～ 変革なくして、完全復活なし。 ～
2022年2月期第2四半期 決算説明会
2021年 10月12日
J.フロント リテイリング株式会社
代表執行役社長 好本 達也
くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。
本日の内容
Ⅰ． 2021年度上期 業績概要
Ⅱ． 2021年度下期・通期 業績予想
Ⅲ． 中期経営計画の進捗
1
2021年度上期 業績概要（IFRS）
2
連結業績P/L（IFRS）
コロナ禍による政府・自治体の休業要請、時間短縮、入場規制など影響が長期化
事業利益は黒字確保、また事業利益、営業利益、当期利益とも6月予想上振れ
中間配当は期初の予定どおり、前年に比べ1株当たり5円増配の14円
（単位：百万円、％）
１Q ２Q 上期
2022年2月期
対前年 対前年 対前年 対6月予想
第2四半期 実績 実績 実績
増減率 増減率 増減率 増減高
総額売上高 190,665 67.3 211,483 2.3 402,148 25.4 △12,852
売上収益 74,097 16.8 83,236 △0.9 157,333 6.7 △7,667
売上総利益 33,535 57.6 36,158 △5.3 69,693 17.2 △2,307
販売管理費 32,236 28.2 33,802 △0.7 66,038 11.6 △2,462
事業利益 1,298 － 2,356 △43.0 3,654 － 154
その他営業収益 431 △46.1 1,225 △57.6 1,657 △55.1 657
その他営業費用 5,550 △76.9 1,150 107.2 6,701 △72.7 △299
営業利益 △3,819 － 2,430 △62.4 △1,388 － 1,112
親会社の所有者に
△3,062 － 1,067 △73.5 △1,995 － 1,005
帰属する四半期利益
1株当たり配当(円) （中間） 14 （増減高） 5
3
セグメント業績 ①百貨店事業（IFRS）
新型コロナ感染第5波の影響により2Qに入っての回復テンポが想定より鈍化
販管費のさらなる圧縮に努めたものの益率ダウンも加わり事業利益は下振れ
営業利益は休業に伴う雇用調整助成金などその他の営業収益増加により上振れ
売上収益 事業利益 営業利益
100,000 86,338 0 0
74,239 △500
80,000
△1,000 △5,000
△4,757
60,000 △1,500 △10,000
△2,000 △1,447
40,000 △15,000
△2,500
20,000 △3,000 △20,000
0 △3,500 △2,982 △25,000 △20,318
1H
2020年度 1H
2021年度 1H
2020年度
1H
2021年度 1H
2020年度 1H
2021年度
FY2020
上期 FY2021
上期 FY2020
上期 FY2021
上期 上期
FY2020 上期
FY2021
（単位：百万円、％）
１Q ２Q 上期
2022年2月期
対前年 対前年 対前年 対6月予想
第2四半期 実績 実績 実績
増減率 増減率 増減率 増減高
総額売上高 114,723 80.4 132,880 2.0 247,604 27.7 －
売上収益 39,631 54.0 46,706 △3.7 86,338 16.3 －
販売管理費 25,433 42.0 28,589 5.0 54,022 19.7 －
事業利益 △872 － △575 － △1,447 － △347
営業利益 △3,922 － △835 － △4,757 － 243
4
大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上
売上は2019年度比で１Qから２Qにかけて10ポイント強改善も回復テンポ鈍化
外商顧客など固定客に強みを持つ神戸店、名古屋店は堅調に回復
鉄道旅客輸送への依存度が高い東京店、梅田店は相対的に苦戦が継続
（増減率、％）
2020年度比較 2019年度比較
2022年2月期
1Q 2Q 上期 1Q 2Q 上期
実績 実績 実績 実績 実績 実績
心斎橋店 116.2 29.7 55.6 △57.8 △38.6 △48.4
梅田店 58.6 △5.1 12.1 △56.7 △31.9 △44.1
東京店 94.0 4.9 33.2 △53.5 △45.6 △49.6
京都店 64.7 1.1 22.9 △32.1 △23.4 △27.6
神戸店 98.1 △0.3 28.6 △25.7 △8.8 △17.3
札幌店 103.8 △6.8 27.8 △31.5 △30.9 △31.2
名古屋店 94.8 5.6 34.9 △19.2 △13.1 △16.1
直営店 合計 84.9 2.6 28.8 △37.8 △26.4 △32.1
※合計は既存店ベース（2019年度比較は山科店、下関店を除く）
5
大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS）
2021年度上期
SG&A分析 （単位：百万円）
△ 1,503
△ 799
△ 261
△ 2,161 △ 204 人件費
その他 宣伝費
△ 633 賃借料 包装 減少
販管費 △ 5,018 減少
減少 配達費
増加 作業費 減価 減少
減価 作業費 減少 償却費
