2020 年 12 月期
（第２四半期）
決算説明会資料
2020 年 8 月 24 日(月)
Kanro Inc.
(東証２部 :2216)
【目次】
Page
◼ カンロ株式会社
- コーポレートビジョン - Profile-1
プロファイル
- 企業概要・沿革 - Profile-2
◼ 2020 年度上期決算説明会 （スライド 1-40） - 1 – 20
コーポレートビジョン
糖に対する理解ある環境
おいしさや健康のために糖ができることを提案し、糖が人々の生活に必要不可欠であると
理解されている環境を作ります。
信頼のブランド
安全安心を第一に未来を見据えた研究開発に挑戦し、「カンロ」であるがゆえに選ばれる
信頼の企業ブランドへと成長します。
社会との共生
事業活動を通じて社会の課題解決に通り組むとともに、すべてのステークホルダー満足の
実現に努め、社会とともに発展します。
活力ある職場
役職員の健康促進に努めるとともに、キャンディに対する深い知見経験を踏まえた人材を
育成します。また、個を尊重する企業風土を醸成し、自負や愛着が根付く企業を目指しま
す。
グローバルな企業
私たちがつくるひと粒が世界中の人を笑顔にする、グローバルな企業に成長します。
Profile-1
企業概要
【会社概要】 2020年6月末時点（直近業績除く）
会社名 カンロ株式会社 （英訳名：Kanro Inc.）
設立年月日 1950年5月6日 代表取締役社長 三須和泰
本社所在地 東京都新宿区西新宿３丁目20番２号東京オペラシティビル37F 代表電話番号 03(3370)8811 (代表)
事業内容 菓子、食品の製造及び販売 決算期 12月末
上場市場 東京証券取引所 第２部 （コード： 2216） 発行済み株式数 7,657,802 （2019/7～）
資本金 28億64百万円 自己資本比率 60.6％ 従業員数 596人
直近業績（年間） 売上： 240億円 営業利益：9億円 経常利益：10億円 当期純利益： 6億円
大株主(上位５名) 三菱商事株式会社 約30％、 カンロ共栄会 約7％、 株式会社榎本武平商店 約6％、 株式会社三井住友銀行 約5％、 三井住友信託銀行株式会社 約5％
【沿革】
1912年 初代会長故宮本政一個人にて山口県光市に製菓業創始。
1950年 組織を株式会社に改め、資本金100万円をもって宮本製菓株式会社を設立。
1955年 「カンロ飴」発売。かくし味は「しょうゆ」。セロハン紙で個別包装された初のキャンディ。
1959年 長野県松本市に松本工場を新設。
1960年 社名をカンロ株式会社に改称。
1962年 本社を東京都豊島区に移転。東京証券取引所市場第２部に株式を上場。
1963年 本社を東京都中野区に移転。
1968年 山口県光市に新工場(第一期)を建設。
1972年 山口県光市に光製菓株式会社(旧ひかり製菓株式会社(連結子会社))を設立。
1973年 三菱商事株式会社と業務提携、販売総代理店契約を締結。
1981年 菓子分野で初となる「のど飴」を発売。
1982年 長野県松本市に新工場を建設し松本工場を移転。
1988年 山口県光市に島田工場を新設。(旧ひかり製菓株式会社へ貸与)
1989年 本社を東京都新宿区に移転。
1992年 砂糖不使用の「ノンシュガー」タイプの商品発売。
1995年 山口県光市に新工場を建設し、新設移転を機に、事業所名をひかり工場に改称。
2002年 「ピュレグミ」新発売。
長野県朝日村に朝日工場を新設。ISO14001（環境マネジメントシステム）をひかり工場（2000年）、松本工場（2001年）、朝日工場
2011年 が認証登録し全工場で取得。
2012年 「金のミルク」新発売。
2012年 創業100周年事業として初の直営店「ヒトツブカンロ」を東京駅にオープン。
2015年 本社研究室を東京都江東区に移転、事業所名を豊洲研究所に改称。朝日工場がFSSC22000（食品安全規格）を取得。
2016年 新中期計画「NewKANRO2021」発表。
2018年 本社を東京都新宿区 東京オペラシティビルに移転。
2018年 ひかり工場がFSSC22000（食品安全規格）を取得。
2018年 連結子会社のひかり製菓株式会社を吸収合併。
2019年 松本工場に新グミラインが稼働。松本工場にてFSSC22000（食品安全規格）を取得。
Profile-2
2020年度上期決算説明会
(2020年1月1日～6月30日)
Copyright ©2020 Kanro Inc. カンロ株式会社
1
目次
スライドNo
カンロ株式会社について ： 3- 7
1. 2020年度上期レビュー ： 8-17
2. 2020年度上期主力ブランド状況 ：18-20
3. 2020年度下期事業戦略 ：21-25
4. 2020年度通期業績予想 ：26-31
5. 中期経営計画について ：32-35
Appendix（その他） ：36-39
