２０２２年３月期
第２四半期決算説明資料
２０２１年１１月１２日
東証ジャスダック：３０５８
本資料の取り扱いについて
本資料は当社の事業及び業界動向についての当社による現在の予定、
推定、見込み又は予想に基づいた将来の展望についても言及しています。
これらの将来の展望に関する表明は様々なリスクや不確かさが伴って
います。既に知られたもしくはいまだ知られていないリスク、不確かさその
他の要因が、将来の展望に対する表明に含まれる事柄と異なる結果を引
き起こさないとも限りません。当社は将来の展望に対する表明、予想が正
しいと約束することはできず、結果は将来の展望と著しく異なるか、さらに
悪いこともありえます。
本資料における将来の展望に関する表明は、現在利用可能な情報に
基づいて、当社により現時点においてなされたものであり、将来の出来事
や状況を反映して将来の展望に関するいかなる表明の記載をも更新し、
変更するものではありません。
2
目次
Ⅰ．２０２２年３月期 第２四半期決算レビュー
Ⅱ．２０２２年３月期 第２四半期部門別業績レ
ビュー
Ⅲ．２０２２年３月期 開店と改装
Ⅳ．２０２２年３月期 今後の取り組み
Ⅴ．２０２２年３月期 業績予想
Ⅵ．２０２２年３月期 株主還元等
3
Ⅰ．２０２２年３月期 第２四半期決算レビュー
連結損益計算書実績
（単位：百万円、％）
21年3月期2Q 22年3月期2Q 前年差 前年比
売上高 １０,２０３ ９,３１６ △８８６ ９１.３％
売上総利益 ３,２０２ ２,８０７ △３９４ ８７.７％
販売費及び一般管理費 ２,９０７ ２,８６５ △４２ ９８.５％
営業利益 ２９４ △５７ △３５２ －
経常利益 ３１８ △３６ △３５４ －
当期純利益 ２６２ △５７ △３１９ －
ポイント
・前期の巣ごもり需要や好調なコミックの反動から、書店部門やその他の部門の売上高が減少し、
それに伴い売上総利益も前年を下回りました。
・さらに、販売費及び一般管理費が微減に留まったため、営業利益以下も減益となりました。
・売上高対総利益率は、３１.４％から３０.１％に下降しました。
・当期の各実績数値は、「収益認識に関する会計基準」等を適用した後の数値となります。
5
売上高・経常利益・当期利益 推移
単位：百万円
700
14,000
600
12,000
10,440
9,886 10,203 500
10,000 9,529 9,316
400
8,000 318
300
6,000
4,000 262 200
88
2,000 100
-3
-59 -36
0 55 0
-2 -57
-2,000 -96 -100
18年 19年 20年 21年 22年
3月期 2Ｑ 3月期 2Ｑ 3月期 2Ｑ 3月期 2Ｑ 3月期 2Ｑ
売上高 経常利益 当期利益 6
主な増益要因（前期差額１.５千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
21年3月期 22年3月期
前年差
2Q 2Q
給与及び手当 １,１４９ １,０９７ △５１
法人税等合計 ７５ ３ △７１
ポイント
・増益要因は、給与及び手当の減少が主なものとなります。
・販売費及び一般管理費の合計では、４２百万円の減少となります。
・当期利益が大きく減少したことから、法人税等が減少しております。
7
主な減益要因（前期差額１.５千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
21年3月期 22年3月期
前年差
2Q 2Q
売上総利益 ３,２０２ ２,８０７ △３９４
備品費 ２４ ４６ ２１
固定資産売却益 ２２ ０ △２１
ポイント
・売上の減少に伴い売上総利益が減少しました。
・上期に３店舗で開店したことから備品費が増加しました。
・固定資産売却益は、今期は少額であったため減少しました。
8
連結貸借対照表実績 （単位：百万円）
21年3月期 22年3月期2Q 前年差
流動資産 ９,７９７ ８,６５２ △１,１４４
固定資産 ４,９６５ ４,９９８ ３２
流動負債 ８,３６０ ７,４９３ △８６７
固定負債 ３,０２６ ２,８１９ △２０７
純資産 ３,３７５ ３,３３８ △３７
総資産 １４,７６２ １３,６５０ △１,１１２
ポイント
・現金及び預金が１３億３０百万円減少したことから、流動資産が大きく減少しました。
・仕入債務が５億６７百万円減少したことなどから、流動負債が８億６７百万円減少しました。
・長期借入金が２億２６百万円減少したことから、固定負債が２億７百万円減少しました。
・自己資本比率は、２２.９％から２４.４％へ上昇しました。
9
主な資産の増減要因（前年差額５千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
