2021 年５月 14 日
各 位
会 社 名 株 式 会 社 ゴ ル フ ・ ド ゥ
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 佐 久 間 功
（コード番号：3032 名証セントレックス）
問合せ先 経 営 管 理 本 部 長 並 木 健 二
電話番号 ０ ４ ８ － ８ ５ １ － ３ １ １ １
中期経営計画の策定に関するお知らせ
～ Challenge 2026 ～
当社は、2000 年の設立以来、ゴルフリユースショップ「ゴルフ・ドゥ！」の直営店および
フランチャイズ本部の運営を柱として事業を展開してまいりました。この度、代表取締役の
交代を機に、新たな成長ステージを目指し、2022 年３月期から 2026 年３月期までの５年間
にわたる中期経営計画 ～ Challenge 2026 ～を策定いたしましたのでお知らせいたします。
当社では、2022 年３月期からの５年間を第二の創業期と位置付け、
「トリプル 100＋10」構
想として、売上高 100 億円、
「ゴルフ・ドゥ！」国内 100 店舗、株式時価総額 100 億円および
経常利益 10 億円を目標に定め、更なる成長を目指してまいります。
概要につきましては、添付資料をご参照ください。
なお、中期経営計画の詳細につきましては、2021 年６月に改めて公表する予定です。
以上
株式会社ゴルフ・ドゥ
（名証セントレックス：3032）
中期経営計画
Challenge 2026
2022年3月期～2026年3月期
2021年5月14日
中期経営計画策定背景
フォローウインドを捉え、新たな成長ステージへ
➢ ゴルフ人気拡大のフォローウインド
持続可能な社会の実現への取り組みに対する意識の高まりから、リユース市場全体が拡大傾
向にあることに加え、昨年来の新型コロナウィルス感染症拡大から密を避けられるレジャー
として、キャンプ、釣りなどとともにゴルフも人気が拡大。当社にとってはフォローの環境と
捉えている。
➢ EC化の加速
DXの進展から、EC化の流れが加速していることは、リユース市場（BtoC）においてもインター
ネットによる取引機会が拡大することを後押ししており、ECへの取り組みを強化することによ
り、中古ゴルフクラブの買取・販売を拡大できる好機と捉えている。
➢ 第二創業期
大きなフォローウインドが吹く今を好機とし、創業から会社をけん引してきた会長である松田
と取締役として現場の最前線で指揮を執ってきた佐久間が、それぞれ代表取締役会長、代表
取締役社長に就任。第二創業期として新たな成長ステージに挑む。
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市場環境認識
ゴルフ人口の低迷は続いているもののゴルフ用品市場は微増の状態が継続
ゴルフ市場 ：長期下降トレンドから反転の可能性
ゴルフ人口 ：2019年まで 2020年以降反転の兆し
ゴルフ場来場者数 ：2020年から上向きトレンドに
ゴルフ練習場来場者数 ：2020年から上向きトレンドが鮮明に
ゴルフ用品市場規模 ：クラブ、用品ともに微増トレンド
リユース市場（BtoC） ：ECがけん引、市場規模は拡大
【参考文献】 経済産業省 特定サービス産業動態統計調査／株式会社矢野経済研究所 2020年版 ゴルフ産業白書／公益財団法人 日本生産性本部 レジャー白書 2020
株式会社リフォーム産業新聞社 リサイクル通信 中古市場データブック2020
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ゴルフ市場動向
プレイヤー数は減少トレンドだが三密回避から増加傾向に転換？ 来場者数は前年比プラス圏
（万人） 『ゴルフ場（コース）』
120.0% 107.3%
860
810 800 790 100.0%
720 760 103.7%
670 670 80.0%
550 580
60.0%
？ 40.0% 緊急事態宣言による
外出自粛
ゴルフ場前年同月比（％）
20.0% 練習場前年同月比（％）
0.0%
11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2019 2020 2021
【出所】公益財団法人 日本生産性本部 レジャー白書 2020 【出所】経済産業省 特定サービス産業動態統計調査
ゴルフ場数は減少傾向が続くが徐々に下げ止まり感 ゴルフクラブ、用品ともに市場は右肩上がりに
310,000 110,000
2,432 2,413 2,405 2,386 2,336 2,317
2,282 2,257 2,248 2,227
300,000 105,000
100,000
290,000
95,000
280,000
90,000
ゴルフ用品（左目盛：百万円）
270,000 85,000
ゴルフクラブ（右目盛：百万円）
260,000 80,000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
【出所】一般社団法人日本ゴルフ場経営者協会調べ 【出所】株式会社矢野経済研究所 2020年版 ゴルフ産業白書
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中期経営計画目標
2026年3月期末 トリプル100 +10 構想
連
売上高 店舗 時価総額
100億円 100店舗
直営30店舗
100億円
FC 70店舗
連
経常利益 10億円
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中期経営計画戦略概要
8つの強化対策
1. EC戦略の強化
2. ゴルフ・ドゥ！店舗網の充実 100店舗（直営30・FC70）
3. ゴルフ・ドゥ！事業の海外展開
4. 新規事業の開発
5. 人財開発・育成
6. 財務基盤の強化
7. 広報・IRの強化
8. 株式市場のステップアップを見据えた組織・体制作り
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株主還元方針
安定した財務基盤の確立を進め、配当の早期実現を目指す
40 0
35
-50
30
-100
25
20 -150
15
-200
10 連：利益剰余金（右目盛り 百万円）
-250
5 連：自己資本比率（左目盛り ％）
0 -300
16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期
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中長期成長イメージ
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