2019年度〜2022年10⽉期
中期経営計画
アイスタディ株式会社
2019年5⽉10⽇
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⽬次
1. 私たちが⽬指す姿
2. 中期経営⽬標
3. では、どうすべきか？
ー 今期の取組みの概要
ー 2019年11⽉以降の取組み
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私たちが⽬指す姿
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私たちが⽬指す姿
ビジョン
HR Tech × Ed Tech の分野にて
⽇本を代表するソリューションカンパニーを⽬指す
l HRTech とは
• テクノロジーの活⽤によって⼈材育成や採⽤活動、⼈事評価などの⼈事領域の業務の改善を⾏う
ソリューション群を指す⾔葉で、HR（Human Resources）とテクノロジー（Technology）を組み合わ
せた造語
• スタートアップ企業が市場の成⻑を牽引しており、数⼗億円規模の資⾦調達に成功する企業も数多く
現れるなど注⽬を集めています
l EdTech とは
• Education（教育）とTechnology（テクノロジー）を組み合わせた造語
• この分野は、進歩を続けるテクノロジーの⼒を使い、教育にイノベーションを起こすビジネス領域
として注⽬を集めています
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中期経営⽬標
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戦略の全体像
次の成⻑に向けた⼀歩として、ビジョン（＝私たちの⽬指す姿）を描き、それを実現させるための
「⻑期経営⽬標」を設計しました
そこから、バックキャスティングして「中期経営計画」を策定。定期的にギャップマネジメントを
実施し、年次計画を⾒直しながら⽬標達成を図ります
ージ
けた ッセ
に向 ト・メ
未来 メン
ジ
マネ
2025年
VISION
⽬標
経営 ⽬指す姿
⻑期
ング
ティ
キ ャス
ク
バッ
2022年
営 計画
期経 ）
年中 0⽉度
2019年 2019 22年1
〜20
19年
（20
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中期経営計画 ‒ ⽅針（1／3）
私たちはストレッチした⽬標を掲げ、その達成に向けてコミットします
中期経営⽅針
売上⾼： 2022年10⽉期 30億円以上 を達成
営業利益： 営業利益率は 15%以上 を達成
当期純利益： 当期純利益率は 10%以上 を達成
時価総額： 2022年10⽉期 230〜300億円規模
配当⽅針： 株式の価値増加を最優先課題としつつ、経営基盤の安定と将来の
事業展開に必要な内部留保の充実を勘案して利益還元を図るとと
もに、安定した配当を継続することを基本⽅針といたします
株主還元： 株主の皆さまのご⽀援にお応えすることを⽬的として、株主優
待制度を実施してまいります
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中期経営計画 ‒ ⽬標（2／3）
2022年に売上⾼は30億円超。営業利益は7億円超を⽬指します
（単位：百万円） 売上⾼の計画推移 （単位：百万円） 営業利益の計画推移
3500 1,000
*注）FY19.10期は変則決算（10ヶ⽉）の数値 *注）FY19.10期は変則決算（10ヶ⽉）の数値
3000 3,068
750 772
2500
2,368
2000
500 526
1,658
1500
1000 1,101
250
248
745
500
121
65
0 0
FY18.12 FY19.10 FY20.10 FY21.10 FY22.10 FY18.12 FY19.10 FY20.10 FY21.10 FY22.10
（年⽉） （年⽉）
実績 計画 計画 計画 計画 実績 計画 計画 計画 計画
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中期経営計画 ‒ 位置付け（3／3）
今期（〜FY19.10）は 「収益⼒の⼤幅向上」へ 、業態のトランスフォームを加速
中期経営計画を羅針盤に、次なる成⻑に向けて経営の舵を切ります
経営改⾰ 新たなステップ
（単位：百万円） 「第⼆の創業」スタート 中期経営計画がスタート
3,500
売上⾼／営業利益率の推移と計画
3,068
3,000 *注.1）FY16.12期は変則決算（9ヶ⽉）の数値
*注.2）FY19.10期は変則決算（10ヶ⽉）の数値
2,500 *注.3）FY19.10期の 分は通常決算（12ヶ⽉）の売上数値⾒込 2,368
25%
2,000
1,658 22%
1,500
We are here!
