2021 年２月 10 日
各 位
会 社 名 カンロ株式会社
代表者名 代表取締役社長 三須 和泰
（コード：２２１６ 東証第二部）
問合せ先 取締役常務執行役員 ＣＦＯ
財務・経理本部長 阿部 一博
（ＴＥＬ 03-3370-8811）
「Kanro Vision 2030」策定に関するお知らせ
当社は、2030 年の将来像を描いた「Kanro Vision 2030」を策定し、2021 年２月 10 日開催の取締役
会において、決議いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。
記
１．「Kanro Vision 2030」策定の背景
当社は中期経営計画「NewKANRO 2021」(期間：2017 年～2021 年の 5 ヶ年)において、「キャン
ディＮｏ．１企業」を目指す姿とし、その実現に向け、「成長戦略」「経営基盤の強化」の両輪の施策に取
り組んでまいりました。2019 年までの 3 ヶ年においては、選択と集中による飴の販売増加、製造ライン
の増設によるグミの販売増加により業容拡大を実現いたしましたが、2020 年の新型コロナウイルスの感
染拡大により当社の事業は大きく影響を受けました。
2021 年は「NewKANRO 2021」の最終年度になりますが、先行きが見えにくく不確実性が高い今、
次期中期経営計画に向けて経営の進むべき方向を示す羅針盤たる 2030 年のビジョンを策定し、当社
が掲げる長期ビジョン・ミッションの実現に向けたストーリーをステークホルダーの皆様にお伝えすること
が必要と考えました。
２．「Kanro Vision 2030」の概要
－ 1 －
（１） 「Kanro Vision 2030」ステートメント
～健康と笑顔に満ちた未来の創造～
私たちはキャンディ事業を通じて人々の健やかな生活に貢献する企業を目指してきました。
2030 年に向けてもカンロは、素材を活かし、機能性の追求を軸とする商品開発方針を継続します。
そして、原点であり強みであるキャンディ事業をコアに、新たな市場の開拓と事業領域の拡大を実現し、
健康と笑顔に満ちた生活に より一層貢献してまいります。
さらに消費者とのエンゲージメントの強化・ESG 経営により未来に向けて社会とともに成長、進化する
企業へシフトします。
（２） ３つの重点戦略
① 価値創造
創業 110 年の歴史と伝統に培われたキャンディへの情熱と、「素材」と「機能性」の追求で新たな
価値を創造して人々の健やかな生活に貢献する企業を目指します。
② ESG 経営
事業を通じて創造した価値によって社会課題の解決に取り組み、社会と共生し、社会から必要とさ
れる企業、人々から選ばれる企業を目指します。
③ 事業領域の拡大
国内キャンディ事業をコアに、海外・デジタル・未来の市場を視野に入れた多角的事業展開で成
長し続ける企業を目指します。
（３） 主要ＫＰＩ
※ 詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
－ 2 －
３．新中期経営計画の発表について
2022 年１月からスタートする新中期経営計画につきましては、本年８月に発表する予定です。
以 上
－ 3 －
Kanro Vision 2030
2021年 2月10日
カンロ株式会社
Copyright ©2021 Kanro Inc.
社長メッセージ
素材と機能性を軸とする商品・サービスで
健康と笑顔に満ちた未来を創造する
ステークホルダーの皆様へ
昨年2020年は新型コロナウイルス感染拡大という未曽有の事態に見舞われ、未だその混乱は世
界規模で続いています。
感染されお亡くなりになられた方々には哀悼の意を表します。また罹患された方々、困難な状
況におられる方々には一日も早く回復されますよう心よりお見舞い申し上げます。
2021年は中期経営計画「NewKANRO2021」の最終年度になりますが、当社の事業環境はコロナ
禍で大きく影響を受けております。新たな生活様式により、消費者の意識や価値観も変容して
います。
先行きが見えにくく不確実性が高い今、次期中期経営計画に向けて、経営の進むべき方向を示
す羅針盤たる2030年のビジョンを策定し、当社が掲げる長期ビジョン・ミッションの実現に向
けたストーリーを皆様にお伝えすることが必要と考えました。
デジタルの活用を重点戦略のひとつの大きな柱として、今まで以上にステークホルダーの皆様
の声を商品やサービス、経営に活かしてまいります。
末筆になりますが皆様のご健康とご多幸を心よりお祈り申し上げます。
Copyright ©2021 Kanro Inc.
