2022年3月期 第2四半期決算説明資料
１ 2022年3月期 第2四半期決算概要
２ 2022年3月期 通期業績予想
３ キャッシュ・フローの状況 及び 分配（配当）方針
【ご参考】 2022年3月期 短期経営計画 （5/12公表）
2021年11月4日
ジャパンフーズ株式会社
（証券コード 2599 東証第1部）
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１ 2022年3月期 第2四半期決算概要 -次のステージへ-
21/3期 22/3期
単位：百万円 増 減
2Q累計 2Q累計
製造数（千ｹｰｽ） 20,583 21,519 ＋936
営業利益 649 724 ＋75
経常利益 699 827 ＋128
純利益の増減
連結純利益 513 622 ＋109 (概算 / 百万円)
21/3期 22/3期
単位：百万円 増 減
2Q累計 2Q累計
JF単体 （コア） 444 485 ＋41
■新型コロナウイルス感染症拡大に
よる受注低迷および償却費増加
事業取込利益等 69 137 ＋68
■低重心経営(ｺｽﾄ削減)は大きく進捗
■事業取込利益は堅調に推移、
ｼﾞｬﾊﾟﾝﾌｰｽﾞ連結 513 622 ＋109
前期コロナ反動もあり増益
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２ 2022年3月期 通期業績予想 -次のステージへ-
22/3期 22/3期
単位：百万円 増 減
5/12公表 今回修正
製造数（千ｹｰｽ） 41,300 39,700 △1,600
営業利益 440 220 △220
経常利益 510 340 △170
純利益の増減
連結純利益 400 400 ±0 (概算 / 百万円)
22/3期 22/3期
単位：百万円 増 減
5/12公表 今回修正
JF単体 （コア） 260 200 △60 ■期初想定以上の新型コロナウイルス
感染症拡大による受注低迷
事業取込利益等 140 200 ＋60 ■事業取込利益は引き続き堅調
■その他、ｽｸﾗｯﾌﾟ&ﾋﾞﾙﾄﾞ計画に係る
ｼﾞｬﾊﾟﾝﾌｰｽﾞ連結 400 400 ±0 固定資産撤去費用引当金の一部
取崩し等
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３ キャッシュ・フローの状況 及び 分配（配当）方針 -次のステージへ-
21/3期 22/3期 22/3期
単位：百万円
2Q累計 2Q累計 5/12公表
営業CF 1,434 2,282 2,800 ■営業ＣＦ(2Q累計)は前年同期を
上回り、堅調に推移
投資CF △2,449 △715 △800
■中間配当(10円) 11/4決議済
フリーCF （連結） △1,015 1,567 2,000 年間配当予想(27円)は不変
連結純利益 513 622 400
「大型設備投資一覧」
■大型投資は新SOT缶ライン（21/3期）で一服、
13/3期 ﾍﾟｯﾄ無菌充填 (E) 51億円 今後も近年の大型投資（左記）を磨きながら
14/3期 ﾍﾟｯﾄ充填入替 (T) 27億円 収益拡大を指向
18/3期 ﾍﾟｯﾄﾎﾞﾄﾙ (F) 65億円
■営業CFは 「設備更新」 「配当」 「借入金返済」
21/3期 SOT缶 (G) 等 73億円 にバランス良く分配していく方針を継続
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【ご参考】 2022年3月期 短期経営計画 （5/12公表） -次のステージへ-
単体・コア
【 ふ・け・かの進化 】
「ひとが第一」
低重心経営 品質経営 「持続可能な経営」
アクションプラン
1．ジャパンフーズ品質基準（JQS）に基づく品質改善活動の活性化
2．工場の安定稼働による生産性の向上、最高品質の提供
防ぐ （ふ） 3．効率的な設備メンテナンス、予防保全の徹底
4．新型コロナウイルス感染症の予防徹底
1．アウトソーシングの見直し、業務内製化によるコストダウン
2．物流効率化による余剰コストの削減
削る （け） 3．省エネ（ユーティリティ原単位削減）、環境への配慮
4．生産管理機能の強化による生産効率のモニタリング
1．コロナ渦中・アフターコロナの顧客ニーズ汲み上げ、提案力強化
稼ぐ （か） 2．高効率な工場稼働による受注・生産の極大化
3．全方位外交の進化、既存・新規顧客満足の追求
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【ご参考】 2022年3月期 短期経営計画 （5/12公表） -次のステージへ-
連結・事業会社 中期経営計画 実績 / 2022年3月期 計画
20/3期 21/3期 22/3期
単位 ： 百万円 20/3期 21/3期 22/3期
実 績 実 績 計 画
JF単体 （コア） 462 605 640 101 △724 260
連
結
純 事業会社取込等 88 95 110 18 226 140
利
益
ジャパンフーズ連結 550 700 750 119 △498 400
【 各事業会社の状況・アクションプラン等 】
JFウォーターサービス Water Net TPC
（水宅配事業） （水宅配フランチャイズ事業） （海外飲料受託製造事業）
■新商材の販売促進 ■加盟店新規開拓による安定成長 ■業績安定、受注増加への対応
■自社商品販売とのシナジー ■生産拠点増加による物流効率化 ■設備メンテナンスの効率化
■配送エリア毎の物流効率化 ■JFとの人材交流加速 ■チャイナリスク影響の極小化
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