２０２０年３月期
決算説明会
２０２０年６月４日
東証ジャスダック：３０５８
本資料の取り扱いについて
本資料は当社の事業及び業界動向についての当社による現在の予定、
推定、見込み又は予想に基づいた将来の展望についても言及しています。
これらの将来の展望に関する表明は様々なリスクや不確かさが伴って
います。既に知られたもしくはいまだ知られていないリスク、不確かさその
他の要因が、将来の展望に対する表明に含まれる事柄と異なる結果を引
き起こさないとも限りません。当社は将来の展望に対する表明、予想が正
しいと約束することはできず、結果は将来の展望と著しく異なるか、さらに
悪いこともありえます。
本資料における将来の展望に関する表明は、現在利用可能な情報に
基づいて、当社により現時点においてなされたものであり、将来の出来事
や状況を反映して将来の展望に関するいかなる表明の記載をも更新し、
変更するものではありません。
2
目次
Ⅰ．２０２０年３月期 決算レビュー
Ⅱ．２０２０年３月期 部門別業績レビュー
Ⅲ．２０２０年３月期 開店と改装
Ⅳ．２０２１年３月期 今後の取り組み
Ⅴ．２０２１年３月期 業績予想
Ⅵ．２０２１年３月期 株主還元
グループ会社一覧
三洋堂ホールディングス
99％ 97.5％
三洋堂書店 三洋堂プログレ
4
Ⅰ．２０２０年３月期 決算レビュー
（２０１９年４月~２０２０年３月）
連結損益計算書実績
（単位：百万円、％）
19年3月期 20年3月期 前年差 前年比
売上高 ２０,４００ １９,９６５ △４３４ ９７.９％
売上総利益 ６,１４９ ６,１３０ △１８ ９９.７％
営業利益 ３２ １５１ １１９ ４７０.１％
経常利益 ６３ ２０７ １４３ ３２６.９％
当期純利益 △３０８ △１,３０４ △９９５ －
ポイント
・売上高は、書店部門ならびにレンタル部門が厳しい状況で推移したため、減収となりました。
・販売費及び一般管理費は、閉店と業務効率化による労働時間の削減により地代家賃・人件費
などが減少し、前年比９７.７％で１億３８百万円の減少となりました。
・減損損失が２億３８百万円増加したこと、繰延税金資産１０億１５百万円を取り崩したことから、当
期純利益は減益となりました。
・総資産経常利益率（ＲＯＡ）は、０.４％から１.３％に増加いたしました。
・自己資本当期純利益率（ＲＯＥ）は、 △７.９％から△３４.３％に低下いたしました。
6
売上高・経常利益・当期利益 推移
単位：百万円
24,000 4500
23,180
20,000 22,124
21,327
20,400 19,965
16,000 3000
12,000
8,000 1500
480
4,000 274 277 207
63
0 0
164 68 5
-4,000 -308 -1,304
０ ０
-8,000 -1500
16年 17年 18年 19年 20年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期
売上高 経常利益 当期利益 7
主な増益要因（前期差額3千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
19年3月期 20年3月期 前年差
地代家賃 １,１０８ １,０７０ △３８
備品費 ７４ ３６ △３７
ポイント
・地代家賃は、店舗数減少の影響で減少しました。
・備品費は、フィットネスの出店ペース抑制の影響で減少しました。
8
主な減益要因（前期差額３千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
19年3月期 20年3月期 前年差
法人税等調整額 ６２ ９６５ ９０２
減損損失 ２８７ ５２５ ２３８
固定資産売却損 － ４３ ４３
ポイント
・法人税等調整額は、繰延税金資産１０億１５百万円の取り崩しが主なものとなります。
・減損損失は、収益性の低下が見込まれる２０店舗での減損損失計上が主なものとなります。
・固定資産売却損は、固定資産の譲渡に際して計上したものが主なものとなります。
9
連結貸借対照表実績 （単位：百万円）
19年3月期 20年3月期 前年差
流動資産 ９,９６２ ９,４６６ △４９５
固定資産 ７,３９１ ５,３２７ △２,０６３
流動負債 ８,９１６ ８,１５１ △７６５
固定負債 ３,９７７ ３,５０６ △４７０
純資産 ４,４６０ ３,１３６ △１,３２３