Kanro Vision 2030 全体像
2030年
Vision 素材と機能性を軸とする商品・サービスで
健康と笑顔に満ちた未来を創造する
重点戦略 価値創造・ESG経営・事業領域の拡大
CORE GLOBAL DIGITAL FUTURE
事業領域
カンロの強み 信頼・ブランド・研究開発力・品質保証体制
財務目標 売上高 550億円 営業利益率 8%以上 ROIC 10％以上
Copyright ©2021 Kanro Inc.
アジェンダ
Kanro Vision 2030
1.キャンデイ市場とカンロ ----------------------- 1-3P
2.Kanro Vision 2030 ----------------------------- 4-5P
3.重点戦略 -------------------------------------- 6-14P
4.人財と組織 ------------------------------------- 15P
5.主要KPI ---------------------------------------- 16P
6.スケジュール ----------------------------------- 17P
Copyright ©2021 Kanro Inc.
キャンディ市場推移 キ
ャ
とン
カデ
グミと錠菓の成長、インバウンド需要等による飴の復調により
ンィ
ロ市
場
伸張してきたが、新型コロナの影響により大きく減少
Kanro Vision
2030
単位,億円
キャンディ
小売販売金額
重
推移 点
戦
略
人
財
と
組
織
飴（ハードキャンディ） グミ 錠菓・清涼菓子 その他 Ｋ
組成別 1,000 880 Ｐ
Ｉ
販売金額 800
777
723
推移 600 469 ス
393 392 ケ
400 ジ
296 367 ュ
424 313 ー
200 ル
242 325
-
2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
DATA：インテージSRI キャンディ市場（SM、CVS、DRUG計） 期間：2011～2020年
※ キャンディ＝飴(ハードキャンディ)、グミ、錠菓・清涼菓子、ソフト、キャラメル 他 1
Copyright ©2021 Kanro Inc.
カンロ経営状況推移 キ
ャ
とン
カデ
中期経営計画NewKanro2021は順調に推移していたが ンィ
ロ市
場
コロナ禍での市場縮小下、成長足踏み
Kanro Vision
2030
280
売上高 NewKanro2021
( 億円 )260
当社売上高と 246 重
点
240
営業利益 240 232
戦
略
（全て単体数値） 229
220 人
213 財
と
203 203 営業利益 組
197 197 12.0 ( 億円 ) 織
200 9.4 10.0
8.7 9.2
188 8.3 8.4 10.0
6.0 183 6.1 8.0
6.0 Ｋ
売上高 (左軸) 180
2.6
Ｐ
Ｉ
4.0
営業利益 (右軸) 1.4
2.0
160 0.0
ス
(予) -2.0 ケ
-1.4 ジ
2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 ュ
ー
ル
飲料ブランド商品の商標権終了 選択と集中を進め、飴の販売 グミの製造キャパ増加も、
やポケットキャンディの不振に 増加で増収増益 2020年はコロナの影響で
よる大幅な減収と販管費増加に ↓ 前年割れ ↓
より2014年に営業赤字へ転落 グミを成長エンジンとする中 コロナ禍に適応した商品で
計を策定(NewKANRO2021) 成長回帰を目指す
Copyright ©2021 Kanro Inc. 2
カンロ市場シェア推移 キ
ャ
とン
カデ
ンィ
ロ市
新しい生活様式への対応により、キャンデイ市場でのシェアは増加
場
Kanro Vision
2030
小売販売金額 2020年
カンロ メーカーシェア 重
点
シェア ランキング 戦
