2022年3月期第2四半期 決算説明資料
2021年11月9日
株式会社ケアサービス
(東証JASDAQ 2425)
サマリー
【売上高】
主力のデイサービスは、新型コロナウイルス感染症拡大による
緊急事態宣言が続いたことにより、利用控えが4月から継続し、売上減
訪問系サービス（訪問入浴、訪問介護、訪問看護等）は、
通所系・施設系サービスの補完需要により堅調に推移
エンゼルケアサービスは、引き続き好調に推移
【営業利益】
事業部門：既存事業の売上増、前期に行った事業所の再編統合等の効果、
消耗品等の仕入コスト削減、派遣費用の削減、事業所業務の効率化
により増益
本 社：部門統合再編による労務費等の削減に加え、
業務のさらなる効率化を進め、経費を圧縮
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2022年3月期 第2四半期 決算概要
売上高： 対前年同四半期比 5.7%増収
営業利益： 同 96.3%増益
経常利益： 同 98.0%増益
親会社株主に帰属する四半期純利益： 同 126.0%増益
(百万円) 2021年3月期2Q(連結) 2022年3月期2Q(連結) 対前年同四半期比
実績 構成比 実績 構成比 増減額 増減率
売上高 4,210 100.0% 4,449 100.0% 239 5.7%
売上総利益 496 11.8% 602 13.5% 105 21.2%
販売費及び一般管理費 406 9.6% 424 9.5% 18 4.4%
営業利益 90 2.2% 178 4.0% 87 96.3%
経常利益 96 2.3% 191 4.3% 94 98.0%
親会社株主に帰属する四半期純利益 52 1.3% 119 2.7% 66 126.0%
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2022年3月期 第2四半期 事業別業績概要
在宅介護サービス ： 対前年同四半期比 3.2%増収 12.4%増益
シニア向け総合サービス： 同 13.7%増収 48.9%増益
(百万円) 2021年3月期2Q(連結) 2022年3月期2Q(連結) 対前年同四半期比
対売上高 対売上高
実績 実績 増減額 増減率
比率 比率
売上高 4,210 100.0% 4,449 100.0% 239 5.7%
在宅介護サービス 3,221 76.5% 3,324 74.7% 103 3.2%
シニア向け総合サービス 988 23.5% 1,124 25.3% 135 13.7%
セグメント利益 443 10.5% 554 12.5% 110 25.0%
在宅介護サービス 290 9.0% 327 9.8% 36 12.4%
シニア向け総合サービス 152 15.5% 227 20.3% 74 48.9%
調整額 △ 353 -8.4% △ 376 -8.5% △ 23 ー
営業利益 90 2.2% 178 4.0% 87 96.3%
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デイサービス（通所介護サービス）：売上高、件数の推移
緊急事態宣言③ 緊急事態宣言④
百万円
2021.4.25～6.20 2021.7.12～9.30 件
緊急事態宣言① 緊急事態宣言②
2020.4.7～5.25 2021.1.8～3.21
35,000
500
30,000
400
25,000
300
20,000
４月、５月は前年同月比で上昇。 2020年3月期売上
新型コロナウイルス感染症陽性者の 2021年3月期売上
増加により、8月まで臨時休業が続く。 15,000 2022年3月期売上
200 2020年3月期件数
2021年3月期件数
10,000 2022年3月期件数
100
5,000
新型コロナウイルスによる休業延べ日数
期 0 0 0 0 21 3 26 0 21 39 32 17 159
期 16 15 11 13 60 0 0 115
0 0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 合計
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訪問入浴サービス：売上高、件数の推移
百万円 件
緊急事態宣言③ 緊急事態宣言④
2021.4.25～6.20 2021.7.12～9.30
140 緊急事態宣言① 緊急事態宣言② 7,000
2020.4.7～5.25 2021.1.8～3.21
120 6,000
100 5,000
80 4,000
通所系・施設系の補完需要により堅調に推移。
60 3,000
40 2,000
2020年3月期売上
2021年3月期売上
2022年3月期売上
20 1,000
2020年3月期件数
2021年3月期件数
2022年3月期件数
0 0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