総資産 １７,３５３ １４,７９４ △２,５５９
ポイント
・固定資産が２０億６３百万円減少しました。主な要因は、固定資産の譲渡、減損損失の計上、
繰延税金資産８億９５百万円の減少となります。
・流動負債が７億６５百万円減少しました。主な要因は、支払手形及び買掛金が８億７５百万
円減少となります。
・自己資本比率は、２５.７％から２１.２％へ低下しました。
10
主な資産の増加要因（前年差額３千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
資産増要因 19年3月期 20年3月期 前年差
売掛金 １３６ ２８７ １５１
ポイント
・売掛金の資産増加要因は、キャッシュレス決済の増加によるものです。
11
主な資産の減少要因（前年差額７千万円以上の勘定科目） （単位：百万円）
資産減要因 19年3月期 20年3月期 前年差
繰延税金資産（固定） ８９５ － △８９５
土地 ２,５０９ ２,０８２ △４２６
建物および構築物 １,８４６ １,４６８ △３７７
投資有価証券 ３１３ １７８ △１３４
差入保証金 １,１５１ １,０２７ △１２４
ポイント
・土地の減少は、売却と減損損失による減少が主なものとなります。
・建物および構築物の減少は、売却と減損損失による減少が主なものとなります。
・投資有価証券の減少は、売却と株価の下落が主なものとなります。
・差入保証金の減少は、期間満了閉店等による返却が主なものとなります。
12
主な負債の増減要因（前年差額７千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
負債増要因 19年3月期 20年3月期 前年差
流動負債のその他
３０ １９０ １５９
（未払消費税）
繰延税金負債（固定） ４ ６６ ６１
負債減要因 19年3月期 20年3月期 前年差
支払手形及び買掛金 ７,７４８ ６,８７２ △８７５
長期借入金 ２,９４５ ２,４３１ △５１４
ポイント
・長期借入金の減少は、新たな借入による資金調達を行わなかったことによるものです。
・支払手形及び買掛金の減少は、仕入が減少したことによるものです。
13
主な純資産の減少要因（前年差額５千万円以上の勘定科目）
（単位：百万円）
純資産減要因 19年3月期 20年3月期 前年差
利益剰余金 ７５０ △５５４ △１,３０４
14
連結キャッシュ・フロー計算書実績
（単位：百万円）
19年3月期 20年3月期 前年差
営業キャッシュ・フロー ２６３ ２０６ △５７
投資キャッシュ・フロー △８３５ ２３６ １,０７２
財務キャッシュ・フロー １,８９０ △５７２ △２,４６３
現金及び現金同等物残高 ３,７８３ ３,６５３ △１３０
ポイント
•営業キャッシュフローは、税金等調整前当期純損失が３億２８百万円であった一方、減価償
却費が４億２１百万円及び減損損失が５億２５百万円であったことが主なものとなります。
•投資キャッシュフローは、主に有形固定資産の売却による収入が３億４９百万円あったことに
よるものです。
•財務キャッシュフローは、長期借入金の返済が５億７３百万円あったことによるものです。
15
Ⅱ．２０２０年３月期 部門別業績レビュー
既存店売上高前年比 月次推移
130%
125%
120%
115%
110%
105%
100%
95%
90%
2019年 2020年
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月
4月 1月
既存店 101.7% 95.9% 100.3% 99.6% 96.0% 96.6% 102.5% 98.6% 95.6% 98.8% 105.2% 109.9% 113.8% 125.9%
全国書店 100.9% 95.8% 97.0% 98.6% 95.7% 96.9% 94.0% 98.1% 100.7% 101.9% 105.0% 100.8% 93.9%
※全国書店の数値は、日本出版販売㈱調べ
17
商品部門別売上高
（単位：百万円、％）
19年3月期 20年3月期 前年差 前年比
書店部門 １２,９０５ １２,５７０ △３３５ ９７.４％
レンタル部門 ２,３３２ ２,０４５ △２８６ ８７.７％
文具・雑貨・食品部門 １,９４７ １,９８１ ３３ １０１.７%
セルＡＶ部門 １,３１５ １,２３４ △８０ ９３.９％
ＴＶゲーム部門 ６９９ ７５０ ５０ １０７.２%