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1
カンロ株式会社について（1/5）
◼ カンロは「カンロ飴」・「健康のど飴」・「金のミルク」・「ピュレグミ」等のキャン
ディの製造・販売を中心とする菓子メーカーです。
◼ 「素材を活かす」・「機能性」を中心とした商品開発を行い、強いブランドを生み
出す「ブランド基軸経営」と、糖を基盤とした事業を通じて、人々の健やかな生
活に貢献し、持続可能な社会の実現に寄与する「サステナブル経営」に取り組
みながら「キャンディNo.1企業」を目指して成長してまいります。
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3
カンロ株式会社について（2/5） キャンディ市場（2020年1-6月）
◼ 市場環境（2020年1-6月）
– 新型コロナウイルスの影響により、キャンディ市場は
390億円 3月以降減少に転じ 前年比 -7.5％
2020年上期 – 「ハードキャンディ」：一転前年比 -2.4％へ（1-3月+2.6％）
キャンディ 飴（ﾊｰﾄﾞ – 「グミ」：市場縮小傾向継続 -7.8％
市場全体 ｷｬﾝﾃﾞｨ）
935億円 – 「錠菓」：減少著しく 前年比 -16.6％
※1
41.7％
【1-6月市場販売金額及び前年比】 単位：億円
2019年※2 2020年※1 前年比
201億円
飴(ハードキャンディ) 400 390 -2.4% 当社メイン
市場
グミ 218 201 -7.8%
錠菓（ラムネ含む） 226 188 -16.6%
その他（ｷｬﾗﾒﾙ含む） 167 156 -6.7%
トータル 1,010 935 -7.5%
※1 (株)インテージ SRI 組成別市場 2020年1月～2020年 6月 販売金額
※2 (株)インテージ SRI 組成別市場 2019年1月～2019年 6月 販売金額
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2
カンロ株式会社について（3/5） 売上高構成
65.6 ％ 上期（1-6月）の当社売上高構成比
2019/1-6月 2020/1-6月
4.9 ％ 売上高 117億円 111億円
飴（ﾊｰﾄﾞｷｬﾝﾃﾞｨ） 65 ％ 65.6 ％
グミ 29 ％ 29.5 ％
29.5 ％ 素材菓子※ 6％ 4.9 ％
※素材菓子：梅・海苔・茎わかめ・納豆などの素材を食べ
やすく加工した、手軽に食べられるヘルシーなお菓子
ハードキャンディ 素材菓子 グミ
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カンロ株式会社について（4/5） 当社シェア
ハードキャンディシェア（1位） 19.9 ％ ※1 グミシェア（3位） 14.9 ％ ※1
（前期 19.5％）※2 （前期 13.0％）※2
※キャンディ市場全体：シェア1位（11.5％）←前期2位（10.5%） ※1「㈱インテージ SRI キャンディ市場「形態：ハード・グミ」タイプ 2020年1～6月計 累計販売金額シェア」
※2「㈱インテージ SRI キャンディ市場「形態：ハード・グミ」タイプ 2019年1～6月計 累計販売金額シェア」
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カンロ株式会社について（5/5） 当社事業
直営店 「ヒトツブ カンロ」
「キャンディ」の製造・販売 ・ 「素材菓子」の販売 グランスタ東京店・大阪ルクアイーレ店
ポップアップストア 新宿ミロード店
「ヒトからヒトへ つながる ヒトツブ」をコンセ
プトに、アメをあげる楽しさやもらう楽しさを
ひと粒のキャンディに込めたギフトショップ。
高付加価値商品、新商品のテストマーケ
ティングなど、コーポレートブランドやプロ
ダクトブランドに寄与することを目的として
います。
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1. 2020年度上期レビュー
(2020年1～6月)
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（アウトルック）新型コロナウイルスによる業績への影響
◼ 業績への影響
– 第2四半期実績に大きく影響。
– 3月以降オフィス需要や行楽需要が急減、CVSの来客数減少にてキャンディ市場の全てのカテゴリーが減少。
– 5月末の緊急事態宣言解除後も、新しい生活様式の浸透や新規感染者数の継続的な発生を受けて、需要の減少が継続。
– 店頭販促・プロモーション等の販売費、出張・交際費等の一般諸経費は減少。
– 「ピュレグミ ポケモンでんげきトロピカ味 」第2弾 等によるグミ販売増加もあり7月売上高は前年比 +8.8％と復調。
◼ 今後の業績動向
– 8月以降もウィズコロナ期に適応した商品の開発・販売に注力し、コストの低減にも取り組み、業績予想の達成を目指す。