包装 償却費 増加 減少
配達費 賃借料 増加
3,174
宣伝費 その他
増加 減少
人件費 増加 919 販管費
増加
1,766 減少
1,156 23 △ 6
598
58,913
【休業に伴う固定費振替額】
（本年）22.9億円
人件費3.5億円、減価償却費9.9億円、 48,332
その他（業務委託費など）9.3億円など
40,703 （前年）66.9億円
人件費12.1億円、減価償却費25.2億円、
その他（業務委託費など）29.2億円など
対前年＋7,629百万円 対2019年△10,581百万円
前年度 本年度 2019年度
上期実績 上期実績 上期実績
6
セグメント業績 ②SC事業（IFRS）
緊急事態宣言、まん延防止重点措置による休業や営業時間短縮などが影響
原価圧縮、販管費削減に努め、事業利益、営業利益ともに黒字確保
エンタメは各種制限が続き苦戦、ヌーヴ・エイは6月末で株式譲渡により連結除外
売上収益 事業利益 営業利益
30,000 26,764 3,000 2,721 1,000 456
23,166
25,000 2,500 0
20,000 2,000
△1,000
15,000 1,500 950 △2,000
10,000 1,000
5,000 500 △3,000
0 0 △4,000 △3,071
1H
2020年度 1H
2021年度 1H
2020年度 1H
2021年度 1H
2020年度 1H
2021年度
FY2020
上期 FY2021
上期 FY2020
上期 FY2021
上期 FY2020
上期 FY2021
上期
（単位：百万円、％）
１Q ２Q 上期
2022年2月期
対前年 対前年 対前年 対6月予想
第2四半期 実績 実績 実績
増減率 増減率 増減率 増減高
総額売上高 50,440 94.1 52,539 1.0 102,979 32.0 －
売上収益 13,786 59.2 12,978 △10.5 26,764 15.5 －
販売管理費 3,081 6.7 2,237 △41.4 5,318 △20.7 －
事業利益 1,486 － 1,235 46.8 2,721 186.4 △179
営業利益 △955 － 1,411 20.5 456 － 56 7
セグメント業績 ③デベロッパー事業（IFRS）
移管物件の活用を含めた既存の不動産賃貸物件は安定的に想定どおり推移
J.フロント建装による首都圏、九州地区での大型物件など受注増も寄与
営業利益の対6月予想下振れは予定した不動産物件売却のずれ込みが主要因
売上収益 事業利益 営業利益
32,890
35,000 2,000 1,731 1,726 2,000 1,807
1,698
30,000 25,737
25,000 1,500 1,500
20,000
15,000 1,000 1,000
10,000
500 500
5,000
0 0 0
1H
2020年度 1H
2021年度 1H
2020年度 1H
2021年度 1H
2020年度 1H
2021年度
FY2020
上期 FY2021
上期 上期
FY2020 上期
FY2021 上期
FY2020 上期
FY2021
（単位：百万円、％）
１Q ２Q 上期
2022年2月期
対前年 対前年 対前年 対6月予想
第2四半期 実績 実績 実績
増減率 増減率 増減率 増減高
総額売上高 14,874 0.4 14,143 12.7 29,017 6.0 －
売上収益 11,640 △46.2 14,096 25.3 25,737 △21.7 －
販売管理費 1,605 6.2 1,696 17.9 3,302 11.9 －
事業利益 818 △20.3 907 28.8 1,726 △0.3 326
営業利益 876 11.7 931 2.0 1,807 6.5 △293 8
セグメント業績 ④決済・金融事業（IFRS）
百貨店臨時休業などの影響により取扱高の回復テンポ緩やかも着実に改善
販管費の圧縮も奏功し、事業利益、営業利益とも6月予想からは上振れ
カードリニューアル効果などにより、１口座当たりの取扱高は増加傾向
売上収益 事業利益 営業利益
6,000 476 600
4,953 500 446 506
5,000 4,593 500 453
400
4,000 400
300
3,000 300
2,000 200 200
1,000 100 100
0 0 0
2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度
上期 上期 上期 上期 上期 上期
（単位：百万円、％）
１Q ２Q 上期
2022年2月期
対前年 対前年 対前年 対6月予想
第2四半期 実績 実績 実績
増減率 増減率 増減率 増減高
総額売上高 3,398 44.9 3,434 19.8 6,832 31.1 －
売上収益 2,335 11.4 2,617 4.8 4,953 7.8 －
販売管理費 2,267 15.5 2,209 1.2 4,476 7.9 －
事業利益 68 △48.5 408 30.1 476 6.8 276
営業利益 75 4.0 431 13.2 506 11.7 306
9
セグメント業績 ⑤その他（IFRS）
自動車関連部品が好調な大丸興業やコロナ影響改善のディンプルが牽引し増収
6月予想比較では大丸興業においてコロナ影響の想定以上の長期化が影響