古本部門 ６２７ ６６０ ３２ １０５.２%
新規事業部門 ３０９ ４２１ １１２ １３６.２%
その他 ２６２ ３０１ ３８ １１４.８%
合計 ２０,４００ １９,９６５ △４３４ ９７.９％
※その他は、サービス販売事業およびその他になります。 18
商品部門別 売上高前年差の推移
2018年３月期 2019年３月期 2020年３月期
百万 百万 百万
19
商品部門別売上総利益高
（単位：百万円、％）
19年3月期 20年3月期 前年差 前年比
書店部門 ３,１７９ ３,１１３ △６５ ９７.９％
レンタル部門 １,１７３ １,０６４ △１０８ ９０.７％
文具・雑貨・食品部門 ６３６ ６５３ １７ １０２.７%
セルＡＶ部門 ３２６ ２９８ △２７ ９１.６％
ＴＶゲーム部門 １１６ １２４ ７ １０６.７%
古本部門 ３５９ ３９１ ３２ １０９.０%
新規事業部門 １４９ ２５４ １０４ １７０.０%
その他 ２０８ ２２９ ２０ １０９.９%
合計 ６,１４９ ６,１３０ △１８ ９９.７％
※その他は、サービス販売事業及びその他になります。 20
商品部門別 売上総利益高前年差の推移
2018年３月期 2019年３月期 2020年３月期
百万 百万 百万
21
（１）書店部門
百万円 店
100 ・「鬼滅の刃」等のヒット商品と、
90 巣籠り需要の高まりにより、
15,000 下半期にコミック・学習参考書
80
83
80 を中心に市況が改善
77 70
13,414 60 ・今年１月に既存店プラスを記録
10,000 12,905
12,570 以降、同水準の前年比を維持
50
40 ・売上前年比
5,000 30 全店：97.4％、既存店：99.5％
20
（上期）
全店：95.8％、既存店：97.6％
10
0 0
18/3期 19/3期 20/3期
売上高 店舗数
22
書店部門 既存店売上高前年比推移
135%
130%
125%
120%
115%
110%
105%
100%
95%
90%
2019年 2020年
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月
4月 1月
既存店 100.9% 96.0% 97.8% 98.4% 96.7% 96.3% 97.7% 96.6% 98.1% 101.3% 105.9% 108.4% 119.9% 131.5%
全国書店 100.9% 95.8% 97.0% 98.6% 95.7% 96.9% 94.0% 98.1% 100.7% 101.9% 105.0% 100.8% 93.9%
※全国書店の数値は、日本出版販売㈱調べ
23
（２）レンタル部門
百万円
店
4,000 100
・継続的なマーケットの縮小と、
90 競合他社、動画配信との競争が
80 継続し、厳しい状況が続く
3,000
2,624 70
・レンタル商品の中古販売を進めて
2,332
64 2,045 60 利益を確保
2,000 56 56 50
・売上前年比
40 全店：87.7％、既存店：93.2％
30 （上期）
1,000 全店：84.7％、既存店：89.7％
20
10
0 0
18/3期 19/3期 20/3期
売上高 店舗数
24
レンタル部門 既存店売上高前年比推移
115%
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
75%
2019年 2020年
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月
4月 1月
既存店 99.4% 93.4% 94.6% 90.4% 93.5% 79.4% 97.1% 93.9% 90.5% 87.1% 98.6% 102.9% 108.2% 111.1%
特定ｻｰﾋﾞｽ 90.3% 85.7% 88.2% 84.2% 85.6% 78.1% 85.9% 86.7% 84.2% 83.3% 92.0% 96.5%
※特定サービス産業動態統計調査（経済産業省）レンタルの物件別売上高＜音楽・映像記録物＞
25
（３）文具・雑貨・食品部門
百万円 店
100
1,947 1,981 ・コロナウィルスによる新学期延期
2,000 90
1,870 のマイナス要因が出るまでは、
80 25ヶ月連続で既存店プラス
81
78 76 70
1,500
・季節催事、ホビー関連が好調
60
