2335 キューブシステム 2021-05-11 16:00:00
中期経営計画(2021年度~2023年度)の策定に関するお知らせ [pdf]
2021 年 5 月 11 日
各 位
会 社 名 株式会社キューブシステム
代表者名 代表取締役 社長執行役員 中西 雅洋
(コ ー ド 番 号 2335 東 証 第 一 部 )
問合せ先 上席執行役員社長室長 北垣 浩史
(TEL. 03-5487-6030)
中期経営計画(2021 年度~2023 年度)の策定に関するお知らせ
当社は、中期経営計画(2021 年度~2023 年度)を策定いたしましたので、その内容について別紙のとおりお知らせい
たします。
以上
V2026と第1次中期経営計画
2021年5月11日
1. V2020-V2026
2. V2020ならびにV2020 3rdSTEP振り返り
3. サステナビリティ経営の推進
4. V2026 事業の方向性 -エンハンスビジネス/SIビジネス/デジタルビジネス-
5. V2026 第1次中期経営計画
1. 重点施策
2. 事業戦略
3. 新中計 重要指標
4. 数値目標
3
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
1.V2020-V2026
V2020(2012-2020) V2026(2021-2026)
顧客のベストパートナーとなることを目指す 社員一人ひとりが、事業を通じて社会に貢献し、
個と組織がともに成長する企業風土の醸成を目指す 企業価値の向上を目指す。
新型コロナ
サービスメニューの 感染拡大に
創出 よる社会変
化
SIビジネスの 変革を成果へつなげ、
立ち上げ 成長を加速
新たなビジネスへの変革
に向けた基盤づくり
デジタル技
術の潮流
強みの強化
4
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
2.V2020ならびにV2020 3rdSTEP振り返り
中期経営計画(2018~2020)
サービスメニュー
強み強化 SIビジネス立上 目標値 実績
創出
16,000 147億円
135億円
185億円 147億円
14,000
125億円 売上高
12,000
10,000
84億円
8,000
営業利益率 9.6% 7.9%
6,000
4,000
ROE 13% 14.0%
1stSTEP 2ndSTEP 3rdSTEP
2,000 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画
(2012~2014) (2015~2017) (2018~2020)
0
2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 ・ビジョン 当初に策定した 売上高200億円に対して未達
15 ・1stSTEP 強みの強化による大規模SI案件を受託できる体制の構築は達成
営業利益 ROE 13.2 14.0
11.4 ・2ndSTEP SIビジネスの立ち上げにチャレンジするも計画通りに進めること
出来ず、成長は鈍化
10
6.1 ・3rdSTEP 売上高目標185億円、営業利益率目標9.6%を掲げるもともに未達
7.7 7.9 未達の要因は、当初より目論んでいた「新規事業」の拡大、人的
5
6.2 6.3 リソースの確保が十分に実行できなかったことに加え、大型案件
受注も受託型で積極的な提案を仕掛けることが出来なかったため
(単位:%)
0
5
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
3.サステナビリティ経営の推進
経営資源 V2026の推進 社会への価値提供
事業活動 財務的価値の 社会価値の
創出(2020年度) 創出
・事業 事業を通じた
人的資本 デジタルビジネス プロフェッショナル 売上高:147億円 社会課題の解決
・サービス 営業利益:11億円
営業利益率:7% SDGsに対する
・生産性 取組み
受託型/企画型による
SIビジネス(Lift&Shift) PH売上:21百万円
顧客への価値提供 ・成長性(’17-20)
CAGR:2.9%
知的資本 システム システム
・資本効率
アウトソーシング インテグレーション ROE :14.0%
エンハンスビジネス
サービス サービス ・株主還元
配当性向:32%
社会関係 非財務的価値の 企業価値の向上
資本 経営基盤 創出
・ダイバーシティ 財務資本の向上
コーポレート
人材価値向上 品質向上 パートナー連携 ・働き方改革
ガバナンス
・コミュニケー 非財務資本の向上