販管費抑制により事業利益上振れ、雇用調整助成金等により営業利益上振れ
売上収益 事業利益 営業利益
40,000 34,673 1,200 700 631
31,571 964
1,000 600
30,000 500 412
800 596 400
20,000 600
300
400
10,000 200
200 100
0 0 0
2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度
上期 上期 上期 上期 上期 上期
（単位：百万円、％）
１Q ２Q 上期
2022年2月期
対前年 対前年 対前年 対6月予想
第2四半期 実績 実績 実績
増減率 増減率 増減率 増減高
総額売上高 19,500 8.5 20,428 3.3 39,929 5.8 －
売上収益 17,319 14.9 17,354 5.2 34,673 9.8 －
販売管理費 5,460 6.3 5,636 8.9 11,096 7.6 －
事業利益 316 △14.3 279 △53.0 596 △38.1 196
営業利益 135 － 495 △50.2 631 53.0 231
10
連結B/S（IFRS）
資産合計は減価償却及びﾇｰｳﾞ･ｴｲ売却影響等により、対前期末△306億円減少
有利子負債はリース負債の返済により、対前期末△86億円減少
親会社所有者帰属持分比率は28.0％、対前期末＋0.1ptアップ
資産合計 有利子負債 親会社の所有者に帰属する持分
1,263,722 親会社所有者帰属
持分比率
1,233,119
27.9% 28.0
△30,603
562,815 ＋0.1pt
554,189
リース負債 △8,626 リース負債
202,885 192,532
352,171 345,842
△6,329
～ ～ 社債・借入
359,930
社債・借入
361,657
21年2月末 21年8月末 21年2月末 21年8月末 21年2月末 21年8月末
（単位：百万円）
11
連結CF（IFRS）
営業CFは営業損失縮小の一方、運転資金増加により、対前年△24億円減少
フリーCFは123億円、投資抑制などにより、対前年39億円増加
財務CFは前年の感染症対策資金の調達反動により、対前年△993億円収入減
営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高
現預金等残高
124,377
123,450
81,355
19,758 17,261
8,400 12,393
＜＋6,491＞
＜△2,497＞ △ 4,867 ＜＋3,993＞ ＜△927＞
△ 11,358
△ 17,962
＜△99,317＞
＜ ＞内対前年増減高
21年2月期2Q実績
21年2月期2Q実績 22年2月期2Q実績
22年2月期2Q実績
（単位：百万円）
12
2021年度下期・通期 業績予想（IFRS）
13
経営環境認識
◆ 国内は徐々に行動制限や時短要請が緩和されることを想定
◆ インバウンドは今年度中の入国制限緩和はないと想定
◆ ただし、状況悪化に備えた「複数シナリオ」で打ち手を検討
14
連結業績予想P/L（IFRS）
売上不透明要素あるも、機動的なコスト管理で各利益段階とも6月予想据え置き
百貨店は３Q後半から４Qにかけて国内消費の回復テンポが上昇すると想定
期末配当1株当たり15円、中間と合せた年間配当は29円で前年に比べ2円増配
（単位：百万円、％）
下期 通期
2022年2月期 対前年 対前年 対6月予想
予想 予想
増減率 増減率 増減高
総額売上高 519,851 15.8 922,000 19.8 △13,000
売上収益 200,166 16.6 357,500 12.0 △7,500
売上総利益 82,806 10.5 152,500 13.5 △2,500
販売管理費 74,461 2.3 140,500 6.4 △2,500
事業利益 8,345 294.3 12,000 407.0 0
その他営業収益 5,342 164.5 7,000 22.6 0
その他営業費用 6,798 △12.4 13,500 △58.3 0
営業利益 6,888 － 5,500 － 0
親会社の所有者に
2,995 － 1,000 － 0
帰属する当期利益
1株当たり配当（円） （期末） 15 （増減高） △3 （年間） 29 （増減高） 2 0
15
セグメント業績予想 ①百貨店事業
9月緊急事態宣言など影響も売上は3Q後半から4Qにかけて挽回見込み
インバウンド売上は本格回復に至らず、本年上期水準にとどまる想定
売上収益 事業利益 営業利益
250,000 4,000 3,000 0
201,600 3,000 △1,200
200,000 173,831 △5,000
2,000
150,000 1,000 △10,000
0
100,000 △1,000 △15,000
△2,000
50,000 △20,000
△3,000
△2,936 △20,785
0 △4,000 △25,000
2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度
実績 見通し
予想 実績 見通し
予想 実績 見通し
予想
（単位：百万円、％）
下期 通期
2022年2月期 対前年 対前年 対6月予想
予想 予想