50 ・売上前年比
1,000
40
全店：101.7％ 既存店：103.4％
（上期）
30 全店：100.2％ 既存店：102.5％
500
20
10
0 0
18/3期 19/3期 20/3期
売上高 店舗数
26
文具・雑貨・食品部門
既存店売上高前年比推移
130%
120%
110%
100%
90%
80%
70%
2019年 2020年
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月
4月 1月
既存店 102.7% 101.5% 106.8% 102.3% 100.4% 101.9% 102.2% 100.0% 102.3% 102.4% 111.5% 109.7% 88.9% 133.2%
VV既存店 100.2% 99.6% 104.6% 96.8% 103.4% 101.1% 97.2% 93.7% 100.4% 97.7% 103.4% 74.4% 28.4%
※ＶＶ既存店：㈱ヴィレッジヴァンガードコーポレーション公表数値
27
（４）セルＡＶ部門
百万円 店
2,000 100
・ビッグタイトルの予約活動を
90
継続的に推進
1,507 80
1,500 1,315 1,234 70 ・フィットネス導入店を中心に売場
69 66 縮小を進める
66 60
1,000 50 ・売上前年比
40 全店：93.9％、既存店：95.3％
（上期）
30
500 全店：93.8％、既存店：94.5％
20
10
0 0
18/3期 19/3期 20/3期
売上高 店舗数 28
セルＡＶ部門 既存店売上高前年比推移
160%
150%
140%
130%
120%
110%
100%
90%
80%
70%
60%
2019年 2020年
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月
4月 1月
既存店 104.8% 78.3% 107.5% 105.4% 75.7% 96.1% 151.4% 90.9% 72.6% 96.0% 79.7% 90.3% 65.6% 98.8%
全国セル店 99.3% 82.2% 109.2% 106.8% 84.8% 91.6% 141.3% 92.1% 77.1% 99.1% 86.2% 89.9% 66.0%
※全国セル店の数字は、㈱星光堂調べ
29
（５）ＴＶゲーム部門
百万円
店
1200 100
・巣籠り需要の高まりに加え、
90 どうぶつの森等のヒット商品の
1000
80 発売が続き、下半期に売上増加
889
70
800 750 ・売上前年比
699 60 全店：107.2％、既存店109.9％
600 50 （上期）
全店：101.2％、既存店102.6％
40
400 39 39 39 30
20
200
10
0 0
18/3期 19/3期 20/3期
売上高 店舗数 30
ＴＶゲーム部門 既存店売上高前年比推移
240%
220%
200%
180%
160%
140%
120%
100%
80%
60%
2019年 2020年
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月
4月 1月
既存店 102.0% 96.7% 97.6% 108.4% 95.4% 127.9% 103.8% 132.9% 81.5% 85.5% 126.1% 181.2% 235.2% 174.2%
全国ｹﾞｰﾑ店 91.4% 70.3% 84.1% 108.2% 76.8% 176.0% 87.5% 149.8% 66.6% 69.8% 77.0% 186.9%
※全国ゲーム店の数字は㈱アスキー・メディアワークスの「電撃便」調べ。（新品ゲームソフト・ハードの数値）
※当社のゲーム部門の数字には、新品ゲームソフト・ハードに加え、中古ソフト、トレカの数字を含みます。
31
（６）古本部門
百万円 店
700
660
100 ・好調な単行本を増売すべく、上位
627
90 店で単行本売場を拡大
600 581
80
500 70 ・積極的に個店別セールを実施
60
400
55 56 50 ・少年・少女コミックを中心に買取
53
300
40 価格、売価の見直し
200 30
20 ・売上前年比
100
10
全店：105.2％、既存店104.0％
（上期）
0 0 全店：104.2％、既存店102.6％
18/3期 19/3期 20/3期
