2021年5月19日
各 位
会社名 システム・ロケーション株式会社
代表者 代表取締役社長 千村 岳彦
（コード 2480 JASDAQ）
問合せ先 専務取締役管理部管掌 前田 格
TEL 03-6452-2864（代表）
中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、中期経営計画を策定いたしましたので、お知らせいたします。詳細につきまし
ては、添付資料をご参照ください。
なお、当該資料につきましては当社コーポレートサイトにも掲載いたしますので、併せ
てご覧ください。
【添付資料】
中期経営計画「Change Digit 2025」
【当社コーポレートサイト】
https://www.slc.jp/ir/library.html 2021年3月期通期「会社説明会資料」P18以降
以上
SLC Group
Change Digits 2025
2021～2025年度 中期経営計画
2021年05月19日
システム・ロケーション株式会社 代表取締役社長 千村岳彦
2480
本資料は当社をご理解いただくために作成されたもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。本資料を作成するに当
1
たっては正確性を期すために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。本資料中の情報によって生じ
た障害や損害については、当社は一切責任を負いません。本資料中の業績予想ならびに将来予測は、本資料作成時点で入手可
能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため事業環境の変化等の
様々な要因により、実際の業績は言及または記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となることがあることをご承知
おきください。
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目次
１． エグゼクティブ・サマリー Ｐ3
２． 環境認識と当社のポジション Ｐ8
３． コミットメント Ｐ12
４． 達成のための戦略 Ｐ17
５． 主要商品の紹介 Ｐ20
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エグゼクティブ・サマリー
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エグゼクティブ・サマリー
長期ビジョン ～100✕100 for 2030 ～
当社の理念体系
“Co-Creation”
経営理念 既存ビジネスを進化させるとともに、
新たな価値を産み出すビジネスモデルを構築し、
モビリティ社会の創造に貢献します。
お客様とともに新たな価値を創造する
目指す姿
成長と安定を兼ね備えたユニークな企業
企業使命 提供価値・企業価値の持続的な拡大
価値観 幸せに働ける企業 ＆ 100年継続する企業
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エグゼクティブ・サマリー
長期ビジョン ～100✕100 for 2030 ～
理念体系のイメージ
“Ｃｏ-Ｃｒｅａｔｉｏｎ”
お客様とともに新たな価値を創造する
成長と安定を兼ね備えたユニークな企業
提供価値・企業価値の継続的拡大
幸せに働ける企業 ＋ 100年継続する企業
“Ｃｏ-Ｃｒｅａｔｉｏｎ”
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エグゼクティブ・サマリー
Co-Creation による提供価値・企業価値の持続的拡大
Chang Digits 2025
2021～2025年度の取り組み
①深化：今ある稼ぐ力の発揮 事業環境大転換
②探索：新たな稼ぐ力の創造
への適応
③育成：強い稼ぐ力の維持強化
④安定：財務安定させ安心して稼ぐ力の確保 トップライン
確保
システム事業 Co-Creation
への集中 Crocoｼﾘｰｽﾞ
中古車管理
新領域
Co-Creation (CASE、MaaS、
地銀ほか)
Co-Creation etc.etc.