増減率 増減率 増減高
総額売上高 331,499 17.1 579,200 21.4 －
売上収益 115,115 15.8 201,600 16.0 －
販売管理費 62,530 5.8 116,600 12.0 －
事業利益 4,507 － 3,000 － △300
営業利益 3,366 － △1,200 － 300
16
大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上見通し
（増減率、％）
2020年度比較 2019年度比較
2022年2月期
3Q 4Q 下期 3Q 4Q 下期
予想 予想 予想 予想 予想 予想
心斎橋店 28.7 33.8 31.3 △21.5 △4.0 △13.1
梅田店 7.9 40.8 25.6 △26.0 △5.5 △14.9
東京店 11.7 43.3 27.9 △31.9 △14.8 △23.0
京都店 6.7 27.8 17.9 △13.9 5.8 △3.6
神戸店 △1.7 17.8 8.5 △9.3 9.8 0.6
札幌店 18.0 34.4 26.8 △12.3 △3.5 △7.5
名古屋店 5.0 23.0 14.5 △12.7 9.6 △1.3
直営店 合計 8.5 26.4 18.0 △17.7 0.2 △8.4
※合計は既存店ベース（2019年度比較は下関店、豊田店を除く）
17
大丸松坂屋百貨店 SG&A分析（IFRS）
2021年度下期
SG&A分析 （単位：百万円）
広告
包装 宣伝費
その他 減価
作業費 賃借料 配達費 人件費
償却費 △1,031
△ 5,021 577 △ 59
△ 234 △ 77
その他
包装 減価 作業費
広告
配達費 賃借料 償却費 6,339
宣伝費 564
89 94 △1,508
人件費 144 88
4,354
・19年度にあった定年延長に伴う
退職給付費用減少△41億円の反動増
・主に大丸松坂屋セールスアソシエイツ
・主に大丸松坂屋セールスアソシエイツ 合併による増加（32億円）
本年9月1日付け合併による減少（△34億円）
56,667 56,172
52,841 ・主に大丸松坂屋セールスアソシエイツ
本年9月1日付け合併による増加（32億円）
対前年＋3,826百万円 対2019年＋495百万円
前年度 本年度 2019年度
下期実績 下期予想 下期実績
18
セグメント業績予想 ②SC事業（IFRS）
下期売上収益は心斎橋PARCOフル寄与も、ヌーヴ・エイの連結除外影響で減収
前年家賃減免措置反動や販管費削減で、下期事業利益、営業利益とも大幅増益
売上収益 事業利益 営業利益
60,000 55,231 55,000 4,500 4,200 4,000
4,000 1,800
50,000 2,000
3,500
40,000 3,000 0
2,500
30,000 △2,000
2,000
20,000 1,500 1,079 △4,000
1,000
10,000 △6,000
500
0 0 △8,000 △6,896
2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度
実績 見通し
予想 実績 見通し
予想 実績 見通し
予想
（単位：百万円、％）
下期 通期
2022年2月期 対前年 対前年 対6月予想
予想 予想
増減率 増減率 増減高
総額売上高 128,520 9.0 231,500 18.2 －
売上収益 28,235 △11.9 55,000 △0.4 －
販売管理費 4,681 △35.8 10,000 △28.6 －
事業利益 1,478 － 4,200 288.9 △200
営業利益 1,343 － 1,800 － 0
19
セグメント業績予想 ③デベロッパー事業（IFRS）
新規物件開発も加わった不動産賃貸ビジネスが安定的に収益に貢献する予想
建装事業での主要都市物件への取り組み強化も含め、下期増収・増益の見込み
売上収益 事業利益 営業利益
60,000 53,825 56,500 4,000
3,400 4,000 3,500
50,000 3,500 3,500
2,840
3,000 3,000
40,000
2,500 2,500 1,981
30,000 2,000 2,000
20,000 1,500 1,500
1,000 1,000
10,000
500 500
0 0 0
2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度
実績 見通し
予想 実績 見通し
予想 実績 見通し
予想
（単位：百万円、％）
下期 通期
2022年2月期 対前年 対前年 対6月予想
予想 予想
増減率 増減率 増減高
総額売上高 31,882 36.2 60,900 19.9 －
売上収益 30,762 46.9 56,500 5.0 －
販売管理費 3,497 19.7 6,800 15.8 －
事業利益 1,673 50.9 3,400 19.7 300
営業利益 1,692 496.0 3,500 76.6 △300
20
セグメント業績予想 ④決済・金融事業（IFRS）
百貨店での店頭開拓およびオンライン入会の推進による新規顧客開拓を強化
キャンペーン通じた取扱高拡大も加え下期増収、事業・営業利益黒字転換見込み
売上収益 事業利益 営業利益
1200 1,140
