2021 年 12 月期
第２四半期
決算説明会資料
2021 年 8 月 20 日
Kanro Inc.
(東証２部 :2216)
【目次】
Page
◼ カンロ株式会社
- コーポレートビジョン - Profile-1
プロファイル
- 企業概要・沿革 - Profile-2
◼ 2021 年度上期決算説明会 （スライド 1-33） - 1 – 17
コーポレートビジョン
糖に対する理解ある環境
おいしさや健康のために糖ができることを提案し、糖が人々の生活に必要不可欠であると
理解されている環境を作ります。
信頼のブランド
安全安心を第一に未来を見据えた研究開発に挑戦し、「カンロ」であるがゆえに選ばれる
信頼の企業ブランドへと成長します。
社会との共生
事業活動を通じて社会の課題解決に通り組むとともに、すべてのステークホルダー満足の
実現に努め、社会とともに発展します。
活力ある職場
役職員の健康促進に努めるとともに、キャンディに対する深い知見経験を踏まえた人材を
育成します。また、個を尊重する企業風土を醸成し、自負や愛着が根付く企業を目指しま
す。
グローバルな企業
私たちがつくるひと粒が世界中の人を笑顔にする、グローバルな企業に成長します。
Profile-1
企業概要
【会社概要】 2021年6月末時点
会社名 カンロ株式会社 （英訳名：Kanro Inc.）
設立年月日 1950年5月6日 代表取締役社長 三須和泰
本社所在地 東京都新宿区西新宿３丁目20番２号東京オペラシティビル37F 代表電話番号 03(3370)8811 (代表)
事業内容 菓子、食品の製造及び販売 決算期 12月末
上場市場 東京証券取引所 第２部 （コード： 2216） 発行済み株式数 7,657,802 （2019/7～）
資本金 28億64百万円 自己資本比率 59.5％ 従業員数 613人
直近業績（年間） 売上： 233億円 営業利益：8.4億円 経常利益：8.6億円 当期純利益： 6.1億円
大株主(上位５名)
持株比率（自己株式除 三菱商事株式会社 約30％、 カンロ共栄会 約7％、 株式会社榎本武平商店 約6％、 株式会社三井住友銀行 約5％、 三井住友信託銀行株式会社 約5％、
く）
【沿革】
1912年 初代会長故宮本政一個人にて山口県光市に製菓業創始。
1950年 組織を株式会社に改め、資本金100万円をもって宮本製菓株式会社を設立。
1955年 「カンロ飴」発売。かくし味は「しょうゆ」。セロハン紙で個別包装された初のキャンディ。
1959年 長野県松本市に松本工場を新設。
1960年 社名をカンロ株式会社に改称。
1962年 本社を東京都豊島区に移転。東京証券取引所市場第２部に株式を上場。
1963年 本社を東京都中野区に移転。
1968年 山口県光市に新工場(第一期)を建設。
1972年 山口県光市に光製菓株式会社(旧ひかり製菓株式会社(連結子会社))を設立。
1973年 三菱商事株式会社と業務提携、販売総代理店契約を締結。
1981年 菓子分野で初となる「のど飴」を発売。
1982年 長野県松本市に新工場を建設し松本工場を移転。
1988年 山口県光市に島田工場を新設。(旧ひかり製菓株式会社へ貸与)
1989年 本社を東京都新宿区に移転。
1992年 砂糖不使用の「ノンシュガー」タイプの商品発売。
1995年 山口県光市に新工場を建設し、新設移転を機に、事業所名をひかり工場に改称。
2002年 「ピュレグミ」新発売。
長野県朝日村に朝日工場を新設。ISO14001（環境マネジメントシステム）をひかり工場（2000年）、松本工場（2001年）、朝日工場
2011年 が認証登録し全工場で取得。
2012年 「金のミルク」新発売。
2012年 創業100周年事業として初の直営店「ヒトツブカンロ」を東京駅にオープン。
2015年 本社研究室を東京都江東区に移転、事業所名を豊洲研究所に改称。朝日工場がFSSC22000（食品安全規格）を取得。
2016年 新中期計画「NewKANRO2021」発表。
2018年 本社を東京都新宿区 東京オペラシティビルに移転。
2018年 ひかり工場がFSSC22000（食品安全規格）を取得。
2018年 連結子会社のひかり製菓株式会社を吸収合併。
2019年 松本工場に新グミラインが稼働。松本工場にてFSSC22000（食品安全規格）を取得。