ション活性化
財務資本
企業行動指針
社会・顧客・社員にとって豊かな社会を実現
6
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
4.V2026 事業の方向性 -エンハンス/SI/デジタル-
企画+受託型ビジネスで安定的かつ継続的な事業基盤の構築
エンハンスビジネスを基盤にSIビジネス、デジタルビジネスへの投資注力
ビジネスモデル ビジネスモデル別売上高構成イメージ
事業ポートフォリオ
4:4:2 モデル
デジタルビジネス
20%
SIビジネス 10%
40%
(Lift&Shift) 30%
1%
1%
16%
要員数
30百万円
エンハンスビジネス 83%
PH 60% 40%
(エンハンス++)
2020年 2026年 長期目線
7
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
4.V2026 事業の方向性 -エンハンス/SI/デジタル-
ビジネスモデル別売上高構成イメージ
エンハンスビジネス(エンハンス++)
事業ポートフォリオ
基幹系、情報系システムのエンハンス範囲拡大 4: 4 : 2 モデル
事業ポートフォリオ2026
プロセス変革、派生開発の積極的な提案活動
6: 3 : 1 モデル
20%
高品質、効率的なリソース活用による生産性向上
10%
40%
新たなモデル構築 30%
1%
高生産性、高付加価値(高収益性)の
1%
16%
要員数
徹底的追求 PH30百万円 60% 40%
成長領域への展開 83%
2020年 2026年 長期目線
8
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
4.V2026 事業の方向性 -エンハンス/SI/デジタル-
ビジネスモデル別売上高構成イメージ
SIビジネス(Lift&Shift)
事業ポートフォリオ
4 :4 : 2 モデル
クラウド・インテグレーション案件の積極的提案
事業ポートフォリオ2026
当社独自のAgile型開発モデルの活用 6 :3 : 1 モデル
20%
新たなシステム運用モデル構築・遂行
10%
40%
2つのアプローチと強みでシェア拡大 30%
1%
大規模▶SIer連携で実現
1%
16%
要員数
PH30百万円 60% 40%
中小規模▶ソリューション提案 83%
2020年 2026年 長期目線
9
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
4.V2026 事業の方向性 -エンハンス/SI/デジタル-
ビジネスモデル別売上高構成イメージ
デジタルビジネス
事業ポートフォリオ
4 : 4 :2 モデル
事業ポートフォリオ2026
コンサル協業を通じたビジネス変革テーマの実践
6 : 3 :1 モデル
デジタル技術を使った新ビジネスモデル構築と展開 20%
10%
40%
今までとは全く違うアプローチで挑む 30%
1%
企画型のアプローチ 1%
16%
要員数
アライアンス PH30百万円 60% 40%
投資(資本効率を徹底的に高める) 83%
2020年 2026年 長期目線
10
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
5.V2026 第1次中期経営計画 -重点施策-
2026 その未来へ
経営課題 2023
第1次 中期経営計画 変革を成果へつなげ、
お客さま
成長を加速
✓ DX事業推進 経営/事業基盤の構築
✓ 顧客満足の向上 2021
新たなビジネスへの変革の時期
株主・投資家
デジタルビ デジタルソリューションサービスの展開
✓ 高い資本効率の実現
ジネス
✓ 株主還元施策の充実 ・自社プロダクト(社会的ソリューション含む)展開
・大手Sier向けコンサル協業ビジネス/エンドユーザ向け企画型SIビジネス展開
社員
✓ 多様なプロフェッショナ リフト&シフトの得意領域の構築
SIビジネス
ルの活躍 ・クラウド・マイクロサービスを軸としたシステムの提供と新しい運用モデルへの変革
✓Well-being
・大手Sierと連携した技術開発、他顧客への展開
ビジネスパートナー 新しいエンハンスモデルの構築と実践
エンハンス
✓ 協業・共創の推進 ビジネス
・グループ協業モデル活用やビジネスパートナー集約によるリソースの最適化
✓ 品質・生産性向上 ・独自の開発・運用基盤の構築/運用による規模拡大と収益性向上
社会 人材育成・グループガバナンス・内部統制強化
経営基盤
✓ サステナビリティ経営 ・経営基盤を支える人材採用、育成戦略推進・働き方改革・活性化