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エンゼルケアサービス：売上高、件数の推移
百万円 件
緊急事態宣言③ 緊急事態宣言④
2021.4.25～6.20 2021.7.12～9.30
緊急事態宣言① 緊急事態宣言②
2020.4.7～5.25 2021.1.8～3.21
4,000
200 3,500
3,000
150
2,500
2,000
計画通り好調に推移。
100 4月1日より東京都府中市に「エンゼルケアCDC府中事業所」を開設。
1,500
2020年3月期売上
1,000
50 2021年3月期売上
2022年3月期売上
500 2020年3月期件数
2021年3月期件数
2022年3月期件数
0 0
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
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営業利益の増減分析
百万円
在宅介護
サービス
103
派遣看護師費用増 14
シニア向
け総合
サービス
135
うち
派遣看護師費用 諸経費
単価アップにより コストコントロール
14百万円増加 により微増にとどまる
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2022年3月期 第2四半期末 貸借対照表概要
(百万円) 2022年3月期
2021年3月期末
2Q末 増減額
実績 実績
流動資産 2,404 2,403 △1
固定資産 815 819 3
資産合計 3,220 3,222 1
流動負債 1,008 960 △47 流動負債減少の主な要因
・未払法人税等の減少21百万円
固定負債 355 317 △37
・1年以内返済予定の長期借入金
負債合計 1,363 1,278 △84 の減少24百万円
株主資本 1,868 1,955 87
その他の包括利益累計額 △11 △11 △0
純資産合計 1,857 1,943 86
負債・純資産合計 3,220 3,222 1
自己資本比率（％） 57.7 60.3 2.7
1株当たり純資産（円） 489.58 512.49 22. 90
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2022年3月期 第２四半期末（累計）キャッシュ・フロー計算書概要
(百万円)
2021年3月期 2022年3月期
増減額
2Q末 2Q末
営業活動による
87 164 77
キャッシュ・フロー
投資活動による
△5 △49 △44
キャッシュ・フロー
財務活動による
340 △116 △456
キャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の 前期はコロナ対策
1,375 966 △409 として借入一時金
四半期末残高 あり
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事業別事業所数・人員数の推移（連結）
事業別事業所数の推移
(事業所数) 2021年3月期 期末 2022年3月期 2Q末 対前期末
新規・ 統合・ 期末 新規・ 統合・ 期末 比
閉店 閉店
増店 移転 事業所数 増店 移転 事業所数 増減数
在宅介護サービス事業 0 0 △2 79 0 0 0 79 0
デイサービス（通所介護サービス） 0 0 △2 44 0 0 0 44 0
訪問入浴サービス 0 0 0 14 0 0 0 14 0
その他サービス 0 0 0 21 0 0 0 21 0
シニア向け総合サービス事業 0 0 △1 24 1 0 0 25 1
子会社 - ヒューマンキャピタル 0 0 0 1 0 0 0 1 0
子会社 - 上海福原 0 0 0 4 0 0 0 4 0
事業別従業員数の推移
(人員数)
2021年3月期 2022年3月期 対前期比 2022年3月期 2Q 新規出店
2Q末 2Q末 増減数 新規出店
エンゼルケアCDC府中【2021年4月】
在宅介護サービス事業 1,101 1,095 △6
シニア向け総合サービス事業 297 307 10
合計 1,398 1,402 4
※数値にはパート従業員を含む
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2022年3月期第2四半期 トピックス
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介護報酬改定後の単価推移
デイサービス1件単価 訪問入浴1件単価
（円）
訪問介護1件単価
（円）
3,574
15,000
14,300 14,448 3,600
3,500
（円） 10,598 14,000 ＋1.0％ 3,416
＋4.6％
10,600
10,591 13,000
3,400
3,300
＋0.06％ 12,000
3,200
10,500 11,000 3,100