売上高 店舗数
32
古本部門 既存店売上高前年比推移
130%
120%
110%
100%
90%
80%
70%
60%
2019 2020
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月
年4月 年1月
既存店 105.3% 103.9% 105.0% 102.4% 102.9% 97.4% 100.0% 103.1% 103.4% 108.0% 108.4% 122.5% 118.2% 130.6%
ﾌﾞｯｸｵﾌ既存店 105.3% 104.1% 105.4% 105.3% 101.5% 103.9% 95.3% 101.2% 99.6% 103.9% 105.8% 97.2% 64.4%
※ブックオフ既存店（書籍のみ）：ブックオフコーポレーション㈱公表数値
33
（７）新規事業部門
百万円 店
421
・フィットネス２店開店し１０店に
400
30
309 ・内訳
300
ﾌｨｯﾄﾈｽ ３０５百万円
20 （期首８店→期末１０店）
14
15 教室 １０６百万円
200 178
（期首４校→期末３校）
ﾗﾝﾄﾞﾘｰ ６百万円（１店）
10 カフェ ２百万円（１店）
69
100
17
8 ・売上前年比 （上期）
6 全店：136.2％ 全店：183.0％
4
0 0
売上高 拠点数
34
（８）サービス販売事業
店舗資産の有効活用を行い、店舗の一部を転貸して賃貸
収入を得ております。
2020年3月期実績
157百万円（前年比130.9％）
（※賃貸収入のみ）
◆直近の転貸店舗◆
2019年7月 当知店（367.3坪） V･ドラッグ当知店（上記写真）
35
商品部門別売上高構成
新規・そ
古本 の他
TVゲーム 3.3% 3.6%
TVゲー
ム 新規・そ 3.8%
3.4% 古本 の他
3.1% 2.8%
セルＡ セルＡＶ
文具・雑
Ｖ
貨 6.2%
文具・雑 6.4%
貨 ・食品 書店
・食品 書店 9.9% 63.0%
9.6% 63.3% レンタル
レンタ
10.2%
ル
11.4%
２０１９年３月期 ２０２０年３月期
36
Ⅲ．２０２０年３月期 開店と改装
２０２０年３月期 出退店実績
２０２０年
期首 出店 閉店 期末
３月期
８０店 4店 ７７店
店舗数 1店
４校 1校 3校
38,771坪 450坪 1,490坪 37,731坪
延床面積
（485坪） （450坪） （372坪） （490坪）
32,999坪 414坪 1,316坪 32,097坪
売場面積
（412坪） （414坪） （329坪） （417坪）
※上記の出店以外に、数店舗で改装等により、売場面積の変更を行っております。
※（ ）内の数値は、１店舗当たりの平均値となります。
※上記の面積には、単独教室の１校は含めておりません。
38
２０２０年３月期 出店・増床実績
店名 開店年月 所在地 立地 延べ床面積
ｱｸﾛｽﾌﾟﾗｻﾞ恵那店 2019年9月 岐阜県恵那市 N・S・C型 450坪
高浜Ｔぽーと店 2020年3月 愛知県高浜市 インショップ型
412坪
(増床) (増床前87坪)
※スポーツクラブアクトスWill_G三洋堂高浜Tぽーとを６月１日にオープンしました。
２０２０年３月期 減床実績
店名 改装年月 所在地 立地 延べ床面積
367坪
当知店 2019年5月 名古屋市港区 ロードサイド型
(減床前783坪)
535坪
香芝店 2020年2月 奈良県香芝市 ロードサイド型
(減床前971坪)
※当知店の売場は、１階を他社に転貸しております。
※香芝店は、１階を返却して２階での営業となりました。
39
２０２０年３月期 退店実績
店名 閉店年月 所在地 立地 延べ床面積
砂田橋店 2019年9月 名古屋市東区 インショップ型 154坪
新恵那店
2019年9月 岐阜県恵那市 ロードサイド型 468坪
（移転のため）
東戸塚校 2019年9月 神奈川県横浜市 駅前型 38坪
東習志野店 2019年11月 千葉県東習志野市 インショップ型 275坪
芸濃店 2020年3月 三重県津市 インショップ型 292坪
※砂田橋店、東戸塚校、東習志野店、芸濃店は、契約終了による閉店と
なります。
40
地域別店舗数
千葉県, 2 その他, 3 店舗数
愛知県 ２４店舗
滋賀県, 5
岐阜県 ２９店舗
奈良県, 6
三重県 ８店舗
三重県, 8 岐阜県, 奈良県 ６店舗
29 滋賀県 ５店舗
愛知県, 千葉県 ２店舗