2020年 屋内ハーブ農園 カンロファーム オープン。
2021年 「Kanro Vision 2030」発表。
2021年 経済産業省 令和2年度「新・ダイバーシティ経営企業 100選」選定。
Profile-2
2021年度上期決算説明会 (2021年1月1日～6月30日)
カンロ株式会社
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1
目次
スライドNo（左下）
カンロ株式会社について ： 3- 7
1. 2021年度上期レビュー ： 8-13
2. 2021年度上期主力ブランド状況 ：14-17
3. 2021年度下期事業戦略 ：18-22
4. 2021年度業績予想 ：23-27
Appendix（その他） ：28-33
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2
1
カンロ株式会社について（1/5）
◼ カンロは「カンロ飴」・「健康のど飴」・「金のミルク」・「ピュレグミ」等のキャンディの製
造・販売を中心とする菓子メーカーです。
◼ 「素材を活かす」・「機能性」を中心とした商品開発を行い、強いブランドを生み出す
「ブランド基軸経営の深耕」と、糖を基盤とした事業を通じて、人々の健やかな生活
に貢献し、持続可能な社会の実現に寄与する「サステナブル経営の深耕」、「デジ
タルマーケティングの推進」に取り組みながら「キャンディNo.1企業」を目指して成長
してまいります。
◼ 2030年の将来像を描いた「Kanro Vision 2030」を策定、カンロが掲げる長期ビジョ
ン・ミッションの実現に向けたストーリーを明示し、未来に向けて社会とともに成長、
進化する企業へシフトします。
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カンロ株式会社について（2/5） キャンディ市場（2021年1-6月）
◼ 市場環境（2021年1-6月）
– 新型コロナウイルスの影響をフルに受け、キャンディ市場
その他 は前年比 -7.7％
468億円
17.8% – 「ハードキャンディ」：マスク生活によるのど飴需要減少等
飴（ﾊｰ – 「グミ」：オフィス需要・行楽需要減少継続するも、足元は
2021年1-6月
錠菓 ﾄﾞｷｬﾝ 回復基調にて前年比 +5.8%
キャンディ ﾃﾞｨ）
（ﾗﾑﾈ含む） 市場全体 – 「錠菓」：喫食シーン減少等
1,230億円
38.1
18.9% ％ 【1-6月市場販売金額及び増減率】 単位：億円
2021年 2020年 増減率
309億円 飴(ハードキャンディ) 468 536 -12.7% 当社メイン
グミ 市場
グミ 309 293 +5.8%
25.2% 錠菓（ラムネ含む） 233 277 -15.8%
その他（ｷｬﾗﾒﾙ含む） 219 227 -3.2%
トータル 1,230 1,332 -7.7%
※ インテージSRI+ キャンディ・キャラメル 形態別
※ 金額を四捨五入しているため、合計金額があわない場合があります
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2
カンロ株式会社について（3/5） 売上高構成
グミ（成長エンジン）の比率が上昇
57.7 ％ （単位：百万円）
2021年1-6月 2020年1-6月
金額 構成比 金額 構成比
3.5 ％
売上高 11,640 100.0％ 11,152 100.0％
ﾊｰﾄﾞｷｬﾝﾃﾞｨ 6,714 57.7％ 7,316 65.6％
38.8 ％ グミ ※１ 4,519 38.8％ 3,290 29.5％
素材菓子 ※２ 406 3.5％ 546 4.9％
※１ 2021年1-6月は含むマシュマロ商品
※２ 素材菓子：梅・海苔・茎わかめ・納豆などの素材を食べやすく加工した、
手軽に食べられるヘルシーなお菓子
ハードキャンディ グミ※1 素材菓子
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カンロ株式会社について（4/5） 2021年1～6月市場シェア
ハードキャンディメーカーシェア（1位） 20.7 ％ ※1 グミメーカーシェア（2位） 16.8％ ※2
（前年同期 19.5％） （前年同期 15.2％）