提案書 車両資産価値 見積り支援
コンテンツ作成 評価サービス システム
車両資産価値
オンライン買取
モニタリング
試算サイト
サービス
2005年 2010年 2015年 2020年 2025年 2030年 2035年
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エグゼクティブ・サマリー
中期ビジョン ～Change Digits 2025～
更なる企業価値向上のため、
“Change Digits2025“ で営業利益の桁を変え、
次中計に備える。
2021年3月期 2026年3月期
単位：百万円・％ 単位：百万円・％
売上高 1,136 売上高 3,000
営業利益 436 営業利益 1,200
営業利益率 38.5％ 営業利益率 目安 40.0％
ROE 15.3% ROE 維持向上
(過去5年平均11.6) (目安12~15％)
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環境認識と当社のポジション
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環境認識と当社のポジション
事業環境認識 －産業構造の変化－
産業構造の変化
Connected.... Shared & Service……
・提供価値は車両からCloudへ
・マルチユース車両からシングルユース車両に
・ユーザー接点増⇒収益機会増
・他データ連携⇒価値創造 ・シングルユース化による車両の資産効率の増加 MaaS
従 Mobility
来 ・金融、保険サービスのC向けからB向けシフト as a Service
モ Autonomous... ユ
デ ・時間と空間の変化 ー
ル ・シェアリング市場の拡大 ・新しいデジタル技術を活用したビジネスモデル ザ
の登場 ー
(
縮
小 Electric.... ・プラットフォーマー台頭 新
車
)
・HW価値からSW価値に変化 ・マッチング機能の社会インフラ化 販
・プレイヤーの増加とスケール化 売
・エネルギー関連の新市場登場 店
・CASE、MaaSの進展により、新たなサービスやプレーヤーが出現。
事業機会の増大
・DX化によるバリューチェーンの変革と新たな付加価値、市場が創出。
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環境認識と当社のポジション
事業環境認識 －付加価値の源泉変化－
付加価値の変化
所有者
所有形態 目的 コスト 体験 収益構造 交通 社会構造
(購入者)
社会
現在 所有 個人 移動 100 モノ 製造・販売 集中 現在
インフラ
パラダイムシフト
企画と 一部
将来 都度所有 法人 移動＋空間 10～30 コト 分散 将来
サービス 民間サービス
・「モノ」に加え、「コト」「新たなサービス」の付加価値が増大。 事業機会の増大
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環境認識と当社のポジション
事業環境認識 －当社のポジションと課題－
・現時点で見込めるトップラインを確実に確保（足元での最重要課題）
足元
・価値、体力強化による投資余力を“探索” にあてる（R&D、３Ｒ、採用育成）
・当社の主たるポジションは新車販売店、Service、およびMaaSとの接点と定義
（ 当社のポジション）
Connected....
従
来 MaaS
次中計向けた モ ユ
Shared & Service…… ー
デ Autonomous...
ザ
仕込み
ル
ー
(
縮 新
小 車
Electric....
)
販
売
店
・その中での詳細なポジションを見極める（「モノ」に加え「コト」「サービス」の業務支援）
（ 当社のポジション）
所有者
所有形態 目的 コスト 体験 収益構造 交通 社会構造
(購入者)
次中計へ 現在 所有 個人 移動 100 モノ 製造・販売
社会
インフラ
集中 現在
パラダイムシフト
企画と 一部
将来 都度所有 法人 移動＋空間 10～30 コト 分散 将来
サービス 民間サービス
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コミットメント
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コミットメント
Co-Creation －これまでの成果－
（百万円） （％）
450,000 45%
営業利益
400,000
営業利益率 システム事業に特化 40%
350,000 35%
リ 新
300,000 ー 型 30%
マ コ
ン V字回復 ロ
250,000 シ ナ 25%
ョ ウ
200,000 ッ イ 20%
ク チ ル
に ャ ス
150,000 よ 東 イ パ
15%
る 日 ナ ン
100,000 市 本 シ デ 10%
場 大 ョ ミ
50,000 低 震 ッ ッ 5%
迷 災 ク ク
0 0%
-50,000 -5%
200603 200703 200803 200903 201003 201103 201203 201303 201403 201503 201603 201703 201803 201903 202003 202103
コ
JASDAQ
韓 上 中 オ シ
国 場 ア 国 ー ス
進 来 ビ 進 ク テ
出 初 ジ 出 シ ム
上 赤 ネ ョ 事
場 字 ス ン 業
RV DoctorⅢ
CA Doctor
シ ト
CA Doctor
CAV Monitor
Croco
ス ラ か を 事 に
ろ ッ ら シ 業 集
け ク の ス か 中 シ
