各 位 2020年6月23日
会社名 福留ハム株式会社
代表者名 代表取締役社長 福 原 治 彦
（ コード番号 ２２９１ 東証第２部 ）
問合せ先 経営管理本部長 梶 原 勝
（ TEL 082－278－6161）
中期経営計画に関するお知らせ
当社グループは、2021年３月期から2023年３月期までの３ヵ年を対象期間とする中期経営計画
を策定いたしましたのでお知らせいたします。
なお、本計画の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
※本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的と
判断する一定の前提に基づいており、実績の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
以 上
福留ハム株式会社
中期経営計画
2021年３月期 ～ 2023年３月期までの３ヵ年
2020年6月23日
福留ハムが目指す姿
経営理念
あふれる味覚をお届けします。
お互いさま、おかげさま、全員で三方良しを実現します。
聴く耳を持ち、すべてに学びます。
世のため人のため、社業を天職とします。
福留ハムはあふれる味覚をもってお客様から選ばれ続ける存在へ
1
目指す姿を実現するために
1
競争力向上のための 最適な資源配分と業務の効率化・無駄の排除を通じた、
コスト構造改革 筋肉質なコスト構造への転換
2
消費者ニーズの把握による 食肉加工メーカーとして、消費者ニーズの把握により、
マーケティング活動の強化 新たな商品開発と販売戦略の構築と実行
3
付加価値創造のための 開発・調達・製造・物流・販売の連携強化を通じた、
バリューチェーン再構築 相乗効果の創出
2
3ヵ年の成長の考え方
本中期経営計画における成長軌道へのステップ
2020年度 2021~2022年度
成果を出す準備をして・・・ 伸ばす！
成長に向けた考え方
‒ 成長のために“筋肉質になる
‒ 利益を出せるように整理整頓する“
‒ コスト構造改革を優先
第一ステップ 第二ステップ ‒ 利益が出る体質にしてから、
売上拡大に向け資源を集中投下
コスト構造改革 売上拡大による成長
3
今後3年間で取り組むこと
2020年度（70期） 2021年度（71期） 2022年度（72期）
無駄なコストの削減
競争力向上のための
コスト構造改革
最適な製造体制の構築
既存商品ブラッシュＵＰ・新商品開発での付加価値づくり
消費者ニーズの把握による
マーケティング活動の強化 ターゲットをより明確にした販売戦略の構築と実行
新規市場創造へのチャレンジ
付加価値創造のための
開発・調達・製造・物流・販売の連携強化を通じた相乗効果の創出
バリューチェーン再構築
4
3ヵ年の業績目標
売上高 営業利益
（単位: 百万円） （単位: 百万円）
250
26,000
26,000 25,737 25,597 100
25,500
25,000
25,000
24,000
-149
23,000 -200
22,000
21,000
-536
20,000 2018 2019 2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022
実績 見込み 実績 見込み
5