但し、新規感染者が大幅に増加し、緊急事態宣言が再度発出される等の事態となった場合には、事業活動及び業績に
大きな影響を与える可能性がある。その場合には、影響を速やかに開示する。引続き新型コロナウイルス感染症に関す
る情報収集及びリスク低減・回避に向けた対応を実施するとともに、製品の安定的な生産及び供給に努める。
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新型コロナウイルス感染症への対応状況（本日現在）
◼ 本社・研究所・全支店：在宅勤務を基本とし、出社率20～30％
を目標として運用。
◼ 商談・販促・研修・ＣＳＲ活動を含むイベント等： リモート対応を原則。
対面が必要な場合は感染予防を徹底の上、実施。
◼ 出張：リモート対応が不可能なものに限定。海外は取り止め。
◼ 工場：感染症対策を強化・徹底しながら通常生産を継続。
◼ 原材料調達：原料供給が滞る場合は代替原料への切替にて対応。
◼ 事業活動の手許資金：十分に保有。資金調達枠も確保。
◼ 商品による支援：医療従事者、関連地方公共団体、子供達等への商品支援を実施。
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2020年度上期：市場環境・事業状況
◆市場環境（次スライド参照）
◼ オフィスシーン・行楽シーンといったキャンディの食べる機会・ニーズが減少。
◼ ハードキャンディ市場：3月より一転して減少（-2.4％） 、グミ市場：前年からの減少傾向継続（-7.8％） 。
◼ 販売チャネル別状況（飴・グミ）：CVSチャネルが大きく落ち込む（-12.6％）。SM微減（-0.6％）・DRUGは微増（+0.6％）※1
◆当社事業の状況
◼ 対前期：減収及び四半期純利益を除き減益（売上高：-5.4％、営業利益：-31.1％、経常利益：-30.6％、四半期純利益：+1.0％）。
◼ シェアは拡大。ハードキャンディ 19.9％（+0.4％）、グミ 14.9％（+1.9％）。
◼ 組織改編（営業体制の見直し・デジタル/IT戦略推進に向けたCIO※2 任命）の実施。
◼ 「ヒトツブカンロ」直営店舗事業において、コロナ禍に対応し、オンライン販売を実施（現在は休止）。
◼ 中期経営計画「NewKANRO 2021」数値目標の取り下げ（スライド32）。
※1 決算補足説明資料【補足資料5】より
※2 CIO = Chief Information Officer = 最高情報責任者
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コロナ禍での消費動向（キャンディ市場）
◼ 巣ごもり需要は、キャンディ市場への追い風とはなっていない。
◼ 通勤、通学、オフィス、行楽等でのキャンディ喫食シーンが減少。
・ 電車内等外出時は、飴・グミを食べない（マスク着用・手指の衛生 ）。
・ 他者との接触機会が減少し、エチケット目的での需要が減少。
・ エキナカや企業売店等の店舗閉鎖。
◼ イベント・サークル活動・クラブ活動の中止による需要の減少。
◼ インフルエンザ患者数の減少による、予防対策としての「のど飴」需要の減少。
◼ マスク着用による（喉の潤い保持・メントールが目に染みる）、「のど飴」需要の減少。
◼ インバウンド需要の減少。
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2020年度上期：業績概要 （対期初計画・対前期）
単位：百万円
2020年度上期 増減 2020年度上期 2019年度上期
実績 計画増減 計画比 前期増減 前期比 期初計画※ 前期実績
売上高 11,152 -1,047 -8.6％ -636 -5.4％ 12,200 11,788
営業利益 344 -55 -13.9％ -155 -31.1％ 400 499
経常利益 351 -48 -12.2％ -155 -30.6％ 400 506
四半期純利益 239 -10 -4.2％ +2 +1.0％ 250 237
33.95
1株当たり四半期純利益
（単位：円） -1.5 -4.2％ +0.4 +1.2％ 35.45 33.55
この資料の金額は、百万円単位未満を切り捨て表示しているため、内訳と合計金額等があわない場合があります
※2020年2月12日に発表した期初業績予想数値
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2020年度上期：主要増減要因（対期初計画）
◼ 対期初計画
– 売上高（減収）：新型コロナの影響による市場落ち込みにより、計画大幅未達。
・飴 ：袋・スティック形態の減少に加え、近年伸長していたコンパクトサイズも成長鈍化。
・グミ：オフィス・行楽需要の減退による。
・素材菓子：略計画通り。
– 営業利益（減益） ：販管費の固定費を抑制・減少するも、減収インパクトをカバー出来ず。