略
NewKanro2021
人
財
と
組
織
Ｋ
Ｐ
Ｉ
ス
ケ
ジ
ュ
ー
ル
DATA：インテージSRI キャンディ市場（SM、CVS、DRUG計） 期間：2011～2020年
Copyright ©2021 Kanro Inc. 3
Vision策定ストーリー キ
ャ
とン
カデ
ンィ
ロ市
Kanro 場
カンロ ライフスタイル
Kanro Vision
Kanro Vision
の強み の変容 Vision
2030
2030
2030
重
点
健康意識 戦
略
自分の体は自分で守る
セルフケア意識
●カンロの強みを活かし
信頼 人
・ の高まり 財
と
ブランド ●時代の変化を捉え 組
織
エシカル消費
人々や地域、社会、 ●2030年のビジョンを描く Ｋ
Ｐ
Ｉ
地球環境に配慮した
消費行動へ移行
ス
ケ
研究開発力・ ジ
ュ
品質保証体制 ー
本質志向 ル
情報収集、比較検討
モノの価値を見極める
購買スタイルの定着
Copyright ©2021 Kanro Inc. 4
ステートメント キ
ャ
とン
カデ
ンィ
ロ市
場
Kanro Vision
Kanro Vision
2030
2030
重
点
戦
略
～健康と笑顔に満ちた未来の創造～ 人
財
と
私たちはキャンディ事業を通じて人々の健やかな生活に貢献する企業を目指してきました。 組
織
2030年に向けてもカンロは、素材を活かし、機能性の追求を軸とする商品開発方針を継続します。
そして、原点であり強みであるキャンディ事業をコアに、新たな市場の開拓と事業領域の拡大を実現し、
Ｋ
Ｐ
Ｉ
健康と笑顔に満ちた生活に より一層貢献してまいります。
さらに消費者とのエンゲージメントの強化・ESG経営により未来に向けて社会とともに成長、進化する企業へ ス
ケ
シフトします。 ジ
ュ
ー
ル
Copyright ©2021 Kanro Inc. 5
3つの重点戦略 キ
ャ
とン
カデ
ンィ
ロ市
長期ビジョン(2017年発表） Kanro Vision 2030 場
Kanro Vision
2030
3つの重点戦略とそれを支える人財組織
重
点
戦
創業110年の歴史と伝統に 事業を通じて創造した価値により 略
培われたキャンディへの情熱と 社会課題の解決に取り組み、
「素材」と「機能性」の追求で 社会と共生し
新たな価値を創造し 社会から必要とされる企業 人
財
人々の健やかな生活に貢献する企業 人々から選ばれる企業 と
組
織
人財
価値創造 と ESG経営 Ｋ
時代に対応した柔軟で具体的な 組織 Ｐ
Ｉ
羅針盤を描く
事業領域の拡大 ス
ケ
ジ
ュ
国内キャンディ事業をコアに、 ー
ル
海外・デジタル・未来の市場を
視野に入れた多角的事業展開で
成長し続ける企業
Copyright ©2021 Kanro Inc. 6
価値創造とESG経営 キ
ャ
とン
カデ
事業を通じて人々と社会の未来課題解決に貢献
ンィ
ロ市
場
人々の未来課題 社会の未来課題
Kanro Vision
高齢化社会の加速 世界人口の増加 温暖化ガスによる気候 食品廃棄ロス
2030
感染症・病への不安 栄養不足・偏り 変動・大規模災害 廃プラによる海洋汚染
重
点
輝く未来に向けて 戦
略
「食で健やかな生活」を商品開発の軸に 「地球環境保護」を経営の軸に 人
財
と
・最先端の技術活用により、人と地球環境に 組
糖を含む食の機能性で健康寿命に貢献し、 織
優しいサステナブルな生産体制・サプライ
美味しさと栄養バランスの両輪を商品開発
チェーンを構築
の軸とすることで、世界の人々の心身とも
・環境と品質に配慮した新たな包材の Ｋ
に健やかな日常生活をサポート Ｐ
素材メーカーとの共同開発 Ｉ
ス
ケ
2030年の人と社会 ジ
ュ
ー
健康と笑顔にあふれる未来に貢献 地球資源を有効活用し、人と環境が共生・調和 ル
する未来に貢献
Copyright ©2021 Kanro Inc. 7
事業領域拡大サマリー キ
ャ
とン
カデ
＜事業パーパス＞ ンィ
ロ市
場
①
Kanro Vision
CORE