12,000 10,800 1400
1,200
10,000 9,035 1000 1200
8,000 800 1000
600 800
6,000
396 600
4,000 400 421
400
2,000 200
200
0 0 0
2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度
実績 見通し
予想 実績 見通し
予想 実績 見通し
予想
（単位：百万円、％）
下期 通期
2022年2月期 対前年 対前年 対6月予想
予想 予想
増減率 増減率 増減高
総額売上高 7,667 22.0 14,500 26.1 －
売上収益 5,846 31.6 10,800 19.5 －
販売管理費 5,183 15.4 9,660 11.8 －
事業利益 663 － 1,140 187.3 240
営業利益 693 － 1,200 184.9 300
21
セグメント業績予想 ⑤その他（IFRS）
下期は「その他」セグメントにおいて主力の大丸興業が減収、減益の見通し
本年2月26日をもって事業譲渡した子会社J.フロントフーズの連結除外も影響
売上収益 事業利益 営業利益
70,000 62,559 64,000 1,800 1,654 2,000
1,724
60,000 1,600
1,400 1,200 1,500
50,000
1,200 1,100
40,000 1,000 1,000
30,000 800
20,000 600
400 500
10,000 200
0 0 0
2020年度 2021年度 2020年度 2021年度 2020年度 2021年度
実績 見通し
予想 実績 見通し
予想 実績 見通し
予想
（単位：百万円、％）
下期 通期
2022年2月期 対前年 対前年 対6月予想
予想 予想
増減率 増減率 増減高
総額売上高 38,285 △4.6 75,000 △0.8 －
売上収益 32,542 △2.1 64,000 2.3 －
販売管理費 11,283 △0.9 22,200 3.0 －
事業利益 707 △39.5 1,200 △27.5 200
営業利益 660 △46.7 1,100 △36.2 200
22
連結B/S予想（IFRS）
資産合計は減価償却、資産売却等により、対前年△637億円減少
有利子負債はリース負債の返済などにより、対前年△208億円減少
親会社所有者帰属持分比率は28.8％、対前年＋0.9ptアップ
資産合計 有利子負債 親会社の所有者に帰属する持分
1,263,722
親会社所有者帰属
1,200,000 持分比率
△63,722
28.8
27.9
562,815 ＋0.9pt
542,000
リース負債 △20,815 リース負債
202,885 185,000
352,171 345,000
～ ～
△7,171
社債・借入 社債・借入
359,930 357,000
21年2月末 22年2月末 21年2月末 22年2月末 21年2月末 22年2月末
（単位：百万円）
23
連結CF予想（IFRS）
営業CFは事業規模回復に伴う運転資金増などにより、対前年△164億円減少
フリーCFは投資抑制や資産売却収入などを見込み、330億円を確保
コロナ感染症影響が収束するまでの間、引き続き十分な手許資金を確保
営業CF 投資CF フリーCF 財務CF 現預金等残高
現預金等残高
128,925
120,000
56,471 58,727
40,000 35,601 33,000
＜＋13,870＞
＜△16,471＞ ＜△2,601＞ ＜△8,925＞
△ 7,000
△ 20,870
△ 41,000
＜ ＞内対前年増減高 ＜△99,727＞
21年2月期実績 22年2月期予想
（単位：百万円）
24
2021～2023年度
中期経営計画の進捗
25
中期経営計画の主な構成
収益回復と再成長に向けた3つの戦略
リアル×デジタル戦略 プライムライフ戦略 デベロッパー戦略
－百貨店：本物/本質重視による －上質な顧客体験を実現する新 －商業に限定しない
店舗の魅力化・メディアコマー たなソリューションサービスの 多様な用途取り組み
ス化 開発
－循環型投資スキームの着手
－パルコ：店舗ブランド価値の再 －外商オンラインコミュニケーショ
構築・デジタルSCプラット ンの進化 －準都心エリアへの進出
フォームの追求 －グループレベルでの
CRM戦略進化
－CSV視点での新コンテンツ創
出・育成
完全復活への重要施策
グループ構造改革
－ビジネスモデル改革によるコスト削減 －事業基盤の絞込み
26
ポートフォリオ変革のイメージ
百貨店、SCでの着実な成長の一方、デベロッパー、決済金融他でシェア拡大
800億円
セグメント別「営業利益」シェア
デベロッパー事業
40％ 決済金融事業
その他
その他 ※ 402億円 403億円
1％
決済金融 7.0％ 6％
事業 4.7％
11％
9.8％
デベロッパー
事業 23.6％ 25％
百貨店事業
60％ SC事業
SC事業
百貨店
事業 57％
54.9％
2019年度 2023年度 2030年度
予想 イメージ
※「その他」には連結調整を含む
27
2021～2023年度中期経営計画
セグメント別営業利益目標
百貨店事業、パルコSC事業の復活なしにはグループの完全復活は成し得ない
（単位：百万円）
百貨店事業 SC事業
0,000
