2022年２月期 1Q
決算説明資料
株式会社エスエルディー
（3223）
目次
１． 決算概要
２． 業績
３． 今後の方針
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１． 決算概要
2
１．決算概要
2022年２月期 第１四半期 決算概況
売上高 539百万円
（前年同期 411百万円 前年同期比 ＋31.0％）
営業利益 ▲ 210百万円
（前年同期 ▲ 322百万円）
経常利益 14百万円
（前年同期 ▲ 323百万円）
当期純利益 12百万円
（前年同期 ▲ 348百万円）
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１．決算概要
2022年２月期 第１四半期 トピックス
① 新型コロナウイルス感染症の拡大長期化の影響を受ける
ものの、経常損益及び四半期純損益は黒字に回復
➁ コンテンツ企画サービスの収益性改善
③ 財務基盤強化への継続的な取り組み
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１．決算概要
2022年２月期 第１四半期 トピックス
① 新型コロナウイルス感染症の拡大長期化の影響を受けるものの、経常損益
及び四半期純損益は黒字に回復
全社ベース 四半期会計期間推移
（単位：百万円）
800
714
10.0% ◆ 概要
2.6%
0.0%
600
591 597
緊急事態宣言等によりご来店客数へ大きな影響
539 -10.0%
411
-8.3%
があったものの、前期から継続しているコスト削減
-20.0%
-17.8%
400 -20.4% 施策に加え、不採算店舗の退店も進捗しているこ
-30.0%
200 -40.0%
とにより、営業損益の赤字幅が縮小している。
14
-50.0% 加えて、政府及び各自治体からの休業・時短営
0
21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q
-60.0% 業要請に係る感染拡大防止協力金等の計上によ
▲ 200
▲ 120 ▲ 127 ▲ 49 -70.0% り、経常損益及び四半期純損益は黒字に回復し
-78.6% -80.0%
た。
▲ 400 ▲ 323 -90.0%
売上高 経常利益 経常利益率
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１．決算概要
2022年２月期 第１四半期 トピックス
➁ コンテンツ企画サービスの収益性改善
コンテンツ企画サービス 四半期会計期間推移
（単位：百万円）
180 167 12.0% ◆ 概要
153 10.1%
160
141
147
10.0% 新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、運
140
127 営受託店舗において店舗休業や店舗営業時間の
120 8.0%
短縮等の対応がなされたことにより、当社売上高
100 6.3%
5.4% 6.0%
80
が減少している。
3.7%
60
4.0% しかしながら、不採算店舗（当社直営店舗）の退
40 2.0% 店やプロデュース案件自体の収益性が改善したこ
12
20 6 8 9 とにより、コンテンツ企画サービス全体における本
▲1 0.0%
0
社費配賦前営業利益率は10％以上に改善した。
▲ 20 21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q -2.0%
-1.0%
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１．決算概要
2022年２月期 第１四半期 トピックス
③ 財務基盤強化への継続的な取り組み
現預金残高 618百万円 ◆ 概要
（前期末残高 733百万円） 当四半期末時点において当面の運転資金は確保
現預金/有利子負債 四半期推移
されている状況ではあるものの、新型コロナの影
1,400 響が長期化している中で予断は許されない状況。
1,200
⇩
1,000
800 財務基盤強化への継続的な取り組み
600
400
・ 親会社からの追加借入及び既存借入の
200
一部ロールオーバー
0
21.2期1Q 21.2期2Q 21.2期3Q 21.2期4Q 22.2期1Q
・ 政府及び各自治体の各種助成金活用
現預金（百万円） 610 539 524 733 618
・ 緊急経済対策に基づく税金及び社会保険料
有利子負債残高（百万円） 943 910 882 1,174 1,174 の納付猶予制度の利用
（うち親会社からの借入）（百万円） 800 750 750 1,050 1,050
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２． 業績
8
２．業績
四半期業績概要（累計期間） （単位：百万円）
2021年２月期 2022年２月期
項目 増減額 増減率 コメント
１Q １Q
新型コロナウイルス感染症は依然として収束
