2812 焼津水 2019-05-10 15:00:00
「中期経営計画の策定」について [pdf]
2019 年５月 10 日
各 位
会 社 名 焼津水産化学工業株式会社
代 表 者 名 代表取締役社長 山田 潤
コード番号 2812（東証１部）
問 合 せ 先 取締役経営統括本部長 山下 敦
Ｔ Ｅ Ｌ 054-202-6030
「中期経営計画の策定」について
当社はこのたび、2019 年度（2020 年３月期）を初年度とする新３ヵ年中期経営計画を策定しましたので、
その概要をお知らせいたします。
記
１．背景と目的
当社グループは、
「天然素材の持つ無限の可能性を追求し、
“おいしさと健康”を通して豊かな生活に
貢献します」の企業理念のもと、調味料事業と機能食品事業を柱として活動しております。これまでの
3 年間は、
“水産系天然素材メーカー№１”をビジョンとし、グループ一丸で“強み分野へ集中”する成
長戦略のもと、中期経営計画『 YSK Priority 』（2016 年度～2018 年度）に取り組んできました。
当社を取り巻く事業環境は、国内では高齢化と労働力不足の問題が深刻化し、また食の多様化は今後
さらに進行するなど食環境の変化が見込まれる一方、ASEAN をはじめとするアジア諸国の経済は引き続
き拡大していくことが予想されています。こうした中で、これまで当社グループが培ってきたビジネス
モデルは「継承すべき企業価値」としてさらなる改善を図っていくと共に、既存分野であっても事業環
境変化に応じた「挑戦により掴み取る企業価値」を創造していかなければなりません。今後更なる企業
価値向上と持続的な成長を実現すべく、 年後を見据えた新たな 3 カ年中期経営計画を策定いたしまし
10
た。
２．新中期経営計画の名称および経営ビジョン
新中期経営計画の名称は『 Create Next YSK 』です。
これまで築いてきた強みを土台として、変革と創造で次のステージへと進むために、
「 “おいしさ”と“健康”で価値創造フィールドを拡大し、顧客に支持される食品メーカーへ」
を経営ビジョンに掲げ、グループ一丸となって活動していきます。
３．新中期経営計画『 Create Next YSK 』の基本戦略と重点施策
『 Create Next YSK 』では、経営ビジョンに基づき、
（１） 差別化とフィールド拡大による成長
（２） 海外事業のステージアップ
（３） 新規事業育成
の３つを基本戦略とし、経営資源（人・物・金）を集中投入していきます。
（1）差別化とフィールド拡大による成長（国内調味料事業、国内機能食品事業）
新規顧客の開拓を積極的に行うとともに、顧客視点による機会創造型営業人材の育成強化と差別化
商品の積極推進を図ると共に、川上川下を問わず強み拡大による成長戦略を強力に推し進めます。ま
た、試験研究費、生産設備の積極投資を実行し、成長戦略を強固にサポートしていきます。
（2）海外事業のステージアップ（海外展開）
当社グループにおける製品リソースのすべてを活用するとともに、経営資源の積極投入と増強を実
行し海外事業を推し進めていきます。
（3）新規事業育成（新たな事業分野創出）
一定の人的リソース、当社グループ技術等の経営資源を投入しながら、新規分野に積極的に挑戦し、
新たな収益基盤作りを図っていきます。
これらの基本戦略の実現に向けた経営基盤の強化策として、
・人材育成を中心とした「持続可能性の追求」
・B/S のスリム化やＭ＆Ａの推進を軸とした「資本効率の追求」
・生産性向上を実現するための「社内コミュニケーション、コラボレーションの強化」
を図っていきます。
また、研究開発型企業としてのブランド向上を目指し、長期的な視点で、既存技術の他分野への展開
や新規技術の積極投入、オープンイノベーションを図り、技術・研究を深耕していくと共に、製造技術
の向上及び差別化された新製品投入を進めていきます。
４．定量目標
（単位：百万円）
2019 年３月期（実績） 2022 年３月期（目標） 増減
連結売上高 16,458 17,000 +542
連結営業利益 876 1,100 +224
※本計画・目標は、当社が現時点で入手可能な情報に基づき作成したものであり、今後の事業環境、経済状
況の変化等、様々な要因により異なる結果となる場合があります。
以上