生産高減少等により、売上原価率も上昇。
– 経常利益（減益） ：営業利益減益による。
– 四半期純利益（減益）：政策保有株式縮減による「投資有価証券売却益」の計上で減益幅は縮小。
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2020年度上期：主要増減要因（対前期）
◼ 対前期
– 売上高（減収）：シェア上昇するも、新型コロナの影響による市場縮小が大きく影響。
・飴 ：コンパクトサイズは前年比増加するも、袋・スティック形態の減少をカバー出来ず。
「健康のど飴たたかうマヌカハニー」が伸長も、新商品が不振。
・グミ：「カンデミーナ」や「あそぼん！グミ」等の新商品が好調も、「ピュレグミ」が減少。
・素材菓子：コンビニエンスストアのプライベートブランド化による影響を受け減少。
– 営業利益（減益） ：固定費は抑制したものの、減収インパクトにより減益となる。
– 経常利益（減益） ：営業利益減益による。
– 四半期純利益（増益）：当期の特別利益「投資有価証券売却益」、
前期の特別損失「減損損失」の反動により、微増益。
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2020年度上期：営業利益の増減要因
単位：百万円
2020年度上期 増減 2020年度上期 2019年度上期
実績 計画増減 計画比 前期 前期比 期初計画※ 前期実績
売上高 11,152 -1,047 -8.6％ -636 -5.4％ 12,200 11,788
売上原価 5,978 － － -232 -3.8％ － 6,211
運賃・保管料 637 － － -28 -4.3％ － 666
販促費（促進費） 304 － － -74 -19.7％ － 379
広告宣伝費 167 － － -45 -21.5％ － 213
代理店手数料 1,517 － － -53 -3.4％ － 1,571
人件費 1,493 － － +12 +0.8％ － 1,481
一般経費 709 － － -57 -7.5％ － 767
営業利益 344 -55 -13.9％ -155 -31.1％ 400 499
※ 2020年2月12日に発表した期初業績予想数値
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営業利益の増減詳細 （2020年度上期実績 vs 2019年度上期実績）
単位：百万円
増益要因
減益要因
（変）： 変動費
（固）： 固定費
2019年度上期 2020年度上期
利益実績 499 利益実績 344
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2. 2020年度上期主力ブランド状況
(2020年1～6月)
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主力ブランド状況：ハードキャンディ
◼ 「金のミルクキャンディ」
あまじょっぱい和の
◼ (ミルクキャンディブランド売上No.1※)
おいしさが、更にｼﾝ
ﾌﾟﾙでやさしい味に。
– 和柄のかわいい６種類のパッケージデザイン期間
限定発売（コンパクトサイズ）
※ ㈱インテージSRIミルクフレーバーキャンディ市場2019年5月～2020年4
月累計 販売金額ブランドランキング「金のミルクブランド」
厳選した素材にこだわり、
高級感・贅沢感を追求し
た大人のためのプレミア
◼ 「カンロ飴」 (発売65年目のロングセラー)
ムミルクキャンディ。
– レシピサイト「カンロ飴食堂」開設
◼ 「健康梅のど飴」
着色料不使用、じっくり
漬け込んだ梅はちみつ 29種のハーブに加 ◼ 「健康のど飴たたかうマヌカハニー」
のやさしくまろやかな え、マヌカハニーと
味わいののど飴。 プロポリスを配合し – 「のど飴」カテゴリはコロナ禍でも販売好調
たのど飴。
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主力ブランド状況：グミ
◼ 「ピュレグミ」
– 「ピュレグミ ポケモンでんげきトロピカ味 」
期間限定発売
すっぱいパウダーと ◼ 「カンデミーナ」
後から広がるグミの
甘さで、あまずっぱい 噛むほどクセになる、 – コロナ禍でも前期比＋6％増の成長
果実の味わいが楽し 個性的な形状とハード
めるリフレッシュグミ。 な弾力食感が楽しめる – 味・形・食感・エンタティメント性
グミ。
◼ 「あそぼん ! グミ」
子どもはもちろん – 母と子をテーマにした新製品。販売好調
大人も楽しめるグミ。
かわいいグミの形は
１０種類。
– プロモーションテーマ 「おうちであそぼん！」
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3. 2020年度下期事業戦略
Copyright©2020 Kanro Inc.