5,000
23,000 25,000
0,000
5,000 15,000 10,200
0,000
5,000 5,000 1,800
0
5,000
△1,200 △5,000
0,000 437億円の 170億円の
5,000 △15,000
△6,896
0,000 回復 回復
5,000 △20,785 △25,000
2020年度 2021年度 2023年度 2020年度 2021年度 2023年度
見通し
予想 目標
予想 見通し
予想 目標
予想
決済金融事業 デベロッパー事業
5,000 25,000
5,000 15,000
3,500 4,500
5,000 421 1,200 2,300 5,000 1,981
5,000 2020年度 2021年度 2023年度 △5,000 2020年度 2021年度 2023年度
見通し
予想 目標
予想 予想
見通し 目標
予想
28
5,000 △15,000
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ーマーケット変化への対応
「戻るもの」と「戻らないもの」そして「さらに成長するもの」ははっきりしてきている
得意分野の強化とともに細分化されたファッションマーケットへの対応が急務
顧客別 カテゴリー別
売上構成の変化見通し 売上構成の変化見通し ※
（％） （％）
100% 100%
90% 90% 17.3 ラグジュアリー
23.7 外商 23.5
30.0
80% 80%
12.5
化粧品
70% 9.4 インバウンド
70% 11.2
6.0
60% 60% 18.6 婦人ボリューム
婦人雑貨 14.9
50% 50%
9.7 紳士服・子供服 8.2
40% 40%
9.2 美術・宝飾・呉服 13.0
66.9 一般 64.0 30%
30%
20% 20% 23.6 食品
22.0
10% 10%
9.1 リビング・その他 7.2
0% 0%
2019年度 2023年度 2019年度 2023年度
FY2019 FY2023E FY2019 FY2023E
実績 予想 実績 予想
29
※社内管理商品分類による基幹9店舗合計
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ーOMO取り組み進捗①
アプリによるタッチポイントのデジタル化
アプリユーザー
アプリユーザー 売上高
112 1,750
万人 億円
※2021年上期現在 ※直近1年間実績
外商
アプリユーザー
稼働率 顧客単価
75.9 2.5
％ 一般 倍
※直近1年間実績 ※直近1年間実績
自社カード顧客アプリ未登録者との比較
ギフト
シングルサインオンによる顧客情報・購買情報の一元管理とCRM高度化
2023年度 アプリユーザー数目標 240万人 30
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ーOMO取り組み進捗②
OMOなどデジタルシフトの加速 （＝中期計画オンライン経由売上目標400億円）
顧客別 カテゴリー別
オンライン経由売上見通し オンライン経由売上見通し
45,000 45,000
（百万円） （百万円）
40,000 40,000
35,000 現金・カード顧客他 外商顧客 35,000
ギフト 化粧品・アート・コネス他
30,000 30,000
25,000 25,000
20,000 20,000
15,000 15,000
10,000 10,000
5,000 5,000
0 0
2019年度 2020年度 2021年度 2023年度 2019年度 2020年度 2021年度 2023年度
見通し
予想 目標
予想 見通し
予想 目標
予想
※オンライン経由売上＝百貨店WEB、DEPACOなどオンライン決済および外商のコネスリーニュ、ライブショッピングなどを介した売上合計 31
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ーOMO取り組み進捗③
OMOショッピングサイトの構築準備
● コスメOMOサイト・・・2022年2月ローンチ予定
オンラインでも店頭でも オンラインでも店頭と同じ
好きな時に欲しいモノを ように販売できる！
選びながら買える！ データも活用できる！
記事配信 オンライン接客 Webinar
様々なデータが連携
〈お客様〉 〈ブランド〉
一般
情報提供 店頭接客
ギフト
「人」の力をデジタルで拡張する当社独自のOMOを具現化
2023年度 オンライン経由売上目標 50億円 32
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ーOMO取り組み進捗④
外商オンライン活動の進化
20～40代 コネスリーニュ
買上シェア
オンライン
+4.2ｐ 接客サービス
9月～
外商
化粧品
アート
コネス
他
一般
※数値は2021年上期現在
ギフト
プライムな商品・サービス・体験価値をさらに拡充
2023年度 オンライン経由売上目標 100億円 33
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ービジネスモデル変革
店舗での展開コンテンツ、売場アロケーションの抜本的な見直しが必須
くらしに彩りを添える、心豊かなライフスタイルをもたらすコンテンツを拡充