Ｖ テ ら
RV Doctor
っ リ
と 字 ム の ー
リ 回 に 事 撤
リ リ ズ
リ 復 提 リ 業 退 の
リ ー 案 リ に リ
ー ス 書 ー ー 展
転 開
ス 販 機 ス 換 ス
売 能 開
開 追 始
始 加
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コミットメント
中期計画 －売上と利益－
（千円） （％）
営業利益
1,400,000 41%
営業利益率
40%
1,200,000
40%
1,000,000
39%
800,000
39%
600,000
38%
400,000
38%
200,000 37%
202103 202203 202303 202403 202503 202603
21/3月期 22/3月期 23/3月期 24/3月期 25/3月期 26/3月期
第１フェーズ 第２フェーズ 第３フェーズ
Step ・トップラインの確保 ・トップラインの確保 ・トップラインの確保
・新規ビジネスの探索 ・新規ビジネスの事業化 ・次中計に向けた仕掛け
売上高(百万円) 1,136 1,326 1,600 2,050 2,500 3,000
営業利益(百万円) 436 508 620 820 1,000 1,200
営業利益率(%) 38.4 38.3 38.8 40.0 40.0 40.0
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コミットメント
中期計画 －達成へのマイルストーン－
21/3月期 22/3月期 23/3月期 24/3月期 25/3月期 26/3月期
第１フェーズ 第２フェーズ 第３フェーズ
Step ・トップラインの確保 ・トップラインの確保 ・トップラインの確保
・新規ビジネスの探索 ・新規ビジネスの事業化 ・次中計に向けた仕掛け
CA Doctor導入店舗数 930 1,150 1,250 1,340 1,420 1,500
マ CA群* 延べ導入店舗数 60 250 1,000 2,000 3,400 5,000
イ *DLR向け各種業務支援ツール
ル
ス
ト
ー
ン シスろけっと単品売上
(百万)
230 240 260 300 350 400
新規事業/商品売上寄与率 1%未満 1%未満 1％ 3％ 5％ 10％
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コミットメント
株主還元 －株主配当について－
株主に対する利益還元についての考え方
・経営の重要課題の一つとして位置づけております。
・経営体質の強化と将来の事業展開に必要な内部留保を確保しつつ、業績に応じて株主配当で
株主への還元を行います。
1株あたり配当金
30円 30円予
28円
21円
17円 17円 17円 17円
13円
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達成のための戦略
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達成のための戦略
重点課題と重要KPI
重点
項目 目標とする成果 達成手段
課題
１ 深化 今ある稼ぐ力を発揮する CA群、AL、Make
２ 探索 新たな稼ぐ力を創造する 新規事業/商品/機能
３ 育成 強い稼ぐ力を維持強化する 研究開発、プロモーション、採用＆教育
４ 安定 安心して稼ぐ力の確保 CREマネジメントサイクル準備
重要
項目 KPI → KGI（2026年03期）
KPI
１ CA Doctor 顧客システムとの完全連携 → 導入店舗数1,500店
２ CA群各種ツール Crocoシリーズラインナップの完成 → 延べ導入店舗数5,000店
３ シスろけっと UXの改善、機能(生涯収益SIM等)追加 → 単品売上400百万/年
4 新規事業、R＆D 失敗（中計期間で５件以上） → 環境に対応した新規ビジネスの事業化
営業利益率の維持向上
6 ROE → ROE：12~15％
CREマネジメントサイクルの開始
7 プロモーション 中計開示、中計・説明会資料のHTML化 → アナリストレポート
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達成のための戦略
戦略実現のための戦術概要
深化 探索 育成 安定
今ある稼ぐ力の発揮 新たな稼ぐ力の創造 強い稼ぐ力の維持強化 安心して稼ぐ力の確保
・基盤技術商品
・新規機能追加 ・R＆D
・CA Doctor ・CREマネジメントサイクル
・新規商品開発 ・3R(IR,PR,ER)
・CA群 ・M＆A、小規模CVCなど
・新規ビジネス事業化 ・採用＆教育
・シスろけっと
・コロナ対応で獲得した ・当社の強みである ・分野に応じたクローズ ・CREマネジメントによる
販売ノウハウを深化させ、 “Co-Creation力”の発揮 ド・イノベーションと 新たなCFの創出
販売を加速 オープン・イノベーション
・内製力強化と良質な外注先 の使い分け ・当社事業領域の深化・拡大
・顧客システムとの連携、 発掘による開発リソースの を目的としたM&Aの実行
業務フローとの親和性 確保 ・中計発表。
向上による商品力強化 中計および説明会資料の ・小規模CVCによるオープン
・CASE、MaaSプレーヤー HTML化 イノベーションの実現加速
・Crocoラインナップを完成 への能動的接触とディス （検討段階）
させ懐を深くし、成約率 カッションの実施 ・Co-Creation力(付加価値
を上げる を生み出す働き方)の追求
以上による 以上による 以上により継続的な 以上による