資産増要因 21年3月期 22年3月期2Q 前年差
商品 ５,４２５ ５,６１８ １９３
前払費用 ２５ ８１ ５６
工具器具備品（純額） ２８８ ３５１ ６２
資産減要因 21年3月期 22年3月期2Q 前年差
現金及び預金 ３,８１９ ２,４８９ △１,３３０
建設仮勘定 ６１ １０ △５０
ポイント
・工具器具備品は、上半期に３店舗の開店をしたことから増加しております。
・現金及び預金は、売上減少の影響のほか、仕入債務の減少や長期借入金の返済などから減
少しております。
10
主な負債の増減要因（前年差額５千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
負債増要因 21年3月期 22年3月期2Q 前年差
契約負債 ０ ７８ ７８
負債減要因 21年3月期 22年3月期2Ｑ 前年差
買掛金+電子記録債務 ７,１０２ ６,５３５ △５６７
長期借入金 １,９４６ １,７１９ △２２６
未払法人税等 １４９ １３ △１３６
ポイント引当金 ９８ １１ △８６
未払金 ２５４ １７９ △７５
ポイント
・「収益認識に関する会計基準」等を適用したため、ポイント引当金が減少し契約負債が増加
しております。 11
主な純資産の増減要因（前年差額５千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
純資産増要因 21年3月期 22年3月期2Ｑ 前年差
なし
純資産減要因 21年3月期 22年3月期2Ｑ 前年差
利益剰余金 ２１５ １５８ △５７
ポイント
・利益剰余金は、当期純損失が５７百万円であることから、その分減少しております。
12
連結キャッシュ・フロー計算書実績
（単位：百万円）
21年3月期2Q 22年3月期2Q 前年差
営業キャッシュ・フロー ７２３ △８７３ △1,５９７
投資キャッシュ・フロー △１９１ △２４２ △５１
財務キャッシュ・フロー △２６４ △２４９ １４
現金及び現金同等物残高 ３,９２１ ２,５３９ △１,３８１
ポイント
・営業キャッシュフローは、税金等調整前当期純利益の減少と仕入債務の増減額の減少の他、
棚卸資産が増加したため、減少しております。
・現金及び現金同等物残高は、営業ＣＦが減少している通り、仕入債務の減少や棚卸資産の
増加、当期利益の減少などによって、大きく減少しております。
・有利子負債比率は、１７.６％から１６.０％へ減少しました。
13
収益認識に関する会計基準を適用
• 「収益認識に関する会計基準」（企業会計基
準第29号 2020年３月31日。以下「収益認
識会計基準」という。）等を、
第１四半期連結会計期間の期首から適用し、
約束した財又はサービスの支配が顧客に移
転した時点で、当該財又はサービスと交換
に受け取ると見込まれる金額で収益を認識
することといたしました。
• （1）消化仕入取引と、（2）ポイント制度につ
いて、当社グループに影響がありました。
14
変更となる取引について
（１）消化仕入取引
消化仕入取引について、代理人に該当する取引については、
顧客から受け取る額から仕入先に支払う額を控除した純額で
収益を認識する方法に変更しております。
（２）ポイント制度
販売時に自社ポイントを付与するサービスの提供について、付
与したポイントを履行義務として識別し、将来の失効見込み等
を考慮して履行義務に配分した取引価格を契約負債として収
益から控除して繰り延べ、顧客のポイント利用に従い収益を認
識する方法に変更しております。
また、販売時に他社ポイントを付与するサービスの提供につい
ては、従来、販売時に収益を認識しておりましたが、付与したポ
イントに係る他社への支払額を控除して収益を認識する方法に
変更しております。
15
収益認識に係る影響額
• 第２四半期連結累計期間
売上高 △43百万円
売上原価 △23百万円
販売費及び一般管理費 △19百万円
• 営業損失、経常損失及び税金等調整前四半
期純損失に与える影響は軽微であります。
• 利益剰余金の当期首残高に与える影響はあ
りません。
16
Ⅱ．２０２２年３月期 第２四半期部門別業績レビュー
既存店売上高前年比 月次推移
120%
115%
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
2020年 2021年1
11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
10月 月
既存店 105.3% 106.2% 112.5% 109.2% 102.9% 90.3% 87.0% 87.5% 98.3% 91.6% 89.1% 95.8% 92.0%
全国書店 114.3% 105.6% 110.1% 105.9% 104.4% 96.6% 104.8% 92.4% 95.2% 94.1% 92.7% 95.9% 88.3%
