2021年3月期決算および2022年3月期経営計画説明資料
１ 2021年3月期 決算概要
２ 2022年3月期 短期経営計画
３ 中計 「JUMP++2021」 「２つの成長戦略」 の進捗
４ 新型コロナウイルス感染症拡大による影響
５ キャッシュ・フローの状況 及び 分配（配当）方針
2021年5月12日
ジャパンフーズ株式会社
（証券コード 2599 東証第1部）
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１ 2021年3月期 決算概要 -次のステージへ-
20/3期 21/3期
単位：百万円 増 減
実 績 実 績
製造数（千ｹｰｽ） 42,994 32,804 △10,190
営業利益 408 △750 △1,158
経常利益 458 △564 △1,022
連結純利益 119 △498 △617 純利益の増減
(概算 / 百万円)
20/3期 21/3期
単位：百万円 増 減
実 績 実 績
JF単体 （コア） 101 △724 △825 ■新型コロナウイルス感染症拡大に
より受注が大幅に減少
事業取込利益等 18 226 ＋208
■原価率改善・固定費削減等の
ｼﾞｬﾊﾟﾝﾌｰｽﾞ連結 119 △498 △617 低重心経営に成果あり
また、事業取込利益は大きく改善
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２ 2022年3月期 短期経営計画 （１） -次のステージへ-
中期経営計画 実績 / 2022年3月期 計画
20/3期 21/3期 22/3期 20/3期 21/3期 22/3期
単位 ： 百万円
連 結 連 結 連 結 実 績 実 績 計 画
製造数 (千ｹｰｽ) （ 非 公 表 ） 42,994 32,804 41,300
Ｐ 営業利益 730 910 1,000 408 △750 440
／
Ｌ 経常利益 800 1,000 1,100 458 △564 510
純利益 550 700 750 119 △498 400
Ｂ 総資産 19,320 26,300 26,300 21,835 24,893 23,500
／
Ｓ 株主資本 8,313 8,873 9,473 7,890 7,192 7,500
指 ROA 2.8％ 3.1％ 2.9％ 0.6％ － 1.7％
標 ROE 6.5％ 7.6％ 7.6％ 1.5％ － 5.4％
営業CF 2,350 2,570 2,880 1,582 744 2,800
投資CF / 設備投資 △1,100 △7,000 △1,000 △2,295 △5,900 △800
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２ 2022年3月期 短期経営計画 （２） -次のステージへ-
21/3期 22/3期
単位：百万円 増 減
実 績 計 画
製造数（千ｹｰｽ） 32,804 41,300 ＋8,496
営業利益 △750 440 ＋1,190
経常利益 △564 510 ＋1,074
純利益の増減
連結純利益 △498 400 ＋898 (概算 / 百万円)
21/3期 22/3期
単位：百万円 増 減
実 績 計 画
JF単体 （コア） △724 260 ＋984 ■新型コロナウイルスの影響緩和、
新SOT缶ライン本格稼働により
事業取込利益等 226 140 △86 受注増加
ｼﾞｬﾊﾟﾝﾌｰｽﾞ連結 △498 400 ＋898 ■低重心経営（変動費・固定費削減）
の更なる進捗
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２ 2022年3月期 短期経営計画 （３） -次のステージへ-
単体・コア
【 ふ・け・かの進化 】
「ひとが第一」
低重心経営 品質経営 「持続可能な経営」
アクションプラン
1．ジャパンフーズ品質基準（JQS）に基づく品質改善活動の活性化
2．工場の安定稼働による生産性の向上、最高品質の提供
防ぐ （ふ） 3．効率的な設備メンテナンス、予防保全の徹底
4．新型コロナウイルス感染症の予防徹底
1．アウトソーシングの見直し、業務内製化によるコストダウン
2．物流効率化による余剰コストの削減
削る （け） 3．省エネ（ユーティリティ原単位削減）、環境への配慮
4．生産管理機能の強化による生産効率のモニタリング
1．コロナ渦中・アフターコロナの顧客ニーズ汲み上げ、提案力強化
稼ぐ （か） 2．高効率な工場稼働による受注・生産の極大化
3．全方位外交の進化、既存・新規顧客満足の追求
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２ 2022年3月期 短期経営計画 （４） -次のステージへ-
