2021 年５月 25 日
各 位
上 場 会 社 名 株 式 会 社 博 展
（コード番号：2173 東証ＪＡＳＤＡＱ）
本 社 所 在 地 東京都中央区築地一丁目 13 番 14 号
代 表 者 代 表 取 締 役 社 長 田 口 徳 久
問 合 せ 先 取 締 役 経 営 本 部 長 田 中 雅 樹
電 話 番 号 ０３（６２７８）００１０
（訂正）「2021 年３月期 決算説明資料」の一部訂正について
2021 年５月 13 日に開示いたしました「2021 年３月期 決算説明資料」の記載内容の一部に誤りがご
ざいましたので、下記のとおり訂正いたします。訂正箇所には下線を付して表示しております。
なお、訂正に至った経緯につきましては、本日公表しております「（訂正・数値データ訂正）
「2021 年
３月期 決算短信〔日本基準〕
（連結）」の一部訂正について」をご参照ください。
【訂正箇所】
・開示資料３ページ目
決算の要旨
【訂正内容】
≪訂正前≫
親会社株主に帰属する当期純利益 △１億 53 百万
増減額 △５億 62 百万
≪訂正後≫
親会社株主に帰属する当期純利益 △１億 89 百万
増減額 △５億 99 百万
1
・開示資料５ページ目～８ページ目
損益計算書の概要
【訂正内容】
≪訂正前≫
≪訂正後≫
2
・開示資料 18 ページ目
貸借対照表（連結）の概要
【訂正内容】
≪訂正前≫
≪訂正後≫
3
・開示資料 32 ページ目
2022 年３月期通期業績予想
【訂正内容】
≪訂正前≫
≪訂正後≫
以上
4
2021年３月期 通期連結決算
(2020年４月～202１年３月)
決算説明資料
株式会社 博展
(東証JASDAQグロース：2173）
2021年５月25日
決算の要旨
PRISM at SENSE ISLAND - Design by HAKUTEN
決算の要旨
＜2021年３月期 通期連結決算＞
リアルイベントの開催自粛、企業の広告宣伝費抑制等が影響
売上高 前年同期比
72億72百万円 △43.7 %
営業利益 増減額（前年同期比）
5 87百万円
△ 億 △12億33百万円
親会社株主に帰属する当期純利益 増減額（前年同期比）
1 89百万円
△ 億 △5億99百万円
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 3
損益計算書の概要
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® PRISM at SENSE ISLAND - Design by HAKUTEN
4
損益計算書（連結）の概要
【売上高】
・展示会・イベント開催自粛・延期、企業の広告宣伝費抑制等が影響。
・商環境・オンライン配信等に注力し、減収幅を最小限に留める。
2020年3月期 2021年3月期 増減率
［単位:百万円］ 通期 比率（％） 通期 比率（％） （%）
売 上 高 12,921 ー 7,272 ー △43.7
売 上 総 利 益 3,638 28.2 2,204 30.3 △39.4
販 売 費 及 び
2,992 23.2 2,792 38.4 △6.7
一 般 管 理 費
営 業 利 益 645 5.0 △587 △8.1 ー
経 常 利 益 649 5.0 △312 △4.3 ー
当 期 純 利 益 409 3.2 △189 △2.6 ー
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損益計算書（連結）の概要
【売上総利益】
・売上高の減少に伴い売上総利益は、前期比で大きく減少。
・内製化による外注費抑制により、売上総利益率は2.1ポイント向上。
2020年3月期 2021年3月期 増減率
［単位:百万円］ 通期 比率（％） 通期 比率（％） （%）
売 上 高 12,921 ー 7,272 ー △43.7
売 上 総 利 益 3,638 28.2 2,204 30.3 △39.4
販 売 費 及 び
2,992 23.2 2,792 38.4 △6.7
一 般 管 理 費
営 業 利 益 645 5.0 △587 △8.1 ー
経 常 利 益 649 5.0 △312 △4.3 ー
当 期 純 利 益 409 3.2 △189 △2.6 ー
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損益計算書（連結）の概要
【営業利益】
・受注量に合わせた稼働コントロール、コスト抑制等に取り組むも、
売上高の減少分を吸収するに至らず、営業利益△5億87百万円。
2020年3月期 2021年3月期 増減率
［単位:百万円］ 通期 比率（％） 通期 比率（％） （%）
売 上 高 12,921 ー 7,272 ー △43.7
売 上 総 利 益 3,638 28.2 2,204 30.3 △39.4
販 売 費 及 び
2,992 23.2 2,792 38.4 △6.7
一 般 管 理 費
営 業 利 益 645 5.0 △587 △8.1 ー
経 常 利 益 649 5.0 △312 △4.3 ー
当 期 純 利 益 409 3.2 △189 △2.6 ー
