2201 森永菓 2021-05-20 16:00:00
森永製菓グループ「2030経営計画」「2021中期経営計画」に関するお知らせ [pdf]
2021 年５月 20 日
各 位
会 社 名： 森 永 製 菓 株 式 会 社
代 表者名 ： 代 表取締 役社 長 太 田 栄二郎
（コード番号 2201 東証第１部）
問合せ先： 執行役員
ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ部長 国近 文子
（TEL．03－3456－0150）
森永製菓グループ「2030 経営計画」「2021 中期経営計画」に関するお知らせ
当社は、2030 年に向けた長期経営計画「2030 経営計画」並びに 2022 年３月期から 2024 年３月期までの３
年間を対象とする中期経営計画「2021 中期経営計画」を新たに策定いたしましたので、その概要を下記のと
おりお知らせいたします。
記
１．策定の背景
当社は、2019 年３月期から 2021 年３月期までの「2018 中期経営計画」において、長期的かつ持続的な成
長への起点の構築を目指し、「経営基盤の盤石化と成長戦略の加速」をテーマに事業活動を推進し、菓子食
品・冷菓部門を中心とした既存領域の収益力の向上、成長分野のウェルネス領域・グローバル領域の拡大に
取り組んでまいりました。
当連結会計年度、当社グループは新た
な企業理念を策定いたしました。「わた
したちの使命（パーパス）
」の「森永製
菓グループは、世代を超えて愛されるす
こやかな食を創造し続け、世界の人々の
笑顔を未来につなぎます」の実現へ向け
て、持続可能な社会の実現に貢献しつつ
さらなる長期的な成長と企業価値向上に
取り組むべく、新たな中長期経営計画を
策定いたしました。
２．2030 経営計画
当社グループは、新たな企業理念のもと、持続可能な社会の実現に貢献しつつ中長期的な成長を遂げ企業
価値を高めていくため、2030 年に向けた長期経営計画として「2030 経営計画」を策定いたしました。本計画
では財務・非財務の両面から重要経営課題を統合し、サステナブル経営を実践してまいります。
（１）2030 ビジョン
『森永製菓グループは、
2030 年にウェルネスカンパニーへ生まれ変わります。』
120 年の歴史で培った信頼と技術を進化させ、世界のあらゆる世代のウェルネスライフをサポートしていきます。
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当社グループは、2030 年の目指す姿として 2030 ビジョン『森永製菓グループは、2030 年にウェルネスカ
ンパニーへ生まれ変わります。
』を定めました。
「ウェルネス」とは、
「いきいきとした心・体・環境を基盤に
して、豊かで輝く人生を追求・実現している状態」と定義し、顧客・従業員・社会に、心の健康、体の健
康、環境の健康の３つの価値を提供し続ける企業になることを目指してまいります。120 余年の歴史で培っ
た信頼と技術を進化させ、あらゆる世代のウェルネスライフをサポートしてまいります。
（２）基本方針
方針 1）事業ポートフォリオの転換と構造改革による収益力の向上
＜重点領域への経営資源集中＞
高い収益性、成長性が見込める事業として、
ｉｎ事業、通販事業、米国事業、冷菓事業を選
定し、これらを重点領域と定めました。重点領
域への経営資源集中によって当社グループの成
長を牽引してまいります。
＜基盤領域による安定的なキャッシュ創出＞
菓子事業、食品事業など着実な売上高拡大と
収益力向上を目指す事業を基盤領域と定め、重
点領域への投資原資の安定的な創出に取り組ん
でまいります。
＜探索・研究領域の取組み＞
新たなビジネスモデルの創造、グローバルに
おけるウェルネス商品開発など、新たな取組み
を総称して探索・研究領域と定め、次世代成長を担う新事業の育成を目指してまいります。
＜機能部門を中心とした構造改革による収益力の向上＞
重点領域への投資原資を創出するとともに、様々な経営リスクに備えるべく、調達、製造、物流、販売な
ど機能部門を中心に、全社的に構造改革を実行していくことで、収益力のさらなる底上げに取り組んでまい
ります。
方針２）事業戦略と連動した経営基盤の構築
「2030 経営計画」の達成に向けた事業戦略と連動し、
「人材」
「技術」「キャッシュ」そして「デジタル」
という経営に不可欠なリソースを最大限活かすことで経営基盤をより強固なものにしてまいります。併せて
コーポレートガバナンスの改革を推し進め、経営の透明性向上を図ってまいります。
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方針３）ダイバーシティの推進
「一人ひとりの個を活かす」という考えの
もと、ダイバーシティ＆インクルージョンを
推進することで、多様な人材が活躍できる環
境・風土をベースに社会課題の解決につなが