✓ 環境配慮・気候変動対応 ・投資家との対話促進、プライム市場への対応
11
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
5.V2026 第1次中期経営計画 -事業戦略-
現時点におけるターゲット(有力顧客★デジタル、★Lift&Shift、★エンハンス++)
及び重点領域 をマーク
顧客
タイプ Sier 情報子会社
プライム
売上高規模
メーカ系 ソリューション
大手SIer コンサル系 機能子会社 事業子会社
Sier ベンダー
Top 売上高規模
Tier 30億円over
10億円~30億円
Tier1 3社~8社
5億円~10億円
Tier2 10社~15社
1億円~5億円
Tier3 10社~20社
1億円未満
Tier4 10社~20社
12
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
5.V2026 第1次中期経営計画 -事業戦略-
1
Sier 情報子会社 エンドユーザ
顧客市場の拡大
・第3の事業基盤となる、大型顧客の開拓
協業モデル
TOPTier
・協業コンサルモデルの展開
推進
蓄積したノウハウを活用
1 2 ・展開 2
Tier
顧客開拓と拡大 協業モデル 協業モデルの推進・展開
1
推進
,
2 ・DX技術およびクラウド基盤を応用
情報子会社を経由した顧客獲得スキームの構築
・マルチクラウド、マイクロサービスにおける協業ビジネス拡大
クラウド基盤 3 ・製品コンサルと運用モデル変革による新規サービス確立
Tier
運用基盤 ・クラウドベンダー共創促進
3 DXビジネスの創出
拡大 3
,
4 マルチクラウド基盤、
運用基盤の活用
デジタルビジネスの創出・拡大
・スマイルシェアプロダクトのエンドユーザ展開
・マルチクラウド基盤を活用したSaaSの展開
得意領域 成長領域
13
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
5.V2026 第1次中期経営計画 -重要経営指標-
第1次中期経営計画
重要経営指標(KPI) 中長期の方向性
目標
ROE
資本効率 (2020年度:14.0%)
継続的に:13%以上
生産性 一人当たり売上高 23百万円 30百万円
(2020年度:21百万円)
財務 ビジネスモデル変革 売上高構成比率 SIビジネス+25億円 デジタルビジネス+20億円
(2020年度比) (2023年度比)
エンハンス:SI:デジタル(6:3:1)の比率へ
成長性 売上高CAGR(2020-2023) 8%程度 9%程度
営業利益率 8% 10%程度
利益指標 (2020年度:7.9%)
継続的な収益性・生産性の向上施策を実施
I
「女性の活躍推進」「障がいのある方の雇用への貢献」「育児と介護サポートへの
T ダイバーシティ促進 ダイバーシティ指標 貢献」
活
用
非財務 働き方改革 働きがい指標 仕事のやりがい、心身の健康、職場の活気等の指標設定と推進
に
よ
自社プロダクト「スマイルシェア」による
る コミュニケーション活性化 コミュニケーション指標
※出展: ありがとう、いいね指標
14
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
5.V2026 第1次中期経営計画 -数値目標-
「計画売上高の詳細」 (単位:百万円) (単位:百万円)
第1次中期経営計画
20,000 2020年度
エンハンス SI デジタル
実績
CAGR 2021年度 2022年度 2023年度
18,000 7.8% 500
400
16,000 320
売上高 14,788 16,000 17,200 18,500
5,000
66 4,500
14,000 CAGR 7.8%
2,561 4,130 (2020-2023)
12,000
営業利益 1,174 1,230 1,340 1,480
10,000
利益率 7.9% 7.7% 7.9% 8.0%
8,000
14,325 14,708 ROE 14.0% 13%以上
13,000
6,000 12,161 12,300
11,550
4,000
2,000
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023
15
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved
2011年度経営トピック
Copyright (C) 2021 CUBE SYSTEM INC. All rights reserved