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損益計算書（連結）の概要
【経常利益・当期純利益】
・雇用調整助成金、旧製作スタジオ売却、法人税等還付税額など
財務面や税務面で赤字幅を縮小すべく取り組む。
2020年3月期 2021年3月期 増減率
［単位:百万円］ 通期 比率（％） 通期 比率（％） （%）
売 上 高 12,921 ー 7,272 ー △43.7
売 上 総 利 益 3,638 28.2 2,204 30.3 △39.4
販 売 費 及 び
2,992 23.2 2,792 38.4 △6.7
一 般 管 理 費
営 業 利 益 645 5.0 △587 △8.1 ー
経 常 利 益 649 5.0 △312 △4.3 ー
当 期 純 利 益 409 3.2 △189 △2.6 ー
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商材カテゴリー別
売上高構成
横須賀市平和中央公園 平和モニュメント
商材別売上高構成（リアルイベント分野）
イベントプロモーションは、感染症予防に配慮した企画・提案により、
リアルイベントを重要視している顧客からの受注に繋がり売上の減少幅を抑制
2020年3月期 2021年3月期
構成比 構成比 増減率
通期 （％）
通期 （％）
増減額
（％）
単位:百万円
展示会出展 3,558 27.5 607 8.4 △2,950 △82.9%
イベントプロモーション 2,910 22.5 2,069 28.5 △841 △28.9%
商談会・プライベートショー 2,863 22.2 428 5.9 △2,434 △85.0%
カンファレンス・セミナー 690 5.3 97 1.3 △593 △85.9%
商環境 1,705 13.2 2,018 27.8 313 18.4%
デジタル・コンテンツ
＆マーケティング
1,104 8.6 1,907 26.2 802 72.6%
その他 87 0.7 143 1.9 55 62.9%
合計 12,921 100.0 7,272 100.0 △5,649 △43.7%
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商材別売上高構成（商環境）
重点分野と位置付けた商環境分野へ、経営リソースを配分し注力し、
自治体公共事業等の新たな領域のサービス拡大に成功
2020年3月期 2021年3月期
構成比 構成比 増減率
通期 （％）
通期 （％）
増減額
（％）
単位:百万円
展示会出展 3,558 27.5 607 8.4 △2,950 △82.9%
イベントプロモーション 2,910 22.5 2,069 28.5 △841 △28.9%
商談会・プライベートショー 2,863 22.2 428 5.9 △2,434 △85.0%
カンファレンス・セミナー 690 5.3 97 1.3 △593 △85.9%
商環境 1,705 13.2 2,018 27.8 313 18.4%
デジタル・コンテンツ
＆マーケティング
1,104 8.6 1,907 26.2 802 72.6%
その他 87 0.7 143 1.9 55 62.9%
合計 12,921 100.0 7,272 100.0 △5,649 △43.7%
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商材別売上高構成（デジタル分野）
リアルイベントの代替としてオンラインイベントの需要拡大を見込み、
サービス提供体制を迅速に整えたことで、売上高が大きく増加。
2020年3月期 2021年3月期
構成比 構成比 増減率
通期 （％）
通期 （％）
増減額
（％）
単位:百万円
展示会出展 3,558 27.5 607 8.4 △2,950 △82.9%
イベントプロモーション 2,910 22.5 2,069 28.5 △841 △28.9%
商談会・プライベートショー 2,863 22.2 428 5.9 △2,434 △85.0%
カンファレンス・セミナー 690 5.3 97 1.3 △593 △85.9%
商環境 1,705 13.2 2,018 27.8 313 18.4%
デジタル・コンテンツ
＆マーケティング 1,104 8.6 1,907 26.2 802 72.6%
その他 87 0.7 143 1.9 55 62.9%
合計 12,921 100.0 7,272 100.0 △5,649 △43.7%
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各種指標
RAINBOW SIX JAPAN CHAMPION SHIP2020
各種指標（単体）
1000万以上の
プロジェクト単価（千円） 顧客単価（千円）
プロジェクト数(件)
19,195 19,399
5,190
4,679 14,666
282 267 3,928
127
19年3月期 20年3月期 21年3月期 19年3月期 20年3月期 21年3月期 19年3月期 20年3月期 21年3月期
通期 通期 通期 通期 通期 通期 通期 通期 通期