24 茨城県 １店舗
長野県 １店舗
福井県 １店舗
合計 ７７店舗
２０２０年３月末現在
41
ｱｸﾛｽﾌﾟﾗｻﾞ恵那店（移転：岐阜県恵那市）
• ２０１９年９月１３日（金）オープン
• 延床面積 ４５０坪（移転前 ４６８坪）
• 売場面積 ４１４坪（移転前 ４１４坪）
• 取扱商品 本、古本、文具･雑貨、菓子、玩具、トレカ
CD･DVD、レンタル（DVD・CD・ｺﾐｯｸ）
買取：本、ゲーム
• 営業時間 ９：００～２４：００
• 駐車台数 ９９０台（共用）
• アクロスプラザ恵那の敷地内
42
43
44
45
高浜Ｔぽーと店（増床：愛知県高浜市）
• ２０２０年３月２６日（木）リニューアルオープン
• 延床面積 ２７２坪（増床前 ８７坪）
• 売場面積 ２６２坪（増床前 ８１坪）
• 取扱商品 本、古本、文具･雑貨、菓子、
CD･DVD、トレカ
買取：本、ゲーム
• 営業時間 １０：００～２０：００
• 駐車台数 ２８０台（共用）
• 売場面積を１８１坪増床し、古本、文具･雑貨、菓子、
CD･DVD、トレカの新規導入と書籍の品揃えを強化
• Ｔぽーと２階
46
47
48
49
フィットネス導入を推進
• スポーツクラブ アクトスWill_GのFCとして
201７年11月から導入開始
• 月会費 2,700円（税抜）と低価格
• 展開面積が150坪程度と、レンタル売場の
転換に最適
• フィットネスクラブ未経験者のシニア層と
若年層、女性がメインの対象
50
スポーツクラブ アクトスWill_G開業実績
自社2店（累計10店）
店舗名 開店日 備考
養老店 2019年 4月1日 137坪
知立店 2019年 9月1日 121坪
51
スポーツクラブ アクトスWill_G
三洋堂養老店オープン
• オープン：2019年4月1日（月）
• 面 積 ：１３７坪
• ランニングマシン25台他 マシン合計53台
52
53
54
スポーツクラブ アクトスWill_G
三洋堂知立店オープン
• オープン：２０１９年９月１日（日）
• 面 積 ：１２１坪（知立店２階）
• ランニングマシン２２台他 マシン合計４４台
55
56
57
58
新型コロナウイルスの影響
新型コロナウィルスによる休業・短縮営業
• 書店全店舗で営業時間を短縮
４月１１日～６月中旬（一部店舗は通常営業）
• 八日市店元従業員、長良店アクトス会員の感
染判明により一定期間休業
（現在は書店・アクトス共に営業中）
• スポーツクラブアクトスWill_G全店舗で休業
４月１８日～５月２９日（愛知県）
（岐阜県、三重県の店舗は５月１８日再開）
• 教育事業全店舗で休業（現在は通常営業）
60
新型コロナウィルス対策
• 次亜塩素酸水の配置
• レジバリアの設置
• お会計の列でお客様が
一定距離を保つ為の
POPの設置
• 注意喚起ポスターの貼付
61
新型コロナウィルス流行の業績への影響
• 短期的には、巣籠り需要の高まりや、他の娯
楽の自粛、書籍が生活必需品認定されたこと
により書店にはプラス影響
• 流行が長期化し経済全体への悪影響が更に
大きくなると、マイナス影響のほうが高まるか
• 再流行による緊急事態宣言の再発令などの
可能性もあり、不透明な状況が続く
62
その他の取り組み
キャッシュレス決済の導入
・PayPay、 LINEPayは２０１９年１２月に、
auPAYは２０２０年２月にそれぞれ導入
・キャッシュレス決済による５％のポイント
還元対象になるように取り組みました
64
エコバッグの配布
・６０周年を記念し
たサービスとして、
「三洋堂書店オリ
ジナルエコバッグ」
のプレゼントを行
いました
・4月からはレジ袋
有料化を開始しま
した。
65
返品率の改善
• ２０１９年８月より仕入先のトーハンと協力し、
送返品の適正化を開始
• ２０１９年１０月～２０２０年１月間の物量は、
送品前年比８５%、返品前年比７５%まで抑制
• ２０２０年３月の返品率を前年の４１.８％から
２９.８％へ改善
• 今後もトーハンと協力し、総返品の物量抑制
に注力。経費の削減につなげる。
66
返品率の改善
返品率・返品率前年差推移
50.0
返品率
45.0 返品率前年差
40.0
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
-5.0
-10.0
-15.0
67
収益力強化の取り組み
（1）フィットネス事業の見直し
①既存店の収益力強化の取り組み