10,000 3,000
10,400 2020年4～9月 2021年4～9月 2020年4～9月 2021年4～9月
前年同期比148円増額（1.0%増） 前年同期比158円増額（4.6%増）
10,300
10,200
◎積極的な加算取得
10,100 居宅介護支援1件単価 （サービス向上）
（円） ・サービス提供体制強化加算
19,000 18,204
10,000 17,375 ・口腔機能向上加算
18,000
17,000 ＋4.7％ ・特定事業所加算
2020年4～9月 2021年4～9月 16,000 ・中重度者ケア体制加算 など
15,000
14,000
13,000 ◎新型コロナの一時的な措置
12,000
前年同期比7円増額（0.06%増） 11,000
10,000
2020年4～9月 2021年4～9月
前年同期比829円増額（4.7%増）
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科学的介護推進体制加算（LIFE加算）について
当社デイサービスセンター、全44ヵ所において
「科学的介護推進体制加算」を取得
当社デイサービスをご利用のお客様情報（ADL値、
栄養状態、口腔機能、認知症の状況等）の登録が完
了し、10月より、すべてのデイサービスセンターに
おいて科学的介護推進体制加算を取得開始
利用者１名につき、月40単位を算定
▲厚生労働省 LIFE科学的介護情報システム
科学的介護推進体制加算とは
介護サービス利用者へ実施したケア内容、利用者の状態などを厚生労働省の科学的
介護情報システム（LIFE）にデータとして登録（提出）すると、そのデータを分
析・評価した結果がフィードバックされるという仕組みで、フィードバックの内容
を介護の現場で活用し、ケアの質の向上を図る取り組みを評価する加算。
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出店情報
2021年4月 「エンゼルケアCDC府中事業所」オープン
東京都府中市にCDCサービスの3拠点目となる事業所
をオープン。
既存事業所「CDC東京事業所」（東京都大田区）と、
「CDC神奈川事業所」（神奈川県相模原市）と連携し、
東京都、神奈川県、埼玉県からの依頼に対応。
※CDCサービス…エンゼルケア事業の中で、メイクや
着付けを中心に行うサービス
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今後の新規出店計画
2021年12月 デイサービスセンター２事業所同時オープン
デイサービスセンター大泉学園
東京都練馬区内で
３事業所目
既存事業所との連携で
利用者のニーズに応じ
たサービスを提供
定員：25名（最大35名）
デイサービスセンター調布柴崎
東京都調布市に初進出
新たなエリアを開拓し、
商圏を拡大
定員：25名（最大37名）
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今回出店するデイサービスの特長
男性も楽しい「趣味コーナー」
囲碁、将棋、パソコン、動画鑑賞など
自分の好きなことを楽しめるコーナー
本格的教室活動「遊悠倶楽部」
専門の外部講師による本格的な15種類の教室活動
機能訓練「ケアトレ」
お客様の生活目標や要望に合わせ、平行棒、
サイクルマシンなどの豊富な運動メニューを毎日実施
入浴設備
お客様の状態とニーズに合わせ、プライバシーに
配慮した２種類の浴室をご用意
選べるランチ
ご自分で選ぶ楽しさを感じていただくため、お昼の主菜を毎日お選びいただく方式
新型コロナウイルス対策
ハイブリッド触媒ラーフエイド🄬🄬自社施工による抗ウイルス・抗菌・消臭対策
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子会社関連
上海福原護理服務有限公司（中国事業）
エンゼルケアサービスのサービス品質向上の取り組みの結果、
認知度が高まり、葬儀場パートナーから高評を得、依頼件数が増加
さらに葬儀場パートナーを増やし、拡大を図る
株式会社ケアサービスヒューマンキャピタル（人材事業）
上半期は前期同様、新型コロナの影響により、
事業者、求職者ともに動きが少なく、業績は低調
下半期は感染者数減少により、求職増加を想定し、
マーケティング強化および体制強化を実施
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人材定着の取り組み
男女ともに働きやすく、女性が能力を発揮しやすい職場環境を整備し、
「くるみん」「えるぼし」マークを取得
【くるみん】計画に定めた目標を 【えるぼし】『女性活躍に関
達成し、一定の基準を満たした企 する一定の基準』を満たした
業が『子育てサポート企業』とし 企業の中から、より優良な企
て、厚生労働大臣の認定で取得で 業に与えられる厚生労働大臣
きるマーク 認定のマーク
従業員男女比 女性59％：男性41％
