3088 マツキヨココカラ 2021-10-01 15:00:00
中期経営計画策定に関するお知らせ [pdf]
2021 年 10 月１日
各 位
会 社 名 株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー
代表者名 代表取締役社長 松本 清雄
（コード番号 ３０８８ 東証第一部）
問合せ先 取締役グループ経営企画統括 石橋 昭男
（ TEL 03-6845-0005）
中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は、2022年３月期から2024年３月期にかけての中期経営計画を新たに策定しました
ので、その概要をお知らせいたします。
記
１．中期経営計画の概要
旧株式会社マツモトキヨシホールディングス(当社)と旧株式会社ココカラファイン
は、地域のお客様の美容と健康の増進、 生活の充実に最大の価値を置くという共通の理
念を持ち、 また、 都市及び都市周辺部に多くの店舗を展開するという共通の特徴を有し
ておりました。 加えて、 デジタル化やグローバル展開を推進する戦略の方向性も近いこ
とから、2021 年 10 月１日に経営統合を実施し、当社は、株式会社マツキヨココカラ＆
カンパニーへ商号を変更いたしました。
本日、経営統合後の本中期経営計画を策定し、 経営統合によるシナジー効果の早期発
現に向けて取り組むとともに、ビジョンの実現に向けて持続可能な企業グループの成
長に取り組んでまいります。
（１）取り巻く経営環境
当社グループを取り巻く経営環境は、 大きな変革期を迎えております。 スマートフ
ォンの普及に伴う EC 市場の拡大や、米中のグローバルリーディングカンパニーを
中心としたネットとリアルの融合により、 デジタル化が進展することで、 人々のライ
フスタイルが多様化しております。 また、日本においては少子高齢化が急速に進むと
ともに、三大都市圏へ人口が集中しており、 日本は社会構造の変化に直面しておりま
す。更に、2020 年１月下旬以降、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大の
影響により、オンラインシフトが加速し、消費動向が変化しており、小売業界はお客
様と従業員の安心安全を最優先しつつ、多様なお客様ひとりひとりに寄り添った対
応をより深い次元で実現することが求められるようになりました。 また、 新型コロナ
ウイルス感染症拡大の影響によって日本国政府から発出された出入国制限の解除後
に想定されるグローバル化の揺り戻しに備えておくことも重要と認識しております。
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このようなマクロ環境下において、ドラッグストア業界は業種・業態を超えた競合
企業の新規出店、商勢圏拡大に向けた新たなエリアへの侵攻、
Ｍ＆Ａによる規模拡大、
同質化する異業種との競争、それらが要因となる狭小商圏化など、厳しい経営環境が
継続しております。一方、日本の社会保障費が増大する中、ドラッグストア業界は、
地域包括ケアシステムの重要な役割を担うことも期待されており、このような大変
革期を当社グループでは飛躍へ向けた成長機会と捉えております。
（２）経営の基本方針と目指す姿
当社グループは、デジタル化やグローバル展開など一歩先を行く取組みに挑み続
け、多様化するお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供すること
で人々の楽しみという価値を常に創造し、より豊かな生活の実現を最も身近な存在
として支え続け、地域や社会に、より大きな安心と喜びを提供していきたいとの想い
から、経営の基本方針として、グループ理念、グループビジョン及びグループスロー
ガンを、以下のように設定いたしました。
① グループ理念
未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていく
“未来の美と健康”を考え抜き、新たな顧客体験を創り出し輝きを増していく生
活・地域社会の実現に貢献する。
② グループビジョン
美しさと健やかさを、もっと楽しく、身近に。
私たちは、美と健康という分野を軸に新しい技術やアイデアを積極的に取り入れ、
人々の毎日の生活がもっと楽しさに満ちたものになることを目指します。
そして、人の想いに敏感で身近な存在であり続けることを大切にし、生活や地域に、
