2378 ルネサンス 2021-11-09 14:00:00
2022年3月期 第2四半期決算説明資料 [pdf]
2022年3月期 第2四半期
決算説明資料
株式会社ルネサンス
目次
１．2022年3月期 第2四半期 業績ハイライト ‥ 3
２．スポーツクラブ事業概況 ‥10
３．第2四半期の主なトピックス ‥17
４．出店及び退店の状況 ‥27
５．下期の取り組み ‥32
６．連結業績予想・配当予想について ‥38
７．参考情報 ‥41
1
緊急事態宣言発出時の対応状況
■スポーツクラブの状況
期間 対象施設数 対応
2021年4月25日～5月11日 1
2021年4月27日～5月11日 4
臨時休業
2021年4月27日～5月31日 26
計 31
6月以降は対象エリアにてフロント受付時間のみ短縮して営業
・ベトナムの2施設は9月末まで休業
■元氣ジム等介護リハビリの状況
通常営業を継続
2
2022年3月期 第2四半期
業績ハイライト
3
連結/個別 損益計算書
（単位：百万円）
2021年3月期 2022年3月期 2022年3月期 2022年3月期
連結 第2四半期 第2四半期
前年同期比
第1四半期 第2四半期
売上高 12,546 17,650 ＋40.7% 8,211 9,439
営業利益 ▲ 2,916 51 黒化 ▲ 402 453
経常利益 ▲ 3,066 ▲ 133 赤減 ▲ 496 362
親会社株主に帰属する
▲ 3,065 ▲ 83 赤減 ▲ 894 810
四半期純利益
（単位：百万円）
2021年3月期 2022年3月期 2022年3月期 2022年3月期
個別 第2四半期 第2四半期
前年同期比
第1四半期 第2四半期
売上高 12,468 17,512 ＋40.4% 8,130 9,382
営業利益 ▲ 2,917 77 黒化 ▲ 382 460
経常利益 ▲ 3,077 ▲ 114 赤減 ▲ 478 364
四半期純利益 ▲ 3,073 ▲ 60 赤減 ▲ 884 824
4
営業利益増減要因
■外部環境の改善による売上高の回復
4月下旬から5月末までの一部エリアにおけるスポーツクラブの臨時休業を除き、
通常営業を行い、売上高が回復。
2020年度との差異
（単位：百万円）
5
営業利益増減要因
■収支構造改革によるコスト改善
全社的な収支構造改革を行ったことにより、コストを2019年度比83.5%に抑制。
2019年度との差異
（単位：百万円）
6
連結部門別売上高
（単位：百万円）
2021年3月期 2022年3月期 2022年3月期 2022年3月期
構成比 構成比 前年同期比
第2四半期 第2四半期 第1四半期 第2四半期
フィットネス部門計 5,730 45.7% 7,825 44.3% ＋36.6% 3,683 4,141
スイミングスクール 2,790 22.2% 4,085 23.2% ＋46.4% 1,834 2,251
テニススクール 1,261 10.1% 1,827 10.4% ＋44.8% 851 975
その他スクール 343 2.7% 518 2.9% ＋51.1% 231 287
スクール部門計 4,395 35.0% 6,431 36.4% ＋46.3% 2,917 3,514
ショップ部門計 297 2.4% 412 2.3% ＋38.7% 190 222
その他収入計（エステ・マッサージ等） 1,139 9.1% 1,566 8.9% ＋37.4% 719 846
スポーツ施設売上高計 11,563 92.2% 16,236 92.0% ＋40.4% 7,511 8,724
業務受託 355 2.8% 417 2.4% ＋17.4% 210 207
介護リハビリ 526 4.2% 720 4.1% ＋37.0% 348 372
その他売上 100 0.8% 276 1.6% ＋173.8% 140 135
その他売上高計 627 5.0% 997 5.7% ＋59.0% 489 507
売上高合計 12,546 100.0% 17,650 100.0% ＋40.7% 8,211 9,439
7
連結貸借対照表
（単位：百万円）
2021年3月期末 2022年3月期
前期末比 増減の主な要因
（2021年3月31日） 第2四半期
流動資産 9,781 8,889 ▲9.1% 現金及び預金の減少等
固定資産 31,936 31,823 ▲0.4%
資産合計 41,718 40,713 ▲2.4%
流動負債 12,661 11,806 ▲6.7% 短期借入金の返済等
固定負債 19,102 19,089 ▲0.1%
負債合計 31,763 30,896 ▲2.7%
純資産合計 9,954 9,817 ▲1.4%