※１ インテージSRI+ ハードキャンディ
キャンディ市場全体：メーカーシェア1位（12.1％）※3、（前年同期 メーカーシェア1位（11.2%)） ※2 インテージSRI+ グミ
Copyright ©2020 Kanro Inc. ※3 インテージSRI+ キャンディ・キャラメル
6
3
カンロ株式会社について（5/5） 当社事業
菓子製造販売 直営店 「ヒトツブ カンロ」
グランスタ東京店
ポップアップストア 新宿ミロード店
オンラインショップ
こちらへ→https://kanro.jp/pages/hitotubu
「ヒトからヒトへ つながる ヒトツブ」をコンセプ
トに、アメをあげる楽しさやもらう楽しさをひ
と粒のキャンディに込めたギフトショップ。
高付加価値商品、新商品のテストマーケティ
ングなど、コーポレートブランドやプロダクト
ブランドに寄与することを目的としています。
大阪LUCUA1100店は2021年7月20日で閉店しました
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1. 2021年度上期レビュー
(2021年1～6月)
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4
2021年度上期：市場環境・事業の状況
◆市場環境
◼ ハードキャンディ（前年比-12.7 ％）：オフィス・行楽消費の減少によりスティック・コンパクトサイズ*形態の減少が継続、
加えてマスク生活常態化によるのど飴需要が落ち込み *小袋タイプのハードキャンディ
◼ グミ（前年比+5.8 ％）：全販売チャネルで回復基調
◆当社事業の状況（トピックス）
◼ 2/10：中長期ビジョン「Kanro Vision 2030」発表
◼ 3/22：令和2年度「新・ダイバーシティ経営企業１00選(経済産業大臣表彰)」に選定
◼ 6/24：2021年度通期業績予想上方修正（売上高：+0.4%、営業利益+3.6%、当期純利益+11.9%）
◼ 7/ 1：「Kanro Vision 2030」に掲げる事業領域拡大に向け、グローバル事業担当及びフューチャー事業担当役員を配置
◼ 8/ 5：次期中期経営計画公表延期ー適正かつ合理的な算出が可能となった段階で、速やかに公表予定ー
◼ 資本市場関連：政策保有株式縮減を継続
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2021年度：上期業績概要 （対期初計画・対前期）
単位：百万円
2021年度 2021年度 2020年度
上期 上期 上期
期初計画 期初
実績 前期増減 前期比 期初計画※2 実績
増減※2 計画比※2
売上高 11,640 -59 -0.5％ +487 +4.4％ 11,700 11,152
営業利益 436 +166 +61.7％ +92 +26.8％ 270 344
経常利益 457 +177 +63.5％ +106 +30.3％ 280 351
四半期純利益 367 +217 +145.2% +128 +53.6％ 150 239
1株当たり
四半期純利益
（単位：円）
52.17 +30.9 +145.3% +18.22 +53.7％ 21.27 33.95
※1 この資料の金額は、百万円単位未満を切り捨て表示しているため、内訳と合計金額等があわない場合があります
※2 2021年2月10日に発表した計画数値
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5
2021年度上期：主要増減要因（対期初計画・対前期）
◼ 対期初計画（減収・増益）
– 売上高（減収）：のど飴を中心にハードキャンディが苦戦するも、グミカテゴリーにおいて既存ブランド・新製
品が好調に推移し微減収
– 営業利益/経常利益/四半期純利益（増益）：販管費圧縮、一部費用の下期への期ズレ、政策保有株縮減
進捗に伴う売却益計上等により増益
◼ 対前期（増収・増益）
– 売上高（増収）： グミの増収 ＞ ハードキャンディの減収
• グミ：主力ブランド「ピュレグミ」「カンデミーナ」、新商品「マロッシュ」等が貢献し、コロナ禍において増収を実現
• ハードキャンディ：マスク着用の常態化によるのど飴の減収、スティック・コンパクトサイズ形態の消費シーン減少等
