2021 年 2 月 25 日
各位
会 社 名 ダイダン株式会社
代表者名 代表取締役社長執行役員 藤澤 一郎
（コード番号 1980 東証第一部）
問合せ先 執行役員経営企画室副室長 伊藤 修一
電話番号 03(3261)8231
「長期ビジョン」ならびに「中期経営計画」策定に関するお知らせ
ダイダン株式会社では、2021 年 4 月より 2030 年 3 月の 9 カ年を対象とした長期ビジョ
、ならびにフェーズ 1 にあたる
ン「Stage2030 総合設備工事から『空間価値創造』企業へ」
2021 年 4 月より 2024 年 3 月までの 3 年間の中期経営計画「整えるステージ」を策定しま
したのでお知らせ致します。
長期ビジョンにおいて、ダイダンの 2030 年の姿を『Stage2030』とし、基本方針は
「快適・最適な空間の提供」「豊かで持続可能な社会への貢献」「信頼される人と組織
、 、
の深化」の 3 つといたしました。
長期ビジョンをお示しすることで、ダイダンの目指す姿をステークホルダーの皆さま
と共有し、変化の激しい時代においても、私たちの提供する価値を明確にして、確かな
目標に向かいステージアップを着実に図ることを目指しています。
中期経営計画は、長期ビジョンの達成に向けた 3 つのフェーズのうち、最初のフェーズ
にあたり、国内外の基盤を整備・強化する「整えるステージ」と位置付けています。
2024 年 3 月期の業績は、ダイダングループで拡大を図り「連結売上高 2000 億円、
連結営業利益 100 億円」を目標とし、3 年間の投資累計は 200 億円を設定しました。
長期ビジョンにおける事業戦略の『基幹事業の拡大』『海外事業の強化』『技術力の
、 、
強化』『新規事業の開拓』『事業基盤の強化』の 5 つに対応し、その具体的戦略を策定
、 、
しています。また、当社が事業を推進するうえでの社会課題と環境課題を見直し、新た
に経営上の重要課題として「マテリアリティ（重要課題）」を特定いたしました。SDGs
の達成への貢献も考慮し、中期経営計画と一体となって推進してまいります。
当社は、変化の激しい事業環境の中、長期ビジョンを見据え、今回の中期経営計画の戦略・
施策を着実に実行してまいりますので、一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。
以上
長期ビジョン Stage2030
総合設備工事から『空間価値創造』企業へ
2021年2月25日
長期ビジョンでダイダンが目指す姿
Stage2030
総合設備工事から『空間価値創造』企業へ
私たちは、『空間価値創造』の リーディング グループ を目指します。
『空間価値創造』企業とは
私たちは創業以来、総合設備工事業者として、
常に時代が求める「空間」に必要な設備を提供してきました。
『空間価値創造』企業とは、社会やお客様が本質的、潜在的に求めている
「価値」のある「空間」を「創造」し、満足を提供していく企業です。
私たちは持続可能な社会の実現に貢献し、未来が求める「空間」の「価値」を
「創造」し続けるため、総合設備工事の枠を超えて事業領域を広げ、
『空間価値創造』 企業として、新たな「Stage」に向かいます。
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基本方針
私たちは事業活動を通じて、
豊かな社会の実現と様々な社会的課題の解決に、
貢献していきます。
快適・最適な空間の提供
日々の生活やビジネスを営み続けるためには、快適・最適な環境の空間が必要です。
私たちは、光と空気と水をエンジニアリングで磨き、空間の新たな価値を提供し続ける企業グループを目指します。
豊かで持続可能な社会への貢献
人々が安全、安心、健康に暮らし続けるために、持続可能な社会の実現が求められています。
私たちは、新しい技術と高い専門性で、豊かでサステナブルな社会の実現に貢献し続ける企業グループを目指します。
信頼される人と組織の深化
組織が社会に新しい価値を提供し続けるためには、何よりも信頼される人づくりが重要です。
私たちは、人づくりを通して組織の価値を高め、全てのステークホルダーに信頼され続ける企業グループを目指します。
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基本方針と事業戦略 “空間価値を創造”し、“サステナブルな社会”に貢献す
るための５つの事業戦略
基本方針 快適・最適な空間の提供 事業戦略
建物ライフサイクル全般で、人に健康で快適な、
基幹事業の拡大
モノに最適で機能的な空間を提供し続ける企業グループ
技術力で海外市場の発展を支え、
海外事業の強化
共に成長し続ける企業グループ
基本方針 豊かで持続可能な社会への貢献 事業戦略
光と空気と水を技術で磨き、豊かでサステナブルな
技術力の強化
社会の実現に貢献し続ける企業グループ
新しい技術と高い専門性を持ち、社会課題の解決に
新規事業の開拓
新規事業で挑戦し続ける企業グループ
基本方針 信頼される人と組織の深化 事業戦略
人づくりを通して組織の価値を高め、全ての
事業基盤の強化
ステークホルダーに信頼され続ける企業グループ
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長期ビジョンと中期経営計画の関係
基本方針と事業戦略に沿って、
３年ごと３つのフェーズで、
長期ビジョンの実現を目指します。
PHASE PHASE PHASE
1 2 3
整えるステージ 磨くステージ 輝くステージ
グループ総合力の発揮
グループ総合力の強化
国内外の基盤整備
95期 2024年3月期 98期 2027年3月期 101期 2030年3月期
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長期ビジョンの全体像
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FY2021 - 2023 Stage2030 / Phase1
中期経営計画 整えるステージ
2021年2月25日
はじめに
長期ビジョン「Stage2030」における
新中期経営計画「整えるステージ」の位置付け