負債純資産合計 41,718 40,713 ▲2.4%
8
連結キャッシュフロー・計算書
（単位：百万円）
2021年3月期 2022年3月期 2022年3月期
第2四半期 第2四半期 第2四半期の主な内容
税金等調整前四半期純利益、
営業活動によるキャッシュ・フロー ▲ 5,062 556 減価償却費、未払金の減少等
投資活動によるキャッシュ・フロー ▲ 1,867 ▲ 1,252 有形固定資産の取得等
財務活動によるキャッシュ・フロー 11,557 ▲ 436 借入金の返済等
現金及び現金同等物の増減額等 4,629 ▲ 1,153
現金及び現金同等物の期首残高 6,197 7,095
現金及び現金同等物の期末残高 10,827 5,942
9
スポーツクラブ事業概況
10
部門別会員数
（単位：名）
2020年9月末 構成比 2021年9月末 構成比 前年同期比
フィットネス計 195,298 57.6% 159,808 49.3% ▲18.2%
スイミングスクール 99,951 29.5% 104,614 32.3% ＋4.7%
テニススクール 32,694 9.6% 33,924 10.5% ＋3.8%
その他スクール 11,121 3.3% 15,544 4.8% ＋39.8%
スクール計 143,766 42.4% 154,082 47.5% ＋7.2%
オンライン計 219 0.1% 10,362 3.2% －
会員数合計 339,283 100.0% 324,252 100.0% ▲4.4%
※フィットネス部門、スクール部門は日本国内直営施設における会員数
※休会者を含む 11
入会者数推移（全体）
（単位：名）
5月の一部対象地域の臨時休業後、7月までは概ね計画通りに推移。
8月後半～9月は、感染の第5波の影響を受け、計画より減少した。
第2四半期累計入会者数は、2019年度比約73％、2020年度比約152%となった。
※オンライン会員を除く 12
入会者数推移（フィットネス・スクール別）
フィットネス スクール
（単位：名） （単位：名）
フィットネスは、法人会員（マンスリーコーポレート会員）の入会が改善傾向。
第2四半期累計入会者数は、2019年度比約53％、2020年度比約131%となった。
スクールは感染の第5波の影響を受けた9月を除き、概ね順調。
第2四半期累計入会者数は、2019年度比約111%、2020年度比約178％となった。
※フィットネスはオンライン会員を除く
※スクールにはスイミング、テニス、フィットネススクール、スカッシュ、ゴルフ、サッカー、ダンス等を含む 13
休会者数推移（全体）
（単位：名）
※2020年5月は
全店舗臨時休業のため
実数の把握が困難
全体の休会者数は2020年度から大幅に減少。9月は感染の第5波の影響により若干悪化。
4月より休会費用を無料から1,100円（税込）/月 に変更。
第2四半期累計休会者数は、2019年度比約152%となった。
14
休会者数推移（フィットネス・スクール別）
フィットネス スクール
（単位：名） （単位：名）
※2020年5月は
臨時休業により
実数の把握が困難
フィットネスは5月の一部対象地域の臨時休業後休会者数は減少傾向。9月は感染の
第5波の影響により一時的に増加。第2四半期累計休会者数は、2019年度比約
146%となった。
スクールは5月の一部対象地域の臨時休業、感染の第5波に伴う緊急事態宣言発出
の影響等により、第2四半期累計休会者数は、2019年度比約171%となった。
※スクールにはスイミング、テニス、フィットネススクール、スカッシュ、ゴルフ、サッカー、ダンス等を含む 15
既存クラブの動向 ※既存クラブ：2020年3月以前に営業を開始した直営スポーツクラブ
売上高 前年同期比 会員単価（当第2四半期累計期間）
（単位：百万円） （単位：円）
▲47.5％ +38.3％
9月末会員数 前年同期比 退会率（当第2四半期累計期間）
（単位：名）
16
第2四半期の主なトピックス
17
スポーツクラブ事業
■施設における感染予防対策の徹底
お客様に安心して施設をご利用いただけるよう、感染予防対策を最優先に営業。
「2021年オリコン顧客満足度 ランキング」フィットネスクラブ衛生管理部門第1位に選出。
18
スポーツクラブ事業
■新たなスクール制フィットネスプログラム開始
スクール制の特長である段階的指導、成果の見える化及びコミュニティ形成の要素を
盛り込み、トレーニングの継続を促す。
TRYnations Team Training body REmake Group Training
（トライネーションズ チーム トレーニング） （ボディ リメイク グループ トレーニング）