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2020年度下期事業戦略：「新しい生活様式」に対応した商品展開
◼ ＜商品戦略＞ブランド基軸経営＋ウィズ・コロナ
“行動が制限されている生活者の不安をキャンディでサポートする”
– （課題）ウイルスへの意識の高まり
• 対応①：「のど飴」シリーズで“のどへの潤い・のどケア強化”
– （課題）増えたストレス
• 対応②：気分転換・楽しさの演出（コラボ商品）、噛み応えのあるグミや癒し感覚のあるグルメキャンディ
– （課題）生活スタイルの変化
• 対応③：摂取カロリー意識や、家庭内消費としての遊び心を満たすキャンディ・グミ
「お腹の調子を整える」特保食品、素材を活かした新商品
⚫ ＜営業戦略＞ SCGs（Sustainable Candy Goals）
⚫ 小売業を持続的に支えるキャンディ・グミコーナーの提案（「素材を活かす」＋「機能性」の2つの軸）
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対応した豊富な商品ラインナップ例
①「のど飴」シリーズで ②気分転換・楽しさの演出、
③摂取カロリー意識や、家庭内消費と
“のどへの潤い・のどケア強化” 噛み応えのあるグミや
しての遊び心を満たすキャンディ・グミ
癒し感覚のあるグルメキャンディ
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「ﾋﾟｭﾚｸﾞﾐ」「ｶﾝﾃﾞﾐｰﾅ」に続く第3の旗艦商品「あそぼん ! グミ」
こどもの五感や好奇心を楽しく刺激する 「お菓子なおもちゃ」
・ 知育に繋がる２つのいきものテーマ
・ どうぶつのグミのかたちは全１０種類
・ 選んで楽しい３味アソート
・ 国産果汁使用、合成着色料不使用
・ ２品陳列や什器などで店頭映えするカラフルで賑やかなパッケージ
デザイン
カタチ、美味しさ、安全にこだわり抜いた、知的好
奇心をのばす『どうぶつの世界』・『うみの世界』の
2つのテーマで発売。
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「ピュレグミ ポケモンでんげきトロピカ味 」第一弾ヒット→第二弾へ
◼ ◼ 第一弾
第一弾（6月2日～期間限定）“トロピカルフルーツにソーダ味を組み合わせた味わい”
◼ 発売に先立ち、5 月 26 日よりピカチュウのもぐもぐ姿が可愛らしい「シャリ、もちっ」
動画特別篇となる「ピカチュウもぐもぐ篇」を公開。動画公開後 3 日で再生数 100 万回
を超え、もぐもぐする可愛らしい姿に癒される人が急増、公開日の Twitter にトレンド
入りし、SNS を中心に大きな話題に。
◼ 第二弾（7月21日～数量限定）“トロピカルフルーツに
コーラ味を組み合わせた味わい”
◼ オリジナル描き下ろしイラスト“ピカチュウがいっぱい”
パッケージ
◼ ほぼすべて可愛いピカチュウ型グミ（ハート型もあり）
◼ パイン・マンゴー・バナナ果汁を使用
Copyright ©2020 Kanro Inc. ※詳しくは当社ウエブのニュースリリースをご覧ください
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4. 2020年度通期業績予想
(2020年1～12月)
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13
2020年度通期：業績予想
単位：百万円
2020年度 増減 2019年度 2018年度
修正予想 前期増減 前期比 前期実績 前々期実績
売上高 23,500 -539 -2.2％ 24,039 22,949
営業利益 800 -123 -13.4％ 923 1,003
経常利益 800 -207 -20.6％ 1,007 1,045
当期純利益 550 -101 -15.6％ 651 1,011
1株当たり当期純利益
（単位：円） 78.00 -14.36 -15.5％ 92.36 141.19
※この資料の金額は、百万円単位未満を切り捨てて表示しているため、合計及び比率が合わない場合があります
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2020年度通期：業績予想（対前期）
◼ 対前期
– 売上高（減収）：
• 「新しい生活様式」に対応した機動的な新商品を上市するも上期減収分のカバーは困難。
• 下期売上計画は前期比＋0.8％。