■ 長期ビジョンの最終2030年に向け、国内外の基盤を整備・強化する 「整えるステージ」 の3年間です。
■ 連結売上高の拡大に向けて、新規事業の開拓にもチャレンジし、企業グループ体制を整えます。
■ 空間価値創造企業を目指し、総合設備工事の枠を超えて広くお客様の空間に価値を届けていきます。
PHASE PHASE PHASE
国内外の
1 2 3 基盤を整備・強化する
整えるステージ 磨くステージ 輝くステージ
連結売上高の拡大
を目指す
グループ総合力の発揮
グループ総合力の強化 総合設備工事から
国内外の基盤整備
空間価値創造企業へ
95期 2024年3月期 98期 2027年3月期 101期 2030年3月期
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長期ビジョン達成に向けた《 整えるステージ 》の戦略
整えるステージ 第95期目標
《整えるステージ》の戦略
基本方針 事業戦略
2024年3月期
・産業施設工事の拡大
基幹事業の拡大
・ストックビジネスの強化
快適・最適な空間の提供
・海外展開の統括基盤整備
海外事業の強化
・新規拠点の開拓
・現場力の強化
技術力の強化
・ZEB＆IoT事業の拡大
豊かで持続可能な社会への貢献
・再生医療の実用化への貢献
新規事業の開拓
・環境負荷低減ビジネスの推進
・働く環境の整備
信頼される人と組織の深化 事業基盤の強化 ・企業グループの体制強化
・DXの推進
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《 整えるステージ 》 数値目標
現中計目標 第92期見込み 整えるステージ 第95期目標
項目
2021年3月期 2021年3月期 2024年3月期
2,000億円
連結売上高 1,510億円 1,560億円
連結子会社比率UP
連結営業利益 80億円 85億円 100億円
ROE 8％以上
財務指標
配当性向 30％以上
DX推進（施工現場・働き方改革）
投資計画 企業グループ強化 200億円
※3期累計
新規事業・ 研究開発 など
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事業戦略 １《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要
価値ある空間を創造し続けるため、事業の幅を広げ、体制を整える
• 産業施設に特化した施工体制の強化
産業施設工事の拡大
• 高度設備に対応できる技術者の増員、育成
基幹事業の拡大
• ストックデータを活用した営業活動の推進
ストックビジネスの強化 • 子会社を含めた保守メンテナンスサービス体
制の強化
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事業戦略 ２《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要
海外市場の成長を見据え、東南アジアでの事業を積極的に展開する
• 国内からの統括管理体制の強化
海外展開の統括基盤整備
• 海外赴任技術者の育成、キャリアモデルの構築
海外事業の強化
• ベトナムでの早期の基盤構築と事業展開
新規拠点の開拓
• 市場調査に基づく今後の進出先の模索
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事業戦略 ３《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要
人々が安全・安心・健康に暮らせる社会の実現に、技術の力で貢献する
• DXによる現場管理と施工の効率化の推進
現場力の強化
• 技術力UPを目指した技術者教育研修の充実
技術力の強化
• ZEBリーディング企業としての地位確立
ZEB＆IoT事業の拡大 • IoTを活用した設備とエネルギーの管理サービ
スの強化
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事業戦略 ４《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要
新しい技術と高い専門性で、豊かで持続可能な社会の実現に貢献する
• 新しいコンセプトのCPFの戦略的な受注拡大
再生医療の実用化への貢献
• 有力な周辺サービスの準備とアライアンス構築
新規事業の開拓
• 超臨界洗浄によるフィルタ再生プラントの増強
環境負荷低減ビジネスの推進
• フィルタ再生事業の拡大に向けた営業活動の強化
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事業戦略 ５《整えるステージ》戦略の概要
事業戦略 《整えるステージ》の戦略 戦略の概要
「人を活かす」ための働く環境と企業グループを整え、DXで業務効率化を推進する
• 業務効率化に向けたIT化の推進
DXの推進
• テレワーク継続対応のためのIT環境の整備
• 女性活躍、定年延長などワークスタイルの多様
働く環境の整備 化の実現
事業基盤の強化
• 健康で心豊かな生活創造に向けたQOLの改善
・顧客ニーズに広く応えるための業務提携の推進
企業グループの体制強化 ・連結会社の事業見直しを含む企業グループの
整備
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マテリアリティ（重要課題）
持続可能な社会の実現のための
社会課題・環境課題に対応した
経営上の重要課題
基本方針
当社のマテリアリティ項目 SDGｓ
（長期ビジョンより）
快適・最適な 豊かで持続可能な
低炭素社会への貢献 空間の提供 社会への貢献
DXを通じた事業環境の変化への対応 豊かで持続可能な
社会への貢献
快適・最適な
高品質な医療環境の実現 空間の提供
豊かで持続可能な
研究・人材育成を通じたイノベーションと生産性向上 社会への貢献
健康・安全に配慮した働きがいのある職場環境 信頼される人と
組織の深化
信頼される人と
協力会社・サプライヤーとのパートナーシップ 組織の深化
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