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各種指標（単体）
取引社数（社） リピート顧客売上高（百万円） 指名受注売上高（百万円）
9,172 8,912
8,059 7,789
626 617
443 4,648 4,690
19年3月期 20年3月期 21年3月期 19年3月期 20年3月期 21年3月期 19年3月期 20年3月期 21年3月期
通期 通期 通期 通期 通期 通期 通期 通期 通期
売上高(単体)に占める割合(%) 売上高(単体)に占める割合(%)
76.3 74.5 71.5 67.1 65.1 72.2
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商材別指標（単体）
商環境 デジタル
プロジェクト単価（千円） 2021年3月期の売上推移（千円）
10,972 464,774
423,327
8,361
5,390 217,086
商環境市場における体験価値重視 オンライン配信強化により
の流れを受け前期比+31.2％ 四半期の売上規模が約16倍
27,528
19年3月期 20年3月期 21年3月期
通期 通期 通期
1Q 2Q 3Q 4Q
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貸借対照表（連結）の概要
Think Experience - by HAKUTEN
貸借対照表（連結）の概要
財務安定化を図るための借入により、十分な手元資金を確保
2020年 2021年
［単位:百万円］ 増減額 備考
3月期期末 3月期期末
資産合計 4,372 4,447 74
現預金残高合計
流動資産 3,516 3,866 350 20億13百万円
※十分な手元資金を確保
固定資産 856 580 △275
負債合計 3,117 3,473 355 有利子負債残高合計
流動負債 3,055 3,111 56 22億98百万円
※1Qに運転資金として
固定負債 62 361 299 20億円を借入れ
純資産合計 1,254 973 △281
自己資本 1,239 973 △265
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キャッシュフロー計算書
（連結）の概要
Think Experience - by HAKUTEN
キャッシュフロー計算書（連結）の概要
単位：百万円
【営業CF】 １億67百万円
2020年 2021年
増減額 売上債権の回収 ７億94百万円
3月期累計 3月期累計
たな卸資産の減少 １億30百万円
営 業 C F 405 167 △238 税金等調整前当期純損失 △３億２百万円
前受金の減少 △２億66百万円
賞与引当金の減少 △２億40百万円
投 資 C F △183 108 ＋291
仕入債務の支払 △２億21百万円
法人税等の支払 △97百万円
財 務 C F △12 901 ＋913
【投資CF】 １億８百万円
旧制作スタジオの売却に
現金及び現金同等物 １億37百万円
の 期 首 残 高
627 837 ＋209 伴う収入
新制作スタジオの移転に
62百万円
伴う支出
現金及び現金同等物
の増減額（△は減少)
209 1,176 ＋966
【財務CF】 ９億１百万円
財務安定化の借入 13億88百万円
現金及び現金同等物
の 期 末 残 高
837 2,013 ＋1,176 有利子負債の返済 △４億１百万円
配当金の支払 △85百万円
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受注状況
再生樹 reforestation
受注状況について
受注高 受注残高
2021年3月期 通期
セ グ メ ン ト 受注高 前年 受注残高 前年
（百万円） 同期比 （百万円） 同期比
リアルエクスペリエンス
＆コミュニケーション事業 5,024 39.5％ 1,809 55.2％
デジタルエクスペリエンス
＆コミュニケーション事業 825 86.7％ 344 115.7％
合 計 5,850 42.8％ 2,154 60.2％
※セグメント間の取引については相殺消去しております。上記の金額には、消費税は含まれておりません。
※デジタルエクスペリエンス＆コミュニケーション事業の受注残高には、2021年4月にグループ会社対象外となった
アイアクト分も含まれております。
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 22
各四半期の売上高・受注高・受注残高の推移
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期
受注高 受注残高 売上高
（百万円） （百万円） （百万円）
2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
売上高
（百万円） 2,658 3,345 3,426 3,442 2,352 3,388 3,639 3,540 1,253 1,337 2,105 2,574
受注高