– 営業利益/経常利益（増益）：増収による増益・売上原価率の低下 ＞ 販管費の増加
– 四半期純利益（増益）：前年を上回る政策保有株式縮減に伴う売却益
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2021年度上期：営業利益の増減要因
単位：百万円
2021年度上期 2021年度上期 2020年度上期
期初計画 期初
実績 前期増減 前期比 期初計画※ 実績
増減※ 計画比※
売上高 11,640 -59 -0.5％ +487 +4.4％ 11,700 11,152
売上原価 6,040 - - +62 +1.0％ - 5,978
運賃・保管料 686 - - +48 +7.7％ - 637
販促費（促進費） 402 - - +97 +32.1％ - 304
広告宣伝費 157 - - -9 -5.8％ - 167
代理店手数料 1,556 - - +39 +2.6％ - 1,517
人件費 1,605 - - +111 +7.5％ - 1,493
一般経費 754 - - +45 +6.3％ - 709
営業利益 436 ＋166 +61.7％ +92 +26.8％ 270 344
※ 2021年2月10日に発表した計画数値
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6
営業利益の増減詳細 （2020年度上期実績 vs 2021年度上期実績）
単位：百万円
増益要因
減益要因
（変）： 変動費
（固）： 固定費
2020年度上期 2021年度上期
利益実績 344 利益実績 436
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2. 2021年度上期主力ブランド状況
(2021年1～6月)
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主力ブランド状況：ハードキャンディ
◼ 「金のミルクキャンディ」 （ミルクキャンディブランド売上No.1※)
– CVSチャネルで販売落ち込み
※ (株)インテージSRI ミルクフレーバーキャンディ市場2019年10月～2020年9月累計
販売金額ブランドランキング「金のミルク ブランド」
◼ 「カンロ飴」 (発売66年目のロングセラー)
カンロ飴に使用する醤油
あまじょっぱい和の のコクと、室戸産海洋深 – 小学館より「カンロ飴食堂へようこそ」発売
おいしさが、更にｼﾝ 層水の塩のほどよい塩
ﾌﾟﾙでやさしい味に。 味がマッチした味わい系 – 新フレーバー「塩カンロ飴」販売中
厳選した素材にこだわり、 塩飴。
高級感・贅沢感を追求し – ヴィーガン認証マーク取得
た大人のためのプレミア
ムミルクキャンディ。
◼ 「ノンシュガー果実のど飴」
– ノンシュガーなのに人工甘味料不使用
– 計画比・前年比未達
◼ 「健康のど飴 たたかうマヌカハニー」
4種類のフルーツのジューシーな 29種のハーブに加え、
おいしさが楽しめる、ノンシュ マヌカハニーとプロポリ – 昨年の反動減
ガーのど飴。甘さスッキリ糖類0。 スを配合したのど飴。
人工甘味料不使用。
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主力ブランド状況：グミ
◼ 「ピュレグミ」
– 3月にリニューアル実施、好調に推移し、
前年比２桁増
– 昨年に続きポケモンとのコラボ商品を継続
噛むほどクセになる、個
性的な形状とハードな弾
力食感が楽しめるグミ。
◼ 「カンデミーナ」
– コロナ禍でも前年比２桁増の成長
– 味・形・食感・エンタティメント性
◼ 「あそぼん! グミ」
– 第3のブランドとして販売
すっぱいパウダーと後から広がるグ 子どもはもちろん
ミの甘さで、あまずっぱい果実の味 大人も楽しめるグミ。かわ – 前年比増なるも計画未達
わいが楽しめるフルーツグミ。 いいグミの形は１０種類。
合成着色料不使用、国産
果汁使用。
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新商品：「マロッシュ」
グミに空気を閉じ込める技術により
新たな食感を実現
◼ 6月より全国販売、好調に推移
◼ 新たな主力ブランドへの成長を期待
◼ マシュマロ商品
◼ 人気俳優によるWEBCM公開中