• グミは新商品等によるシェア拡大により、前年比増加を目指す。
– 営業利益/経常利益（減益）：
• 包材変更等によるコスト削減により固定費増加をカバーし、前年並みの売上原価率を維持する。
• 販管費の削減を進めるも、人員増加要因もあり、減収インパクトが大きく減益となる。
– 当期純利益（減益）：
• 当期の特別利益「投資有価証券売却益」、前期の特別損失「減損損失」の反動により減益幅は縮小。
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14
2020年度通期：営業利益予想 （対前期）
単位：百万円
2020年度 増減 2019年度 2018年度
修正予想 前期増減 前期比 前期実績 前々期実績
売上高 23,500 -539 -2.2％ 24,039 22,949
売上原価 12,402 -278 -2.2％ 12,680 12,015
運賃・保管料 1,384 -1 -0.1％ 1,385 1,327
販促費 757 -81 -9.8％ 838 744
広告宣伝費 369 -15 -4.1％ 384 426
代理店手数料 3,168 -27 -0.9％ 3,195 3,042
人件費 3,103 +77 2.6％ 3,025 2,783
一般経費 1,517 -87 -5.5％ 1,604 1,605
営業利益 800 -123 -13.4％ 923 1,003
※この資料の金額は、百万円単位未満を切り捨てて表示しているため、合計及び比率が合わない場合があります
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営業利益の増減詳細 （2019年度実績 vs 2020年度修正予想）
単位：百万円
増益要因
減益要因
（変）： 変動費
（固）： 固定費
2019年度 2020年度
利益実績 923 修正予想 800
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30
15
（参考）営業利益の増減詳細 （2020年度期初予想 vs 2020年度修正予想）
単位：百万円
増益要因
減益要因
（変）： 変動費
（固）： 固定費
2020年度 2020年度
期初予想 1,080 修正予想 800
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5. 中期経営計画について
(NewKANRO 2021)
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中期経営計画 NewKANRO 2021
発表日：2016年8月9日→更新日：2020年7月22日
◼ 目指す姿：キャンディNo.１企業
– 強固な経営基盤を築き、品質、ブランド力、売上、利益、全ての面でNo.1となり、あらゆるステーク・
ホルダーから〝キャンディ No.1″企業と評される企業を目指す
◼ 施策：「成長戦略」と「経営基盤強化」
– 「成長戦略」
• グミを成長エンジンに：成長しているグミ市場を市場機会と捉え、設備投資により売上倍増を狙う。
• キャンディは主力商品育成と新製品開発で増加させる：現有設備を最大活用し、生産効率を高める。
• 設備投資：キャンディNo.1企業に向け、5年間で約60億円の積極的な設備投資を計画。
– 「経営基盤強化」
• ムダの排除・売上原価低減・人事制度充実・情報システム環境整備・品質保証体制の充実・CSR活動の推進
◼ 数値目標：2021年売上高260億円、ROE10％以上 → 取り下げ
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中期経営計画の損益目標の取り下げについて
◼ 当社は「キャンディＮｏ．１企業」を目指す姿とし、「売上拡大（成長）戦略」「経営基盤の強化」の両輪の施
策を推し進め、2017年度から2021年度の５年間の中期経営計画において、最終年度である2021年度に
売上高260億円、ROEを10％以上の水準とすることを目標として定めております。
◼ しかしながら、2020年度業績予想の修正理由に記載のとおり、今般の新型コロナウイルスの感染拡大に
より、当社を取り巻く事業環境は大きく影響を受けております。そのため収束時期を明確に見通すことが
できず、現時点でその影響を合理的に算定することが困難な状況となっております。
◼ 斯かる現況を踏まえ、2020年２月に公表した2021年度の売上高260億円、ROE10％以上の目標数値を