・効果性を重視した広告宣伝費の見直し
・運営効率化による人件費の見直し
②出店計画の見直し
・次回出店は2020年6月予定と出店ペースを遅
らせて、確実に利益の出る出店を目論む
69
（2）セルフレジ導入
①レンタル専用セルフレジ ７店導入
②統合セルフレジ ２５店導入
「セルフレジ」を累計４６店舗に導入済み
２０２０年度は統合セルフレジを２８店舗に導入。
（新規２２店舗、レンタルセルフレジから統合セルフ
レジへ移行６店舗）
＊統合セルフレジ
レンタル、物販を同時に取扱い可能なセルフレジ
70
（2）セルフレジ導入
既存店 ２０１９.３末 ２０２０.３末 ２０２１.３末
(予定)
導入店 ２０店舗 ４６店舗 ６８店舗
レンタルのみ １５店舗 １６店舗 １０店舗
統合セルフレジ ５店舗 ３０店舗 ５８店舗
未導入店 ６０店舗 ３１店舗 ７店舗
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（3）営業時間見直し
１６店舗の営業時間見直しを実施
短縮 店舗数 店 舗 名
１時間 １４店舗 平群店、桜井店、八日市店、北勢店、
サーキット通り店、城山店、岬店、
市原牛久店、新開橋店、当知店、
梅坪店、高山店、垂井店、せき東店
２時間 １店舗 下恵土店
延長 店舗数 店 舗 名
１時間 １店舗 当知店
備考：前年営業時間短縮 11店
72
Ⅳ．２０２１年３月期
今後の取り組み
大垣バロー店（移転：岐阜県大垣市）
• ２０２０年５月２２日（金）オープン
• 延床面積 ３５１坪（移転前 ４５３坪）
• 売場面積 ３３０坪（移転前 ４２１坪）
• 取扱商品 本、古本、文具･雑貨、玩具、トレカ
CD･DVD、レンタル（DVD・CD・ｺﾐｯｸ）
買取：本、ゲーム
• 営業時間 平日：１０：００～２０：００
土・日： ９：３０～２０：００
（祝日はもとの曜日に合わせます）
• 駐車台数 １５９台（共用）
• バロー大垣店内の２階 74
75
スポーツクラブ アクトスWill_G
2021年3月期上期予定
店舗名 開店予定日 備考
高浜Ｔぽーと店 2020年6月1日 123坪
※下期も出店する予定です。
76
202１年３月期 注力する課題
新規事業の拡大
・フィットネスをはじめとする新規事業への積極
投資
隣接事業の開発
・既存事業に隣接する新規事業への投資
既存事業の収益向上
・新本と古本のハイブリッド型書店を推進
・セルフレジ導入をはじめとする生産性向上
・書籍・雑誌の返品率を減らして作業を削減
77
ブックバラエティストア
• 新本と古本を併売するハイブリッド型書店を
核とした店舗
• 古本で「お値打ち」を訴求
• 大型の文具・雑貨売場で「楽しさ」を演出
• 「学びたい」、「健康でありたい」といった
ニーズに合わせて、フィットネスや教室を併設
• これらを組み合わせ、顧客に独特の価値を提
供する業態
78
設備投資 推移
（単位：百万円）
1000
900 871
800
700
600
500
434
400 363
300 283
246
200
100
0
'17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期（予定）
その他 51 39 47 41 37
情報システム 9 33 68 122 200
新規出店 72 17 181 100 11
改装等 76 152 208 35 60
新規事業 38 42 367 63 126 79
2021年３月期 投資のまとめ
• 設備投資総額 ４億３４百万円（予定）
• 昨年度に続き、一定水準の投資を継続
• フィットネスを中心とした新規事業の導入
• 基幹会計や人事給与システムのリプレース
• 文具・雑貨や古本売場のリニューアルを予定
• 上期にセルフレジを１５店舗に導入予定
• Webマーケティングの開始（企業HP改装など）
※上記は、保証金や経費などを除外した設備投資金額
80
Ⅴ．２０２１年３月期 業績予想
（2020年4月~2021年3月）
２０２１年３月期 連結業績予想
（単位：百万円、％）
計画 前年差 前年比
売上高 １９,０００ △９６５ ９５.２％
売上総利益 ５,８００ △３３０ ９４.６％
営業利益 △１１０ △２６１ －
経常利益 △８０ △２８７ －
当期純利益 △１６０ １,１６４ －
引き続き新規事業や業務効率化への積極的な投資により経費
が嵩みますが、投資効果による業績の回復にはタイムラグが発