売上高 411 539 ＋ 128 ＋ 31.0％ に至らないものの、第１回緊急事態宣言が発
出された前年同期からは増加している。
111 146 ＋ 31.3％ 対売上高比率は前年同期と概ね横ばいに推移
売上原価 （27.1％） （27.2％）
＋ 35 （+ 0.0point） している。
売上総利益 299 392 ＋ 93 ＋ 30.9％
（72.9％） （72.8％） （+ 0.0point）
不採算店舗の退店等のコスト削減効果が表れ
販売費及び一般 621 602 ▲ 3.1％ たことで、対売上高比率は39.4pointの減少
▲ 19 となった（⼈件費▲28.8point、地代家賃
管理費 （151.1％） （111.8％） （▲ 39.4point）
▲5.7point、減価償却費▲0.1point等）。
営業利益 ▲ 322 ▲ 210 ＋ 112 －
（-） （‐） （‐）
▲ 323 14 － 助成金収入（時短要請協⼒金等）を238百万
経常利益 （-） （2.6％）
＋ 338 （‐） 円計上している。
四半期純利益 ▲ 348 12 ＋ 361 － 法⼈税等を１百万円計上している。
（-） （2.3％） （‐）
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２．業績
売上高の増減分析
飲食サービス コンテンツ企画サービス
新店 退店店舗
（コラボカフェ）
＋ 19M
▲ 29M プロデュース
（６店舗） その他
▲ 1４M
＋ １M 539M
既存店舗
＋ 151M
（41店舗）
(※1)
411M
前期 (※1) 既存店舗は、オープン後または業態変更後13ヶ月以上経過した店舗。 当期
但し、直近報告対象期末時点で退店済みの店舗は除く。
2020年 2021年
３月～５月 Copyright © SLD ENTERTAINMENT INC. All rights reserved
３月～５月 10
２．業績
営業利益の増減分析
前期 当期
2020年 2021年
３月～５月 飲食サービス コンテンツ企画サービス ３月～５月
▲ 322M ▲ 210M
本社費
＋ 14M
メディア
＋ ９M その他
（２店舗） (※2) ＋ 0M
退店店舗 イベント
プロデュース
新店 ＋ 11M ＋ 0M
＋ ４M
（コラボカフェ） （６店舗）
▲ ４M (※1)
既存店舗
＋ 76M 当四半期累計期間における
（41店舗） 退店効果は20M（前年同期比）
(※1) 当四半期末時点で未オープンの新店に係る初期費用含む。
(※2) 当四半期末時点では退店済み。 11
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２．業績
業績概要（主要段階利益）
（単位：百万円）
同四半期累計期間比 四半期会計期間推移
800 714 20.0%
600 539 20.0%
591 597
539
411 600 2.6% 0.0%
2.6% 0.0%
400 411
400 -8.3% -20.0%
-20.0% -17.8%
200 -20.4%
14 -40.0% 200 -40.0%
14
0
-60.0% 0 -60.0%
21.2期１Q 22.2期１Q
▲ 200 21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q
-80.0% ▲ 200 -80.0%
-78.6% -78.6% ▲ 120 ▲ 127 ▲ 49
▲ 400 ▲ 323 -100.0% ▲ 400 ▲ 323 -100.0%
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目
１Q（累計） １Q（累計） １Q ２Q ３Q ４Q １Q
売上高 411 539 411 591 714 597 539
（前年同期比） (34.5％) (131.0％) (34.5％) (45.4％) (62.0％) (46.7％) (131.0％)
売上原価 111 146 111 163 194 154 146
（対売上高比率） (27.1％) (27.2％) (27.1％) (27.6％) (27.2％) (25.8％) (27.2％)
売上総利益 299 392 299 428 519 443 392
販売費及び一般管理費 621 602 621 547 651 615 602
（対売上高比率） (151.1％) (111.8％) (151.1％) (92.5％) (91.2％) (102.9％) (111.8％)
営業利益 ▲ 322 ▲ 210 ▲ 322 ▲ 119 ▲ 131 ▲ 171 ▲ 210
（利益率） （-） （-） （-） （-） （-） （-） （-）
経常利益 ▲ 323 14 ▲ 323 ▲ 120 ▲ 127 ▲ 49 14
（利益率） （-） （2.6％） （-） （-） （-） （-） （2.6％）
四半期純利益 ▲ 348 12 ▲ 348 ▲ 122 ▲ 130 ▲ 139 12
（利益率） （-） （2.3％） （-） （-） （-） （-） （2.3％）