※全国書店の数値は、日本出版販売㈱調べ
18
第２四半期累計 商品部門別売上高
（単位：百万円、％）
21年3月期2Q 22年3月期2Q 前年差 前年比
書店部門 ６,６５８ ６,１４４ △５１３ ９２.３％
レンタル部門 ９９３ ７８０ △２１３ ７８.５％
文具・雑貨・食品部門 ９８７ ９０１ △８６ ９１.３％
セルＡＶ部門 ５４２ ４５５ △８７ ８３.９％
ＴＶゲーム部門 ３８８ ３９８ １０ １０２.６％
古本部門 ３７１ ３５１ △１９ ９４.７％
新規事業部門 １１６ １４０ ２４ １２１.０％
その他 １４４ １４３ △１ ９９.２％
合計 １０,２０３ ９,３１６ △８８６ ９１.３％
※その他は、サービス販売事業などであります。 19
商品部門別 売上高増減分析
20
商品部門別売上総利益高 （単位：百万円、％）
21年3月期2Q 22年3月期2Q 前年差 前年比
書店部門 １,６６９ １,４８７ △１８２ ８９.１％
レンタル部門 ５７３ ４４６ △１２６ ７７.９％
セルＡＶ部門 １２９ ９４ △３４ ７３.３％
文具・雑貨・食品部門 ３３０ ２９３ △３７ ８８.６％
ＴＶゲーム部門 ７８ ８０ ２ １０３.１％
古本部門 ２４１ １９２ △４９ ７９.６％
新規事業部門 ６６ １０１ ３４ １５１.８％
その他 １１２ １１１ △１ ９９.２％
合計 ３,２０２ ２,８０７ △３９４ ８７.７％
21
※その他は、サービス販売事業等です。仕入割戻を部門別に割振りしています。
商品部門別 売上総利益高増減分析
22
（１）書店部門
百万円 店
20,000 100
・新型コロナウイルス感染症の影
響による巣ごもり需要の反動が
あり、全体的に売上減となる
15,000 13,850 90
13,040（見込）
12,905 12,570
・前期の「鬼滅の刃」の反動大
81 80
79
10,000 77 80 ・コミックが全体を牽引する形は
76 76
76 74
継続
6,216 5,955 6,658 6,144
5,000 70 ・売上前年比
全店：92.3％、既存店：92.3％
0 60
売上高 店舗数
23
書店部門 既存店売上高前年比推移
125%
120%
115%
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
2020年 2021年1
11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
10月 月
既存店 115.9% 110.0% 118.1% 116.8% 109.1% 95.8% 87.1% 89.1% 98.1% 90.6% 93.6% 97.8% 89.3%
全国書店 114.3% 105.6% 110.1% 105.9% 104.4% 96.6% 104.8% 92.4% 95.2% 94.1% 92.7% 95.9% 88.3%
※全国書店の数値は、日本出版販売㈱調べ
24
（２）レンタル部門
百万円 店
5,000 100
・新作の発売が少ないため厳しい
4,000 80 状況が続く
58
56 56 56 55 55 55
・レンタル売場を縮小して、トレカ
3,000 55 60
コーナーに変更（２店舗）
2332
2045
2,000 1796 40 ・売上前年比
1,500（見込）
全店：78.5％、既存店：78.3％
1,227 1,038 993
1,000 780 20
0 0
売上高 店舗数
25
レンタル部門 既存店売上高前年比推移
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
75%
70%
65%
60%
2020年 2021年1
11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
10月 月
既存店 82.5% 83.3% 83.2% 89.5% 79.3% 68.0% 69.5% 70.6% 76.5% 79.6% 89.3% 91.2% 89.3%
特定ｻｰﾋﾞｽ 77.2% 77.4% 75.9% 80.4% 75.1% 66.3% 67.2% 70.8% 74.8% 73.9% 81.3% 82.5%
※特定サービス産業動態統計調査（経済産業省）レンタルの物件別売上高＜音楽・映像記録物＞
26
（３）文具・雑貨・食品部門
百万円 店
2,063 100
1,947 1,981
1,980（見込）
2,000
90
・コロナ需要の反動からマイナスと
なる（マスク、除菌など）
79
78 77
1,500 76 80
75
75 74 75 ・自宅学習、うちなかあそびの反
動も影響あり
987 70
