2021 年 10 月 15 日
各 位
東京都千代田区外神田三丁目14番10号
株 式 会 社 ハ ブ
代 表 取 締 役 社 長 太 田 剛
（ コ ー ド 番 号 ： 3 0 3 0 ）
問合せ先 常務取締役管理本部長 高見 幸夫
電 話 番 号 0 3 - 3 5 2 6 - 8 6 8 2
（訂正）
「第 2 四半期決算補足説明資料」の一部訂正について
当社は、2021 年 10 月 14 日に発表した開示資料について、記載内容の一部に訂正すべき事
項が判明したため、下記のとおりお知らせいたします。
記
１．訂正の箇所
訂正箇所につきましては、下線＿＿を付して表示しております。
２．訂正の内容
【２ページ 営業状況（休業・時短営業）
】
「総営業時間」
＜訂正前＞
通常時の 1.7％
＜訂正後＞
通常時の 16.1％
【７ページ 財務基盤の強化（資金調達・自己資本比率）】
「自己資本額・自己資本比率」
＜訂正前＞
21/8 末時点 自己資本比率 30.2％ グラフ上の表記 35.0%
＜訂正後＞
21/8 末時点 自己資本比率 30.2％ グラフ上の表記 30.2％
以 上
株式会社ハブ
東証第一部３０３０
2022年2月期
第2四半期
決算補足説明資料
2021年10月14日
営業状況（休業・時短営業） 1
東京都における緊急事態宣言又はまん延防止等重点措置の期間
3月 4月 5月
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 総日数：184日
1 2 3 4 5 6 1 2 3 1
7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8
14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 9 10 11 12 13 14 15 緊急事態宣言：129日
21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22
まん延防止等重点措置：34日
28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29
30 31
6月 7月 8月
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土
1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 緊急事態宣言又はまん延防止等重点
6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14 措置の期間割合
13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 88.6%
営業状況（休業・時短営業） 2
総営業日数 総営業時間
通常時の 20.4% 通常時の 16.1%
（日数） （時間数）
4,000 40,000
3,000 30,000
2,000 20,000
1,000 10,000
0 0
3月 4月 5月 6月 7月 8月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
通常 今期 通常 今期
※対象期間：2021年3月1日～8月31日
店舗数 3
早期の業績回復を目指し、経営資源を集中させる為、今後の収益回復に
長期間要すると見込まれる下記店舗については閉鎖を実施
2021年2月末 閉鎖店舗 2021年8月末
109店舗 7店舗 102店舗
6月 HUB五反田西口店
HUB原宿店
HUB大宮西口店
HUBなんばダ・オーレ店
HUB仙台マーブルロード店
7月 HUB御茶ノ水店
8月 HUB+82渋谷PARCO店
店舗数 4
地域別 2021年2月末 出店 閉店 2021年8月末
東北 3店舗 － 1店舗 2店舗
関東 85店舗 － 5店舗 80店舗
東海 4店舗 － 0店舗 4店舗
関西 15店舗 － 1店舗 14店舗
九州 2店舗 － 0店舗 2店舗
合計 109店舗 － 7店舗 102店舗
ブランド別 2021年2月末 出店 閉店 2021年8月末
HUB 92店舗 － 6店舗 86店舗
82 15店舗 － 0店舗 15店舗
HUB+82 2店舗 － 1店舗 1店舗
合計 109店舗 － 7店舗 102店舗
業績推移 5
四半期別 売上高 四半期別 純利益又は純損失
2022/2期 152百万円 2022/2期 ▲115百万円
（対前年同期比13.4％） （対前年同期差＋507百万円）
（単位：百万円） （単位：百万円）
3500 400
3000
200
2500
0
2000
-200
1500
-400
1000
-600
500
0 -800
2018/2期 2019/2期 2020/2期 2021/2期 2022/2期
2018/2期 2019/2期 2020/2期 2021/2期 2022/2期
-1000
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
※コロナ禍の為、純利益又は純損失表記
業績サマリ（損益計算書）※第2四半期（3月～8月）累計 6
2021年2月期 2022年2月期
（単位：百万円） 前年同期差 前年同期比
第2四半期 第2四半期
売 上 高 1,807 458 ▲1,349 25.3% 聖域なき
コスト削減継続
売 上 原 価 508 145 ▲363 28.7%
原 価 率 28.1% 31.9% 3.8P －
＜特別利益＞
販売費及び一般管理費 2,088 959 ▲1,129 46.0% 雇用調整助成金
営 業 利 益 ▲779 ▲641 138 － 644百万円
営業利益率 － － － － 時短協力金
経 常 利 益 ▲777 ▲652 125 － 1,734百万円
経常利益率 － － － － ＜特別損失＞
減損損失
特 別 利 益 383 2,377 1,994 620.5%
219百万円
特 別 損 失 889 1,465 576 164.8%
臨時休業による損失
四 半 期 純 利 益 ▲1,327 52 1,379 － 1,239百万円
純 利 益 率 － 11.4% － －
財務基盤の強化（資金調達・自己資本比率） 7
現預金残高 自己資本額・自己資本比率
（単位：百万円） （単位：百万円）
5,000 80%
71.5% 71.7%
4,000
60%
3,085
3,000 4,259
2,482
25.1% 40%
2,000
4,218
2,047 30.2% 20%
1,581 1,530 1,000
1,430
0%
19/2期 20/2期 21/2期 21/8末時点
19/2期 20/2期 21/2期 21/8末時点
自己資本 自己資本比率
7月に劣後ローンにて20億円の資金調達 25.1%⇒30.2%
年度方針 8
逆境での挑戦を楽しもう
マインドを変えるんだ
スピードをあげろ
仕事のやり方を変えるんだ
人々がふれあい会話するコミュニティ
PUB文化を守り発展させていこう
変わらないために変えるんだ
CHANGE not to change
今期の取り組みについて 9
実施時期 実施内容
構造 ・提携事業等の実行部門を設置
改革 6月～ ・各本部役員直轄により迅速な意思決定
・既存部門の統合による業務効率向上 コロナを契機とした
構造改革や新規取組
・スタジアム出店（埼玉西武ドーム）
新規 を実行
取組 3月～ ・HUBトラック
・EC ※前年から継続
採用 ・クルー募集再開
教育 7月～ ・集合研修による早期戦力化
営業再開に向けた
取り組み
店舗 ・カウンター塗装補修
改修 8月～ ・家具交換
注意事項 10
• この資料は投資家の参考に資するため、株式会社ハブ（以下、当社）の現状をご理解いただくことを目的として、当社が作成したものであ
り、当社株式の購入を勧誘するものではありません。
• 当資料に記載された内容は、発表日時点において一般的に認識されている経済・社会等の情勢および当社が合理的と判断した一定の前提に
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る見込み、予測およびリスクを伴う想定に基づくものであり、実質的にこれらの記述とは異なる結果を招き得る不確実性を含んでおります。
• それらリスクや不確実性には、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動といった一般的な国内および国際的な経済状況が含
まれます。
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