な要因
税引前四半期純利益 ＋82
助成金収入（PL） ▲501
営業活動による
キャッシュ・フロー ▲ 327 ▲ 153 助成金の受取額 ＋221
未払費用の増加 ＋77
未払消費税等の減少 ▲128 等
投資活動による 有形及び無形固定資産の取得 ▲5
キャッシュ・フロー 2 8 敷金及び保証金の回収 ＋28 等
財務活動による
キャッシュ・フロー 523 ▲ 161 短期借入金の返済 ▲150 等
現金及び現金同等物の
増減額 197 ▲ 305
現金及び現金同等物の
期首残高 342 733
現金及び現金同等物の
期末残高 539 427
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３． 今後の方針
30
３．今後の方針
環境の考察
Before Under With
コロナ コロナ コロナ
(過去) (現在) (未来)
次ページ参照
【環境の考察】
新型コロナウイルスの経験により消費者マインドが 売上改善
大きく変化（パラダイムシフトの発生）
経
営
⇩ 面
大幅な売上減少（客数減少）という客観的なダメージ 対
⇩ CF経営 コスト抑制 応
策
消費者ニーズの適切な把握、財務的な手当が必須 事
⇩ 業
Underコロナ(現在)及びWithコロナ(未来)を睨み、 財務活動 面
キャッシュフロー(CF)を意識した経営活動の実施
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３．今後の方針
主な対応策
経営面の対応策 事業面の対応策
業績改善施策の ・コラボカフェの実施等による
実施 「コト消費」需要の取り込み ・「３密」を避けた行動方針
・リモートワーク実施
従業員勤務体制 ・時差通勤許可
不採算店舗の ・業績改善が見込めない店舗の
・日々の従業員健康チェックによ
退店 退店を検討及び推進
る体調管理
・支払賃料減額等の要請
コスト削減の
・役員報酬の減額継続
徹底
・その他の費用削減 ・感染拡大防止ガイドラインの制
定
・資金調達（親子ローン、金融機 ・店内消毒の徹底等を継続
関等） 店舗における対応
財務基盤の ・感染防止への取組を掲示
・税金及び社会保険料の納付猶 ・日々の従業員健康チェックによ
強化
予制度の利用 る体調管理
・各種助成金の活用
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本資料は、株式会社エスエルディー（以下、当社）の事業及び業界動向に加えて、当社による現在の予
定、推定、見込みまたは予想に基づいた将来の展望についても言及しております。
本資料に記載された内容は、本資料の作成時点において一般的に認識されている経済・社会等の情勢及
び当社が合理的と判断した一定の前提に基づいて作成されておりますが､経営環境の変化等の事由によ
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