910 901
1,000 908
・ホビー関連が好調
60
500 ・売上前年比
50 全店：91.3％ 既存店：91.5％
0 40
売上高 店舗数
27
文具・雑貨・食品部門
既存店売上高前年比推移
130%
120%
110%
100%
90%
80%
70%
2020年 2021年1
11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
10月 月
既存店 110.4% 106.4% 103.9% 105.6% 94.2% 90.9% 110.7% 84.1% 86.1% 89.5% 91.4% 92.9% 91.9%
VV 97.9% 95.4% 81.9% 80.9% 88.1% 112.9% 255.8% 170.0% 83.0% 100.1% 95.6% 91.1% 104.6%
※ＶＶ既存店：㈱ヴィレッジヴァンガードコーポレーション公表数値
28
（４）セルＡＶ部門
百万円 店
1,500 100
1,315
・新作の発売不足など厳しい状況
1,250
1,234
90
が続く
1,063
990（見込）
1,000 80
・6月に「鬼滅の刃」のＤＶＤが発売
68 され、予約活動を積極的に実施
750 66 66 65 70
64 64 64
695 63
652
500 542 60
455 ・売上前年比
全店：83.9％、既存店：82.7％
250 50
0 40
売上高 店舗数 29
セルＡＶ部門 既存店売上高前年比推移
180%
160%
140%
120%
100%
80%
60%
40%
2020年 2021年
11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
10月 1月
既存店 63.2% 118.2% 117.8% 85.8% 91.8% 78.9% 83.4% 66.4% 179.0% 111.9% 45.9% 68.5% 74.2%
全国セル店 66.2% 107.2% 102.7% 81.1% 95.2% 77.1% 98.3% 80.5% 119.5% 94.8% 59.1% 66.4% 77.0%
・2021年6月は、「鬼滅の刃 無限列車編」のＤＶＤが発売となった影響によります。
※全国セル店の数字は、㈱ハピネット・メディアマーケティング調べ 30
（５）ＴＶゲーム部門
百万円 店
1,000 80
・ゲームの売上のマイナスを、好調
832 70
なトレカの売上でカバー
770（見込）
750
750 699
60 ・中古トレカの取扱い店舗数が、
４店舗となる
50
500 39 39 39 39
38 39 38 39
40
・売上前年比
388 398
284 287
30
全店：102.6％、既存店98.7％
250
20
0 10
売上高 店舗数
31
ＴＶゲーム部門 既存店売上高前年比推移
160% 10月の新作ゲーム：マリオパーティ、スーパーロボット大戦など
10月の新作トレカ：遊戯王ＯＴＧデュエルモンスターズ、
140%
ポケモンカードゲーム ソード＆シールドなど
120%
100%
80%
60%
2020年 2021年1
11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
10月 月
既存店 99.4% 104.6% 113.3% 106.6% 107.0% 79.7% 69.7% 115.4% 110.1% 100.4% 94.0% 111.9% 166.2%
・2021年10月は、昨年よりゲームの新作が多く発売されたこと、トレカでも、
強力な新作の発売があった影響によります。
32
（６）古本部門
百万円 店
800 80
727 ・巣ごもり需要の反動もあり前年
690（見込）
700 660 70 割れに
627
600 60
500 55
56 56 54 56 56 50 ・シリーズをセット販売する「大人
55
52 買い」を全店で推進
400 371 40
351
317
304
300 30
・未導入の既存店に古本売場を
200 20 導入
100 10
0 0 ・売上前年比
全店：94.7％、既存店94.3％
売上高 店舗数
33
古本部門 既存店売上高前年比推移
160%
150%
140%
130%
120%
110%
100%
90%
80%
2020年 2021年
11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
10月 1月
既存店 111.9% 108.6% 116.0% 101.2% 106.5% 89.1% 93.9% 84.7% 82.5% 102.0% 96.6% 109.9% 103.8%
