3202 ダイトウボウ 2020-11-05 15:00:00
現行の「中期経営方針 Get Ahead of the Future～新しい時代の先へ～」（対象期間：2018年4月～2023年3月）の取り下げに関するお知らせ [pdf]
2020 年 11 月５日
各 位
会 社 名 ダイトウボウ株式会社
代 表 者 名 取締役社長 山内 一裕
（コード：3202 東証・名証各第 1 部）
経営管理本部
問合せ先 薩川 直樹
経営企画部長
（TEL 03-6262-6557）
現行の「中期経営方針 Get Ahead of the Future～新しい時代の先へ～」
（対象期間：2018 年 4 月～2023 年 3 月）の取り下げに関するお知らせ
当社は、本日開催の取締役会において、2018 年５月 11 日に公表いたしました現行の「中期経営方
針 Get Ahead of the Future～新しい時代の先へ～」
（対象期間：2018 年 4 月～2023 年 3 月）を、
2021 年３月期をもって取り下げることについて決議いたしましたので、お知らせします。
なお、新たに中期経営計画（2021 年度～2023 年度）を策定し、2021 年５月までに公表する予定で
す。
記
１．取り下げの背景および理由
今般の新型コロナウイルス感染症の拡大を契機とした事業環境の大幅な変化や、 現中期経営方針で
織り込んでいなかった 2021 年４月１日以降の新会計基準の適用による収益認識に関する会計基準導
入の影響などを勘案し、 戦略の一部見直しおよび計数目標の見直しについて検討を進めることにした
ためです。
２．取り下げ時期等
本日公表した業績予想をもとに、 現行の中期経営方針の最終年度損益目標・財務目標を修正した上
で、2021 年３月期を最終年度とします。なお、修正後の 2021 年３月期（最終年度）の損益目標・財
務目標につきまして、別紙１をご覧ください。
３．今後について
ウィズコロナのニューノーマル時代に即した展望をもとに、 新たに中期経営計画（2021 年度～2023
年度）を策定し、2021 年５月までに公表する予定です。当社グループの新たな中期経営計画のイメ
ージ等につきまして、別紙２をご覧ください。
以上
（別紙１）
１．2021 年３月期の損益目標と財務目標
（１）連結損益目標 （単位：百万円）
2021 年３月期
修正前 修正後 当初計画比
売上高 5,900 4,860 ▲1,040
営業利益 490 290 ▲200
親会社株主に帰属する当期純利益 260 90 ▲170
（２）連結財務目標
2021 年３月期
修正前 修正後 当初計画比
営業利益率 8％ 6％ ▲2％
ＲＯＥ 6％ 2％ ▲4％
ＮｅｔＤＥＲ 220％ 246％ 26％
（ご参考）ＲＯＥ＝株主資本利益率、ＮｅｔＤＥＲ＝純有利子負債資本倍率
以上
別紙２
１． 現行の「中期経営方針 Get Ahead of the Future～新しい時代の先へ～」の進捗
（１）主な実績
①戦略１「成長投資と維持更新投資への優先的な取り組み」
最大の課題であった弊社商業施設サントムーン柿田川の第 4 期開発に関しまして、2020 年３月 10 日に新館「サントムーン オアシス」を無事開
業いたしました。
②戦略２「事業規模の拡大と収益性の向上」
商業施設事業に経営資源を傾斜配分する方針に基づき新館「サントムーン オアシス」を開業し事業規模の拡大と収益性の向上に道筋を付け
ました。また、2019 年３月に、ヘルスケア事業における事業買収を成功裡に完了し、ヘルスケア事業の業容拡大とセグメント営業黒字化を実現し
ました。
③こうした柱の戦略が順調に進捗した結果、2019 年５月には中期経営方針で掲げた損益目標を上方修正するに至りました。
（２）未達成の課題
2020 年初めに始まった新型コロナウイルス感染症による影響は経営環境を一気に激変させました。特に、柱の商業施設事業が一時休業を
余儀なくされ、衣料部門も OEM 事業を中心に一時ほぼ動きがなくなるなど厳しい環境となりました。このため、本日付で公表した 2020 年度の
業績予想に伴い、損益目標・財務目標につきましては遺憾ながら未達成となることが確実となりました。
（３）進捗中の継続課題
①財務マネジメント、②人材育成、③コーポレートガバナンスコードに沿った経営の徹底という３つの課題は、着実に進展しており、今後も当社
の重要な経営課題であることに変わりはありません。 成長投資のため増加した有利子負債につきましても計画通りに圧縮しています。また、本中
期経営方針期間の 2023 年 3 月までに復配に目途を付ける方針について変わりはなく、新しい中期経営計画でも同様の課題を引き継ぎ、次の中
期経営計画期間内の 2024 年３月までに復配を実現したいと考えています。