取り下げることを決定いたしました。
（7月22日 適時開示リリースより）
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中期経営計画 NewKANRO 2021数値目標について
2020/2/12 適時開示 2020/7/22 適時開示リリース以降
New 目指す姿：「キャンディＮｏ．１企業」
維持
KANRO 施策は「売上拡大（成長）戦略」「経営基盤の強化」の両輪
2021 売上高：260億円
新型コロナウイルスの影響を見極めながら、
2021年2月に中長期のビジョン・戦略を発表する予定
ＲＯＥ ：10％以上
1株当たり配当30円+α 1株当たり配当30円+α 変更なし
※2020年12月期32円の予想
◼ 今後の取組方針
– 新型コロナウイルスによる新しい生活様式に対応した商品開発・事業戦略の策定
– 生産性の向上による売上拡大・原価低減
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Appendix
（その他）
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サステナブル経営の取り組み
サステナビリティ推進基本方針
カンロは、糖を基盤とした事業を通じて、人々の健やかな生活に貢献し、持続可能な社会の
実現に寄与する
５つのマテリアリティ
事業を通じた 食の 人権・ダイバーシティ
糖の価値創造 組織統治
環境負荷削減 安全・安心 の推進
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「カンロ飴 ヴィーガン認証マーク取得のお知らせ」
「カンロ飴」はこれまでも自然派の方にもご愛顧いただ
いておりますが、昨今の国内外での食の多様性や健康
志向の高まりを踏まえ、お客様のため更なる活動を進
めたいと考えました。そこで、ベジタリアンやヴィーガン
の選択肢を増やす活動を行っている特定非営利法人
ベジプロジェクトジャパンのヴィーガン認証を申請、2020
年 2 月 10 日に取得しました。
（ヴィーガン認証マークはパッケージ裏面に表示)
【同法人が定めるヴィーガンの定義】
原材料に肉魚介類卵乳製品はちみつ等、動物由来の
物を含まないことが確認できたものをヴィーガンとして
定義。その他、砂糖や製造現場等の詳細についての基
準も設定（2020 年 7月20日発売）
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「キャンディエール」の取組み開始
新型コロナ感染拡大・大規模自然災害の発生を受け、キャンディを通じて人々を応援していく。
◼ お客様へのエール！
– “エール缶”販売
• 自由にメッセージやイラストを描き足すことが可能
• 全国 5,000名の中高生に寄贈
◼ 社会へのエール！
– 「あそぼん！グミ」の売上の一部から 緊急支援実施を決定
– 【ONE ZOO】を通して100万円を動物園へ寄付
• 動物園のどうぶつ達の様子をオンラインで見ることができるアプリ(全国９園と提携)
◼ 社員へのエール！
– 社員の健康と安全安心を第一にウィズコロナの時代に即した新しい働き方をスタート
– 健康サポート
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MEMO
免責事項
この資料に掲載されているカンロの現在の計画・見通し・戦略等のうち歴史的事実でない
ものは、現在入手可能な情報から得られたカンロの経営者の判断に基づいております。実
際の業績は、さまざまな重要な要素により、これら業績見通しとは大きく異なる結果にな
る場合がございます。実際の業績に影響を与え得る重要な要素は、事業活動を取り巻く個
人消費動向を中心とした経済情勢および業界環境などですが、これらに限定されるもので
はありません。
この資料に掲載されている情報は、あくまでカンロをより理解していただくためのもので
あり、必ずしも投資をお勧めするためのものではありません。
また、掲載されている情報は常に最新情報を反映しているものではなく、今後予告なしに
内容変更または廃止される場合がありますので、予めご了承ください。
この資料に関するお問い合わせ先：カンロ株式会社 (TEL) 03（3370）8811(代)
■会社 URL： https://www.kanro.co.jp/
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