ﾌﾞｯｸｵﾌ既存店 101.3% 96.4% 97.4% 94.8% 100.9% 101.5% 159.1% 146.9% 100.1% 100.7% 100.3% 110.2% 111.9%
※ブックオフ既存店：ブックオフコーポレーション㈱公表数値
34
（７）新規事業部門
百万円 店
500 50
・フィットネスを１店開店したが、
1店閉店して10店に
421
400 40
・新型コロナウイルスの影響によ
り、フィットネス店舗は伸びない
309
状況が続く
300 30
261 255（見込） ・当第2四半期の内訳
215
200 20
教室 40百万円（3教室）
16 15 16 15 15
14 15
140 ﾌｨｯﾄﾈｽ 96百万円（10店）
117 116
100 10 ﾗﾝﾄﾞﾘｰ 2百万円（ 1店）
11
カフェ 1百万円（ 1店）
0 0
・売上前年比
全店：121.0％
売上高 拠点数
35
商品部門別売上高構成
TVゲーム 古本 新規・
4.3% 3.8% その他
セルAV 3.0%
文具・雑貨・ 4.9%
食品
9.7%
書店
レンタル
66.0%
8.3%
２０２１年９月 36
Ⅲ．２０２２年３月期 開店と改装
２０２２年３月期上期 出退店実績
２０２２年 第2四半期
期首 出店 閉店
３月期 期末
７４店 ７６店
店舗数 ３店 １店
３校 ３校
36,341坪 1,064坪 480坪 36,925坪
延床面積
（491坪） （355坪） （480坪） （486坪）
31,025坪 935坪 440坪 31,386坪
売場面積
（419坪） （312坪） （440坪） （413坪）
※上記の出店・閉店以外に、数店舗で改装等により、売場面積の変更を行っております。
※（ ）内の数値は、１店舗当たりの平均値となります。
38
２０２２年３月期 上期 出退店実績
出店・増床実績
店名 開店年月 所在地 立地 延べ床面積
シャオ西尾店 2021年4月 愛知県西尾市 インショップ型 592坪
三重県三重郡
菰野店 2021年5月 N・S・C型 415坪
菰野町
スマ本屋名鉄神宮前店 2021年7月 名古屋市熱田区 インショップ型 57坪
退店実績
店名 閉店年月 所在地 立地 延べ床面積
サーキット通り店 2021年9月 三重県鈴鹿市 N・S・C型 480坪
※サーキット通り店は、スポーツクラブアクトスWill_Gも閉店となりました。
39
地域別店舗数
千葉県, 2 その他, 3 店舗数
滋賀県, 5
岐阜県 ２７店舗
愛知県 ２６店舗
奈良県, 5 三重県 ８店舗
岐阜県, 奈良県 ５店舗
三重県, 8 27
滋賀県 ５店舗
千葉県 ２店舗
愛知県,
茨城県 １店舗
26
長野県 １店舗
福井県 １店舗
合計 ７６店舗
２０２１年９月末現在
40
シャオ西尾店（愛知県西尾市）
• ２０２１年４月２９日（木）オープン 延床面積 ３９７坪
• 売場面積 ３１９坪
• 取扱商品 本、古本、文具･雑貨、玩具、
CD･DVD、TVゲーム、トレカ
買取：本、ゲーム
• 営業時間 平日：１０：００～２０：００
• 駐車台数 900台（共用）
• おしろタウン「SHAO（シャオ）」内の２階
※スポーツクラブアクトスWill_Gは、180坪で、
６月1日にオープン
※西尾市の２店舗目
41
菰野店（三重県三重郡菰野町）
・2021年5月28日（金）オープン 延床面積415坪
・売場面積 379坪
・TSUTAYAブックスクウェア菰野店の2021年3月28日
閉店に合わせ、イオンタウンに居抜き出店
・取扱商品 販売（本、文具・雑貨・玩具、レンタルDVD・
CD・コミック、セルCD・DVD、古本、トレカ､
ゲーム）、買取（古本、ゲーム、トレカ）
・営業時間 9：00~23：00
・駐車台数 780台（共有）
※トレカコーナーは７月22日にオープン
43
44
45
「スマ本屋」名鉄神宮前店
（名古屋市熱田区）
・2021年7月20日（火） オープン
・売場面積 57坪
・名鉄「神宮前」駅の2階改札出口正面
・駅乗降客数：33,766人/日（2019年度）
・「μＰＬＡＴ（ミュープラット）神宮前」開業に合わせて、名鉄
「神宮前」駅の施設内に出店
・高生産性指向の小型店として実験的要素にトライし、
クリック＆コレクトを推進
・営業時間 平日：7：00~21：00、土日祝：8：00~20：00
・駐車台数（μＰＬＡＴ共用立体駐車場） 170台
・取扱商品 本、文具のみ
46
便利でスマートなスマ本屋
①スマホで注文、通勤通学のついでに受け取れる！
取寄品は「スマート受取」ボックスからセルフで取り出せます！
定期購読は「ざっしの毎号留め置き便」でスマートにお取り寄せ！
②セルフレジでスマートに会計できる！
現金、クレジット、マナカ等
交通系電子マネーも使えます！
③人気の本・話題の本が目に飛び込んで来るから
スマートにパパっと買えちゃう！
