1736 Ｊ－オーテック 2019-05-13 15:00:00
中期経営計画策定に関するお知らせ [pdf]
2019年５月13日
各 位
会 社 名 株 式 会 社 オーテック
代表者名 代表取締役社長 市原 伸一
（コード：１７３６、ＪＡＳＤＡＱ）
問合せ先 執行役員 管理本部長兼経理部長
安野 進
（TEL．０３－３６９９－０４１１）
中期経営計画策定に関するお知らせ
当社グループは、2020年３月期を初年度とする３か年の第２次中期経営計画（2019年４月～2022年
３月）を策定しましたので、お知らせいたします。
当社グループでは、これまで 2019 年３月期を最終年度とする中期経営計画を策定し、その基本方針
として、「経営基盤の強化」 「収益力の確保」 「人材の確保・育成」の３つの項目を定め、安定的に
、 、
継続した成長を図ることを目標に取り組んでまいりました。
この第１次中期経営計画で定めた計数目標は、 「連結売上高」では未達となりましたが、利益、収益
項目でもある「連結営業利益」「連結営業利益率」「ＲＯＥ（株主資本利益率）
、 、 」については、いずれ
も上回り、達成することができました。
しかしながら、当社グループにおける経営環境は、受注における価格競争は依然厳しく、施工現場
における労働力不足の深刻さも増しており、取り組むべき課題は山積しております。
当社においては、2025 年３月期が創立 90 周年の節目の年ともなるため、今回策定した第２次中期
経営計画は、創立 90 周年を迎えるための基盤とすべく、第１次中期経営計画の成果と課題を踏まえ、
次の４つの項目を基本方針として、持続的成長とより一層の企業価値の向上に取り組んでまいります。
１．経営基盤の強化
２．現場力の強化
３．人財の確保・育成
４．働き方改革
株主各位及び関係者各位のご期待に沿えるよう、第２次中期経営計画の目標達成に向けて総力を
挙げて取り組んでまいります。
今後とも、一層のご支援、ご理解を賜りますようお願い申し上げます。
以 上
第２次 中期経営計画
Ⅰ．経営理念
１．信頼
取引先と会社、経営者と従業員の相互信頼を築き、より良いサービスを通じて
社会に貢献する。
２．進取
常に進取の精神をもって未来をひらき、技術⼒を⾼めて時代の変化に対応する。
３．創意
創意と⼯夫により会社の発展をめざし、⽣きがいのある⽣活の向上を図る。
Ⅱ．基本⽅針
１．経営基盤の強化
（１）ガバナンス体制の充実を図るとともに、法令遵守の徹底と継続的推進を図る。
（２）収益⼒重視の経営により財務体質を強化し、戦略的投資を⾏う。
２．現場⼒の強化
（１）多様なニーズに対応できる商品⼒・技術⼒の強化と、関連取引先との連携に
よる企業総合⼒の向上を図る。
（２）現場サポート体制の整備とＩＣＴ（Information and Communication Technology）
活⽤の拡充により業務の効率化を推進する。
３．⼈財の確保・育成
（１）キャリア採⽤の強化、⼥性管理職の登⽤、シニアの活⽤など多様な⼈財を積
極的に活⽤する。
（２）教育制度、研修施設の充実により、⾼度専⾨技術の習得、若⼿社員の集中ト
レーニングによる戦⼒化など、技術⼒・営業⼒の強化を図る。
４．働き⽅改⾰
（１）雇⽤環境の整備、ワークライフバランスの推進により、従業員満⾜の向上を
図り、エンゲージメントの⾼い組織を構築する。
（２）ＩＣＴの活⽤により業務の効率化を追究し、⽣産性の向上を図る。
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Ⅲ．中期経営⽬標（３ヵ年計画）
本計画最終年度である 2021 年度（2022 年 3 ⽉期）の主要計数の⽬標値は以下のとお
りとする。
（単位：億円）
実 績 ⽬ 標
2017 年 3 ⽉期 2018 年 3 ⽉期 2019 年 3 ⽉期 2022 年 3 ⽉期
連結売上⾼ 240 225 238 270
連結営業利益 15 16 17 22
売上⾼ 215 201 218 248
営業利益 14 14 16 20
連結営業利益率 6.5％ 7.3％ 7.4％ 8.0％
ROE（株主資本利益率） 9.2％ 8.2％ 8.5％ 8.0％以上
Ⅳ．⽬標達成のための施策
１．環境システム事業
（１）ストック市場の提案⼒・技術⼒を強化することにより、収益の伸⻑を図る。
（２）新たな事業・ビジネスの展開により様々な顧客のニーズに対応する。
（３）現場⼒強化と負荷軽減のための安定的な施⼯能⼒確保とサポート体制の充実
を図る。
２．管⼯機材事業
（１）関連取引先との連携を強化し、取扱商品の拡充を図る。
（２）商品販売サイト「O／tegaru（おてがる）」を全店に展開し、販路拡⼤とサー
ビスの向上を図る。
（３）専⾨商社としての知識習得を⾏い、顧客対応スキルの向上を図る。
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