る新しい価値（イノベーション）を創出でき
る環境の整備を推し進めてまいります。
（３）経営目標
「2030 経営計画」では、下記の経営目標・指標を掲げております。なお、2022 年３月期の期首より「収益
認識に関する会計基準」
（企業会計基準第 29 号 2020 年３月 31 日）等を適用するため、当該会計基準等に
基づいた金額、指標を記載しております。
2030 年売上高
3,000 億円
（2031 年３月期売上高）
＜重要経営指標＞
売上高営業利益率 12%以上
海外売上高比率 15%以上
重点領域売上高比率 60%
（４）「2030 経営計画」の全体像
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1ｓｔステージ
2021 中期経営計画
2030
３．2021 中期経営計画 飛躍に向けた新たな基盤づくり ビジョン
2022 年３月期を初年度とする「2021 中期経営計
画」では、
「2030 経営計画」の達成に向けた１st ス
テージと位置付け、「飛躍に向けた新たな基盤づく
り」をテーマに事業活動を推進してまいります。長
期トレンドとして原材料費高騰や人件費上昇など厳
しい経営環境の継続が見込まれますが、重点領域の
「重点領域」成長の牽引
成長、経営基盤の構築に向けて積極的な投資を図っ
てまいります。他方、基盤領域及び機能部門を中心
とした構造改革により、収益力のさらなる向上の実 「基盤領域」安定的なキャッシュ創出
現を目指してまいります。
構造改革・経営基盤
（１）戦略骨子
①重点領域による成長の牽引
「ｉｎゼリー」を中心としたｉｎ事業や「おいしいコラーゲンドリンク」などの通販事業の拡大、米国事
業における「ハイチュウ」ブランドの拡充、冷菓事業の成長に向けた高収益体制の構築などの重点領域に経
営資源を集中してまいります。
②基盤領域の収益力向上
菓子事業、食品事業においては、高収益基盤の構築に向けて「ハイチュウ」
「森永ビスケット」
「森永甘
酒」など主力ブランドへの集中による売上高拡大及び効率性と収益力向上に取り組むことで、重点領域への
投資原資の安定的な創出を目指してまいります。
③機能部門の構造改革
製造部門のスマートファクトリー化や販売部門の組織最適化により生産性を高めるとともに、デジタル技
術を活用した全社的な効率化により収益力の向上を図ってまいります。
④経営基盤の構築
2022 年３月期には研究所を新設し、新たな価値を創造することで事業戦略を横断的に支えてまいります。
また、デジタル技術を活用して事業活動を変革するべく、生産性を高めるための取組みを推進いたします。
さらに、強固な経営基盤の構築に向けて次期基幹システムの検討を進めてまいります。
（２）財務戦略・キャッシュアロケーション
「2021 中期経営計画」におい
ては、「2030 経営計画」の達成に
向けて、重点領域の成長、基盤領
域の収益力向上により創出したキ
ャッシュを、重点領域の拡大、経
営基盤の構築、総還元性向も意識
した株主還元及びインオーガニッ
クを含むさらなる成長投資に活用
してまいります。また、広告、Ｒ
＆Ｄ、ＤＸ等の無形投資により中
長期の成長への基盤づくりも推し
進めてまいります。
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（３）経営目標
「2021 中期経営計画」では、下記の経営目標・指標を掲げております。なお、2022 年３月期の期首より
「収益認識に関する会計基準」
（企業会計基準第 29 号 2020 年３月 31 日）等を適用するため、当該会計基
準等に基づいた金額、指標を記載しております。
2024 年 3 月期 売上高 1,900 億円
同 営業利益 215 億円
＜重要経営指標＞
売上高営業利益率 11%以上
海外売上高比率 ９%以上
重点領域売上高比率 +５pt 以上 ※
ＲＯＥ 10%以上
配当性向 30%
※2018 中期経営計画の期間平均値比
企業理念、
「2030 経営計画」「2021 中期経営計画」の詳細は森永製菓企業情報ＨＰをご参照ください。
、
企業理念：https://www.morinaga.co.jp/company/about/vision.html
経営計画：IR 情報 | 森永製菓株式会社 (morinaga.co.jp)
（注）業績予想および将来の見通しに関する事項
当社の開示資料のうち、過去の事実以外の計画、方針、その他の記載につきましては、いずれも現時点において当社が把握している
情報に基づく経営上の想定や見解を基礎として策定した計画・目標であり、潜在的なリスクや不確実性などを含んでいることから、そ
の達成や将来の業績を保証するものではありません。実際の業績は諸々の要因により見通しとは大きく異なる可能性があります。
以 上
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