トップラインの確保 新たな稼ぐ力の創造 企業価値向上力を獲得 事業収益力の向上
コーポレート
・コーポレースガバナンスの強化による経営資源の最大活用、経営品質の向上
・透明性を確保し企業価値の毀損リスクを排除。SLCグループの社会的価値を向上
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主要商品の紹介
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主要商品の紹介
主要商品 ― 当社事業を支える「基盤技術」 ―
車種カタログデータベース
2000年10月時点で新車販売されていた車種から現行
販売車種まで最新情報を網羅しています。
汎用性が高く、オプションの適用条件も参照可能です。
車両価値算出システム
全国の中古車取引データを活用し、
現在の標準的な車両価値（現在価 架装によって大きく価格の異なる
金融商品設計において重要な
値）を恣意性なく算出します。 トラックの将来価値を算出します。
「引き揚げ時点」での車両価値を
算出します。
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主要商品の紹介
主要商品 ― 基盤技術を活用した多角的な「業務支援ソリューション」 ―
オートファイナンス事業者向け 自動車販売会社向け
オートファイナンス事業者に向けて様々な機能を 自動車販売会社向けの販売支援システム。
パッケージング化して提供します。 新車や中古車の乗り換えをサポートします。
CAV（Car Assert Value）
車両資産価値の一括算出サービスを提供します。
入札会システム（しろくま） 業務支援システムの提供
オークションの運営システムをソフト化。 各販売会社が抱える課題を解決するシステム
車両再販業務を支援します。 を開発・提供します。
自動車関連事業者向け 派生ソリューション
提案書 車両資産価値 見積り支援 買取価格
車両資産価値 Crocoシリーズ
コンテンツ作成 評価サービス システム モニタリング
試算サイト
サービス サービス領域 車両販売領域 中古車領域
お客様の様々なニーズにお応えする各種カスタマイズの提
既存商品の提案活動を通じて、お客様の様々なニーズを掘り
案。
起こし、各種ソリューションを“Co-Creation“します。
メーカー系ファイナンス会社や信販会社には、システム開発
支援やコンサルティングも行っています。
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会社概要
社名 システム・ロケーション株式会社
“Co-Creation ”
経営理念 お客様と共に新たな価値を創造する
成長と安定を兼ね備えたユニークな企業
事業内容 自動車ファイナンス事業者向け業務支援
創業 平成４(1992)年７月１日
代表者 千村 岳彦
従業員数 42名(連結ﾍﾞｰｽ 2021年3月31日現在)
所在地 東京都目黒区東山２丁目６番３号
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グループ会社一覧
連結子会社
■Value Able Co., Ltd.
設立：2020年12月 資本金：KRW500,000,0000 (当社80.0%） 本社：韓国ソウル市
代表者：金旲奐 事業目的：自動車関連事業者向けコンテンツ開発およびシステムサービス事業
■千車科技（北京）有限公司 （ QianChe Technology Service Beijing Co.,Ltd. ）
設立：2013年06月 資本金：USD700,000（当社100%） 本社：中国北京市
代表者：前田 格 事業目的：自動車ファイナンス事業者向け業務支援事業
■株式会社ミネルバグランディール （ Minerva Grandir Co., Ltd.）
設立：2017年12月 資本金：10,000千円（当社49.5%） 本社：東京都新宿区
代表者：篠原 隆平 事業目的：ＩＴシステム企画、設計、開発、運用保守サービス全般
■ジェイ・コア 株式会社（J Core Co., Ltd.） ※現在 事業は休眠中
設立：2008年04月 資本金：100,000千円（当社100%） 本社：東京都目黒区
代表者：内村 裕一 事業目的：自動車ファイナンス事業者向け業務支援事業
持分法適用関連会社
■株式会社エヴリス
設立：2009年08月 資本金：20,000千円（当社24.5%） 本社：東京都豊島区
代表者：田村 毅 事業目的：自動車ファイナンス事業者向けコンサルティング事業
その他
■日本福祉車両販売株式会社（Japan Wheelchair-accessible Vehicle Dealer Co.,Ltd.）
設立：2017年04月 資本金：10,000千円（当社37.5%） 本社：東京都豊島区
代表者：田村 毅 事業目的：福祉車両の在庫データベース構築並びに供給事業
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最後に
当社は、
Ｃｏ-Ｃｒｅａｔｉｏｎにより、
提供価値・企業価値を拡大し続け、
100年継続する企業・
幸せに働ける企業を目指します。
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SLC Group
本資料に関するお問い合わせ
システム･ロケーション株式会社
専務取締役 前田 格
ＴＥＬ ： ０３（６４５２）２８６４
Ｅ－ｍａｉｌ ： ｉｒ＠ｓｌｃ．ｊｐ
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