見直しの方向性
プライム・コンテンツの拡張
（ラグジュアリー、アート、宝飾・時計）
ライフスタイル型へのシフトによるコンテンツ再編・拡張
ex.化粧品⇒ビューティ・ウェルネスへ
体験型へのシフトによる新規コンテンツの導入
ex.エデュケーション、エンタテインメント、インキュベーション
自主編集売場を半減／婦人ボリュームの圧縮
（13,200㎡⇒7,000㎡） （2016年度比△21％⇒△30％）
まずは強みをより強くするコンテンツ拡充を優先して取り組み 34
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ービジネスモデル変革
“名古屋版”百貨店ハイブリッドビジネスモデル転換へ今中期計画期間に着手
品揃え、サービス、空間品質において外商ビジネスNo.1のポジショニング確立
３館体制を活かし、仕入・定借を最適バランスでミックスした高収益百貨店モデル構築
コンテンツ 外商
細分化マーケットへの対応
新富裕層への対応強化
新たな体験価値の提供
構造改革 エリア戦略
要員構造改革・効率化 不動産価値の最大化
外商売上 定借
シェア シェア
50 40
％ ％
周辺開発を含め、圧倒的な価値創出を実現するエリアを形成 35
2021～2023年度中期経営計画
百貨店事業 ー新規コンテンツ
サブスクリプション事業への新規参入
AnotherADdress（アナザーアドレス）
累計登録者数
5,260
名
一般
※数値は2021年上期現在
ギフト
サステナブルな新しい消費スタイルを創造 36
2021～2023年度中期経営計画
SC事業 ー新規コンテンツ
時代の変化を捉えた新たなコンテンツ開発・拡張展開とデジタルシフトを推進
ウェルネス領域の医療モール「Welpa」を心斎橋PARCOに開業(11月)
医療から物販・サービスまで ヘルスケアを知るきっかけと
幅広く提案 ポスト
心地よく体験できる環境
（対2019年度）
場の利用を支える
商業施設ならではの利便性
UX視点のオンラインサービス
成果を検証し、全国のパルコや大丸・松坂屋などへの展開も検討 37
2021～2023年度中期経営計画
決済・金融事業 ー成長基盤構築
2021年1月に実施したカード・リニューアルにより、商品力と収益力を強化
2020年下期から年会費の計上方法を一括から按分計上（IFRS基準）に変更
調整後OPでは2021年度は18年度を上回り、23年度は30億円に迫る水準へ
決済金融事業の営業利益推移
営業利益 年会費調整分
年会費調整分
（百万円）
3,000
2,600
2,500
2,000
1,400
1,497
1,500
2,740
2,360
1,000
1,909 1,076
500
1,200
421
0
2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2023年度
見通し
予想 予想
目標
38
2024年度以降(次期中計以降）
デベロッパー事業 ー重点エリアの深耕
2024年度以降の「再成長」への鍵を握る重点開発エリアの仕込みが着実に進行
百貨店･パルコで多様な魅力を「面」で創出し、エクスクルーシブな強みを発揮
【名古屋・栄エリア】 【大阪・心斎橋エリア】
BINO栄
長堀通
「名古屋・錦三丁目25番地区」
再開発
（2026年開業予定）
心斎橋
パーキング ZERO GATE
心斎橋
PARCO
心
御
（北館） 斎
堂
伊 大 久 久 橋
筋
勢 津 屋 屋 ホワイトアベニュー 筋
町 通 大 大 大丸
通 通 通 心斎橋店
り
松坂屋 (本館)
名古屋店
（ 本館） パーキング
名古屋 (南館)
（南館） 大丸インテリア館
ZERO GATE
ミュゼエール心斎橋
名古屋
midi
PARC O （ 東館）
（ 西館）
矢場町通り
（ 南館）
若宮大通り
39
グループ構造改革
固定費の削減（損益分岐点の引き下げ）
ビジネスモデル改革
要員構造改革 経費構造改革
対2019年度 固定費△１００億円
2021年度実行見通し △37億円
（原価を含む・対2019年）
経営環境の不透明な状況を考慮し、追加施策も検討
40
サステナビリティ経営
社是「先義後利」の実践＝CSV
脱炭素社会の
実現
お客様の健康・ ダイバーシティ
安全・安心な ＆
くらしの実現 インクルージョンの
推進
企業戦略・ ７つの KGI・KPIにより
事業戦略と マテリアリティ 2030年の
サステナビリティ ワークライフ
インテグレーションの 地域社会との 長期目標を
共生
経営の一体化 実現 明確化
サーキュラー
サプライチェーン
エコノミーの
全体のマネジメント
推進
あらゆるステークホルダーへの目配り
社会価値と経済価値の両立 41
Appendix
42
＜参考＞
2020年度セグメント別実績（新セグメント適用に伴う遡及修正）
1Q 2Q 上期 3Q 4Q 下期 2020年度
総額売上高 113,990 206,644 320,635 213,972 234,845 448,818 769,453
百貨店 63,649 130,411 194,060 132,571 150,396 282,967 477,028
SC 25,989 51,996 77,985 56,867 61,025 117,893 195,878
デベロッパー 14,819 12,553 27,373 12,732 10,681 23,414 50,787