連結・事業会社 中期経営計画 実績 / 2022年3月期 計画
20/3期 21/3期 22/3期
単位 ： 百万円 20/3期 21/3期 22/3期
実 績 実 績 計 画
JF単体 （コア） 462 605 640 101 △724 260
連
結
純 事業会社取込等 88 95 110 18 226 140
利
益
ジャパンフーズ連結 550 700 750 119 △498 400
【 各事業会社の状況・アクションプラン等 】
JFウォーターサービス Water Net TPC
（水宅配事業） （水宅配フランチャイズ事業） （海外飲料受託製造事業）
■新商材の販売促進 ■加盟店新規開拓による安定成長 ■業績安定、受注増加への対応
■自社商品販売とのシナジー ■生産拠点増加による物流効率化 ■設備メンテナンスの効率化
■配送エリア毎の物流効率化 ■JFとの人材交流加速 ■チャイナリスク影響の極小化
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３ 中計 「JUMP++2021」 「２つの成長戦略」 の進捗 -次のステージへ-
中 単位 ： 百万円 20/3期 21/3期 22/3期
期
経 純
JF単体 （コアセグメント） 462 605 640
営
計 利 事業会社取込等 （新規セグメント） 88 95 110
画 益 ジャパンフーズ連結 550 700 750
20/3期 21/3期 22/3期
単位 ： 百万円
実 実 績 実 績 計 画
JF単体 （コアセグメント） 101 △724 260
績
事業会社取込等 （新規セグメント） 18 226 140
・
純
ジャパンフーズ連結 （調整前） 119 △498 400
計
利 新型コロナによる影響 （除外） － △1,350 △1,000
益 低重心経営・コスト削減・NBM※ （除外） － ＋300 ＋700
画
その他特殊要因 （除外） △350 △150 －
ジャパンフーズ連結 （調整後） ＝中計前提＝ 469 702 700
※ 「NBM」：New Business Model（当社ノウハウ･無形資産を活用した新たな収益の創造 及び コスト削減）
■ 特殊要因を除く 「ジャパンフーズ連結（調整後）」は、ほぼ中計の目標値で進捗
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４ 新型コロナウイルス感染症拡大による影響 -次のステージへ-
21/3期 22/3期
連結純利益への影響 第１四半期 上 期 第３四半期 年 間 年 間
（単位：百万円） 実 績 実 績 実績(累計) 実 績 計 画
新型コロナによる影響 △350 △750 △950 △1,350 △1,000
（受注減少） (△550) (△1,170) (△1,700) (△2,350) (－)
（変動経費の減少） (＋200) (＋420) (＋750) (＋1,000) (－)
■ 21/3期は、2度の緊急事態宣言（4月、1月）による消費の落ち込みや
21/3期
清涼飲料業界全体における在庫調整等の影響を受け、
実 績
年間を通じて受注が大幅に減少しました。
■ 22/3期も、引続き新型コロナウイルス感染症の再拡大の懸念は残り、
22/3期
消費の完全な回復は見込まれないことを前提として、
計 画
当社計画を策定しております。
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５ キャッシュ・フローの状況 及び 分配（配当）方針 -次のステージへ-
19/3期 20/3期 21/3期 22/3期
単位：百万円 ■営業ＣＦ
実 績 実 績 実 績 計 画
21/3期は、ｺﾛﾅ影響
営業CF 3,054 1,582 744 2,800 で落ち込んだものの
黒字を確保
投資CF △1,146 △2,295 △5,900 △800 22/3期は、収益回復
により増加
フリーCF （連結） 1,908 △713 △5,156 2,000
■配当金
連結純利益 △335 119 △498 400
ｺﾛﾅ禍でも安定配当
（27円）を継続
配当金 27 円 27 円 27 円 27 円
「大型設備投資一覧」
■大型投資は新SOT缶ライン（21/3期）で一服、
13/3期 ﾍﾟｯﾄ無菌充填 (E) 51億円 今後は近年の大型投資（左記）を磨きながら
14/3期 ﾍﾟｯﾄ充填入替 (T) 27億円 収益拡大を指向
18/3期 ﾍﾟｯﾄﾎﾞﾄﾙ (F) 65億円
■営業CFは 「設備更新」 「配当」 「借入金返済」
21/3期 SOT缶 (G) 等 73億円 にバランス良く分配していく方針を継続
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