より大きな安心と喜びをお届けするために挑戦してまいります。
③ グループスローガン
「Ｆｉｎｄ ｙｏｕｒ“！” （！は“ｗｏｗ”（ワオ）と読みます） 」
訪れるたびに、思わず“ｗｏｗ！”と叫んでしまうほどの驚きや喜びがあり、 「次は
どんなことに出会えるだろう！」とワクワクした気分になってきていただきたいと
の意味をこめて設定し、 お客様に驚きや喜びを提供することで、 当社グループが創造
するワクワクがあふれる世界が世の中に浸透し、 将来的には「美と健康の分野でアジ
アＮｏ.１」となることを目指すべく、本中期経営計画の次なる指標としてグループ
経営目標を設定いたしております。
④ グループ経営目標
アジアＮｏ.１のドラッグストアとなり、美と健康の分野でのリーディングポジシ
ョンを確立すべく
グループ売上高１.５兆円、営業利益率７.０％ （2026 年３月期）
を目指します。
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（３）中長期的な経営戦略
当社グループは、経営統合によって売上高１兆円、3,000 店舗を有する社会・生活
のインフラ企業となることで、地域社会の美と健康に最も身近な存在として貢献で
きるほか、ヘルス＆ビューティー分野で圧倒的なプレゼンスを獲得することで、 国内
ドラッグストア業界を力強く牽引することを目指してまいります。 また、ドラッグス
トアとしての社会的使命である地域包括ケアシステムの構築を推進するとともに、
美と健康の意識が高まっているアジア地域における事業基盤を確立し、将来的には
「美と健康の分野でアジアＮｏ.１」を目指してまいります。
なお、経営統合によるシナジー効果として、両グループが持つ強みや基盤のさらな
る融合を図ることで、経営統合後３年目までを目処に、連結ベースで営業利益 300 億
円規模の収益改善効果の達成を見込んでおります。
今後、当社グループは、経営統合によってもたらされる強みを最大限活用すること
で、更なる収益性改善と規模拡大を図ってまいりますが、新型コロナウイルス感染症
拡大による消費動向の変化、少子高齢化など、常に変化する経営環境に対応し、持続
可能な経営を実践していくために、国内戦略（戦略テーマ：お客様のライフステージ
に応じた価値提供）とグローバル戦略（同：アジア市場での更なるプレゼンス向上）
にそれぞれ紐づく４つの重点戦略を設定しております。なお、重点戦略の主な内容は
以下のとおりです。
① 利便性の追求 - お客様との繋がりの深化
当社グループは、 お客様の価値観が多様化し、ライフスタイルが変化しつつある社
会において、お客様の最も身近な存在として、より深く繋がり、変わりゆくニーズを
的確に捉えていくことが必要であると考えております。 そのため、全国に展開してい
る 3,000 を超える店舗網とデジタルを活用したお客様に届ける仕組みづくり、様々
な買い物スタイルの提供など、 利便性を追求していくことで、お客様により深く寄り
添う企業を目指してまいります。
② 独自性の追求 - 体験やサービス提供の新化
当社グループは、 激しい競争環境の中で、１億超のお客様接点から蓄積されたデー
タとマーケティング分析力を活かし、 お客様の価値観に基づく魅力的な商品・サービ
スや店舗モデルの開発、広告配信事業の展開など、独自性を追求していくことで、お
客様に選ばれ、日々の生活がより楽しさに満ちたものとなっていただけるよう、 取り
組んでまいります。
③ 専門性の追求 - トータルケアの進化
当社グループは、 少子高齢化が進み、健康長寿社会の実現を目指す我が国において
は、様々なお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供することで、 地
域社会により大きな安心と喜びを提供してくことが求められていると考えておりま
す。そのため、当社の強みを活かし、セルフメディケーションの推進、調剤事業拡大
に加え、心と身体の両面でのビューティーケアなど、 ヘルス＆ビューティーの分野と
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ウエルネスの３つを軸に専門性を追求していくことで、地域包括ケアシステムを支
え、すべての人がいつまでも美しく、健康で心豊かな生活を送れるよう取組んでまい
ります。
④ グローバル事業の更なる拡大
