2019 年５月９日
各 位
会 社 名 ＵＴグループ株式会社
代 表 者 代表取締役社長 兼 CEO 若山 陽一
コード番号 2146
問合わせ先 上席執行役員 社長室長 外村 学
電話番号 03(5447)1710
長期経営ビジョンの策定に関するお知らせ
当社は、2030 年に向けた長期経営ビジョン「UT VISION 2030」を策定いたしましたので、お知らせ
いたします。
１．長期経営ビジョン策定の背景と目的
当社グループは、1995 年に製造工場向けの人材派遣会社として創業し、今年で創業 25 年目を
迎えました。創業当時、派遣社員に対する権利保護等の意識が希薄だった製造派遣業界において、
創業間もない頃から、派遣社員を正社員として雇用する無期雇用派遣や職業訓練等のキャリア形
成を重視するとともに、派遣社員も対象にした社員持株会による社員と会社のプロフィットシェ
ア、誰にでも公平に経営幹部へチャレンジできるエントリー制度による経営への参画など、常に
「はたらく人」に対する価値を第一に考える経営に努めてまいりました。
2017 年 3 月期にスタートした中期経営計画（2017 年 3 月期～2021 年 3 月期）では、全国的に
多くの業種で人手不足が叫ばれる中、
「はたらく人」を起点とした経営戦略により、毎月 1 万人を
超える応募者を獲得するなど、多くの「はたらく人」から選ばれるとともに、製造派遣業界にお
けるトップカンパニーの地位を獲得するに至りました。
一方で、当社を取り巻く事業環境としては、日本の生産年齢人口が減少を続けるなか、有効求
人倍率は高水準で推移しており、人材活用や生産性向上などに対する社会的ニーズは増大し、当
社が担うべき役割の重要性が一層増しております。当社の業績面におきましても、中期経営計画
における利益目標を大幅に上回る進捗となっており、本日発表の「中期経営計画の修正に関する
お知らせ」のとおり、計画期間を 1 年短縮する修正を行いました。以上の状況を踏まえ、今後の
当社の将来像をステークホルダーの皆さまと共有することで、より発展的な経営を行っていくた
め、長期経営ビジョンを策定いたしました。
２．長期経営ビジョン「UT VISION 2030」の概要
（１）長期ビジョン 「これからのはたらき方のプラットフォームになる」
日本の生産年齢人口の減少、テクノロジーの急速な発展等により、はたらく人と企業の関
わり方はこれからの 10 年で大きく変化します。女性やシニアがさらに活躍することはもち
ろん、多くの外国人が日本で働けるようになるとともに、企業に属さない働き方を志向する
人が増加することも予想されます。また、人工知能やロボット、通信技術などがさらに進化
することで、企業で求められる人材のスキルや雇用形態も大きく変化していきます。
当社は今後、変化していく企業とはたらく人の関わり方を支える「これからのはたらき方
のプラットフォーム」となることで、持続可能な社会に貢献することを目指します。
（２）基本方針 「はたらく人が価値と感じることを実行していく」
当社が創業以来大切にしてきたことは、
「はたらく人」一人ひとりの可能性を広げ、働く
ことを通じて「成長」を実感することです。そのために「安心」して働ける環境作りや、会
社や仲間との「つながり」を作り出してきました。これらはすべて「はたらく人」を顧客に
見立て、提供価値を追求してきたからに他なりません。この「はたらく人」と向き合い、寄
り添うという姿勢は、これからも変わらない UT グループらしさそのものです。
（３）重点テーマ 「はたらく人にとって最良のサービスを提供する」
これまで、創業の事業であると同時に主力事業でもある製造領域での人材派遣・請負事
業に特化するとともに、顧客を大手企業にフォーカスすることで、良質な職場の確保に努め
てきました。これにより、毎月 1 万人を超える求職者からの応募を獲得し、製造派遣業界の
トップカンパニーとなるまでに至りました。
これから 10 年先を見据えたとき、はたらく人の可能性をさらに広げられるよう、職種
や、働く場所、時間などの就業条件の多様化を進めるとともに、国籍、人種を問わず、一人
ひとりのライフステージやニーズに合わせた教育・訓練と仕事のマッチングに加え、働いて
いる時間だけではなく、仕事を離れた時間まで領域を広げて「安心」を提供することで、は
たらく質を高め、日本全体の成長に貢献します。
① みんなの「働きたい」に応える
はたらく意欲を持ったすべて人に応えられる、多様な職場とはたらき方、スキルアップ
の可能性を提供します。
② 外国人にも「イキイキ」を
日本で暮らし、働く外国人にもイキイキするために必要なサポートを行い、職場の提供
と連続したキャリア形成を支援します。
③ 「安心」をいつでも
職場での適切な法令遵守環境の確保はもちろん、働いていない時間もサポートすること
で「はたらく」の質を高めることを目指します。
（４）業績目標
長期経営ビジョン「UT VISION 2030」を実現させるため、前半期と後半期に分けて業績
目標を設定します。
前半期においては、既存事業のさらなる機能強化、規模拡大による事業基盤の安定化に
加え、隣接領域での新たな事業を拡大させることで収益性の向上を狙います。後半期では、
より多くのはたらく人と企業が利用可能なサービス体系を構築することによりさらなる規
模の拡大とともに、日本になくてはならない「これからのはたらき方のプラットフォームを
目指します。
前中期経営計画 現中期経営計画 長期経営ビジョン目標
最終年度（実績） 最終年度（計画） 前半期 後半期
2016 年 3 月期 2020 年 3 月期 2025 年 3 月期 2030 年 3 月期
売上高 575 億円 1,200 億円 2,000 億円 6,000 億円
営業利益 34 億円 100 億円 300 億円 1,000 億円
営業利益率 5.9% 8.3% 15.0% 16.7%
売上高 CAGR※ 16.8% 28.5% 10.8% 24.6%
営業利益 CAGR※ 11.4% 42.9% 24.6% 27.2%
※計画期間中の年平均成長率
なお、長期経営ビジョン「UT VISION 2030」に基づく新たな中期経営計画につきましては今
後策定を進め、来年をめどに公表する予定です。
※本資料に記載されている内容、計画数値等は発表日現在において入手可能な情報に基づき作成
したものであり、当社の将来の内容・業績を保証するものではありません。
以上
長期経営ビジョン
UT VISION 2030
2019年5月
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UTグループの歩み