別紙２
２． 新しい中期経営計画のイメージ
（１）今後の経営環境について
もとより IT の進展、政治リスク、地政学的リスクなどの不確実性の高い時代にあって、さらに想定外の災害や疾病が増えることを想定し、新しい
中期経営計画期間は３年に留める考えです。その３年間においても、新型コロナウイルス感染症に対する有効なワクチンや特効薬が全世界に行
き渡るまで、その影響が長く続くことが予想され、ウィズコロナのニューノーマルが経営環境の大前提になると考えています。テレワークの定着・ネ
ットビジネスの隆盛など IT カルチャーの急速な浸透により、国際的なボーダーレスな世界で利便性や非接触性のコミュニケーションに対する需要
が高まることが予想されます。一方、人やモノにおいては、海外との自由な往来への懸念から、生産や流通は国内志向が強まることも予想されま
す。その他、従来から想定されているとおり、少子高齢化が一段と進み実体経済へより大きな影響を与えるようになるなどが予想されます。
（２）経営の基本方針・ビジョン（当社の長期的展望に基づく普遍的なビジョンです）
創立１２５周年を迎える当社の歴史と伝統を背景に、経営理念である「進取の精神」 と 「自利利他の心」に基づき、 発想力を活かし無限大の
可能性へ挑戦していきます。もって、 持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現し、社会に役立つ企業、環境に優しい企業、人々の笑顔
を大切にする企業となり、日本のより良い未来の創造に貢献します。
（３）経営資源（資本・資金等）の配分方針
今後３年間は、大型の設備投資は行わない考えです。一方で、収益機会の創出のため、商業施設事業のプロフェッショナル人材や SDGｓを推
進するための人材への投資に経営資源を優先的に配分していきたいと考えています。また、少子高齢化の進展に伴う中小企業の後継者不足を
ビジネスチャンスと捉え、当社として有望な中小企業の事業買収に対して経営資源を必要に応じて配分していきたいと考えています。
別紙２
（４）新しい中期経営計画の内容イメージ
① 計画期間 ： ３年間 （2021 年４月～2024 年３月）
② 名称 ：（仮称） 中期経営計画 Progress in the New Normal
③ 現在重点的に取組を開始している主な新中期経営計画の取組課題
A. EC ビジネスの刷新・強化
今後成長が見込まれるヘルスケア事業において、インスタグラムや Twitter などの SNS 連携を強化するとともに「予約制のオンライン接客」
などの新しい手法も取り込み、B to B と B to C の両方をターゲットに本格的な市場開拓を図る考えです。
Ｂ． 商業施設事業における新たな収益機会の獲得
当社は大型商業施設「サントムーン柿田川」を所有・運営しており、将来的にそのノウハウを他の施設で活かすことを考え、人材の育成・
強化に注力したいと考えています。
別紙２
Ｃ．アパレル OEM 事業の新しい展開 （ジェンダーフリー推進部発足）
繊維・アパレル事業本部内に発足させたジェンダーフリー推進部は部長以下全員が女性だけの組織 Unisex Product Team により、働く
女性の味方をテーマに、これまでにない柔軟な発想と感性を前面に出すことで新たなビジネスチャンスの獲得を目指します。
Ｄ．ヘルスケア事業における官需市場参入
コロナ禍の影響を受けにくい官需市場は既に制服関係で長年のノウハウの蓄積がありますが、今後は、ヘルスケア事業の医療用備品などを
官需市場に提供したいと思っています
Ｅ．中小企業の事業買収
少子高齢化の進展に伴う中小企業の後継者不足をビジネスチャンスと捉え、当社として有望な中小企業の事業買収を積極的に検討し
たいと考えています
Ｆ．新会計基準の適用による収益認識基準の変更への対応。
2021 年４月以降に始まる期から収益認識基準が変わることにより、当社の場合、売上高水準が減少する見込みである一方、利益率が向
上する見込みです。
別紙２
３．最後に
当社グループは、ウィズコロナのニューノーマル時代において、全社員で 「ブレークスルー（大胆な発想転換で困難や障害を突破すること）」
をキーワードとして一致団結して、持続的成長と中長期的な企業価値の向上に邁進します。引き続き、ステークホルダーの皆様のご理解・ご支援
を何卒よろしくお願い申し上げます。
なお、本資料はあくまでも現段階のイメージであり、新中期経営計画の具体的内容は、今後検討を重ね、最終的には 2021 年５月までに公表
する予定です。
〇本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものです。本資料が当社の将来の内容・業績を保証
するものではありません。