2871 ニチレイ 2020-06-24 15:50:00
長期経営目標の実現に向けた重要事項(マテリアリティ)特定のお知らせ [pdf]

                                            2020 年 6 ⽉ 24 ⽇
各位
                    会社名     株   式   会   社   ニ   チ   レ    イ
                    代表者名    代表取締役社⻑          ⼤櫛     顕也
                            (コード番号 2871_東証第⼀部            )




      ⻑期経営⽬標の実現に向けた重要事項(マテリアリティ)特定のお知らせ


 当社は、2019 年 5 ⽉に発表した⻑期経営⽬標「2030 年の姿」の実現に向け、ニチレイグ
ループが取り組むべき重要事項(マテリアリティ)を特定いたしましたのでお知らせいたし
ます。
 当社グループは⾷の川上から川下に⾄る広い領域で事業を展開しておりますが、今後⾷
に関わる社会的な課題が顕在化する中で、多くの事業機会が⽣まれると認識しております。
これらの課題解決を図るとともに、主⼒事業の競争⼒を⼀層強化することで、持続的な成⻑
をめざしてまいります。


                       記


1.重要事項(マテリアリティ)特定の背景
     当社グループをめぐる事業環境は今後⼤きく変化することが予想されます。⻑期経営
 ⽬標「2030 年の姿」を実現するためには、事業の機会とリスクを的確に捉えた経営戦略
 の実⾏が必要であり、その道筋の⼀つとして、重要事項の特定を進めてまいりました。


2.特定した重要事項
 イノベーションを通じた新規事業領域の開拓、現在の中核事業である加⼯⾷品事業お
よび低温物流事業のさらなる進化、商製品の安定供給に⽋かせない素材調達機能の強化
を図ります。世界的な関⼼事でもある気候変動への取り組みに関しても重要事項の⼀つ
として特定し、TCFDへ賛同表明の上、その枠組みを活⽤して進めることといたしま
した。またこうした取り組みを推進していくためには多様な⼈財が活躍できる⼈事制度
と企業⾵⼟の醸成が必要であるとの認識のもと重要事項に織り込んでおります。
グループ重要事項               グループでめざす姿
⾷と健康における新たな価値の創造       ⾷と健康における既存事業領域を超えた挑戦により、
                       新たな市場や顧客価値を創造する
⾷品加⼯・⽣産技術⼒の強化と         ⾷品の加⼯・⽣産、低温物流で培ったコアコンピタ
低温物流サービスの⾼度化           ンスをさらに磨き上げ、グローバル市場において、
                       社会課題の解決と競争優位性による収益⼒向上を実
                       現する
持続可能な⾷の調達と             事業の基盤であるサプライチェーンに関わる様々な
資源循環の実現                社会課題を解決し、持続可能な⾷の調達と循環型社会
                       の実現に貢献する
気候変動への取り組み             気候変動の影響を⼤きく受ける⾷品・物流企業とし
                       て、サプライチェーン全体での温暖化対策やエネルギ
                       ー削減をステークホルダーとともに取り組む
多様な⼈財の確保と育成            持続可能な成⻑を実現するため、多様な⼈財を確保・
                       育成するとともに、包摂的な企業⾵⼟を醸成する


3. 重要事項特定の過程
  代表取締役以下役員全員(社外役員を含む)で 2030 年の事業環境を想定しつつ、そこ
 からバックキャスティングするかたちで議論を進めてまいりました。SDGsやESG
 の領域で造詣の深い三名の有識者との対話を経て、 項⽬の重要事項を特定いたしました。
                        5
2019年10⽉       課題の抽出         国際的なガイドライン ESG評価機関の
                                       ・
                             評価項⽬や社会的課題が網羅されている
                             SDGs、また将来の社会ニーズの⼤きさ
                             や経営との親和性等を参考に、多⾓的な視
                             点から持続成⻑のための課題を抽出。
2019年11⽉       役員による討議①      全役員により、攻め
                                   「  (積極的な事業成⻑)」
                             「守り(持続可能性、ESGへの配慮)」
                             の両⾯から重要事項について議論し、事業
                             成⻑への影響度による重要項⽬の絞り込
                             みを実施。
2019年12⽉       有識者ダイアログ      重要事項の特定に関して、三名の有識者と
                             社内役員による意⾒交換を実施。
2020年   2⽉     役員による討議②      全役員により、重要事項案について議論。
                             5 項⽬を重要事項として特定。
2020年   6⽉     取締役会承認
4. 経営計画への落とし込み
 当社グループのマネジメントシステムでは、将来の事業環境や⽬指す姿・数値⽬標などを
組織プロフィールとして位置付け、そこからバックキャストして中期経営計画を⽴案・遂⾏
するというサイクルで運営しています。現在、代表取締役社⻑を中⼼に重要事項に連動した
事業戦略の策定に向け、組織プロフィールの検討に⼊っております。今後、戦略⽴案・遂⾏
を重ねていく中で⻑期経営⽬標「2030年の姿」の達成を⽬指します。
2017年4⽉                CSR基本⽅針「ニチレイの約束」制定
                       持続可能な社会の実現に向けた CSR 基本⽅針
2019年5⽉                ⻑期経営⽬標「2030年の姿」制定
                       ニチレイグループ     経営理念(ビジョン)を改定
同                      中期経営計画「WeWill 2021」制定
2020年3⽉〜               重要事項と連動したグループ⽬標(施策・KPI)を策定中。併せ
                       て各事業会社と組織プロフィールの策定に向けた検討を開始
2021年度(予定)             次期中期経営計画策定


今後の進捗については、ニチレイグループWEBサイト等で適宜お伝えしてまいります。




5.本件に関するお問い合わせ先
 株式会社ニチレイ          グループコミュニケーション部       広報グループ
 E-mail: N1000X036@nichirei.co.jp


                                                    以上