トレーニングの基礎から応用までを、 カラダを動かす機会を失った方に、
4段階のレベル設定で実践。 元々あったカラダの機能をつくり直す。
身体の変化を継続的に実感できるスクール。 フィットネスクラブが初めての方に安心なスクール。
19
スポーツクラブ事業
■ 業界初「スマートスイミングレッスン」導入
ソニーネットワークコミュニケーションズ株式会社が開発したICTを用い、
一人ひとりの泳ぎと成長を記録。親子で一緒に成果を実感できる業界初のサービス。
20
介護リハビリ事業
■ 拠点数を拡大し、ご利用者の身体機能改善に貢献する
新規開設
6月 ルネサンス 元氣ジム江古田（FC）(東京都練馬区)
7月 ルネサンス 元氣ジム亀戸（直営）(東京都江東区)
移転拡充開設
8月 ルネサンス 元氣ジム石神井公園（直営）(東京都練馬区)
介護リハビリ事業売上高推移
（単位：百万円）
‘17年9月 ’18年9月 ’19年9月 ’20年9月 ’21年9月 21
BtoB事業
■ 企業・健康保険組合を通じた健康づくりをオンラインで実施
住友生命 「Vitality」会員に向けた特典など、企業や健康保険組合を通じて当社の
オンラインレッスンサービス「ルネサンス オンライン Livestream」を提供。
オンライン会員数推移
（単位：名）
22
BtoB事業
企業・健康保険組合に向けて、健康経営の取り組みを支援
健康経営の普及・啓発を支援しコロナ禍での企業の成長と、日本の健康寿命延伸に
向けて取り組む。
「健康経営会議2021」の開催を 『未来を築く、健康経営』
事務局としてサポート 深化した健康経営の基本的な定義を発表
2021年7月19日、事務局を務める健康経営会議
2021年9月9日に開催した「健康経営会議
実行委員会が、NPO法人健康経営研究会と
2021」のライブ配信に約500社が参加・視聴
健康長寿産業連合会と連携し、発表
※「健康経営」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。 23
BtoB事業
健康に関連する新規事業の創出に向けた人材開発
2021年３月18日に公表した「事業開発型社外留学制度」を通じ、複数の企業・
専門学校に向けて、運動指導・サポートを担える中核社員を常駐配置。
主な社外留学先
専門学校
介護関連施設
薬局
派遣先の課題解決と、将来に向けた スポーツ施設
新たな事業開発のきっかけに
24
BtoG事業
■「地域活性化起業人」制度を活用した、まちづくり支援
「地域活性化起業人」の制度を活用し、11の自治体に従業員を派遣。
当社の健康に関するノウハウを生かし、まちづくり支援を通じた社会貢献を目指す。
派遣先自治体
親子で楽しめる体操指導
- 和歌山県那智勝浦町 -
小学校での体育授業
- 北海道浜頓別町 - 25
BtoG事業
小中学校の水泳学習の受託を積極的に展開
老朽化などによりプールの廃止が進み、水泳授業に課題を抱える学校が増加する中、
子どもの健康二次被害の防止や体力づくり、学校の負担軽減に貢献。
当第2四半期連結累計期間は、 取り組みの成果
10カ所以上の学校・自治体にて
水泳授業実施
子どもの健康二次被害防止
子どもの体力づくり
学校の負担軽減
26
出店及び退店の状況
27
第2四半期の出店及び退店実績
受託開始・開設
受託開始・
種別 施設名 所在地
開設年月
2021年 4月 業務受託 堺市立大浜体育館 大阪府堺市
2021年 6月 FC ルネサンス 元氣ジム江古田 東京都練馬区
2021年 7月 スポーツクラブ スポーツクラブ ルネサンス・イオンタウン吉川美南 埼玉県吉川市
2021年 7月 直営 ルネサンス 元氣ジム亀戸 東京都江東区
2021年 8月 直営 ルネサンス 元氣ジム石神井公園 ※ 東京都練馬区
※移転開設となります。
退店
退店・
種別 施設名 所在地
受託終了年月
2021年 4月 運営受託 リーヴテニスクラブ 北海道札幌市
2021年 6月 スポーツクラブ スポーツクラブ ルネサンス 練馬高野台 東京都練馬区
2021年 6月 スポーツクラブ スポーツクラブ ルネサンス 尼崎 兵庫県尼崎市
28
施設数（2021年9月末時点）
国内 172施設 2021年9月末
施設数： 4
スポーツクラブ 102
業務受託施設 32
スポーツクラブ 134
スタジオ業態施設 5 施設数： 20
リハビリ施設（直営） 26
リハビリ施設（FC） 7
リハビリ施設 33 施設数： 9
施設数合計 172
施設数： 16
施設数： 92
●
ベトナム
施設数： 17
● 九州・沖縄
海外 ２施設 施設数： 14
29
新規スポーツクラブ予定