2030
人々の日常をキャンディで健やかに
＜事業領域 マトリックス＞
製品 (ドメイン) 重
点
戦
② 略
既存 新規 GLOBAL
市 Smile Around the World 人
場 既 ①CORE 財
と
・ 存 組
織
チ
ャ ②GLOBAL ④FUTURE ③DIGITAL
新 デジタルを接点にダイレクトに得られた
Ｋ
ネ Ｐ
規 消費者の声を活かし、
Ｉ
ル ③DIGITAL
特別な体験価値を創造・提供する
ス
ケ
ジ
ュ
ー
ル
④
FUTURE
食を通じてカンロが考える
未来のWell-beingをデザインする
Copyright ©2021 Kanro Inc. 8
事業領域拡大 ①CORE キ
ャ
とン
カデ
① ンィ
CORE （事業パーパス） ロ市
人々の日常をキャンディで健やかに
場
Kanro Vision
2030
（事業コンセプト）
「素材を活かす」「キャンディならではの機能性」を開発方針に 重
点
糖の技術で健康課題の解決を目指し 戦
略
国内キャンディＮＯ．１シェアを確固たるものとする 人
財
と
組
商品 ・素材を活かしたキャンディ 織
・独自の機能性で心身ともに健やかな生活を支えるキャンディ
Ｋ
Ｐ
市場 ・国内一般流通（SM,CVS,DRUG） Ｉ
・直営店舗
ス
・設備投資：工場のスマートファクトリー化（AI/Iot活用、重労働の機械化）による ケ
ジ
手段 生産性の向上、商品カテゴリーの拡大含む生産体制整備
ュ
ー
ル
・R&D・マーケティング投資：新商品開発と新ブランド育成によるシェア拡大
ＫＰＩ 売上高350億円
Copyright ©2021 Kanro Inc. 9
事業領域拡大 ②GLOBAL キ
ャ
とン
カデ
② ンィ
（事業パーパス） ロ市
GLOBAL 場
Smile Around the World
Kanro Vision
2030
（事業コンセプト）
カンロクオリティを海外に展開し、 重
世界の人々の笑顔あふれる健やかな生活に貢献する 点
戦
略
人
財
と
組
・既存ブランド 織
商品
・海外戦略商品
Ｋ
Ｐ
市場 ・第一フェーズ 中国・アジア Ｉ
・第二フェーズ以降 欧米
ス
ケ
・人財投資：グローバル人財の拡充 ジ
ュ
手段 ・事業投資：戦略パートナーとの事業提携 ー
ル
・R&D投資：世界戦略商品の開発
ＫＰＩ 海外売上高比率25％以上
Copyright ©2021 Kanro Inc. 10
事業領域拡大 ③DIGITAL キ
ャ
とン
カデ
③ ンィ
（事業パーパス） ロ市
DIGITAL デジタルを接点にダイレクトに得られた消費者の声を活かし、 場
特別な体験価値を創造・提供する
Kanro Vision
2030
（事業コンセプト）
EC含むオウンドメディア・SNS等を活用したデジタルマーケティングを推進し、 重
点
統合型コミュニケーションの実践により、ファンを育み選ばれるブランドへ成長する
戦
略
人
財
と
組
織
商品 ・EC専用商品、ヒトツブカンロ
・未来につながる素材を活かす、機能性商品 Ｋ
Ｐ
Ｉ
・EC、ギフト市場、機能性市場
市場 ・国内一般流通 （O to Ｏによる寄与） ス
ケ
ジ
手段 ・マーケティング投資：デジタルプラットフォーム構築、 ュ
ー
WEB上のコンテンツ・CRM強化によるコミュニケーション深化
ル
ＫＰＩ デジタル売上高比率5％以上 キャンディメーカー純粋想起率30％（8Pアップ）
Copyright ©2021 Kanro Inc. 11
事業領域拡大 ④FUTURE キ
ャ
とン
カデ
ンィ
④ （事業パーパス） ロ市
FUTURE 場
食を通じてカンロが考える未来のWell-beingをデザインする
Kanro Vision
2030
（事業コンセプト）
既存事業の枠に捉われない、新機軸の商品や事業を創造し、 重
点
戦
Well-beingを実感できる健やかな生活をサポートする 略
人
財
と
組
織
商品 ・新商品・サービス
Ｋ
Ｐ
Ｉ
市場 ・未来の市場
ス
・人財投資：新規事業に向けた社内組織立上げ ケ