EBITDA （※1） ▲ 312 ▲ 197 ▲ 312 ▲ 110 ▲ 122 ▲ 162 ▲ 197
(※1) EBITDA = 営業利益 ＋ 減価償却費
12
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２．業績
サービス別業績概要（累計期間）
（単位：百万円）
売上高 本社費配賦前営業利益
（率）
項目
2021.2期 構成 2022.2期 構成 2021.2期 構成 2022.2期 構成
1Q 比 1Q 比 1Q 比 1Q 比
飲食サービス 269 66 411 76 ▲ 227 - ▲ 144 -
（-） （‐）
コンテンツ企画
141 34 127 24 ▲1 - 12 -
サービス （-） （10.1％）
合計 411 539 ▲ 229 ▲ 131
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２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 同四半期累計期間比
前年同期と同様に新型コロナウイルス感染症の影響を受けたものの、売上ボリュームは増加している。また、前期より推進している不
採算店舗の退店等コスト削減の効果が顕在化しており、飲食サービスの収益性は向上したことで赤字幅は縮小した。
これらの結果、当サービスの売上高は411百万円、本社費配賦前営業利益は▲144百万円となった。
飲食サービス全体 既存店舗(※1)のみ （単位：百万円）
600 0.0% 600 0.0%
411 389
400 -20.0% 400 -20.0%
269 238
-35.2% -32.0%
200 -40.0% 200 -40.0%
0 -60.0% 0 -60.0%
21.2期１Q 22.2期１Q 21.2期１Q 22.2期１Q
▲ 200 -80.0% ▲ 200 -84.3% ▲ 124 -80.0%
-84.5% ▲ 144
▲ 227 ▲ 200
▲ 400 -100.0% ▲ 400 -100.0%
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目 項目
１Q（累計） １Q（累計） １Q（累計） １Q（累計）
売上高 269 411 売上高 238 389
（前年同期比） （25.7％） （152.5％） （前年同期比） （25.3％） （163.6％）
売上原価 77 107 売上原価 67 100
売上総利益 192 303 売上総利益 171 288
販売費及び一般管理費（除：本社費） 420 448 販売費及び一般管理費（除：本社費） 371 412
本社費配賦前営業利益 ▲ 227 ▲ 144 本社費配賦前営業利益 ▲ 200 ▲ 124
(利益率) （‐） （‐） (利益率) （‐） （‐）
(※1) 既存店舗は、オープン後または業態変更後13ヶ月以上経過した店舗。 14
Copyright © SLD ENTERTAINMENT INC. All rights reserved 但し、直近報告対象期末時点で退店済みの店舗は除く。
２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 四半期会計期間推移
（単位：百万円）
飲食サービス全体 既存店舗のみ
600 561 0.0% 600 546 0.0%
450 -6.7%
-9.2%
423 411 404 412 389
400 -20.0% 400 -20.0%
-27.2% -26.4% -27.7%
269
-29.9% 238 -32.0%
-35.2%
200 -40.0% 200 -40.0%
0 -60.0% 0 -60.0%
21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q 21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q
▲ 51 ▲ 36
▲ 200 -84.5% ▲ 126 ▲ 122 -80.0% ▲ 200 ▲ 106 ▲ 114 ▲ 124 -80.0%
▲ 144
-84.3% ▲ 200
▲ 227
▲ 400 -100.0% ▲ 400 -100.0%
2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目
１Q ２Q ３Q ４Q １Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q
売上高 269 423 561 450 411 238 404 546 412 389
（前年同期比） （25.7％） （39.7％） （60.1％） （46.5％） （152.5％） （25.3％） （42.1％） （62.5％） （45.8％） （163.6％）
売上原価 77 112 136 109 107 67 106 131 101 100
売上総利益 192 311 425 341 303 171 297 414 311 288