（百万円） 2,782 3,183 3,951 2,847 3,833 3,777 3,680 2,382 728 1,884 1,520 1,716
受注残高
（百万円） 3,434 3,372 3,235 2,824 4,304 4,693 4,734 3,576 3,050 3,597 3,012 2,154
※2021年３月期４Qの受注残高には、アイアクト分が含まれております。
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 23
中期経営計画
roof top orchestra – GINZA SIX
中期経営計画
01 ユニット型組織運営
財務基盤の改善
02 経営統制強化
03 人材開発強化
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01）ユニット型組織運営
・旧組織体制（機能別組織）
⇒営業を軸とした顧客リレーションによるサービス提供体制
クライアント
front
営業
プロダクト
クリエイティブ 制作
マネジメント
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 26
01）ユニット型組織運営
・新組織体制（事業ユニット制）
⇒営業・クリエイティブ・PMが連携し、顧客接点を強化
クライアント
顧客接点開発・深耕
事業ユニット
プロダクト
クリエイティブ 営業 マネジメント
制作ユニット
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01）ユニット型組織運営
・新事業ユニット
ユニット１ BtoB企業、行政関連
ユニット２ BtoC企業
ユニット３ 商環境・文化開発施設
ユニット４ 西日本・中部エリア
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 28
02）財務基盤の改善／経営統制強化
完全子会社の株式譲渡による売却益の計上
固定費抑制等
事業成長のための戦略的投資
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 29
03）人材開発強化
Experience Marketing実現のための必須能力
業務遂行/実行スキル
Experience
Marketing 人材 クリエイティブマインド
ロジカルシンキング
コア・コンピタンス
Our solution
人材の成長が事業の成長に繋がる
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03）人材開発強化
C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 31
2022年3月期通期業績予想
ユニット型組織による顧客接点強化によるリアル領域の回復と、
オンライン配信や商環境等の更なる成長によりV字回復を目指す。
2021年3月期（実績） 2022年3月期（予想） 増減率
（%）
［単位:百万円］ 通期 比率（％） 通期 比率（％）
売 上 高 7,272 ― 9,000 ― 23.8
営 業 利 益 △587 △8.1 400 4.4 ―
経 常 利 益 △312 △4.3 435 4.8 ―
当 期 純 利 益 △189 △2.6 600 5.6 ―
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中期経営計画
［単位：百万円］
2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期
［単位:百万円］ （予想） （目標） （目標）
売 上 高 9,000 12,000 15,000
営 業 利 益 400 600 900
営 業 利 益 率 4.4％ 5.0％ 6.0％
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実績紹介
実績紹介
TOKYO MIDTOWN RETREAT GARDEN 2020 日常から離れて、ココロとカラダをリセットする庭
- LINKSPARK FUKUOKA - 西日本電信電話株式会社様
- 東京国際包装展 - 日本製紙株式会社様
- LION One Day – 株式会社LION様
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C o m m u n i c a t i o n D e s i g n ® 40
将来の見通しに関する注意事項
本資料に記載された株式会社博展の計画・見通し・方針・戦略・意見などのうち、歴史的事実ではないものは将来に関する見通しであり、
これらは現在入手可能な情報から得られた内容に基いて作成しております。
実際の業績に影響を与え得る要素には、事業領域を取り巻く経済情勢、市況、為替の動向など、潜在的リスクや不確実性があるものを
含んでおります。
そのため、実際の業績はこれらの重要な要素の変動により、見通しとは大きく異る結果となり得ることをご承知おきください。
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