口どけの良い爽快パウダーが表面にコーティングされており、口に
入れるとパウダーが広がり爽快感を感じる一方で、噛むともっちりと
した弾力で噛みごたえを感じられる、新感覚のマシュマロ。
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3. 2021年度下期事業戦略
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2021年度下期事業戦略
◼ ＜商品戦略＞ブランド基軸経営＋ウィズ・コロナ→飴の低調・グミの好調を受けて
– のど飴苦戦の継続下、和風や洋風グルメを強化
• グルメキャンディ強化＋機能性カテゴリー： 「濃厚ほろにが塩キャラメルキャンディ」 ＋「柿渋ケアキャンディ」
• 人工甘味料不使用で糖類ゼロの「ノンシュガーのど飴シリーズ」強化
– 増えたストレスに対しファンシーカテゴリー対応（気分転換・楽しさの演出（コラボ商品）、噛み応えのあるグミ）
• 「色えんぴつキャンディ(バーバパパパッケージ第2弾）」・「ピュレグミ」ポケモン第4弾 「ピュレグミポケモン でんげきトロピカ味
パイルのみ風」・「華やぐローズキャンディ（セーラームーンコラボ）」
◼ ＜営業戦略＞マーケティング本部と連動し、提案のスピード UP ＋デジタル媒体を活用
– 「４C １ S 」（Client, Customer, Competitor, Company + Store）継続
– SCGs （Sustainable Candy Goals ）+ キャンディエール
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コロナ禍による消費者意識の変化に対する商品展開
① 健康意識の高まり ② 摂取カロリーへ ③ 家庭内消費・
の関心 コミュニケーション
（「カンロ ノンシュガー」
シリーズの強化）
※柿渋ケアキャンディ缶：
直営店「ヒトツブカンロ」限定 2021年3月発売
柿渋ケアキャンディ：2021年7月発売
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グルメキャンディ：「濃厚ほろにが塩キャラメルキャンディ」
◼ 2021年度モンドセレクション優秀品質金賞商品
◼ 仕様
– 7月20日リニューアル発売
– 参考価格：216円（税込） ※消費税 8％
– 内容量：70g（個装紙込み）
– キャラメルの贅沢な味わいにロレーヌ岩塩のアクセント
が効いた絶妙な味わい
※モンドセレクション：、国際品質評価機関として1961年にブリュッセル
※モンドセレクション：国際品質評価機関として1961年にブリュッセル
に設立。食品の品質を証明する世界的な賞として、消費者にとって重
に設立。食品の品質を証明する世界的な賞として、消費者にとって重
要な官能分析、科学分析、法的アプローチをカバーする最大25におよ
要な官能分析、科学分析、法的アプローチをカバーする最大25におよ
ぶパラメータで、各製品を個別に時間をかけて分析しています。審査員
ぶパラメータで、各製品を個別に時間をかけて分析しています。審査
は、ミシュランスターシェフ、大学教授、科学技術者、栄養コンサルタン
員は、ミシュランスターシェフ、大学教授、科学技術者、栄養コンサル
トなどで構成されています。審査では、官能評価（味、視覚的な側面、
タントなどで構成されています。審査では、官能評価（味、視覚的な側
後味、口当たり、匂いなど）と科学的評価（パッケージの表現と実際の
面、後味、口当たり、匂いなど）と科学的評価（パッケージの表現と実
表示内容などの品質）の観点から評価され、平均が60%～69%で銅賞、
際の表示内容などの品質）の観点から評価され、平均が60%～69%で
70％～79％で銀賞、80～89%で金賞、90％以上で最高金賞となります。
銅賞、70％～79％で銀賞、80～89%で金賞、90％以上で最高金賞とな
※モンドセレクション 公式HPより参照
ります。※モンドセレクション 公式HPより参照
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機能性キャンディ新商品：「柿渋ケアキャンディ 」
◼ 奈良県立医科大学と共同開発した「柿渋」を使った
機能感とおいしさを両立
◼ 仕様
