2209 井村屋Ｇ 2021-05-10 15:40:00
新・中期３カ年計画「Be Resilient 2023 ～新しい時代をしなやかに生きる～」の策定について [pdf]
2021 年５月 10 日
各 位
会 社 名 井村屋グループ株式会社
代表者名 代表取締役社長 中島 伸子
（コード番号 2209 東証・名証第一部）
問合せ先 執行役員 経営戦略室長 尾崎 弘二
（TEL 059－234－2146）
新・中期３カ年計画「Be Resilient 2023 ～新しい時代をしなやかに生きる～」の策定について
井村屋グループ株式会社では、2021 年度から 2023 年度までの３カ年を計画期間とする新・中期経営計
画を策定いたしましたので、その概要をお知らせいたします。
記
（１）計画策定の意図
井村屋グループは、2021 年度をスタート年次とする新・中期３カ年計画として、
「Be Resilient
2023 〜新しい時代をしなやかに生きる〜」を策定いたしました。
新型コロナウイルスがもたらしたニューノーマル（新常態）といわれる社会環境で持続的成長を
図っていくために、強い変革意識を持ちながら、挑戦を重ねてまいります。
そして、新しい時代に生き残っていくため、この中期３カ年計画の変革課題を『バランス経営』
と定めました。しなやかでバランスのとれた経営を行い、持続可能な「継栄」を目指して、目標
達成に向けて、邁進してまいります。
（２）2023年度の井村屋グループのＫＰＩ
＜財務指標＞
●売上高 465億円
●営業利益 19億円（売上営業利益率 4.0％）
●海外事業売上高比率 7.5％
※当社は、2021年度より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）等を適用するため、当該基準に基
づいた指標となっております。
＜非財務指標＞
●温室効果ガス排出削減 2013 年度比 35%減
●国内事業廃棄物量削減 2019 年度比 50%減
●女性管理職比率 15%以上
（３）中期３カ年計画達成のための経営戦略
①既存国内事業の更なる深化
人口動態変化やコロナ禍の消費動向変化（内食拡大・非接触購買ニーズの増加等）がもたらす流
通業界のあらゆる変化を察知し、変貌する市場に時宜を得た提案を続け、
「お役立ち経営」の幅・
深さを拡げていく。
②海外事業戦略の推進
従来から引き続き海外事業戦略を推進。海外輸出・既存進出事業（中国・米国）をサポートしシ
ナジーを高める。また IMURAYA MALAYSIA SDN.BHD.のあるマレーシアを始めとして、ASEAN 進出の
基盤づくりをスタート。
③新規事業の販路拡大・既存事業の付加価値増強
国内新規事業として清酒・水・和菓子事業を旗揚げ。販路はこれまでの流通事業で培ったリソー
スをフル活用し井村屋グループの新たな特色を育成する。また、SOY 事業に「健康性」を組み合わ
るなど既存事業の付加価値増強を図る。
④コストイノベーション戦略
DX 活用がもたらす「生産性向上」
「働き方改革」
「売り方改革」
「SCM つながり改革」等によるコス
トイノベーションを図る。
⑤財務基盤の強化
グループ全社の利益管理意識の向上を図るとともに、会社創業時に掲げた「経理はオープン」の
考え方を遵守し、推進する。
⑥ESG・SDGs 経営の推進
エコロジカルはエコノミカルの環境方針の下、
「温室効果ガス削減」「食品ロス削減」を追求し、
無駄コストを削減。さらに、社会課題の影響を考慮しマテリアリティ（重要課題）を特定し ESG 経
営・SDGs 活動を経営戦略として進めていく。
⑦人財価値を高める多様な人財マネジメントの構築
将来的なデジタル・AI 領域の高まりを受け、JOB 型労働を含めた人事制度の見直しに着手する。
また、2021 年 1 月に制定した「井村屋グループクレド」の下、従業員のエンゲージメントを高
めることは創業時の「人こそ我が宝」の考えに通じ、現在求められている従業員の「自発力」を
高めることを目指す。社会の変化とともに働き方についての研究や多様な人材の発掘、リモート
ワーク等多様な働き方に対応する評価制度の構築を推進していく。
以 上