生するため、２０２１年３月期は赤字を見込んでおります。
82
商品部門別売上予想
（単位：百万円、％）
年度計画 20年3月期 前年比
書店部門 １２，１８０ １２,５７０ ９６.９％
文具・雑貨・食品部門 １，９２０ １,９８１ ９６.９％
レンタル部門 １，７８０ ２,０４５ ８７.０％
セルＡＶ部門 １，１２０ １,２３４ ９０.７％
古本部門 ６６０ ６６０ １００.０％
ＴＶゲーム部門 ６５０ ７５０ ８６.６％
新規事業部門 ４５０ ４２１ １０６.９％
その他 ２４０ ３０１ ７９.７％
合計 １９,０００ １９,９６５ ９５.２％
※その他は、サービス販売事業およびその他になります。 83
設備投資の内訳
（単位：百万円）
19年3月 20年3月 21年計画 増減
新規出店による投資 １８１ １００ １１ △８９
情報システム投資 ６８ １２２ ２００ ７８
改装等 ２０８ ３５ ６０ ２５
新規事業投資 ３６７ ６３ １２６ ６３
その他 ４７ ４１ ３７ △４
設備投資計 ８７１ ３６３ ４３４ ７１
減価償却費 ４０３ ４２１ ４００ △２１
•前事業年度は、新店・増床の他、フィットネス事業導入、文具雑貨、古本等の導入拡大改装の投資を実
施いたしました。
•当事業年度も、引き続きフィットネス事業などの新規事業を予定しており、セルフレジについても店舗へ
の導入投資を行います。また、基幹システムのリプレースを実施する予定です。
84
２０２１年３月期 出退店見込
２０２1年
出店 閉店
３月期
店舗数 ２店 ４店
出店予定（確定分）
店名 開店年月 所在地 立地 延床面積
大垣バロー店 ２０２０年５月 岐阜県大垣市 インショップ型 ３５１坪
退店予定（確定分）
店名 閉店年月 所在地 立地 延床面積
新大垣店 ２０２０年５月 岐阜県大垣市 ロードサイド型 ４５３坪
榛原店 ２０２０年５月 奈良県宇陀市 ロードサイド型 ４５２坪
85
出退店推移
２０２1年
2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
３月期
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期
見込み
１店 ２店 1店
出店 １店 ２店 １店 ２店
２校 2校 2校
閉店 ２店 ５店 ２店 1店 ５店 ４店 ４店
期末 ８３店 ８３店 ８３店 ８０店 ７７店 ７５店
８７店
店舗数 ２校 ４校 ６校 ４校 ３校 ３校
１店舗
当たり ４１５坪 ４２２坪 ４２５坪 ４１１坪 ４１２坪 41７坪 －
売場面積
※期末店舗数のうち、校数は実際の教室数を表します。
86
Ⅵ．２０２１年３月期
株主還元
株主還元（配当）
・２０２０年３月期実績
中間、期末とも無配といたしました。
２０２１年３月期につきましても、事業展開への資金確保を
優先するため、中間・期末とも無配を予定しております。
※何卒ご理解のほど、よろしくお願いいたします。
88
株主優待について
★三洋堂グループの株主優待
■特典その１
保有株式数 図書カード
図書カードの進呈
100株以上200株未満 1,000円×年２回
（１年以上継続保有対象）
200株以上 2,000円×年２回
■特典その２
株主様優待カードを進呈（※９月末現在の株主様）
（三洋堂書店でのレンタル割引と販売割引がご利用できます）
株主様 シルバー ゴールド スーパー プラチナ
優待ｶｰﾄﾞ カード カード ｺﾞｰﾙﾄﾞｶｰﾄﾞ カード
保有 100株以上 200株以上 1,000株以上 2,000株以上 10,000株
株式数 200株未満 1,000株未満 2,000株未満 10,000株未満 以上
ﾚﾝﾀﾙ割引 ２０％ ３０％ ４０％ ５０％ ６０％
販売割引 ２％ ３％ ４％ ５％ ６％
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これから三洋堂書店が目指すもの
（2008.05.28）
ブロードバンド時代でも
顧客に必要とされる三洋堂書店
１．収益を映像・音楽コンテンツに依存しなくても
成立する三洋堂書店
２．カスタマー ソリューション ビジネスで
顧客の手間や煩わしさを解消する三洋堂書店
３．顧客に独自の「お値打ち」「御利益」「利便性」を
提供する三洋堂書店
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