ジ
ュ
手段 ・事業投資：フードテック等のスタートアップ・研究機関との提携、M&A ー
ル
・R&D投資：消費者インサイトの発掘による新規商品開発
ＫＰＩ 未来事業売上高比率5％以上
Copyright ©2021 Kanro Inc. 12
事業領域拡大 ポートフォリオイメージ Kanro Vision 2030 キ
新規事業とコア事業の
ャ
とン
カデ
ンィ
相乗作用で事業規模拡大 ロ市
場
収益性 ④
Kanro Vision
FUTURE
F
2030
③
DIGITAL ②
GLOBAL 重
点
戦
コア事業の収益力を高め、 略
新規事業へ積極投資 人
財
と
組
織
①
2030年
CORE
Ｋ
Ｐ
Ｉ
①
CORE ス
ケ
ジ
ュ
ー
ル
Copyright ©2021 Kanro Inc. 2021年~ 2030年 13
事業領域拡大 重点投資 キ
ャ
とン
カデ
ンィ
ロ市
場
最新鋭・最先端の生産体制で世界へ
Kanro Vision
2030
重
2030年までの新工場建設・稼働開始を目指す 点
戦
略
●生産規模の拡大 人
財
●AIとセンシング技術を多用したスマートファクトリーで と
組
働き方もスマートに 織
●最適な物流網の構築を可能とするロケーション選定
Ｋ
●海外の現地生産を視野に入れたグローバルな Ｐ
Ｉ
生産拠点網を確立
●地球環境に配慮したサステナブルな生産 ス
ケ
(CO2・フードロス・廃プラ・エネルギー等) ジ
ュ
ー
ル
Copyright ©2021 Kanro Inc. 14
人財と組織 キ
ャ
とン
カデ
ンィ
柔軟かつ骨太な組織への変革
ロ市
場
Kanro Vision
2030
イノベーション エンゲージメント
重
点
戦
略
人
財
と
組
織
Ｋ
Ｐ
Ｉ
HR TECH ティール型への進化 ス
ケ
（Human Resources + Technology） ジ
ュ
ー
人事領域にAI等のテクノロジーを活用 エンゲージメントを高め自律的かつ調和的 ル
戦略人事を推進するとともに、 に協同しうる組織を目指す
新たな価値を創造する
Copyright ©2021 Kanro Inc. 15
主要KPI（目指す目標） キ
ャ
とン
カデ
2021年 (予) 2030年 目標 ンィ
ロ市
場
コア事業350億円
Kanro Vision
売上高 246億円
2030
新規事業200億円
財務
営業利益率 3.4% 8%以上 重
指標 点
戦
略
ROIC 4.8% 10%以上 人
財
と
組
織
CO2排出量 (*) 2019年 2019年比
Ｋ
(Scope1,2,3 合計) 308.6 t/億円 30%減 Ｐ
Ｉ
非財務 2019年
糖の価値啓蒙活動 1,500万人
ス
ケ
指標 48 万人 ジ
ュ
ー
ル
従業員 2020年
エンゲージメントスコア 70％
47%
(*) 売上高当たり原単位
Copyright ©2021 Kanro Inc. 16
スケジュール キ
ャ
とン
カデ
ンィ
ロ市
場
2016年 2021年 2022年 2030年
Kanro Vision
2030
NewKANRO2021 中期経営計画 Kanro Vision 2030
2030年ビジョン実現に向けた 重
ブランド基軸と経営基盤の強化 点
バックキャスティング 戦
略
人
「素材と機能性」を軸とする 財
2016年～ と
商品・サービスで健康と笑顔に満ちた 組
グミを成長エンジンとする戦略 織
未来を創造する
●ブランド基軸経営への移行 次期中期経営計画
●ダイバーシティ推進 Ｋ
●サステナビリティ活動推進 Ｐ
●グミの生産能力増強 本年8月公表（予定） Ｉ
ス
ス
2021年～ ケ
ケ
ジ
ジ
変革の年 ュ
ュ
ー
ー
●デジタル元年 ル
ル
（デジタルマーケティング）
Copyright ©2021 Kanro Inc. 17
Kanro Vision 2030
－健康と笑顔に満ちた未来を創造する－
2021年2月10日
カンロ株式会社
Copyright ©2021 Kanro Inc.
END