販売費及び一般管理費（除：本社費） 420 438 476 463 448 371 404 451 425 412
本社費配賦前営業利益 ▲ 227 ▲ 126 ▲ 51 ▲ 122 ▲ 144 ▲ 200 ▲ 106 ▲ 36 ▲ 114 ▲ 124
(利益率) （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐） （‐）
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２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 四半期会計期間推移
コラボカフェ実施実績 (※1) （単位：千円）
100,000 40.0%
89,454
21.1%
80,000 20.0%
12.1%
62,631 0.0%
60,000 52,591 1.4%
-11.9%
42,189 -20.0%
40,000
18,867
-40.0%
20,000 16,300
7,554
-60.0%
754
0
-80.0%
21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期3Q 21.2期4Q 22.2期１Q
▲ 20,000 -94.6% ▲ 5,023 -100.0%
▲ 15,428
▲ 40,000 -120.0%
2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目
１Q ２Q ３Q ４Q １Q
売上高 16,300 52,591 62,631 89,454 42,189
本社費配賦前営業利益 ▲ 15,428 754 7,554 18,867 ▲ 5,023
(利益率) （‐） （1.4％） （12.1％） （21.1％） （‐）
(※1) 小規模コラボ（コラボメニューのみの提供等）は除く
16
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２．業績
サービス別業績概要（飲食サービス） 既存店舗 前年同月比推移
2021年2月期 左軸：前年同月比（％）、右軸：コロナ陽性者数（東京都）（人）
2022年2月期 左軸：前々年同月比（％）、右軸：コロナ陽性者数（東京都）（人）
120.0% 45,000
40,000
100.0%
35,000
80.0% 30,000
25,000
60.0%
20,000
40.0% 15,000
10,000
20.0%
5,000
0.0% 0
2020/3 2020/4 2020/5 2020/6 2020/7 2020/8 2020/9 2020/10 2020/11 2020/12 2021/1 2021/2 2021/3 2021/4 2021/5
（参考）コロナ陽性者数（東京都） 売上高 客数 客単価
2021.2月期 (※) 2022.2月期 (※)
2020/3 2020/4 2020/5 2020/6 2020/7 2020/8 2020/9 2020/10 2020/11 2020/12 2021/1 2021/2 2021/3 2021/4 2021/5 1Q累計
売上高 66.0% 5.2% 6.6% 36.1% 49.4% 49.1% 58.0% 69.0% 73.1% 59.1% 39.1% 46.0% 49.0% 47.4% 37.5% 44.7%
客数 67.6% 5.8% 8.6% 42.0% 52.6% 50.8% 61.9% 73.8% 74.4% 61.7% 44.1% 53.6% 55.5% 50.3% 42.0% 49.5%
客単価 97.7% 89.3% 76.6% 86.0% 93.9% 96.7% 93.7% 93.5% 98.3% 95.7% 88.7% 85.8% 88.2% 94.2% 89.3% 90.4%
(※) 新型コロナウイルス感染症の感染拡大前後で比較するため、
2021年2月期は前年同月比、2022年2月期は前々年同月比としてい
る。
東京都コロナ陽性者数の参考URL：東京都オープンデータカタログサイト（https://portal.data.metro.tokyo.lg.jp/） 17
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２．業績
直営店舗数推移
退店 ▲３店舗
45 42
2021年２月末 2021年５月末
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２．業績
飲食サービス 当四半期における取り組み（売上対策）
・ 時短営業の影響による売上減少に伴い、ランチ、カフェ帯の強化メニューの導入
・ ブランド公式ECサイト2店舗オープン
・ デリバリーサービスの拡大
▼ランチ、カフェ帯のメニュー拡充 ▼ ブランド公式ECサイトのオープン ▼ デリバリーサービスの拡大
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２．業績