通勤通学で通るあなたにお薦めの商品が刺さります！
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巨大ＱＲコードを掲示
55
※スマ本屋のトリセツを作成・配布 56
スポーツクラブ アクトスWill_G
シャオ西尾店オープン
• オープン：2021年6月1日（火）
• 面 積 ：１79.5坪
• ランニングマシン22台他 マシン合計50台
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スポーツクラブ アクトスWill_G
上期のオープン店舗
店舗名 開店日 備考
シャオ西尾店 2021年6月1日（火） 180坪
※2021年9月末段階で累計10店舗（+賃貸1）となります。
※下期の出店は決まっておりません。
58
鳥居松店改装
•2021年6月18日（金）リニューアルオープン
•延床面積：634坪（増減なし）
•売場面積：559坪（〃）：レンタル部門（128坪）撤退
※部門売場面積の増減は次ページ記載
取扱商品：本、文具･雑貨、ふるほん、セルＡＶ、
トレーディングカード（「トレカ館」として5/15開店）
•営業時間： 9：00～23：00（５/１５より変更）
•駐車台数：81台
59
鳥居松店 売場変更内容
・トレカ館導入（5/15）後、一部空いていた２Ｆレンタ
ル跡地活用を起点とし全フロアの売場構成を変更
１Ｆ：セルフレジ増設と「１階集中カウンター化」
２Ｆ：「ちえまな売場」「文具増床（108坪）（全店１位！）」
３Ｆ：「コミック・ラノベ館」+「ふるほんPLUS 」
60
三洋堂トレカ館の展開
• 2021年度、トレカ館は累計
で6店舗に導入予定
• 売場面積は30坪～70坪で、
レンタル売場撤退後の一部
をカバーできる
※１号館は２０２０年９月の新開橋店
63
鳥居松店トレカコーナー導入
• ２０２１年５月１５日（土）オープン（２号館）
• 店舗名：三洋堂トレカ館 鳥居松店
• トレカコーナー面積：４０.８坪（導入前 約１坪）
• 取扱商品
販売：新品・中古トレーディングカード
買取：トレーディングカード
• デュエルスペース：最大６８席
• 営業時間 平 日：１３：００～２１：００
土日祝：１０：００～２１：００
• 三洋堂書店鳥居松店の２階
• レンタル売場を撤去した跡地に導入 64
65
コロナ対策も実施
・席の間引きで密を防止
・飛沫感染防止パネルの設置
・消毒液の設置
・イベントは自粛していた
66
菰野店トレカコーナー導入
• ２０２１年７月２２日（木）オープン（３号館）
• トレカコーナー面積：２５.９坪
• 取扱商品
販売：新品・中古トレーディングカード
買取：トレーディングカード
• デュエルスペース：最大６４席（当面４０席で運用）
• 営業時間 平 日：１３：００～２１：００
土日祝：１０：００～２１：００
67
穂積店トレカコーナー導入
• ２０２１年９月２５日（土）オープン（４号館）
• トレカコーナー面積：６４.８坪（導入前 ０.５坪）
• 取扱商品
販売：新品・中古トレーディングカード
買取：トレーディングカード
• デュエルスペース：最大１０８席（当面７２席で運用）
• 営業時間 平 日：１３：００～２１：００
土日祝：１０：００～２１：００
• 穂積店の２階（レンタル売場を縮小）
68
ロス対策士 検定試験制度発足
２０２１年７月に
第１回の検定試験
が実施されました
69
ロス対策士 検定試験制度
小売業のロスに関する知識を深め、それを現場で
活用するため、資格制度が創設されました。
想定対象者は
• 小売業を志望する学生
• 小売業に従事する社員
今後、我社の店長必須資格として位置づけます。
• 全国万引犯罪防止機構（万防機構）制作
• 「ロス対策テキスト ２０２１ 」（税込：3,080円）
70
ロス対策士検定試験 結果
１２５名のロス対策士誕生
受験者数 128
初回合格者数 95 74.2%
再試受験者数 32
再試合格者数 30 93.8%
延べ合格者数 125 97.7%
71
収益力強化の取り組み
（1）返品率の改善
• 今期は、売上高の減少に伴い、さらに送品内
容を調整して、返品を抑制している
• 前年度の2020年度の年間累計の返品率は、
33.9％であった
• 今期の2021年10月までの累計は 33.5％
• 返品率の目標値は25％である
• 引き続き、トーハンと協力し、総返品の物量
抑制に注力し、経費の削減につなげる
73
（1）返品率の改善
返品率の推移の前年比較
• 2019年8月から、仕入先のトーハンと協力し、
送返品の適正化を開始 74
（１）返品率の改善
• 以前の返品率は45％程度であったが、取り組みを開
始して以来、35％を切る率にまで改善した。
※2021年度は、10月までの途中経過
75
（２）セルフレジ導入