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2022年3月期 業績予想概要
(百万円) 2022年3月期 2022年3月期
第２四半期（連結） 通期（連結）
対売上高 対売上高
実績 予想
比率 比率
売上高 4,449 100.0％ 9,278 100.0％
在宅介護サービス事業 3,324 74.7％ 6,897 74.3％
シニア向け総合サービス事業 1,124 25.3％ 2,380 25.7％
営業利益 178 4.0％ 368 4.0％
経常利益 191 4.3％ 372 4.0％
親会社株主に帰属する当期純利益 119 2.7％ 229 2.5％
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【ご参考】中期成長戦略
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コロナ後のニューノーマルな社会に向けて
守りから攻めへの転換期
守る時間は終わった
今後は、コロナ禍でもアクセルを踏み大きく成長する
「成長拡大」と「品質向上」の両立 （両輪とも拡大）
従業員が希望を抱き、将来や人生を託せる会社へ
将来にわたり、自律的に成長継続ができる経営体制基盤の強化
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基本骨子
介護からエンゼルケア
シニア向け総合サービス業
アジア圏の大都市における
シニア向け総合サービス事業者を目指す
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介護からエンゼルケア ⇒ シニア向け総合サービス業
上海 シニア向け総合サービス業
シニア向け総合サービス業 介護からエンゼルケア
進化
新サービス
新規サービス
新規事業 新サービス
介護からエンゼルケア
他アジア都市
介護保険サービス 訪問 介護保険外
ヒューマン
キャピタル 夕食弁当 新サービス 介護 サービス シニア向け総合
デイ サービス業
サービス 小多機 エンゼル
訪問 介護からエンゼルケア
居宅 看護 ケア
衛生 海外
サービス 事業 介護支援 訪問
福祉用具
入浴 新サービス
レンタル
施設紹介
クリーン
シニア向け総合サービス業
サービス
知識・経験・ 介護からエンゼルケア
ノウハウの流用 新サービス
シニア向け総合サービス業のサービス展開を
パッケージ化し、アジア圏の大都市へ展開
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基本方針① シニア向け総合サービス業に向けて
ケアマネジャーを起点とした利用者目線での事業の連携
•自社ケアマネの視点を活かし、地域自社連携による
エリア サービスの充実、品質向上により、エリアにおける
マーケティング ケアサービスのお客様数を最大化する
•顧客視点による情報集積・分析
顧客データベース有効活用により、お客様のニーズを追求
介護保険外サービスの新規事業開拓
•いくつもの新規事業、新サービスをローンチし、
次の柱となる 介護保険外の事業を高成長させ、高収益を上げる
事業の創出
•既存事業にシナジーを生み出す事業開発
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ケアマネジャーを起点にしたシニア向け総合サービスの構想図
高齢者をとりまくさまざまなニーズ
介護保険領域 介護保険外領域
情報連携
ケアマネジャー 新規事業開発室
施設介護 在宅介護 顧客視点に
よる情報集積
デイ 新サービス
サービス 訪問
入浴 新サービス
訪問 新サービス
小多機 介護
訪問
看護 新サービス
福祉用具
ﾚﾝﾀﾙ
介護保険外事業のサービスと
既存事業にシナジーをもたらす
地域のケアプラン占有数の最大化 新サービスを開拓
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基本方針② 体制の強化
人材育成
チームビルディングに注力、教育の徹底による離職率の改善
各組織の生産性と効率性の最大化のためのサポート
購買業務の強化
・価格の市場調査
・仕入先の見直しおよび価格競争による購買コスト低減
データ化による効率性の最大化
・労働時間、人件費、光熱費、消耗品費等をデータ化し、
各事業所でコスト削減ができる仕組みを作る
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参考：セグメント区分
セグメント区分 所属サービス 子会社
・デイサービス
・訪問入浴
・訪問介護
・訪問看護
在宅介護サービス事業
・小規模多機能型居宅介護
・居宅介護支援
・福祉用具貸与・販売
・配食サービス
・エンゼルケア ・ヒューマンキャピタル
シニア向け
・クリーンサービス ・上海福原
総合サービス事業
・シニア向け施設紹介
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