飲食サービス 当四半期における取り組み（営業改善・人材育成）
・ SNSマーケティングの取り組み加速
・ 非接触型モバイルオーダーの導入推進
・ 2022年2月期 社内研修制度「SLDアカデミー」の開始
▼自社SNSフォロワー数倍増 ▼社内研修制度開始による従業員サービス力の研鑽
（取組事例） Instagram に特化した広報活動の加速 (年間で17回予定）
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２．業績
飲食サービス 当四半期における取り組み（新型コロナウイルス感染症対策）
《新型コロナウイルス感染症対策》
◆ 従業員の対策
・従業員の体調管理（37℃以上で出勤停止）
・従業員のマスク着用義務化
・キッチン、バーの従事者は手袋着用義務化 等
◆ 店内環境の対策
・３密対策（定期的な換気、開閉可能な窓や扉の開放、
席間隔の確保、来客上限の設定）
・エントランスに消毒用アルコールの設置
◆ お客様への対応
・入店時に検温とアルコール消毒のお願い
・マスク着用のお願い
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２．業績
サービス別業績概要（コンテンツ企画サービス） 同四半期累計期間比
新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、運営受託店舗においても店舗休業や店舗営業時間の短縮等の対応がなされたことによ
り、当社売上高にも影響したものの、不採算店舗の退店やプロデュース案件の収益性向上の影響により、前年同期比で営業利益は増
加している。これらの結果、当サービスの売上高は127百万円、本社費配賦前営業利益は12百万円となった。
（単位：百万円）
コンテンツ企画サービス全体 プロデュースのみ
150 141 15.0% 150 141 15.0%
127 126
100 10.0% 100 10.2% 10.0%
10.1%
50 5.0%
12 50 6.0% 5.0%
0 0.0% 8 12
▲1
-1.0%
21.2期１Q 22.2期１Q 0 0.0%
▲ 50 -5.0% 21.2期１Q 22.2期１Q
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目 項目
１Q（累計） １Q（累計） １Q（累計） １Q（累計）
売上高 141 127 売上高 141 126
（前年同期比） （98.6％） （90.2％） （前年同期比） （133.2％） （89.5％）
売上原価 34 38 売上原価 34 38
売上総利益 107 88 売上総利益 107 88
販売費及び一般管理費（除：本社費） 108 76 販売費及び一般管理費（除：本社費） 98 75
本社費配賦前営業利益 ▲1 12 本社費配賦前営業利益 8 12
(利益率) （‐） （10.1％） (利益率) （6.0％） （10.2％）
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２．業績
サービス別業績概要（コンテンツ企画サービス） 四半期会計期間推移
（単位：百万円）
コンテンツ企画サービス全体 プロデュースのみ
200 12.0% 200 12.0%
167
153 161
141 147 10.1% 10.0% 152 10.2% 10.0%
150 141 146
127 150
8.0% 9.3% 9.1% 126
8.4% 8.0%
100 6.3%
5.4% 6.0%
100 6.0% 6.0%
3.7%
4.0%
50 4.0%
8 9 12 50
6 2.0%
▲1 13 14 13 2.0%
0 8 12
0.0%
21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q
0 0.0%
▲ 50 -1.0% -2.0% 21.2期１Q 21.2期２Q 21.2期３Q 21.2期４Q 22.2期１Q
2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目
１Q ２Q ３Q ４Q １Q １Q ２Q ３Q ４Q １Q
売上高 141 167 153 147 127 141 161 152 146 126
（前年同期比） （98.6％） （71.2％） （70.2％） （47.3％） （90.2％） （133.2％） （125.1％） （77.4％） （50.0％） （89.5％）
売上原価 34 51 58 44 38 34 50 58 44 38
売上総利益 107 116 94 102 88 107 111 94 102 88
販売費及び一般管理費（除：本社費） 108 110 86 93 76 98 97 80 88 75
本社費配賦前営業利益 ▲1 6 8 9 12 8 13 14 13 12
(利益率) （‐） （3.7％） （5.4％） （6.3％） （10.1％） （6.0％） （8.4％） （9.3％） （9.1％） （10.2％）