統合セルフレジ １０店導入（上半期）
「セルフレジ」を累計６９店舗に導入済み
２０２１年度も統合セルフレジを中心に導入中。
導入店舗の利用率は、７８％前後で推移
＊統合セルフレジ
レンタル、物販を同時に取扱い可能なセルフレジ
76
（２）セルフレジ導入
既存店 ２０１９.３ ２０２０.３ ２０２１.３ ２０２２.３
（予定）
導入店 ２０店舗 ４６店舗 ６１店舗 ７０店舗
レンタルの １５店舗 １６店舗 ３店舗 ０店舗
み
統合セルフ ５店舗 ３０店舗 ５８店舗 ７０店舗
レジ
未導入店 ６０店舗 ３１店舗 １３店舗 ６店舗
・2022年3月期の上半期に開店した３店を含めて、期末には全
て統合セルフレジとなり、店舗数は70店舗となる予定。
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（３）営業時間延長
１店舗の営業時間＜延長＞を実施
延長 店舗数 店 舗 名
１時間 1店舗 いりなか店
・開店時間を早めて、お客様の行動に合わせて
おります。（１０時開店 ⇒ ９時開店）
・下半期にも数店舗で、開店時間と閉店時間を
早める営業時間の変更を予定しております。
78
Ⅳ．２０２２年３月期
今後の取り組み
東証の市場再編に対応
• 2022年４月に、プライム市場、スタンダード市
場、グロース市場に再編される
⇓
現在：ＪＡＳＤＡＱスタンダード
再編後：スタンダード市場へ
• 東証から、スタンダード市場への上場維持基
準に適合している、との１次判定を受領済み
• スタンダード市場への上場に向けて、所定の
手続きを進めてまいります
80
トレカ館の出店を推進
• ５号館 2021年１１月１３日 中つ川店２階
• ６号館 2022年1月22日 豊さと店
• 2022年度中に８館開店（2022.4～2023.3）
• 2023年3月期 １４館（予定）
• 2024年3月期 ２４館 （予定）
• 2025年3月期 ３４館 （予定）
• レンタル売場の撤退/縮小後のスペースを利
用する新たな事業として推進
81
スマート化への取り組み
セルフレジ利用率
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
4月 5月 6月 7月 8月 9月
全店 64.2% 66.0% 67.3% 68.4% 69.2% 71.0%
スマ本屋 94.0% 93.9% 94.0%
スマ本屋は９割超のセルフレジ利用率を実現
図書カード利用客以外は、ほぼセルフレジへ 83
クリック＆コレクト売上比率
Ｃ＆Ｃ比率 2021年8月 2021年9月 2021年10月
全店 0.84％ 0.89％ 0.90％
スマ本屋 7.17％ 6.30％ 5.84％
・全店では1%に満たないC&C（ネット注文での店
頭取り寄せ）比率が、スマ本屋ではその6~7倍と
なっている。
※Ｃ＆Ｃ比率＝（「e-hon売上」+「三洋堂サイト売上」）÷「書店売上」
84
Ⅴ．２０２２年３月期 業績予想
（2021年4月~2022年3月）
２０２２年３月期 連結業績予想
（単位：百万円、％）
計画 2021.03 前年差 前年比
売上高 １９,５００ ２０,８８５ △１,３８５ ９３.４％
売上総利益 ５,９８０ ６,３７４ △３９４ ９３.８％
営業利益 １５０ ６３６ △４８６ ２３.６％
経常利益 ２００ ６６９ △４６９ ２９.９％
当期純利益 ５０ １８７ △１３７ ２６.７％
・引き続き新規店の他、新規事業や業務効率化への積極的な投
資により経費が嵩む見込みです。
・収益認識の会計基準の適用に伴い、各部門の売上高は減少す
る見込みで、上記の前年対比は、前提が異なるため、参考数値
となります。（消化仕入、ポイント制度の影響があります） 86
設備投資の内訳
（５月２６日公表値から計画値を変更いたしました）
（単位：百万円）
前年実績 修正後計画 増減 当初計画 2Q実績
新規出店による投資 ６ １２０ 114 １７２ ９０
情報システム投資 １８２ ８０ △102 １０６ ２０
改装等 ５３ ３０ △23 ４９ ５
新規事業投資 １９ １５ △４ ６４ １５
その他 ４８ ５５ 7 ７９ ３９
設 備 投 資 計 ３１０ ３００ △１０ ４７０ １６９
減 価 償 却 費 ３６６ ３３０ △３６ ３４５ １５４
・当事業年度上期は、新規出店３店・改装１店舗と、フィットネス１店舗の設備投資をおこないました。
・当事業年度下期は、改装とトレカ館の導入のほか、スマート化の設備投資をおこなう予定です。
87
設備投資 推移（計画変更版）
1000 （単位：百万円）
900 871
800
700
600
500
400 363
310 300
300 246 283
200
100
0
'17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期（予定）
