3030 ハブ 2021-10-14 15:30:00
第2四半期決算補足説明資料 [pdf]
株式会社ハブ
東証第一部3030
2022年2月期
第2四半期
決算補足説明資料
2021年10月14日
営業状況(休業・時短営業) 1
東京都における緊急事態宣言又はまん延防止等重点措置の期間
184日
3月 4月 5月
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 総日数:
1 2 3 4 5 6 1 2 3 1
129日
7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8
14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 9 10 11 12 13 14 15 緊急事態宣言:
21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22
まん延防止等重点措置:34日
28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29
30 31
6月 7月 8月
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土
1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 緊急事態宣言又はまん延防止等重点
6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 8 9 10 8 9 10 11 12 13 14 措置の期間割合
88.6%
13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17 15 16 17 18 19 20 21
20 21 22 23 24 25 26 18 19 20 21 22 23 24 22 23 24 25 26 27 28
27 28 29 30 25 26 27 28 29 30 31 29 30 31
営業状況(休業・時短営業) 2
総営業日数 総営業時間
通常時の 20.4% 通常時の 1.7%
(日数) (時間数)
4,000 400,000
3,500
3,000 300,000
2,500
2,000 200,000
1,500
1,000 100,000
500
0 0
3月 4月 5月 6月 7月 8月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
通常 今期 通常 今期
※対象期間:2021年3月1日~8月31日
店舗数 3
早期の業績回復を目指し、経営資源を集中させる為、今後の収益回復に
長期間要すると見込まれる下記店舗については閉鎖を実施
2021年2月末 閉鎖店舗 2021年8月末
109店舗 7店舗 102店舗
6月 HUB五反田西口店
HUB原宿店
HUB大宮西口店
HUBなんばダ・オーレ店
HUB仙台マーブルロード店
7月 HUB御茶ノ水店
8月 HUB+82渋谷PARCO店
店舗数 4
地域別 2021年2月末 出店 閉店 2021年8月末
東北 3店舗 - 1店舗 2店舗
関東 85店舗 - 5店舗 80店舗
東海 4店舗 - 0店舗 4店舗
関西 15店舗 - 1店舗 14店舗
九州 2店舗 - 0店舗 2店舗
合計 109店舗 - 7店舗 102店舗
ブランド別 2021年2月末 出店 閉店 2021年8月末
HUB 92店舗 - 6店舗 86店舗
82 15店舗 - 0店舗 15店舗
HUB+82 2店舗 - 1店舗 1店舗
合計 109店舗 - 7店舗 102店舗
業績推移 5
四半期別 売上高 四半期別 純利益又は純損失
2022/2期 152百万円 2022/2期 ▲115百万円
(対前年同期比13.4%) (対前年同期差+507百万円)
(単位:百万円) (単位:百万円)
3500 400
3000
200
2500
0
2000
-200
1500
-400
1000
-600
500
0 -800
2018/2期 2019/2期 2020/2期 2021/2期 2022/2期
2018/2期 2019/2期 2020/2期 2021/2期 2022/2期
-1000
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
※コロナ禍の為、純利益又は純損失表記
業績サマリ(損益計算書)※第2四半期(3月~8月)累計 6
2021年2月期 2022年2月期
(単位:百万円) 前年同期差 前年同期比
第2四半期 第2四半期
売 上 高 1,807 458 ▲1,349 25.3% 聖域なき
コスト削減継続
売 上 原 価 508 145 ▲363 28.7%
原 価 率 28.1% 31.9% 3.8P -
<特別利益>
販売費及び一般管理費 2,088 959 ▲1,129 46.0% 雇用調整助成金
▲779 ▲641 138 - 644百万円
営 業 利 益
営業利益率 - - - - 時短協力金
1,734百万円
経 常 利 益 ▲777 ▲652 125 -
経常利益率 - - - - <特別損失>
減損損失
特 別 利 益 383 2,377 1,994 620.5%
219百万円
特 別 損 失 889 1,465 576 164.8%
臨時休業による損失
四 半 期 純 利 益 ▲1,327 52 1,379 - 1,239百万円
純 利 益 率 - 11.4% - -
財務基盤の強化(資金調達・自己資本比率) 7
現預金残高 自己資本額・自己資本比率
(単位:百万円) (単位:百万円)
4,500 80%
4,000 71.5% 71.7% 70%
3,500
60%
3,085 3,000
2,482
50%
2,500
40%
4,218 4,259
2,000 35.0%
30%
2,047 1,500
25.1%
1,581 1,530 20%
1,000
1,430
500 10%
0%
19/2期 20/2期 21/2期 21/8末時点 19/2期 20/2期 21/2期 21/8末時点
7月に劣後ローンにて20億円の資金調達 25.1%⇒30.2%
年度方針 8
逆境での挑戦を楽しもう
マインドを変えるんだ
スピードをあげろ
仕事のやり方を変えるんだ
人々がふれあい会話するコミュニティ
PUB文化を守り発展させていこう
変わらないために変えるんだ
CHANGE not to change
今期の取り組みについて 9
実施時期 実施内容
構造 ・提携事業等の実行部門を設置
改革 6月~ ・各本部役員直轄により迅速な意思決定
・既存部門の統合による業務効率向上 コロナを契機とした
構造改革や新規取組
・スタジアム出店(埼玉西武ドーム)
新規 を実行
取組 3月~ ・HUBトラック
・EC ※前年から継続
採用 ・クルー募集再開
教育 7月~ ・集合研修による早期戦力化
営業再開に向けた
取り組み
8月~
店舗 ・カウンター塗装補修
改修 ・家具交換
注意事項 10
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