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２．業績
コンテンツ企画サービス 当四半期における取り組み
【2021年２月22日付 「＃コンパスカフェ in 池袋」店舗運営業務受託に関するお知らせ】
《新規プロデュース案件の獲得》
◆ 概要
新規プロデュース案件として、2021年３月９
日にWACCA池袋５階にオープンされた店舗
「＃コンパスカフェ in 池袋」の運営業務を受
託。同店舗では、オリジナルメニューの提供
やグッズ販売を実施。
◆ 店舗情報
店舗名 ： 「＃コンパスカフェ in 池袋」
定休日 ： 施設に準ずる
所在地 ： 東京都豊島区東池袋 １‒８‒１
WACCA池袋５階
店舗面積 ： 48.94坪（161.78㎡）
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２．業績
販売費及び一般管理費 内訳
（単位：百万円）
2021年２月期 2022年２月期
項目
１Q（累計） １Q（累計）
販管費 621 602
販管費率 151.1％ 111.8％
人件費 306 274
店舗
経費 222 250
人件費 56 46
本社 本社関連費用 8 7
その他 27 24
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２．業績
財政状態概要
（単位：百万円）
2021年２月期 2022年２月期 2021年２月期 2022年２月期
項目 期末 １Q
項目 期末 １Q
流動資産 1,155 1,149
流動負債 1,790 1,776
うち現預金 733 618
固定資産 441 435 固定負債 140 128
有形固定資産 107 112 純資産 ▲ 332 ▲ 320
無形固定資産 2 2 株主資本 ▲ 335 ▲ 322
投資その他の資産 331 320 新株予約権 2 2
資産合計 1,597 1,584 負債・純資産合計 1,597 1,584
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２．業績
財務状況 四半期推移
1,500 80.0%
1,200
60.0%
900
40.0%
600
300 20.0%
0
0.0%
▲ 300
-20.0%
▲ 600
▲ 900 -40.0%
21.2期1Q 21.2期2Q 21.2期3Q 21.2期4Q 22.2期1Q
現預金（百万円） 610 539 524 733 618
有利子負債残高（百万円）
（※１） 943 910 882 1,174 1,174
（うち親会社からの借入）（百万円） 800 750 750 1,050 1,050
ネットキャッシュ（百万円） ▲ 333 ▲ 370 ▲ 357 ▲ 441 ▲ 556
純資産残高（百万円） 59 ▲ 62 ▲ 192 ▲ 332 ▲ 320
有利子負債依存度（％）
（※２） 66.9% 61.7% 60.6% 73.5% 74.1%
自己資本比率（％） 4.1% -4.4% -13.5% -21.0% -20.4%
（※１） 有利子負債残高 = 短期及び長期借入金の合計額
（※２） 有利子負債依存度 = 総資産に占める有利子負債の比率 Copyright © SLD ENTERTAINMENT INC. All rights reserved 27
３． 今後の方針
28
３．今後の方針
環境の考察
Before Under With
コロナ コロナ コロナ
(過去) (現在) (未来)
次ページ参照
【環境の考察】
新型コロナウイルスの経験により消費者マインドが 売上改善
大きく変化（パラダイムシフトの発生）
経
営
⇩ 面
大幅な売上減少（客数減少）という客観的なダメージ 対
⇩ CF経営 コスト抑制 応
策
消費者ニーズの適切な把握、財務的な手当が必須 事
⇩ 業
Underコロナ(現在)及びWithコロナ(未来)を睨み、 財務活動 面
キャッシュフロー(CF)を意識した経営活動の実施
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３．今後の方針
主な対応策
経営面の対応策 事業面の対応策
業績改善施策の ・コラボカフェの実施等による
実施 「コト消費」需要の取り込み ・「３密」を避けた行動方針
・リモートワーク実施
従業員勤務体制 ・時差通勤許可
不採算店舗の ・業績改善が見込めない店舗の
・日々の従業員健康チェックによ
退店 退店を検討及び推進
る体調管理
・支払賃料減額等の要請
コスト削減の
・役員報酬の減額
徹底
・その他の費用削減 ・感染拡大防止ガイドラインの制
定
・資金調達（親子ローン、金融機 ・店内消毒の徹底等を継続
関等） 店舗における対応
財務基盤の ・感染防止への取組を掲示
・税金及び社会保険料の納付猶 ・日々の従業員健康チェックによ
強化
予制度の利用 る体調管理
・各種助成金の活用
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