その他 51 39 47 41 48 55
情報システム 9 33 68 122 182 80
新規出店 72 17 181 100 6 120
改装等 76 152 208 35 53 30
新規事業 38 42 367 63 19 15 88
2022年３月期 投資のまとめ
• 設備投資総額 ３億円（当初から予定）
• 新店への投資を始め、一定水準の投資を継続
• フィットネスなど新規事業への投資
• Webサイトへの追加投資を実施し、Webマーケテ
ィングを推進
• 書店や古本、トレカ売場の改装を推進
• 統合セルフレジを順次導入
• 勤怠システムを刷新予定
• 既存店のスマート化に着手する予定
※上記は、保証金や経費などを除外した設備投資金額
89
２０２２年３月期 出退店見込
２０２２年３月期 出店 閉店
店舗数 ４店 ２店
出店予定（確定分） ※下期に確定している出店はございません。
店名 開店年月 所在地 立地 売場面積
シャオ西尾店 ２０２１年４月 愛知県西尾市 インショップ型 498坪
菰野店 ２０２１年５月 三重県菰野町 Ｎ.Ｓ.Ｃ型 379坪
名鉄神宮前店 ２０２１年７月 名古屋市熱田区 インショップ型 57坪
退店予定（確定分） ※下期に確定している閉店はございません。
店名 閉店年月 所在地 立地 売場面積
サーキット通り店 ２０２１年９月 三重県鈴鹿市 Ｎ.Ｓ.Ｃ型 440坪
90
出退店推移
２０２２年
2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年
３月期
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期
見込み
１店 ２店 1店
出店 ２店 １店 １店 ４店
２校 2校 2校
閉店 ５店 ２店 1店 ５店 ４店 ４店 ２店
期末 ８３店 ８３店 ８３店 ８０店 ７７店 ７４店 ７６店
店舗数 ２校 ４校 ６校 ４校 ３校 ３校 ３校
１店舗
当たり ４２２坪 ４２５坪 ４１１坪 ４１２坪 ４１７坪 419坪 －
売場面積
※期末店舗数のうち、校数は実際の教室数を表します。
91
Ⅵ．２０２２年３月期 株主還元等
株主還元（配当）
・２０２２年３月期中間期
無配といたしました。
※2017年3月期末から無配を継続しております。
２０２２年３月期末につきましても、業態転換への資金確
保を優先するため、無配を予定しております。
※何卒ご理解のほど、よろしくお願いいたします。
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株主優待について
★三洋堂グループの株主優待
■特典その１
保有株式数 図書カード
図書カードの進呈
100株以上200株未満 1,000円×年２回
（１年以上継続保有対象）
200株以上 2,000円×年２回
■特典その２
株主様優待カードを進呈（※９月末現在の株主様）
（三洋堂書店でのレンタル割引と販売割引がご利用できます）
株主様 シルバー ゴールド スーパー プラチナ
優待ｶｰﾄﾞ カード カード ｺﾞｰﾙﾄﾞｶｰﾄﾞ カード
保有 100株以上 200株以上 1,000株以上 2,000株以上 10,000株
株式数 200株未満 1,000株未満 2,000株未満 10,000株未満 以上
ﾚﾝﾀﾙ割引 ２０％ ３０％ ４０％ ５０％ ６０％
販売割引 ２％ ３％ ４％ ５％ ６％
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2022年３月期 注力する課題
Ｗｅｂマーケティング拡大（スマホ連携）
・昨年リニューアルしたＷｅｂサイトを、更にマー
ケティングに活用するインフラへの積極投資
隣接事業の開発
・既存事業に隣接する新規事業への投資
既存事業の収益向上、生産性向上
・新本と古本のハイブリッド型書店を推進
・セルフレジの稼働率の向上
・書籍・雑誌の返品率を減らして作業を削減
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全店でご案内を展開中
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これから三洋堂書店が目指すもの
（2008.05.28）
ブロードバンド時代でも
顧客に必要とされる三洋堂書店
１．収益を映像・音楽コンテンツに依存しなくても
成立する三洋堂書店
２．カスタマー ソリューション ビジネスで
顧客の手間や煩わしさを解消する三洋堂書店
３．顧客に独自の「お値打ち」「御利益」「利便性」を
提供する三洋堂書店
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