決済・金融 2,345 2,867 5,212 3,060 3,223 6,284 11,496
その他 16,575 18,906 35,481 20,097 20,029 40,127 75,608
連結調整 △9,387 △10,090 △19,978 △11,357 △10,511 △21,868 △41,346
売上収益 63,459 84,011 147,471 83,228 88,379 171,607 319,079
百貨店 25,784 48,612 74,397 44,856 54,577 99,433 173,831
SC 8,658 14,508 23,166 15,597 16,467 32,064 55,231
デベロッパー 21,637 11,253 32,890 13,484 7,450 20,935 53,825
決済・金融 2,095 2,498 4,593 2,337 2,104 4,442 9,035
その他 13,677 15,629 29,307 16,618 16,633 33,251 62,559
連結調整 △8,394 △8,490 △16,884 △9,666 △8,853 △18,519 △35,404
事業利益 △3,879 4,130 250 1,640 476 2,116 2,366
百貨店 △4,353 1,428 △2,924 △137 125 △11 △2,936
SC 109 841 950 645 △515 129 1,079
デベロッパー 1,026 704 1,731 921 188 1,109 2,840
決済・金融 132 313 446 △17 △31 △49 396
その他 △102 589 486 544 623 1,167 1,654
連結調整 △692 252 △439 △315 86 △229 △669
営業利益 △27,103 6,466 △20,637 2,153 △5,781 △3,628 △24,265
百貨店 △23,233 2,840 △20,392 192 △586 △393 △20,785
SC △4,242 1,171 △3,071 1,088 △4,913 △3,825 △6,896
デベロッパー 784 913 1,698 712 △429 283 1,981
決済・金融 72 381 453 0 △32 △32 421
その他 △418 904 485 676 562 1,238 1,724
連結調整 △66 255 188 △516 △382 △899 △710
※2021年度から適用した新たな報告セグメントの基準により前年実績数値を遡及修正しています。
※2021年9月1日付けで大丸松坂屋百貨店が大丸松坂屋セールスアソシエイツを吸収合併したため、前年数値を遡及修正しています。 43
＜参考＞ 連結合計および主要子会社
休業に伴う固定費振替額（2021年度と2020年度）
（単位：百万円、％）
原価部分 販管費部分 合計（事業利益への影響額）
2022年2月期
第2四半期 本年 前年 増減高 本年 前年 増減高 本年 前年 増減高
人件費 243 1,124 △881 464 2,130 △1,666 707 3,254 △2,547
賃借料 20 16 4 21 31 △10 41 47 △6
連
減価償却費 597 2,018 △1,421 1,064 3,104 △2,040 1,661 5,122 △3,461
結
その他 352 838 △486 382 2,172 △1,790 734 3,010 △2,276
合計 1,213 3,998 △2,785 1,932 7,439 △5,507 3,146 11,437 △8,291
大 人件費 0 0 0 354 1,216 △862 354 1,216 △862
丸
松 賃借料 20 9 11 15 31 △16 35 40 △5
坂
屋 減価償却費 236 527 △290 991 2,521 △1,530 1,227 3,048 △1,821
百
貨 その他 264 364 △100 931 2,928 △1,997 1,195 3,292 △2,097
店
合計 521 900 △379 2,292 6,697 △4,405 2,814 7,597 △4,783
人件費 50 490 △440 14 348 △334 64 838 △774
パ 賃借料 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ル 減価償却費 360 1,491 △1,131 24 175 △151 384 1,666 △1,282
コ その他 86 472 △386 14 184 △170 100 656 △556
合計 497 2,455 △1,958 52 708 △656 550 3,163 △2,612
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く ら し の
「あ た ら し い 幸 せ」を
発 明 す る。
本資料における業績予測や将来の予測に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性そ
の他の要因が内包されております。従いまして、様々な要因の変化により、実際の業績は、見通しと大きく異なる可能性があることをご承知おきください。