1,101
892
1,065
963 ▼ 15%
1,000
756 745
501 11%
500 395 9%
4%
6%
0
FY13.03 FY14.03 FY15.03 FY16.03 FY16.12 FY17.12 FY18.12 FY19.10 FY20.10 FY21.10 FY22.12
（年⽉）
-500
-3% -3%
-3%
-5%
-1,000
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企業価値向上への道すじ
HRテック×Edテック銘柄として⾃らを再定義し、積極的な資本政策を展開します
企業価値は2022年に230億円超と⼤きな⾶躍を⽬指します
私たちが⽬指す、未来の姿
企 HR Tech × Ed Tech の分野にて
業
最終年度（計画） ⽇本を代表するソリューションカンパニー
価
値
2022年10⽉期
EVは230億円〜
起点（計画） • 売上⾼ 30億 2025年
• 営業利益 7.72億 VISION
⽬標
2019年10⽉期 経営 ⽬指す姿
⻑期
EVは30億円〜
• 売上⾼ 7.45億
• 営業利益 0.65億 2022年
画
経 営計 ）
年 中期 10⽉
度
2019年 2019 22年
〜20
（2019年
（年⽉）
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では、どうすべきか？
ー 事業⽅針 ー
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今期（〜2019年10⽉）取り組みの概要
今期は、次なる成⻑に向けて７つの⽅針を打ち出し、着実に推進します
売上 粗利率 販管費
７つの⽅針 主な狙い 拡⼤ 改善 削減
① 成⻑領域の特定と攻め筋の策定 • 今後の主戦場と戦い⽅を描く ✔ ✔
② 営業体制の強化
•
•
FISCO/CAICAとの連携強化
⾃社リソースの補強
✔
③ ECチャネルの強化
•
•
販売効率の向上
売り逃しの回避
✔ ✔
•
④ コスト削減の徹底 •
ムリ・ムダ・ムラの⾒直し
ITインフラ設備を刷新 ✔ ✔
⑤ LMSのリニューアルに着⼿ •
•
既存LMSのバージョン終了
新規LMSを開発・β版ローンチ
✔
⑥ アカデミー事業の売上拡⼤ • 先端技術領域の受講講座数拡
⼤。着実にマネタイズを実現
✔ ✔
• 産官学と連携。第４次産業関連
⑦ さらなる価値創造に向けた挑戦 テクノロジーの社会実装に着⼿ ✔ ✔
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参考）さらなる価値創造に向けた挑戦
第4次産業関連テクノロジーのひとつであるブロックチェーンは、さまざまな社会分野への応⽤に導く
「ブロックチェーン2.0」の時代へ
ブロックチェーン 1.0 （2000〜2016）
ブロックチェーンを中核技術とする仮想通貨（トークン）の誕生
★ We are here!
ブロックチェーン 2.0 （2017〜2020）
ブロックチェーンの進化がもたらす社会革命
ブロックチェーン 3.0 （2021〜2025）
ブロックチェーンを活かし、ライフスタイルの転換を促す
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参考）さらなる価値創造に向けた挑戦
フィスコグループの法⼈ネットワーク × カイカのブロックチェーンエンジニアリング を活⽤し、私たち
がブロックチェーン技術活⽤のユースケースを重ね、製品設計や商いに結びつけていく
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2019年11⽉以降の取り組み
来期から2022年を最終年度に、４つのテーマを掲げ、さらなる成⻑を加速してまいります
１ • 国内のLMS領域にてリーダーカンパニーへ。シェアトップを⽬指す
LMS • 継続的なMD・製品⼒の強化 と 品質への「こだわり」を追求
• （私たちだがら提供できる）HRMS の開発に着⼿
既存事業の ラーニング • 業態にマッチした「ニッチ」なポジションを開拓
コンテンツ • ⾃社ブランドの強化・ECのさらなる成⻑
さらなる強化
アイスタディ • 「０→１」から「１→１０」のフェーズへシフト
アカデミー
２
業態の多様化 • コンサルティング機能の強化
• 第４次産業関連テクノロジーを活⽤した製品設計や、それを商売にすべくア
それに寄与する機能・能⼒の⾼度化 クション（*スキーム）づくり
３
• プロパー⼈材の採⽤ と プロフェッショナル⼈材の獲得 に注⼒
成⻑⼒の源泉となるチームづくり • イノベーションに挑戦するため、ダイバーシティを推進
4
シナジーの⾒込めるパートナーとの
• 都度、マネジメントチームにて仔細に調査・分析・検討を重ねる
資本・業務提携などの推進
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End
アイスタディ株式会社
2019年5⽉10⽇
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本資料の取り扱いについて
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