– 7月6日新発売
– ターゲット：機能感のある食品に敏感な40～60代男女
– 柑橘ハーブ味の舐めやすい味わい
– シェアしやすい個包装タイプ
– 参考価格：298円（税込） ※消費税 8％
– 内容量：26g（個装紙込み）
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4. 2021年度業績予想
(2021年1～12月)
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2021年度：業績予想
単位：百万円
2021年度 期初計画増減 前期増減 2020年度
業績予想 増減 計画比 増減 前期比 実績
売上高 24,700 ＋100 ＋0.4％ ＋1,378 ＋5.9％ 23,321
営業利益 870 ＋30 ＋3.6％ ＋33 ＋4.0％ 836
経常利益 900 ＋40 ＋4.7％ ＋39 ＋4.5％ 860
当期純利益 660 ＋70 ＋11.9％ ＋49 ＋8.1％ 610
1株当たり当期純利益
（単位：円） 93.60 ＋9.93 ＋11.9％ ＋7.02 ＋8.1％ 86.58
※この資料の金額は、百万円単位未満を切り捨てて表示しているため、合計及び比率が合わない場合があります
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12
2021年度：業績予想（対前期）
◼ 対前期
– 売上高（増収）：
• 好調なグミと「新しい生活様式」に対応した新商品により、のど飴等の減収をカバーして増収を図る
• 下期売上計画は前期比＋7.3％。
– 営業利益/経常利益（増益）：
• 通期では＋4％の増益を目指すが、下期の営業利益は前年比▲12％の計画（理由：①～③）。
① 上期販管費の下期への期ズレ
② ハードキャンディ新商品への梃入れによる広告宣伝費増加
③ 原料（水飴等）価格の上昇
– 当期純利益（増益）：
• 特別利益増加
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2021年度：営業利益予想 （対2020年度）
単位：百万円
2021年度 増減 2020年度 2019年度
予想 前期増減 前期比 実績 実績
売上高 24,700 ＋1,378 ＋5.9％ 23,321 24,039
売上原価 12,923 ＋466 ＋3.7％ 12,457 12,680
運賃・保管料 1,463 ＋110 ＋8.1％ 1,353 1,385
販促費 830 ＋149 ＋21.7％ 681 838
広告宣伝費 464 ＋104 ＋28.9％ 360 384
代理店手数料 3,301 ＋162 ＋5.2％ 3,139 3,195
人件費 3,245 ＋169 ＋5.5％ 3,076 3,025
一般経費 1,602 ＋187 ＋13.2％ 1,415 1,604
営業利益 870 ＋33 ＋4.0％ 836 923
※この資料の金額は、百万円単位未満を切り捨てて表示しているため、合計及び比率が合わない場合があります
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13
営業利益の増減詳細 （2020年度実績 vs 2021年度修正予想）
単位：百万円
増益要因
減益要因
（変）： 変動費
（固）： 固定費
2020年度 2021年度
利益実績 836 修正予想 870
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Appendix
（その他）
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14
⚫ 「新デジタル・プラットフォーム」
“Kanro POCKeT”開設
⚫ 商品詳細情報＆ブランドサイトと
EC機能が一体化
⚫ EC専用商品（9月下旬予定）
9月27日(月) 発表会実施予定
– https://kanro.jp/
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ESG/サステナブル経営について
サステナビリティ推進基本方針
カンロは、糖を基盤とした事業を通じて、人々の健やかな生活に貢献し、
持続可能な社会の実現に寄与する
５つの重点領域