■候補地を厳選し出店
オープン時期 種別 施設名 所在地
2022年 春 スポーツクラブ スポーツクラブ ルネサンス 海老名 ViNA GARDENS(仮称) 神奈川県海老名市
2022年 夏 スポーツクラブ スポーツクラブ ルネサンス・イオンタウンふじみ野（仮称） 埼玉県ふじみ野市
2022年 秋 スポーツクラブ スポーツクラブ ルネサンス 蒔田（仮称） 神奈川県横浜市
2023年 上期 スポーツクラブ スポーツクラブ ルネサンス 仙台卸町（仮称） 宮城県仙台市
ルネサンス 海老名 ViNA GARDENS（仮称） ルネサンス・イオンタウンふじみ野（仮称）
30
新規介護リハビリ施設予定
■事業拡大に向け運営拠点数を増やす
開設時期 種別 施設名 所在地
2021年 11月 直営 ルネサンス 元氣ジム戸塚 神奈川県横浜市
2021年 11月 直営 ルネサンス リハビリステーション戸塚 神奈川県横浜市
2022年 3月 直営 ルネサンス ケアステーション戸塚 神奈川県横浜市
31
下期の取り組み
32
下期の前提となる考え方
感染状況の改善に伴い、運動再開の動き拡大へ
これまでの緊急事態宣言下で、運動不足による健康二次被害等の社会課題への
取り組み、スポーツを楽しみたい方に向けた提案を積極的に展開。
外部環境の変化
新型コロナウイルス感染症の新規感染者数減少
人口の約7割が新型コロナワクチン2回接種 ※
当社の事業を
役立てる大きな機会
コロナ禍による健康二次被害の顕在化
人々の運動不足解消の意識の高まり
※2021年10月25日 政府発表情報を基にしています。
33
スポーツクラブ事業
会員数増加に向けた取り組み
期間限定で、フィットネス新会員プランの募集を実施し、会員数増加を目指す。
また、施設におけるコミュニケーションや品質の向上を通じ、「紹介入会」を促進。
新会員プランの募集による
会員からの「紹介入会」の促進
新規入会の強化
34
スポーツクラブ事業
収支構造改革の推進
これまで進めている収支構造改革を下期も継続、推進。固定費を削減・変動費化させ、
損益分岐点の引き下げに努める。
清掃・施設メンテナンス
従業員の兼務化の促進
の内製化
水光熱費のコントロール 販売促進費の効率化
35
BtoB事業
各機関の課題に合わせた健康支援の提案
健康づくり支援の提供先を拡大するとともに、提供先の課題解決に繋がるサポート
の充実を目指す。
BtoB事業のカバー領域と実施内容
企業・
提供先 健康保険組合
医療機関 介護施設 専門学校
スポーツクラブ
法人会員
オリジナルプログラムの開発
取り組み
内容
オンラインでの健康づくり支援
当社従業員の各機関・関連施設での勤務
36
BtoG事業
「地域活性化起業人」の活躍範囲を拡大
下期以降も「地域活性化起業人」の派遣先自治体を拡大し、より多くの地域に健康づくり
の輪を広げる。
新たに4つの
茨城県笠間市締結式
市・村と連携
山梨県都留市締結式
福島県鮫川村締結式
37
連結業績予想・配当予想について
38
2022年3月期 連結業績・配当予想
2021年5月12日公表の内容から、売上高予想の修正を行っております。
（単位：百万円）
2021年3月期 2022年3月期 前期比
（実績） （予想） （増減額）
＋22.5%
売上高 30,209 37,000
＋6,790
ー
営業利益 ▲ 4,602 1,200 ＋5,802
ー
経常利益 ▲ 4,902 800 ＋5,702
親会社株主に帰属する ー
▲ 8,705 400
＋9,105
当期純利益
1株当たり
▲ 485.43 21.18 ー
当期純利益（円）
1株当たり 2.00 6.00
ー
配当金（円） （中間0.0/期末2.0） （中間2.0/期末4.0）
売上高営業利益率 ー 3.2% ー
39
これからも、わたしたちルネサンスは「生きがい創造企業」として
お客様に健康で快適なライフスタイルを提案します
株式会社ルネサンス 経営企画部
住所 : 東京都墨田区両国２-１０-１４
E-Mail : ml_pr@s-renaissance.co.jp
URL : https://www.s-renaissance.co.jp
このプレゼンテーション資料には、2021年11月9日現在の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。
世界経済・競合状況・為替の変動等にかかわるリスクや不確定要因により、実際の業績が記載の予測と異なる可能性が
あります。
40
参考情報
41
会員年齢構成
フィットネス会員 スクール会員
スクール会員：スイミング、テニス
その他スクール（スカッシュ、ゴルフ、サッカー、ダンス他）
42