当社グループは、アジアを中心とした新たな進出国の開拓や海外店舗展開、越境Ｅ
Ｃ事業の拡大を図るため、海外ＳＮＳの活用やグローバル会員獲得によるアプロー
チ強化、グローバルで活躍する人材と海外で支持される商品の開発などに積極的に
取組むことで、美と健康への意識が高まっているアジア地域での事業規模拡大とプ
レゼンス向上を目指してまいります。
（４）株主還元の方針
当社グループは、業績及び適正な財務体質の維持と成長投資のための内部留保を
勘案しながら、株主の皆様への安定的な利益還元を行ってまいりました。今後は、引
き続き安定配当を基本としつつ、連合体構想実現に向けたＭ＆Ａ・業務提携の推進、
設備投資や海外展開などの中長期的な成長を実現していくための事業投資と、連結
業績に見合った株主還元とのバランスを鑑み、最適な成果の配分を行うことで、持続
可能な経営の実践とステークホルダーの皆様への更なる価値提供を目指してまいり
ます。
（５）サステナブル経営の実践に向けて（マテリアリティ）
当社グループは、 サステナブル経営の実践に向けて、経営統合で一層強化される医
療機関との連携やグループビジョンを考慮し、旧株式会社マツモトキヨシホールデ
ィングス(当社)の４つのマテリアリティを５つのマテリアリティに見直しをいたし
ました。
見直しに当たっては、世の中が当社グループに求める事項（グローバルリスク・社
会課題・ステークホルダーの皆さまの当社グループに対する評価等の視点） 、当社グ
ループが持続可能な社会へ貢献する事項 （グループ理念やグループビジョン・ 事業
活動と社会課題の親和性・経営環境やリスク等の視点）を考慮し、当社が世の中に与
えるプラスの影響とマイナスの影響を再評価いたしました。
なお、５つのマテリアリティに紐づく経営目標達成指標（ＫＧＩ）及び重要業績評
価指標（ＫＰＩ）は、旧株式会社マツモトキヨシホールディングス(当社)のものを継
承いたしますが、 経営統合によりその目標値等は再評価をいたします。決定いたしま
したら、あらためて情報開示いたします。
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当社の５つのマテリアリティ
＜当社グループの成長基盤となるマテリアリティ＞
① 従業員の成長
当社グループの企業価値の源泉＝当社グループの従業員、当社グループの従業員
の成長＝当社グループの企業価値の創造。従業員にとって働きやすい環境とやりが
いのある環境を整え、従業員とともに成長し、未来の常識を創り出す。
② ガバナンス・コンプライアンスの充実
グループ理念、ビジョン、マツキヨココカラＷＡＹ、グループ行動規範の浸透を図
り、企業の土台となるコーポレートガバナンス、コンプライアンスを充実させ経営の
効率性・透明性や企業モラルを維持・向上する。
＜社会的課題解決と当社成長が両立するマテリアリティ＞
③ お客様の美と健康を考える
“美と健康”を通してお客様のライフステージに応じた価値を提供するために、常
にお客様に寄り添い、お客様の「美・健康」を優先に考えるとともに、“未来の美と
健康”を考え抜き、新常態におけるお客様の更なる満足度を高める。
④ 地域生活を支える医療を考える（経営統合で一層強化される医療機関との連携や
グループビジョンを考慮し独立したマテリアリティとします。）
公衆衛生の維持向上を担う社会インフラであるドラッグストア・薬局として、地域
生活に必要とされる存在となり、特に調剤・介護の事業において生活に 不可欠とな
る地域医療との連携を強めその高度化を支える。
⑤ 地球の健康を考える
環境負荷を低減し、地球の健康を維持するため、当社グループだけでなくステーク
ホルダーの皆さまとつながりながら、低炭素社会へ貢献・当社ＰＢ商品の環境配慮型
へのシフト・事業を通じてのエシカル消費の普及を進める。
２．当社の概要
（１） 商 号 ： 株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー
(英名：MatsukiyoCocokara & Co.)
（２） 事 業 内 容 ： グループ全体の戦略策定・実行支援及び経営管理
（３） 本店所在 地 ： 東京都文京区湯島１丁目８番２号
（４） 代 表 者 ： 代表取締役社長 松本 清雄
（５） 資 本 金 ： 22,051 百万円
（６） 決 算 期 ： ３月 31 日
以上
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