人権・
事業を通じた 食の ダイバーシティの
糖の価値創造 組織統治
環境負荷削減 安全・安心 推進
14個のマテリアリティ（重要課題）～次期中計においてKPIを含めブラッシュアップ予定
• 健康福祉の増進 • 排水・および廃棄 • 商品の安全衛生 • ダイバーシティと • ガバナンス
物（フードロス） 機会均等
• 持続可能な消費 • 持続可能な原材 • 責任あるマーケ • 働きがいのある人 • コンプライアンス
と生産 料の調達 ティングと表示 間らしい仕事の推
• 気候変動（エネル 進(労働安全) • ステークホルダー・
ギー） • 研修と教育 エンゲージメント
• サプライヤー
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30
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ダイバーシティ経営企業100選・くるみん・えるぼし
◼ 多様性を認め、全社員が働きやすい、働きがいのある企業へ
2021年は複数の認定を取得しました
（2021年3月） （2021年5月） （2021年5月）
経済産業省の 厚生労働大臣から「くるみん」認定 厚生労働大臣から (三つ星)認
令和2年度 「新・ダイバーシティ経営企業100 取得 定取得
選」に選定 次世代育成支援対策推進法に 女性活躍推進法に基づく優良
基づく「子育てサポート企業」として 企業として
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カンロのスポーツ支援の一例「東京ヴェルディホッケーチーム」
東京2020オリンピックホッ
ケー女子日本代表 「さくら
ジャパン」にカンロがコーポ
レートパートナーを務める
東京ヴェルディホッケー
チーム所属の瀬川 真帆選
手(MF－写真左)・及川 栞
選手(DF－写真右)が選ば
れました。
支援企業としてカンロにも
広告相乗効果見込めます。
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アニュアルレポート（英文=AR）発刊
カンロのビジョン具現化に向けIR施策の一環としてARを初めて制作
◼ ビジョン「カンロは糖から未来をつくり、世界中の人を笑顔にするキャンディNO.1
企業になる」
◼ 中長期ビジョン「Kanro Vision 2030」具現化
– 外国人投資家へのアピール強化のため、グローバルステークホルダーに 「金のミルク」を模した外装
向け、必要かつ様々な情報を纏めた冊子を制作（6月発刊）
◼ 世界最大規模のｱﾆｭｱﾙﾚﾎﾟｰﾄ･ｺﾝﾍﾟﾃｨｼｮﾝ「International ARC アワード」
– 初出品カンロが6部門「Gold」受賞（詳細はニュースリリースご参照下さい）
⚫ 「コーポレートレポート」より外国人投資家や海外の
大口取引先等、海外のステークホルダーに特化した
仕様
⚫ 内容：トップメッセージ、ビジョン、ビジネスモデル、成
長戦略、リスク情報、非・財務情報（サステナビリ
ティ・ガバナンス）を網羅 外装は保冷バッグ仕様
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MEMO
MEMO
免責事項
この資料に掲載されているカンロの現在の計画・見通し・戦略等のうち歴史的事実でない
ものは、現在入手可能な情報から得られたカンロの経営者の判断に基づいております。実
際の業績は、さまざまな重要な要素により、これら業績見通しとは大きく異なる結果にな
る場合がございます。実際の業績に影響を与え得る重要な要素は、事業活動を取り巻く個
人消費動向を中心とした経済情勢および業界環境などですが、これらに限定されるもので
はありません。
この資料に掲載されている情報は、あくまでカンロをより理解していただくためのもので
あり、必ずしも投資をお勧めするためのものではありません。
また、掲載されている情報は常に最新情報を反映しているものではなく、今後予告なしに
内容変更または廃止される場合がありますので、予めご了承ください。
この資料に関するお問い合わせ先：カンロ株式会社 (TEL) 03（3370）8811(代)
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