UTグループの歩み
1995年 2015年 人材派遣・請負事業の売上高
製造業向け人材派遣事業で創業 顧客企業への転籍支援 その他の事業の売上高
開かれたキャリアパスによる
はたらく人の可能性の拡大
1997年
正社員雇用（無期雇用派遣） 2014年
安定雇用による安心を提供
グループ内転職制度
グループでのキャリアパスの拡大
ジョブグレード制度
習熟度と賃金が連動する人事制度の導入
2012年
2000年 エントリー制度
工程一括請負モデル 全ての社員に平等な
チーム派遣により職場でのつながりを提供 キャリアパスと可能性を提供
20
1,000
2001年 2006年
社員持株会 エンジニア派遣事業
800 派遣社員を含む全社員が対象 はたらく人の可能性を広げる
15
事業領域の拡大
2003年
600
業界初の株式公開
経営の透明化により業界の健全化を推進 10
400
5
200
0 0
1995 2000 2005 2010 2015 2019
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2
私たちの変わらない価値観
はたらく人に接する姿勢こそがUTらしさ
安心
人と向き合い、 成長
人に寄り添う
つながり
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4
私たちはこれまでの常識にとらわれない
私たちはこれからも
はたらく人が価値と感じることを実行していく
もっと、はたらく人へ
安定雇用と良質な職場 会社・社員同士のつながり 多くの成長機会
無期雇用 キャリア形成支援 豊富なキャリアパス
工場内シェア キャリアパートナー 教育研修
仕事の種類・数 ＵＴアプリ 給与増加
安心 つながり 成長
× × ×
いつでも ささえる だれでも
多様なはたらき方 人生をサポート 一人ひとりに合った仕事
フルタイム ライフプランニング 多様な人と仕事のマッチング
パートタイム 多様なコミュニティの創出 外国人・女性・シニア等
ワークシェア 顧客企業とのつながり
はたらく人に向き合い、寄り添った価値を提供
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7
長期ビジョン
これからのはたらき方のプラットフォームになる
はたらく人にとって最良のサービスを提供
はたらく人が価値と感じることを追求し続ける
みんなの「働きたい」に応える 外国人にも「イキイキ」を 「安心」をいつでも
より多くの人に多様な働き方を 連続したキャリア形成 適切な法令遵守環境の確保に加え
オフタイムもサポート
これまでのはたらく人への提供価値
安心・つながり・成長
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グループビジョン
これからのはたらき方のプラットフォームになる
長期ビジョン実現に向けた数値目標
はたらき方のプラットフォーム企業へ
売上高 6,000億円 2030年
3月期
営業利益 1,000億円
製造業派遣でNo.1
売上高 1,200億円 隣接領域への展開と拡大
2025年
営業利益 100億円
3月期 売上高2,000億円
営業利益 300億円
2020年3月期
現・中計前倒し達成へ
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2010年3月期からの業績推移と年平均成長率
売上高 [億円] 営業利益 [億円]
CAGR 1,000 CAGR 80
21.0% 50.7%
(FY10 – FY19) (FY10 – FY19)
180
2
FY10 FY19 FY10 FY19
売上高、営業利益ともに高い成長率を実現
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現中期経営計画は当初計画を上回る利益成長を実現
売上高 [億円] 営業利益 [億円]
当初計画 当初計画
CAGR 1,450 CAGR 82
26.9% 31.2% 80
(FY16 - FY21) (FY16 - FY21)
1,000
51
817
440 24 34
575
FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21
中期経営計画期間 中期経営計画期間
CAGR CAGR
31.4% 48.1%
(FY16 - FY19) (FY16 - FY19)
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現中期経営計画は当初計画を上回る利益成長を実現
売上高 [億円] 営業利益 [億円]
CAGR 1,200 CAGR
100
28.5% 42.9%
(FY16 - FY20) (FY16 - FY20)
1,000
80
817
440
575 51
24
34
FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20
中期経営計画期間 中期経営計画期間
期間の短縮と利益目標を上方修正
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長期ビジョンでの目指す成長率
売上高 [億円] 営業利益 [億円]
CAGR CAGR
6,000 1,000
17.5% 25.9%
(FY20 – FY30) (FY16 - FY21)
2,000 300
1,200
100
FY20 FY25 FY30 FY20 FY25 FY30
CAGR CAGR CAGR CAGR
10.8% 24.6% 24.6% 27.2%
(FY20 – FY25) (FY25 – FY30) (FY20 – FY25) (FY25 – FY30)
今後も高い目標を掲げ、持続的な高成長を目指す
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はたらく力で、イキイキをつくる。
®
ＵＴグループ株式会社
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本資料は、当社の事業計画の情報提供をするためのものです。本資料に記載された推測 ＵＴグループ株式会社 社長室
や業績予測等は、本資料作成時点における当社独自の判断に基づく計画値であります。 e-mail : ir@ut-g.co.jp
また、今後の実際の業績などは、さまざまな要因によって予告なしに変更される場合や、
異なる結果となる可能性があります。